2020年度行政人事部工作计划范文

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2020年度行政人事部工作计划范文

‎2020年度行政人事部工作计划范文 ‎  为配合公司2020年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制订2020年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司2020年的工作目标。‎ ‎  第一部分人力资源工作计划 ‎  一、人员招聘 ‎  (一)、思路分析 ‎  1、2020年是公司成立的第四年,也将是快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。‎ ‎  2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层,‎ ‎  尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。‎ ‎  3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。‎ ‎  (二)、目标概述 ‎  公司目前属于发展期,2020年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。‎ ‎  (三)、具体实施方案 ‎  1、熟人包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。2、网络招聘:继续和前程招聘网站合作。3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。(四)、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。‎ ‎  3、做好各项准备工作:‎ ‎  与用人部门沟通,及时准确了解需求:进行招聘宣传:制作招聘海报。‎ ‎  二、绩效考核 ‎  (一)思路分析 ‎  绩效考核有两个关键问题:一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。(二)目标概述 ‎  绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。‎ ‎  (三)具体实施方案 ‎  1、继续完善绩效考核配套制度及文件。‎ ‎  2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。‎ ‎  3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。‎ ‎  4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。‎ ‎  (四)实施目标注意事项 ‎  1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。‎ ‎  2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺利推行。‎ ‎  3、绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。‎ ‎  三、培训发展 ‎  (一)思路分析 ‎  1、目前,各企业对员工培训重视度不够、力度不足,培训管理制度约束力不强。‎ ‎  (二)目标概述 ‎  1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。‎ ‎  2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增强企业竞争力。‎ ‎  (三)具体实施方案 ‎  1、对现有核心员工,特别是管理人员进行整体素质测评,确定员工整体素质情况,配合岗位素质要求和工作职责,确定其待培训的方面。‎ ‎  2、重点培训内容:管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。‎ ‎  3、向员工讲解内部发展渠道:内部职称发展 ‎  行政级别发展(普通职员、主管、经理......)个人薪酬发展(根据级别制订)内部横向发展(部门、岗位调整)‎ ‎  4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途,关心员工心理需求,根据员工特性制定适合的职业发展规划,这是稳定员工的有效方式,当心理需求得到满足,员工的工作积极性和稳定性都会提高。‎ ‎  四、薪酬福利、员工关系 ‎  1、薪酬福利 ‎  根据公司行业进行薪资方案的评估,制订适合企业的工资标准,福利发放可采取多样化形式。‎ ‎  2、员工关系 ‎  员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系,妥善处理好员工关系,不仅是公司良好社会形象打造的一个方面,更是企业寻求长期发展的重要支柱。2020年的构想,准备采取座谈、聚会表等形式,引导员工与公司多进行沟通,拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离,增强员工的归属感。‎ ‎  第二部分行政管理工作计划 ‎  行政管理工作概括地说,就是要做好三个服务:为领导服务、为员工服务、为客户服务。‎ ‎  一、企业文化和团队建设 ‎  提炼并学习企业文化,达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。‎ ‎  企业文化具有两种约束力,一种是硬的--制度,一种是软的--文化生活。‎ ‎  2020年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念,完善并明确能使员工接受的具体内容。‎ ‎  公司内部,计划每季度组织一次集体活动,提高企业凝聚力,活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有:‎ ‎  1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。‎ ‎  2、重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节、司庆......‎ ‎  3、年度优秀员工评选及旅游。‎
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