车间主任年终工作总结1500字word版

车间主任年终工作总结1500字word版

【篇一】 一、20XX 年主要工作资料： 1、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运 行。 乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因 此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年 度，在安全环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作。 (1)加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪 天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐 患及时处理。 (2)对于本工段的重大危险源进行定期的巡查， 密切关注各电石储仓的乙炔含 量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。 (3)定期对渣浆输送管线的巡查， 做好维护保养与更换填料的详细记录， 做好 定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。 (4)负责各类安全设施的维护与保养， 各类安全台帐的完善与建立。 如工段的 灭火器，定期进行更换 ;应急柜、 事故柜的定期保养与卫生清理， 都做到细致入微。 2、负责本工段员工的培训工作。 员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此 在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。 (1)对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。 首先让他对本工段有一个初 步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工 作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了 详细地讲解。 然后再结合自己的岗位展开培训， 从粗到细、 由浅入深， 循序渐进， 逐步提高其操作技能。 (2)对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。 鉴于我工段在本年度人员流动较 大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场操作技 能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核 ;对转岗人员进行了新工艺等培训， 对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态。 (3)定期进行岗位练兵， 不断完善岗位练兵台的知识与题目。 岗位练兵台每月 一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。 (4)对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼，编印出《汇编本》供岗位 员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。 3、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。 (1)对安全指标、 质量指标与工艺指标进行了每日必查， 并纳入班组考核的范 围，确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯， 乙炔纯度关键性指标等。 (2)负责小指标考核的数据统计与上报工作。 技术部一向以来对我工段的发生 器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高 发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利 于比较公正、科学的考核。 (3)配合分厂进行 9000 认证的内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满完 成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的 整理与上报，培训记录的完善等，用心配合，认真准备，做了超多的工作。 4、协助工段长对本工段的设备进行管理，包括巡回检查制度的监督与落实。 设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的基础性管 理显得尤为重要。 (1)负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作， 包括清洗置换， 有效切 断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作 尽量创造一个好的外围环境。 (2)加强设备的润滑管理， 对重大设备的减速机， 齿轮箱的换油有专门的台帐 记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行 润滑，工段根据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条 件。 (3)细致认真地进行二级库的管理， 根据工段实际需要， 配合工段长进行月材 料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，根据存量与用量适时地领 用。 5、负责本工段的班组建设活动的顺利有序的开展，负责班组考评的各项工 作，负责本工段的财务管理。 (1)在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，率先进 行班组建设活动的开展。月度明星的考评一向坚持到此刻，每月根据班组考评的 结果， 第一名的班长为明星 ;工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星 ;巡检做 出过特殊贡献的为明星。每月最少评定三名，各奖励 20 元。 (2)对于工段的财务， 我觉的很有必要向领导做一个说明。 我工段的财务一向 以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记 的很清楚，账本全面开放，每一位员工都能够去监督。 (3)关于本工段根据修假天数进行奖金的扣罚， 我觉的这是一件好事情。 当然 有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹。其一：分厂在《聚氯乙 烯分厂管理标准》上明文规定，修一天事假扣本月奖金的 30% ，两天扣 50% ， 四天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。但是有许多工段不执行， 给我们认真执行的工段带来必须的压力，就有了个别人找领导的理由。其二：如 果不扣钱，员工就会无休止地休假，因为在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心 疼，因此在人员短缺的状况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使“休假风” 即刻止住，这是一个现状。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。 6、协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。 (1)加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份 98.6 吨，约合人民币 35 万元 (按每吨电石 3600 元计 )。 (2)在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为 50 多吨，约合人民币 18 万多。以上两项共计 53 万元，为节能降耗写下浓重的一笔。 (3)在其它方面， 如废旧螺栓的再次利用， 废旧阀门的修复利用等也做了超多 的工作。 7、负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实，开停车置换方案的 起草与执行，到具体工作的开展协调与统一部署。 为了做好每一项工作， 我们群策群力， 反复推敲， 尽量使每项操作安全高效， 为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检修置换 工作的具体落实与开停车操作，则基本上都由我负责，确保了检修安全，创造了 一个好的内部环境。 8、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表 的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。 在考勤管理上，我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报，做到公平、公 正、人性化的管理模式，工段长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有必须 的严肃性，又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管 理，本着奖励先进，激励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热 情与用心性。 9、配合工段长进行现场礼貌生产工作的巩固与提高工作。 现场礼貌生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。