- 2021-04-20 发布 |
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文档介绍
供销公司工作总结
篇一:《供销公司工作总结 2010 》 供销公司工作总结 2010-10-22 一、已完成工作 1、接收高铁拉力机、金相制样设备、部分电缆( BV 线) 2、联系磨针机、机械过滤器、消防泵厂家,对地磅进行考察并签订合同 3、确定起重机厂家,与天威机电签电缆合同 4、水处理设备安装 5、湿拉模具到货 6、焦磷酸、干拉粉、锌板完成报价 7、工业盐合同签订 8、 二、下周工作安排 1、包装箱厂家提供样品,报价后初步确认供货厂家 2、盐酸厂家已确定,签合同到货。 3、联系干拉模具、硼砂的供货厂家 4、屋顶风机到货安装 5、木托盘到货 6、采购带锯床、钻铣床、车床 7、对实验室部分仪器进行采购,天平、电导率、量块等。 8、与数显千分尺、轧尖机、平板硫化机厂家签合同 9、地磅到货 10、视技术交流情况确定机械过滤器、消防泵招标日期 11、确定修模设备,签订合同 12、锅炉用煤 300 吨到货 篇二:《物资供销公司 2012 年 9 月份工作总结》 物资供销公司 2012 年 9 月份工作总结 一、经营收入。 1、废钢材回收销售。积极推近二连废钢铁销售在网上的拍卖交易工作。本 月废钢铁没有销售收入。 2、水泥销售业务。 本月在 “青岛——荣城” 城际铁路建设中, 销售水泥 4380 吨,实现销售额 184 万元,利润 57 万元;在“邢台——临汾”高速公路建设中 销售水泥 4715 吨,实现销售额 198 万元,利润 07 万元。 3、钢材销售。包头地区销售钢材 63 吨,销售额 28 万元,实现利润 6 万元 综上所述, 物资供销公司本月完成营业收入 410 万元, 毛利润 124 万元 (暂 未进入财务账目) 。 二、重点业务。 1、危险货物运输车辆年检工作正在进行。 2、推进物资公司成品油资质许可证审批工作。 3、内蒙古呼铁山桥轨道装备有限公司各项工作正有序进行。 三、上级部门文件要求执行情况。 1、为认真落实铁路局在机关和干部中开展“转作风、减会议、上一线、保 安全”活动内容不流于形式、真正落到实处,针对公司经营项目的性质、范围、 处所,根据实际情 况,有针对性的实施专项检查,领导班子成员分片承包、紧盯关键、居安思 危、防微杜渐、超前预想, 100% 不折不扣落实并督促各项工作在“有序、可控、 安全” 环境中进行, 实现了稳中求实、 平稳有序的目标过程。 {供销公司工作总结 }. 2、认真贯彻执行呼铁劳卫电 ?2012?457 号《关于进一步加强工资管理的通 知》 。公司严格执行 《统计法》 和 《铁道劳动统计规则》 的规定, 加强工资的考核、 发放和统计等工作,所有工资性收入必须如实在工资单显示,工资收入都要通过 银行卡支付,做到所有收入都依法合规。 3、认真学习《铁道部多经中心主任陈京生 在铁路局非运输企业安全管理工 作座谈会上的讲话提纲》 ,落实讲话精神, 深入推行安全风险管理, 强化安全管理 基础、加强安全生产过程控制,加强公司安全文化建设,全力以赴做好各项安全 工作,确保党的十八大召开前、召开期间和全年安全生产形势稳定。 4、深入开展各项安全检查和专项整治活动。按照铁道部、铁路局及多元中 心的统一部署,深入开展了“打非治违”专项行动、安全大检查等活动,确保了 安全生产形势的基本稳定。通过开展各项安全检查和专项整治活动,注重发现问 题、分析问题和解决问题,深入查找安全管理、干部作风、现场 {供销公司工作总 结 }. 作业和设备质量等方面存在的问题抓住了影响安全的重点和关键。 5、为确保党的“十八大”和国庆期间全局安全生产的稳定可控,物资公司 在全员范围内开展了“学习反思、保安全、保稳定”的教育活动。 {供销公司工作 总结 }. 四、深入开展安全生产活动,确保公司运营平稳有序。 1、根据多元中心《关于在多元系统开展“保安全、保质量、保稳定”活动 的通知》的文件安排,为确保十八大期间实现“铁路安全稳定,治安秩序良好” , 公司立即成立了以总经理为组长、公司领导班子其他成员为副组长、各分(子) 公司负责人和各部门负责人为组员的领导小组。