2020公司人力资源主管个人年终总结

2020公司人力资源主管个人年终总结

2020 公司人力资源主管个人年终总结 根据上级公司的布置和要求， ** 矿新一届领导班子集思广义、审 时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现 ** 矿的可持续稳定发展” 的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量 和供矿量连创新高， 取得了 ** 矿建矿史上前所未有的好成绩。 人力资 源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以 及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置， 认真做好人力资源开发与员工培训工作， 绩效考核工作与分配机制也 上了一个新的台阶，回顾 xx 年，人力资源部主要做了以下工作： 根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状 及××矿可持续发展的要求， 我矿在 xx 年加大职业技能鉴定的力度， 拓宽了鉴定的范围和工种， 并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定， 实现一岗多证，今年共安排了 24 个工种 220 名员工参加技能培训与 鉴定。 由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力 资源部精心组织力量， 充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训， 并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效 性放在第一位， 同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来， 开展形式 各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过 二个月的培训，参加技能鉴定 24 个工种共 220 名员工经洛阳市职业 技能鉴定中心经过理论和实践考核， 全部取得由国家劳动部门颁发的 相应级别的职业资格证书 ( 初级工 51 人、中级工 31 人、高级工 140 人) 。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市 职业技能鉴定中心的肯定和表扬， 两级公司人力资源管理部门领导也 给予了高度的评价。 历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精 图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了 良好业绩。 为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系， 树立广大员 工的危机意识、忧患意识、 改革意识和创新意识，增强公司核心竞争 力，改革现有的人事管理体制与运行机制， 搭建新型的符合现代企业 发展要求的人力资源管理体系， 已经迫在眉睫、 ___ 。基于以上情况， 公司从可持续发展的战略高度出发， 根据 《中国铝业公司关于构建人 力资源管理体系的指导意见》和 xx“创新年”的要求，出台了《中 国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人 力资源管理体系的实施办法》 ，进一步完善公司的人力资源管理体系。 模板 , 内容仅供参考