工段上充分认识 到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机 人的划分与职责落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场礼貌生产工 作的有序开展。 10、负责对民工进行安全教育，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，安全劳 动防护用品的发放工作。 二、20XX 年工作不足： 1、缺乏创造性的工作。 20xx 年工段上虽然取得一些成绩， 但是缺乏创造性的工作。 没有在管理上有 新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是 本年度，我个人包括工段工作存在的不足。 2、对本工段的亮点宣传不够。 对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性 与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是 20xx 年我 个人工作的不足。 三、 20xx 年工作计划： 1、继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生 产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。 2、加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回 检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。励志天下 123 3、继续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前 培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。 4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作，根据不同时期，不同天 气下的操作环境，适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。 5、继续做好现场礼貌生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场 礼貌生产再上一个台阶。 6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面， 节能降耗方面做出应有的贡献。 7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立 一个良好的外部形象。 8、完成分厂下达的临时性的任务。 【篇二】 一、xx 年主要工作资料： 1、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运 行。 乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因 此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年 度，在安全环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作。 (1)加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪 天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐 患及时处理。 (2)对于本工段的重大危险源进行定期的巡查， 密切关注各电石储仓的乙炔含 量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。 (3)定期对渣浆输送管线的巡查， 做好维护保养与更换填料的详细记录， 做好 定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。 (4)负责各类安全设施的维护与保养， 各类安全台帐的完善与建立。 如工段的 灭火器，定期进行更换 ;应急柜、 事故柜的定期保养与卫生清理， 都做到细致入微。 2、负责本工段员工的培训工作。 员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此 在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。 (1)对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。 首先让他对本工段有一个初 步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工 作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了 详细地讲解。 然后再结合自己的岗位展开培训， 从粗到细、 由浅入深， 循序渐进， 逐步提高其操作技能。 (2)对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。 鉴于我工段在本年度人员流动较 大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场操作技 能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核 ;对转岗人员进行了新工艺等培训， 对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态。 (3)定期进行岗位练兵， 不断完善岗位练兵台的知识与题目。 岗位练兵台每月 一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。 (4)对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼，编印出《汇编本》供岗位 员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。 3、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。 (1)对安全指标、 质量指标与工艺指标进行了每日必查， 并纳入班组考核的范 围，确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯， 乙炔纯度关键性指标等。 (2)负责小指标考核的数据统计与上报工作。 技术部一向以来对我工段的发生 器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高 发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利 于比较公正、科学的考核。 (3)配合分厂进行 9000 认证的内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满完 成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的 整理与上报，培训记录的完善等，用心配合，认真准备，做了超多的工作。 4、协助工段长对本工段的设备进行管理，包括巡回检查制度的监督与落实。 设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的基础性管 理显得尤为重要。 (1)负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作， 包括清洗置换， 有效切 断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作 尽量创造一个好的外围环境。 (2)加强设备的润滑管理， 对重大设备的减速机， 齿轮箱的换油有专门的台帐 记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行 润滑，工段根据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条 件。 (3)细致认真地进行二级库的管理， 根据工段实际需要， 配合工段长进行月材 料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，根据存量与用量适时地领 用。 5、负责本工段的班组建设活动的顺利有序的开展，负责班组考评的各项工 作，负责本工段的财务管理。 (1)在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，率先进 行班组建设活动的开展。月度明星的考评一向坚持到此刻，每月根据班组考评的 结果， 第一名的班长为明星 ;工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星 ;巡检做 出过特殊贡献的为明星。每月最少评定三名，各奖励 20 元。 (2)对于工段的财务， 我觉的很有必要向领导做一个说明。 我工段的财务一向 以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记 的很清楚，账本全面开放，每一位员工都能够去监督。 (3)关于本工段根据修假天数进行奖金的扣罚， 我觉的这是一件好事情。 当然 有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹。其一：分厂在《聚氯乙 烯分厂管理标准》上明文规定，修一天事假扣本月奖金的 30% ，两天扣 50% ， 四天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。但是有许多工段不执行， 给我们认真执行的工段带来必须的压力，就有了个别人找领导的理由。其二：如 果不扣钱，员工就会无休止地休假，因为在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心 疼，因此在人员短缺的状况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使“休假风” 即刻止住，这是一个现状。