深入一线,加强劳动安全监督检 查、安全消防检查、设备质量检查、施工作业检查以及综合治理等检查,确保万 无一失。 2、不断完善各项管理制度,以形成完整的管理机制;继续加强合同管理, 严格审查对外签订的各类合同,防止出现经营风险,以形成较强的约束机制。 五、深化公司经营活动内容,为实现全年经营目标不懈努力。 1、继续深入开展“家访谈心”活动。由于上半年经营收入逐月持续下滑的 局面,部分职工的工作积极性有所松懈,工作情绪亦有所波动。针对这一情况, 结合铁道部、铁 路局安排部署的“家访谈心”活动,公司领导班子成员及部门负责人,以解 决职工家属的困难为出发点,及时、重点、深入的进行走访谈心,征求职工同志 们的意见和建议,通过谈心,使全体员工最终形成“心往一处想、劲往一处使” 的良好氛围。 2、为落实铁路局及多元中心的部署和要求,由物资公司同新能公司合作调 研,书写了《关于内蒙古中西部地区危化品生产、运输、销售基本情况的调研报 告》。为新能公司开展危险货物运输物流奠定了坚实的基础。 3、加强成品油的销售工作。随着成品油价格的调整,油品市场需求量会逐 渐上升。抓住时机,远东公司和油品部有关人员已迅速行动起来,未雨绸缪,多 方探讨。将思路由局内延伸到局外、管内拓展到管外,由单一型向多元型转变。 争取打好第三季度翻身仗。 篇三 :《物资供销公司 2012 年 10 月份工作总结 (1)》 物资供销公司 2012 年 10 月份工作总结 及 11 月份工作安排 一、10 月份工作总结 (一)、经营收入。 1、废钢材回收销售。积极推近废钢铁销售在网上的拍卖交易工作, 已于本 月 15 日在网上成功交易废钢铁 4140 吨,成交额 8983960 元 ,预计毛利 58 万元。 2、成品油销售业务。 本月在包头地区销售成品油 200 吨,实现销售额 180 万 元。 3、保险业务。截止 9 月底 ,完成车辆投保 1200 辆 ,累计实现投保金额达 740 万元。 (二)、重点业务。 1、为实现全年运输收入,实现利润总目标,公司分派两个小组,在二连车 站积极组织水泥和铁精粉的铁路运输工作。由于受季节和铁路运能的影响,购销 工作和运量预期仍有较大的差距,为此,公司积极与各个方面进行有效的沟通、 配合,争取最大限度的创造效益。 2、推进物资公司成品油的销售工作。最近,虽然近期成品油的价格有所回 升,但市场需求依然处于较低迷状态。尤其,现在已接近初冬季节,给销售工作 带来了不少的负面影响,油品部员工同子公司——二连远东石油公司的员工共 同努力,在同老客户合作的同时,积极寻找新的油品销售客户,以期实现新 的经济增长点,同时,为今冬至明年实现更高的销售收入做充分的准备。 3、内蒙古呼铁山桥轨道装备有限公司各项工作正有序进行。在前期投入注 册资本金 50% 的基础上, 为保证建设工程的持续有序进行, 不因为建设资金的短 缺使建设工期延长,公司已积极筹备资金注足资本金。同时,根据投资发展中心 的要求,积极组织有关人员,对该公司的投资风险、市场需求、效益分析、盈亏 平衡等做了较为全面的评价、评估分析,并撰写了《》 ,上报投资发展中心。 4、完成了“锡二线”建设工程用料的前期调研及相关延续工作。在 9 月份 着手对“锡二线”建设工程用料价格进行了详尽的调研,准确的掌握第一手材料 和核心数据。 并于 10 月 16 日前往设在锡林郭勒盟苏尼特左旗的中铁七局 “锡二 线”指挥部购买“ SN、GC”标书。 (三) 、上级部门文件精神的执行情况。 1、为认真落实铁路局在非运输企业中抽调企业人员担当客运乘务工作,我 公司针对客运工作的特殊性、 安全性, 为保证担当人员圆满的完成客运乘务工作, 公司领导经过缜密思考、 认真挑选、 精心安排, 抽调 2 名胜任人员参与这项工作, 圆满的完成了此次客运值乘工作。 从 9 月 3 日至 10 月 6 日,经过一个多月在 L295/6 次列车与短途列车 L7901/2 套跑过程中,我公司吴少华同志在担 任临时代班长期间,妥善处理了乌海某公司值乘人员在途的一次突发疾病。 2、加强了“中秋节”和“国庆节”两节期间的值班制度。在两节期间,为 确保节日期间的安全和平稳,加强了值班制度,严格了组织纪律,公司总经理曾 先后两次查岗查点,尤其对分布在局管内各地区的油库的安全情况紧盯不放,配 合日值班人员做到盯住关键、把住重心、强调核心,使整个长假节日在掌控、安 全、平稳中度过。 