银行不良资产经营部工作总结（共8篇）

银行不良资产经营部工作总结（共8篇）

银行不良资产经营部工作总结（共 8 篇） 第 1 篇：不良资产经营管理部工作总结不良资产经营管理部 2011 年度工作总结   农商行：   在行党委和经营班子的正确领导下，在各部门的支持和帮助下，在各支行的全力配合和 协助下，经过不良资产经营管理部全体员工的不懈努力，本年度在不良贷款的清收、资产保 全、新增不良贷款的化解等方面取得了较好的成效，现将一年来主要工作汇报如下：   一、工作开展情况   截止 2011 年 12 月 31 日共收回、化解不良贷款及政府置换不良贷款本息共计 1620 万元， 具体情况如下：   （一）全员目标统一 思想认识到位 强力推进不良贷款清收化解工作   为农村商业银行的顺利组建，我行领导高度重视不良贷款的清收化解工作，多次召开会 议，统一思想，制定清收目标，落实清收措施，我部对不良贷款成因进行了分类梳理及分析， 制定出清收盘活具体措施，并先后出台了到《逾期贷款管理办法》《贷款诉讼时效管理办法》 等，对政府置换不良清收按月实施奖励。通报全县清收进度，强力推进不良贷款及政府置换 不良贷款的清收工作。   （二）组织清收党政机关事业单位及其工作人员欠款 截止 2011 年 12 月 31 日收回党政 机关及其工作人员不良贷款及政府置换本金共计 8 笔、本息合计 15.92 万元。   （三）清收内部员工及关系人欠款   截止 2011 年 12 月 31 日收回内部员工及关系人贷款 39 笔、金额 90.6 万元，主要采取 以下措施。一是多次统计梳理内部员工及关系人贷款情况。二是制定内部员工及关系人贷款 清收工作方案。三是对全行员工及关系人贷款有异议的逐笔进行责任认定。四是对欠款责任 人员进行谈话，做细致的思想工作。五是对管理人员欠款实行按月跟踪催收。六是对有抵押 物的员工欠款进行贷款归并，落实有效抵押或担保重新办理贷款手续。七是督促各支行对本 行所欠的关系人贷款加大催收力度。   （四）配合法院依法清收贷款   不良资产经营管理部负责审查各支行上报相关诉讼资料、起草、办理、参与诉讼审判， 并全程陪同法院诉讼送达、审判送达、执行送达、催收、拘留当事人等相关事宜。   截止 2011 年 12 月 31 日依法诉讼贷款 20 户、金额 185 万元，本年度收回贷款 28 户 29 笔、本息共计 710.97 万元（本金 636.65 万元，利息 74.32 万元）。其中：执行收回本息共计 584.2 万元。   （五）协助、协调清收不良贷款   根据各支行所反映的情况和不良资产部所掌握的欠款人信息，主动与相关支行（部）联 系落实清收工作，截止 2011 年 12 月 31 日协助、协调共收不良贷款本金 53 万元。主要有冯 胜利、黄士斌等户。   （七）协调、组织材料核销损失贷款   截止 2011 年 12 月 31 日止，组织核销呆账贷款共计划 69 笔、   金额 761.8 万元。   （八）处置抵贷资产   处置抵贷资产一处，账面金额 49.49 万元，变现金额 55 万元。为河湾支行处置的芜湖 仓威中药饮品有限公司所有的综合楼及厂房变现 55 万元。   （九）将监控新增不良贷款发生于清收作为一项重点工作   按季监控新增不良贷款及未真实反映不良贷款的清收化解情况，不良部分别于 1－4 季 度对各支行新增不良贷款进行了现场检查，针对各行形成的不良贷款，进行原因分析，及时 下发了整改意见书，落实清收责任，适时跟踪督促，限期收回。   （十）积极完成领导交办的其他工作   根据行领导工作安排，对部分贷款发放时贷款经办人、审批人进行贷款责任认定，积极 参与总部组织的相关检查工作，并能较好的完成领导交办的其他工作。   回顾过去一年，在工作上随然取得了一些成绩。但是，还存在一些不足，有待在今后加 以改善，如在平时工作中思路不新颖、不够创新，对不良贷款清收没有更好的方案及措施， 思路还有待进一步拓宽，对不良贷款清收方案及措施都有待进一步的完善。   不良资产经营管理部   二〇一二年二月十九日第 2 篇：不良资产经营管理部工作总结不良资产经营管理部 2012 年度工作计划   农商行：   2012 年不良部工作计划如下：   （一）继续 强力推进不良贷款及政府置换不良贷款清收化解工   作   统一思想，制定清收目标，落实清收措施，对不良贷款成因   进行了分类梳理及分析，制定出有效的清收盘活具体措施，特别   是强力推进政府置换不良贷款的清收工作。   （二）继续组织清收党政机关事业单位及其工作人员欠款，   特别是内部员工及关系人欠款的清收。   （三）一如既往的配合法院依法清收不良贷款。   （四）积极协助、协调各支行清收不良。   （五）协调、组织材料核销损失贷款。   （六）认真做好不良贷款责任认定工作。   （七）积极做好抵贷资产的处置工作。   （八）将监控新增不良贷款发生和清收作为一项重点工作。   按季监控新增不良贷款及未真实反映不良贷款的清收化解情   况，加大现场检查力度，针对各行形成的不良贷款，进行原因分   析，及时下发了整改意见书，落实清收责任，适时跟踪督促，，   限期收回。   （九）积极完成领导交办的其他工作   （十）2012 年表内、外不良清收计划：   1、表内不良净下降：216 万元   2、表外不良经下降：2000 万元。   不良资产经营管理部   二〇一二年二月十九日第 3 篇：不良资产经营管理部工作总结不良资产经营管理部 2011 年度工作总结   农商行：   在行党委和经营班子的正确领导下，在各部门的支持和帮助下，在各支行的全力配合和 协助下，经过不良资产经营管理部全体员工的不懈努力，本年度在不良贷款的清收、资产保 全、新增不良贷款的化解等方面取得了较好的成效，现将一年来主要工作汇报如下：   一、工作开展情况   截止 2011 年 12 月 31 日共收回、化解不良贷款及政府置换不良贷款本息共计 1620 万元， 具体情况如下：   （一）全员目标统一 思想认识到位 强力推进不良贷款清收化解工作   为农村商业银行的顺利组建，我行领导高度重视不良贷款的清收化解工作，多次召开会 议，统一思想，制定清收目标，落实清收措施，我部对不良贷款成因进行了分类梳理及分析， 制定出清收盘活具体措施，并先后出台了到《逾期贷款管理办法》《贷款诉讼时效管理办法》 等，对政府置换不良清收按月实施奖励。通报全县清收进度，强力推进不良贷款及政府置换 不良贷款的清收工作。   （二）组织清收党政机关事业单位及其工作人员欠款 截止 2011 年 12 月 31 日收回党政 机关及其工作人员不良贷款及政府置换本金共计 8 笔、本息合计 15.92 万元。 （三）清收 内部员工及关系人欠款   截止 2011 年 12 月 31 日收回内部员工及关系人贷款 39 笔、金额 90.6 万元，主要采取 以下措施。一是多次统计梳理内部员工及关系人贷款情况。二是制定内部员工及关系人贷款 清收工作方案。三是对全行员工及关系人贷款有异议的逐笔进行责任认定。四是对欠款责任 人员进行谈话，做细致的思想工作。五是对管理人员欠款实行按月跟踪催收。六是对有抵押 物的员工欠款进行贷款归并，落实有效抵押或担保重新办理贷款手续。