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。 6、协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。 (1)加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份 98.6 吨，约合人民币 35 万元 (按每吨电石 3600 元计 )。 (2)在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为 50 多吨，约合人民币 18 万多。以上两项共计 53 万元，为节能降耗写下浓重的一笔。 (3)在其它方面， 如废旧螺栓的再次利用， 废旧阀门的修复利用等也做了超多 的工作。 7、负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实，开停车置换方案的 起草与执行，到具体工作的开展协调与统一部署。 为了做好每一项工作， 我们群策群力， 反复推敲， 尽量使每项操作安全高效， 为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检修置换 工作的具体落实与开停车操作，则基本上都由我负责，确保了检修安全，创造了 一个好的内部环境。 8、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表 的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。 在考勤管理上，我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报，做到公平、公 正、人性化的管理模式，工段长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有必须 的严肃性，又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管 理，本着奖励先进，激励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热 情与用心性。 9、配合工段长进行现场礼貌生产工作的巩固与提高工作。 现场礼貌生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。工段上充分认识 到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机 人的划分与职责落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场礼貌生产工 作的有序开展。 10、负责对民工进行安全教育，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，安全劳 动防护用品的发放工作。 二、xx 年工作不足： 1、缺乏创造性的工作。 xx 年工段上虽然取得一些成绩， 但是缺乏创造性的工作。 没有在管理上有新 的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本 年度，我个人包括工段工作存在的不足。 2、对本工段的亮点宣传不够。 对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性 与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是 xx 年我个 人工作的不足。 三、 xx 年工作计划： 1、继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生 产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。 2、加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回 检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。 3、继续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前 培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。 4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作，根据不同时期，不同天 气下的操作环境，适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。 5、继续做好现场礼貌生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场 礼貌生产再上一个台阶。 6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面， 节能降耗方面做出应有的贡献。 7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立 一个良好的外部形象。 8、完成分厂下达的临时性的任务。 【篇三】 回顾已经过去的 20xx 的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧 围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实， 经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司 和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的 生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我 们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们务必持续在 20xx 年已经取得 的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行 20xx 年生产任务过程中，很 多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下： 一、人员管理，生产安排，成本控制 1、人员管理 :车间制定了车间的各项管理制度， 依照厂级文件的规定和要求， 对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和 员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗 位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。透过 健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水 平有了显著的提高。 2、生产安排 :每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年 下料车间下料总产出约吨。 3、在成本控制方面突出以下几点 :(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了 将每一天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每一天 及时消耗， 真正做到了有小绝不用大的原则， 使产生的利用才得了 70% 以上的再 次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约 20xx 吨。 (2)电极喷咀易损件的 消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定 出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成 本控制的 *。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节约了成本每年约。 二、加强教育培训，提高职工综合素质 车间在组织架构下开展工作， 对车间的安全教育、 操作技能提出了更高要求。 车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等 方方面面的资料。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车 间培训工作。 1、消防知识、安全生产培训 7 月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训 过程简单有序，培训资料通俗易懂。透过此次培训活动的开展，进一步增强了员 工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安 全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。 2、加强了对员工的技能培训 随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来， 为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工 负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作 培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使 新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。 