人力资源年度工作总结范文三篇

人力资源年度工作总结范文三篇

【导语】好的总结，能让一年工作完美收官，给领导留下好印象。 《人力资源年度工作总结范文三篇》是 XX为大家准备的，希望对大家 有帮助。 篇一 一、20xx 年人力资源工作总述。 20XX 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性 工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信 息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资 源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管 理改革与创新。 二、人力资源基本情况。 三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控 制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行 定岗定员，具体情况如下： 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务 区建设提供标准化模块。 （二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、 收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架 构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。 （三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工 期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。 （四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础 上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等 项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。 四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管 理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人 力资源管理与开发水平。 公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、 人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法 和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其 中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施 行中。 篇二 人力资源部年终工作总结]集团公司人力资源部年终工作总结 一、200x 年人力资源工作总述。 200x 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性 工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信 息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资 源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管 理改革与创新。 二、人力资源基本情况。 截至 200x 年 12 月 31 日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数 1880 人，其中公司本部 67人，通驿 1288 人，广东新粤 300 人，实业 93 人，威盛 17 人，东方思维 115 人。 南粤物流学历情况：截至 200x 年 12 月 31 日公司拥有大专及以上 学历 482 人，其中博士 1 人，硕士 37人，本科 242 人，大专 202 人。 三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控 制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行 定岗定员，具体情况如下： （一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区 对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额 等指标分类。 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务 区建设提供标准化模块。 （二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、 收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架 构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。 （三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工 期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。 （四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础 上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等 项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。 四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管 理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人 力资源管理与开发水平。 公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、 人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法 和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其 中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施 行中。广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成 ISO 质量认 证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法， 修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常 管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳 动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、 休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。 五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开 发与培训工作大大加强。 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司 及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法， 在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知 识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。通驿精心组织，认 真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区 新员工培训，每期 20天共 203 人参加。举办中层管理人员培训班，39 人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近 4 个月，21 人参 加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训 4天，主要进行服务 区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；第 二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近 4 个月，并进行了 卷面考试。举办或送培 308 人次参加人力资源管理、劳动保险、计划 生育、ISO9001：2000 质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定 资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工 程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、 厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高 了相关人员的理论知识和实际操作能力。 广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培 训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项 目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组 织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术 服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。 全年参加培训的员工共 81人次（其中：中层以上管理人员 13人次）。 实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发 展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。 组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流 管理平台的应用培训。 六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业 绩，激发员工潜能和工作热情。公司通过对员工进行日常与年度相结 合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休 假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实 现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管 理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。 特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果 与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动 性，在员工中形成了争先创优的局面。 七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息 化建设工作，强化人力资源管理技术创新。 根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源 管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键 管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公 司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公 司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电 子信息化建设。 同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从 9 月起，历时 4 个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系 统（南粤物流）资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、 绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源 基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保 险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有 效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。 八、做好公司人力资源战略规划，适应南粤物流战略发展需要。 为配合公司战略的有效实施，根据南粤物流战略规划对人力资源 的需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。 我们认为南粤物流 2005 年—2010 年人力资源战略的总体设想是 人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人 才队伍（重点是物流和信息化管理专才）。人尽其才，才尽其用，不断 提高人才资源的管理水平，为实现南粤物流发展战略提供强大的人力 资源支持。 南粤物流人力资源战略 SWOT 分析：（一）优势：交通物流资源的 内部垄断；员工的专业素质较高；优厚的薪酬福利待遇。（二）劣势： 高端物流人才的缺乏；市场竞争意识不强；人工成本相对较高。（三） 机会：政府政策的大力支持；加入 WTO 带来的推动；劳动力市场专业 人才供给充足。（四）威胁：人才争夺激烈；人才流动频繁；物流和信 息人才缺乏。南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流人。有才 无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。 篇三 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的 20xx 年。 回望 20xx 年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨 大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着， 朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我 们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去 一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很 荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善， 慢慢成长到今天的成熟。自 20xx 年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮 大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正 在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源 部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过 去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如 此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了 公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得 一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任 职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责， 使分工更加细致化，现对于今年的工作总结 一。对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其 更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更 准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警 惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各 类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。 二。负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前 为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推 广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分 业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签 署工作完成好。 三。结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月 准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡 办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所 以效果一直不太好。 今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部 技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同， 员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的 考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束， 考勤系统还需更加完善。 一。执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工 不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资 源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进 行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政 处罚，均认识到了自身的错误。 二。公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。 比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以 实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了 员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工 购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤， 我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工 的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了 激励员工的作用。 三。进行促销人员的管理工作。自今年 9 月份以来，人力资源部 正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相 应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意 性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份， 加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员 管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高 整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。 四。协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、 收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等 五。帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助 组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤 制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更 加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高 自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。 珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx 年人力资源部的 责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划， 用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年 更比一年好。