七是督促各支行对本 行所欠的关系人贷款加大催收力度。   （四）配合法院依法清收贷款   不良资产经营管理部负责审查各支行上报相关诉讼资料、起草、办理、参与诉讼审判， 并全程陪同法院诉讼送达、审判送达、执行送达、催收、拘留当事人等相关事宜。   截止 2011 年 12 月 31 日依法诉讼贷款 20 户、金额 185 万元，本年度收回贷款 28 户 29 笔、本息共计 710.97 万元（本金 636.65 万元，利息 74.32 万元）。其中：执行收回本息共计 584.2 万元。   （五）协助、协调清收不良贷款   根据各支行所反映的情况和不良资产部所掌握的欠款人信息，主动与相关支行（部）联 系落实清收工作，截止 2011 年 12 月 31 日协助、协调共收不良贷款本金 53 万元。主要有冯 胜利、黄士斌等户。   （七）协调、组织材料核销损失贷款   截止 2011 年 12 月 31 日止，组织核销呆账贷款共计划 69 笔、金额 761.8 万元。   （八）处置抵贷资产   处置抵贷资产一处，账面金额 49.49 万元，变现金额 55 万元。为河湾支行处置的芜湖 仓威中药饮品有限公司所有的综合楼及厂房变现 55 万元。   （九）将监控新增不良贷款发生于清收作为一项重点工作 按季监控新增不良贷款及未 真实反映不良贷款的清收化解情况，不良部分别于 1－4 季度对各支行新增不良贷款进行了 现场检查，针对各行形成的不良贷款，进行原因分析，及时下发了整改意见书，落实清收责 任，适时跟踪督促，限期收回。   （十）积极完成领导交办的其他工作   根据行领导工作安排，对部分贷款发放时贷款经办人、审批人进行贷款责任认定，积极 参与总部组织的相关检查工作，并能较好的完成领导交办的其他工作。   回顾过去一年，在工作上随然取得了一些成绩。但是，还存在一些不足，有待在今后加 以改善，如在平时工作中思路不新颖、不够创新，对不良贷款清收没有更好的方案及措施， 思路还有待进一步拓宽，对不良贷款清收方案及措施都有待进一步的完善。   不良资产经营管理部   二〇一二年二月十九日   爱莲说 .周敦颐 水陆草木之花，可爱者甚藩(fán)。晋陶渊明独爱菊。自李唐来，世人 甚爱牡丹。予独爱莲之出淤泥而不染，濯清涟而不妖，中通外直，不蔓不枝，香远益清，亭 亭净植，可远观而不可亵玩焉。   予谓菊，花之隐逸者也；牡丹，花之富贵者也；莲，花之君子者也。噫！菊之爱，陶后 鲜有闻。莲之爱，同予者何人？牡丹之爱，宜乎众矣！第 4 篇：银行资产经营部工作总结 某银行根据资产质量持续劣化的趋势，正视困难，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清 收管理，将清收管理作为一号工程、生命工程来抓，充分发挥了资产经营部清收主力军作用。 在市分行经营中心及支行党委的正确领导下，全年不良贷款清收工作取得了明显成效，共实 现现金清收某某万元，其中，清收不良贷款本金某某万元，比 200 年全年多清收某万元；清 收表外息某某万元；收回费用某万元，科目内抵债资产全部处置。至某某年末，经营部共管 辖企业个数某户某某万元。   回顾某年度的不良贷款清收管理工作，我们主要做了以下几个方面的工作：   一、实行目标管理，重点突出责任追踪   1、明确清收指导思想。本着实事求是，勇于承担损失、面对客观现实，立足“早收”、“多 收”、“抢收”，最大程度清收不良贷款，最大限度地减少资产损失。   2、实行经营责任的目标管理。