3、认真学习《铁道部多经中心主任陈京生 在铁路局非运输企业安全管理工 作座谈会上的讲话提纲》 ,落实讲话精神, 深入推行安全风险管理, 强化安全管理 基础、加强安全生产过程控制,加强公司安全文化建设,全力以赴做好各项安全 工作,确保党的十八大召开前、召开期间和全年安全生产形势稳定。 4、深入开展各项安全检查和专项整治活动。按照铁道部、铁路局及多元中 心的统一部署,深入开展了“打非治违”专项行动、安全大检查等活动,确保了 安全生产形势的基本稳定。通过开展各项安全检查和专项整治活动,注重发现问 题、分析问题和解决问题,深入查找安全管理、干部作风、现场作业和设备质量 等方面存在的问题抓住了影响安全的重点和关键。 5、为确保党的“十八大”和国庆期间全局安全生产的稳定可控,物资公司 在全员范围内开展了“学习反思、保安全、保稳定”的教育活动。 (四) 、深入开展安全生产活动,确保公司运营平稳有序。 1、根据多元中心《关于在多元系统开展“保安全、保质量、保稳定”活动 的通知》的文件安排,为确保十八大期间实现“铁路安全稳定,治安秩序良好” , 公司立即成立了以总经理为组长、公司领导班子其他成员为副组长、各分(子) 公司负责人和各部门负责人为组员的领导小组。深入一线,加强劳动安全监督检 查、安全消防检查、设备质量检查、施工作业检查以及综合治理等检查,确保万 无一失。 2、不断完善各项管理制度,以形成完整的管理机制;继续加强合同管理, 严格审查对外签订的各类合同,防止出现经营风险,以形成较强的约束机制。 二、11 月份工作安排 1、继续深入开展“家访谈心”活动。由于上半年经营收入逐月持续下滑的 局面,部分职工的工作积极性有所松懈,工作情绪亦有所波动。针对这一情况, 结合铁道部、铁路局安排部署的“家访谈心”活动,公司领导班子成员及部门负 责人,以解决职工家属的困难为出发点,及时、重点、深入的进行走访谈心,征 求职工同志们的意见和建议,通过谈心,使全体员工最终形成“心往一处想、劲 往一处使”的 良好氛围。 2、继续加强“邢台——临汾”高速公路建设水泥销售工作,预计在 11 月份 能够完成水泥销售 3000 多吨。 3、加强成品油的销售工作。随着成品油价格的调整,油品市场需求量会逐 渐上升。抓住时机,远东公司和油品部有关人员已迅速行动起来,未雨绸缪,多 方探讨。将思路由局内延伸到局外、管内拓展到管外,由单一型向多元型转变。 争取打好第三季度翻身仗。 4、对“呼西佳园”的建设进度进行实时跟踪供料,预计在 11 月份可实现钢 材供应 800 吨左右。 同时,提前介入“锡二线”建设工程的招投标工作,并于 11 月在工程招投 标过程中争取中标。 篇四 :《2014 供销部年终总结》 供销部 2014 年终总结 供销部在公司的正确决策和领导下,在各部门大力支持和配合下,紧紧围绕 公司的工作目标、工作重点,同心协力、团结一致,克服各种困难,辛勤工作, 较好的完成了物资供应、物资存储、产品收发各项的任务,为公司总体目标任务 的完成做出了应有的努力。 一、主要任务完成情况 (一)供应工作 1、建立与完善物资供应平台 对原有的供应厂(商)家产品供应实力、条件、种类、质量、售后服务等进 行较全面考评,通过对比重新确立了机五金、煤炭、耐火材料、铅锭、银粒等主 要生产耗材供应商家和价格,形成了主要物资品种的采购大本价; 2、完善供应采购制度和流程 根据公司的要求, 结合供销工作的实际需要, 对公司的物资采购、 管理制度、 操作流程上进行规范;严格按公司的管理制度要求,对各类物资在规定额度和数 量进行严格控制,择优采购,达到质优价廉,低成本采购; 3、严格货款结算制度 建立和完善物资采购供应电子台账,及时录入物资采购信息和数据。及时催 收、回缴各类票据,审核价格和货款金额,按财务流程及时结算货款,适时支付 货款。 4、采购任务完成情况 在成员团结协作下,及时、全面、准确地采购和组织各类生产、技改物资, 较好的保证了生产、技改上的物资需求,期间基本未发生因采购不及时、产品质 量不合格而影响生产或整改的现象。 (二)仓库管理工作 1、规范货物出入库管理 对于采购和生产的产品,认真核实货物实数与采购购进数量相对应。对于发 出的货物做好清点。 对库存的货物, 做好防潮, 和清洁工作, 货物必须整齐的放 {供 销公司工作总结 }. 在托盘上,配供配件分类摆放在货架上,要求仓管人员按时清扫仓库地面, 尽量做好仓库干净整洁工作。 (三)锡砂锡产品收发工作 1、押运工作 对每月的锡砂、锡制品押运工作,做到及时、安全的运到工厂,保证生产所 需;锡制品发往各办事处押运,做好货物发出的完好性,准时安全送达、杜绝各 种安全隐患; 2、销售内部联络工作 接收订单合同并存档,跟踪、落实各个分点发货情况,根据实际需要通知锡 制品车间安排生产。避免出现延期、断货等情况。做好与各个仓库的衔接工作, 确保销售正常运行。落实客户对账开票情况,及时反馈至财务部门,保证货款的 正常回笼。 二、存在的问题与不足 1、部门人员对岗位业务知识、相关制度和政策的学习不足,还有待进一步 加强; 2、供销人员配备数量不足,专业知识还很欠缺,仓库服务意识不强; 3、物资采购的计划性不强,审批程序有待加强,急件多; 三、 2011 年工作计划 (一)供应工作 1、继续完善公司供应平台,拓展五金材料、煤炭、耐火材料等物资的供应 渠道; 2、坚持以生产为中心,树立为生产服务思想,继续保持好日常物资的采购 供应,确保物资采购的及时性和准确性; 3、加强对市场信息的收集和分析,增强对因季节性、国家地区政策对物资 供应影响的预测,超前做好敏感物资(如煤炭、铅锭、银粒)供应的准备; 4、做好物资、产品运输协调工作,努力解决好物资产品运输存在的困难和 问题,确保物资、产品及时全面运输到位; 明年,除了做好本职工作外,还要在物品价格和供货周期上下功夫,确保公 司生 产正常运行。 篇五 :《供销公司 2011 年工作总结暨 2012 年工作计划》 2011 年度工作总结 暨 2012 年度重点工作计划汇报 党总、各位领导 下午好! 2011 年,集团公司各项目全面投产,供销公司各项管理工作全面提升。在 集团各级领导的关心和支持下,我公司销售、原料采购工作全面展开,围绕着年 初集团制定的以销定产的经营方针,积极调整供销策略,制定了切实可行的实施 方案,圆满完成了 2011 年产品销售、原料采购工作,实现了 2011 年集团的既 定目标。下面我把供销公司各项工作分为销售、采购和内部管理三个模块向各位 领导做一个简单汇报 一、销售方面 第一、全年销售概况 实现焦炭销售 189 万吨,销售完成率 91% ,同比增长 2% ;其中铁路发运焦 炭 27 万吨,占总销售量的 16% ,销售量同比上升 27% 。 实现洗副产品销售 93 万吨,销售完成率为 157% 。 实现化工产品销售 30.9 万吨,销售完成率为 96% ,同比增长为 70% 。 全 年各类产品销售状况良好,基本实现产销平衡。 第二、销售工作取得的一些成效 1、优化产品结构 通过对焦炭和钢铁行业的深入调研分析,充分发挥我公司优势,形成并优化 了二级焦和气煤焦并存的焦炭产品结构,有效回避了周边焦化产能集中造成的恶 性竞争,充分利用自产焦煤资源、缓解了原料采购资 金压力。 2、优化用户结构 各项产品的用户结构中,终端用户的比例逐步提高,终端用户的提货量增加 提高了企业效益,同时更加有利于营销决策,也为明年焦炭产能增大后的市场开 拓奠定了坚实的基础。 3、紧密关注市场 充分发挥市场部职能,完成了周分析(周报) 、月分析(月报) 、年分析(年 报)为一体的市场分析体系,为公司产品的销售、采购工作提供了及时、准确的 市场分析, 对各类产品上下游及同行业生产动态密切关注、 准确把握、 全面分析, 为价格决策提供了参考,做到了产品价格紧盯市场、迅速反应,价格执行力度有 效提升。 4、专业售后服务 充分发挥客户管理部的职能,协调集团相关部门共同妥善处理售后工作,售 后服务更加专业化和正规化,促进了产品销售,提高了客户满意度,提升了宝丰 品牌知名度和行业影响力。 5、提升铁路运力 为确保集团公司的铁路运输业务顺畅发展, 供销公司主动加强了银川车务段、 银川火车站、兰州铁路局、大古铁路公司的协调力度,克服了 A 区国铁货车不进 地铁的习惯,创造性地开展工作,实现了 A 区整列排空组织装车的良好局面。查看更多