3、质量知识培训 质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要 的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产 品质量，车间要求全体员工，个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文 件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方 面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作 围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准 做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理 制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步 落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了 99% 以上。 3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不 断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管 理。(1.注重表此刻中挖下料中，如所有左右件配对排版改善，完全解决了左右尺 寸不配对的问题。 2.实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致 的尺寸偏差问题等。 ) 4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。 透过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标到达考核要求。 四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识， 根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础 上，组织修订完 善了各项安全规章管理制度。 一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员 对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织 人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加 强对设备安全操作的监督检查工作。透过以上工作的开展，职工的安全意识、操 作技能、 自我防护意识和潜力普遍提高和增强， 20xx 年实现了工伤费用最低的一 年，则无重大安全生产职责事故，无重大设备事故。 五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗 旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出 相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工 作用心性，以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按 照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不 漏过死角，确保地面干净整洁；每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间 消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共 同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。 六、加强车间基础管理工作，用心完成上级布置的各项工作任务 1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到 心往一处想， 劲往一处使， 真正做到思想上统一， 步调上一致， 工作中互相配合， 互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚 力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。 2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作 例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其 他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。 七、工作中的不足与工作计划 (1)工作中的不足 : 1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。 2.就应继续提高自己的理论素养， 企业管理潜力， 以便于能更好的开展工作。 3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。 (2)工作计划 1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导 交给的各项工作任务，加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用。 2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。 3.进一步加大成本节约与控制的力度。 4.加大下料质量的进一步改善力度。 5.认真做好 20xx 的安全生产的部署工作。 6.抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。 7.加强班组管理，不断提高班组管理水平。 以上就是车间 20xx 年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也 存在必须的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各 项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。 任现职以来，本人在各级党委、政府的正确领导下，在上级业务主管部门的 正确指导下， 坚持四项基本原则、 坚持改革开放、 坚持中国共产党的方针、 政策、 路线，高举邓小平理论伟大旗帜，努力实践 xx 同志“ xxxx ”重要思想，积极参 加当地党委政府组织的各项政治时事学习，不断加强自身职业修养。认真学习本 职工作所必须的各项业务知识，力求做到干一行、专一行、精一行。认真学习和 执行《中华人民共和国动物防疫法》 、《广西壮族自治区动物防疫条例》以及有关 畜牧兽医法规，同时加强基础理论知识学习，坚持订阅《广西畜牧兽医》 、《中国 兽医学杂志》等学术期刊，通过不断学习，思想理论素养得到进一步完善，及时 掌握畜牧兽医科技的新进展，新动向，积极探索新理论，研究新方法，使本人工 作业务有了很大进展，积累了较多的工作经验，大大提高了自己的业务水平。而 且还立足本职，切实做好了职责范围内的畜牧兽医工作，并取得了显著的成绩， 得到了领导和同志们的充分肯定。现将任职以来的工作情况总结如下： 一、动物防疫工作 自 XX 年机构改革以来， 本人一直在 xx 镇从事畜牧兽医工作。 坚持按照上级 春秋两季突击免疫、常年补针的工作要求。几年来本人分片包干的 xx 村、xx 村、 xx 社区三个村委的动物防疫工作在村防疫员的协助下实现了“免疫密度 100% ， 免疫抗体保护率达 85% 以上”的防控目标，通过努力，本辖区内的动物防疫工作 连续几年处于全镇前列。今年初在大家还沉醉于浓浓的春节气氛中时，我们已经 忙于进村入户对家禽进行禽流感免疫工作，大年初二自治区检查组到我镇对禽流 感防控工作进行随机检查，在本人所管辖的 xx 村委进行了详细检查，免疫密度 达 100% ，对本人的禽流感免疫工作竖起了大拇指，并在全县禽流感防控检查工 作总结会上特别表扬了本人的禽流感防控工作。 二、检疫工作 严格按照国家有关 《动物检疫法》 规定的操作规程进行在对猪的检疫执行中， 从宰前检疫到宰后检疫的每一个步骤都非常细致， 确保群众吃上放心肉， 几年来， 经本人检疫检出有问题的生猪 4 头，有问题猪肉 280 斤，并对这些问题猪及其产 品的屠主做了耐心细致的思想工作，且按有关规定做好无害化处理，减少和避免 了病死猪肉的上市销售，保证了群众吃上放心肉，从而保护了人民群众的生命健 康。 三、技术推广工作 随着畜牧兽医事业的迅速发展， 不断吸收应用国内新理论、 新知识、 新技术、 新方法，了解和掌握畜牧兽医科技的新动向，及时向广大群众提供有价值的信息 资料，并与有关科技人员和养殖户共同探讨最佳生产方式，促进科学饲养，同时 开展畜禽养殖环保达标治理。使自己在业务方面有长足的进步。独立承担了二元 母猪繁育技术、生猪高热病防治技术等多项推广工作，受到了上级部门的充分肯 定和群众的一致好评。 四、学习和提高 畜牧兽医工作是一项技术性很强的工作，要做好该项工作必须掌握大量的理 论知识和丰富的实践经验，在多年工作中我一直抓紧空余时间进行学习，通读和 熟悉有关专业知识， 并利用所学理论知识在工作中实践， 积累了一定的工作经验， 业务水平不断提高。目前正参加广西大学动物学院畜牧兽医本科专业的学习，经 常参加上级部门组织的业务培训，并都通过考试。本人获得了动物检疫员证书以 及全国专业技术人员计算机能力应用考试合格证书。 XX 年和 XX 年连续两年年度 考核被县人事局评为优秀等次。今年发表了《仔猪黄白痢的防治》和《提高母猪 产仔数的技术措施》两篇个人独著的学术论文。 多年来我一直在基层从事畜牧兽医工作，在工作的各个方面都得到了锻炼和 提高，加上长期的专业知识学习和业务培训，我已具备了较系统的理论知识和专 业技术水平，熟练掌握了各项操作技能，积累了丰富的工作经验，在技术业务水 平、管理能力以及应变能力等各方面都已达到了一定的高度。在今后的工作中， 我将更加刻苦学习，力争把专业技术水平提得更高，并创新开展工作，更好地全 心全意为广大人民群众服务。