根据全年业务发展的总体规划以及上级行下达的清收目 标，在协商一致的基础上，支行下达资产经营部全年各项经营管理目标：“不良贷款清收本 金某万元，清收表外息某某万元”。同时，在年初与公司部主任签订经营管理责任状，公司 部主任再与其成员分别签订责任状。   3、科学合理分解、落实目标任务。一是根据目标任务制定清收计划。根据支行下达的 清收目标，我们全面分析了企业的实际情况，逐户排队分析，并集中会审，从而制定切实可 行的年度清收计划。在此基础上再制订季度、月度、日计划。二是根据清收计划制订切实可 行的清收预案，特别是对计划内所排出的企业要对清收来源、清收方法、清收步骤、清收时 间、清收责任在清收方案中进行具体明确。这样做突出了三点：一可有的放矢，二便于日后 对计划实施情况的追踪，三是根据工作量的大小及工作任务的多少，对企业情况的熟悉与否， 采取灵活多样的方式，将工作任务合理分配各人(各组)。   4、精心组织，打好不良资产清收的“百日攻坚战”。5 月份针对前几个月清收进度缓慢 这一现状，自 6 月份至 9 月底，在全行集中开展了一场不良资产清收“百日攻坚战”，攻坚战 活动中，行长亲自挂帅，部门通力协作，全行上下同心协力，狠抓落实，攻坚克难，序时推 进，在不良资产的清收上取得较好的成效。“百日攻坚战”中共清收现金某某万元，其中清收 本金某万元，利息某万元，收回诉讼执行费某某万元.为完成全年任务打下了坚实的基础．   二、多措并举，攻坚克难，在不良资产的清收上寻求新的突破   1、抓住清收工作的基础--协商清收对企业尚有一定还款来源，主体资产被抵押，采取 协商措施有利于清收的，我们针对不同的特点，多策并举进行清收。⑴、压缩盘活。市某厂 欠我行贷某万元，该企业生产经营正常，但由于其刚改制，流动资金不足，暂时无力偿还全 部贷款，因此，我们制定了清收盘活计划，通过与企业交心，企业认同的我们的方案，在百 日攻坚战中收回本金某万元。⑵、订立还款计划，逐步压缩。如某玩具厂订立每年还款 3 万 计划，明年将可能还清。⑶、追偿保证人。某集团欠我行贷款某万元，其中某万元由某厂担 保，通过施加压力，迫使企业积极筹措资金，今年收回某万元，某化工厂通过追索保证人某 公司今年也已压缩某万元。⑷、处置资产。某市有色金属加工厂的部分资产抵押我行，我们 通过找其主管部门协商，共同处置了抵押资产，通过评估拍卖，我行受偿某万元，减少了费 用支出，做到收偿最大化。⑸、以诉逼谈。如某实业诉讼后迫使其坐到谈判桌前，先后给付 了 40 多万元的利息及费用后，我行撤诉。第 5 篇：银行资产经营部工作总结 某银行根据资 产质量持续劣化的趋势，正视困难，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，将清 收管理作为一号工程、生命工程来抓，充分发挥了资产经营部清收主力军作用。在市分行经 营中心及支行党委的正确领导下，全年不良贷款清收工作取得了明显成效，共实现现金清收 某某万元，其中，清收不良贷款本金某某万元，比 200 年全年多清收某万元；   清收表外息某某万元；收回费用某万元，科目内抵债资产全部处置。至某某年末，经营 部共管辖企业个数某户某某万元。回顾某年度的不良贷款清收管理工作，我们主要做了以下 几个方面的工作：   一、实行目标管理，重点突出责任追踪   1、明确清收指导思想。本着实事求是，勇于承担损失、面对客观现实，立足“早收”、“多 收”、“抢收”，最大程度清收不良贷款，最大限度地减少资产损失。   2、实行经营责任的目标管理。   根据全年业务发展的总体规划以及上级行下达的清收目标，在协商一致的基础上，支行 下达资产经营部全年各项经营管理目标：“不良贷款清收本金某万元，清收表外息某某万 元”。同时，在年初与公司部主任签订经营管理责任状，公司部主任再与其成员分别签订责 任状。   3、科学合理分解、落实目标任务。一是根据目标任务制定清收计划。根据支行下达的 清收目标，我们全面分析了企业的实际情况，逐户排队分析，并集中会审，从而制定切实可 行的年度清收计划。在此基础上再制订季度、月度、日计划。二是根据清收计划制订切实可 行的清收预案，特别是对计划内所排出的企业要对清收来源、清收方法、清收步骤、清收时 间、清收责任在清收方案中进行具体明确。这样做突出了三点：一可有的放矢，二便于日后 对计划实施情况的追踪，三是根据工作量的大小及工作任务的多少，对企业情况的熟悉与否， 采取灵活多样的方式，将工作任务合理分配各人(各组)。   4、精心组织，打好不良资产清收的“百日攻坚战”。5 月份针对前几个月清收进度缓慢 这一现状，自 6 月份至 9 月底，在全行集中开展了一场不良资产清收“百日攻坚战”，攻坚战 活动中，行长亲自挂帅，部门通力协作，全行上下同心协力，狠抓落实，攻坚克难，序时推 进，在不良资产的清收上取得较好的成效。“百日攻坚战”中共清收现金某某万元，其中清收 本金某万元，利息某万元，收回诉讼执行费某某万元.为完成全年任务打下了坚实的基础．   二、多措并举，攻坚克难，在不良资产的清收上寻求新的突破   1、抓住清收工作的基础--协商清收   对企业尚有一定还款来源，主体资产被抵押，采取协商措施有利于清收的，我们针对不 同的特点，多策并举进行清收。   ⑴、压缩盘活。市某厂欠我行贷某万元，该企业生产经营正常，但由于其刚改制，流动 资金不足，暂时无力偿还全部贷款，因此，我们制定了清收盘活计划，通过与企业交心，企 业认同的我们的方案，在百日攻坚战中收回本金某万元。   ⑵、订立还款计划，逐步压缩。如某玩具厂订立每年还款 3 万计划，明年将可能还清。   ⑶、追偿保证人。某集团欠我行贷款某万元，其中某万元由某厂担保，通过施加压力， 迫使企业积极筹措资金，今年收回某万元，某化工厂通过追索保证人某公司今年也已压缩某 万元。   ⑷、处置资产。某市有色金属加工厂的部分资产抵押我行，我们通过找其主管部门协商， 共同处置了抵押资产，通过评估拍卖，我行受偿某万元，减少了费用支出，做到收偿最大化。   ⑸、以诉逼谈。如某实业诉讼后迫使其坐到谈判桌前，先后给付了 40 多万元的利息及 费用后，我行撤诉。   2、抓住清收工作的重点--依法清收   由于政策的限制，社会信用环境的恶劣，我行现在不良资产清收大多数是采取依法清收 的方式，因此依法清收的效果直接影响到清收实绩。某某年共诉讼某家某某万元，执结某家 某某万元，文秘家园执行现金某某万元。   ⑴、切实加强与法院的关系。一是加强了与两级法院的沟通交流，在市行与中院通案的 基础上，我行与某法院执行局也进行了整体通案，形成共识。二是在诉讼执行中加强与经办 法官的交流沟通，充分取得经办法官的支持和理解。   ⑵、把握时机，主动出击，及时保全有效资产。如通达公司欠我行贷款某万元，由母公 司为其担保，由于其帐务混乱，资产大多被抵押，我行一直未能采取有效措施，但我们密切 关注其资产的变化情况，在了解到其抵押给建行的土地解除抵押时，立即采取保全措施，查 封了某平方米国有出让土地，从而有效地维护我行债权。   ⑶、在诉讼中，选择最佳依法清收方式。除采取向法院申请适用普通程序解决纠纷的常 规方法外，对有些企业，特别是集体企业，仅仅是由于企业经营不善，不能偿还贷款，而法 定代表人能配合我行的，我们则通过做工作，签订公证还款协议申请执行，既节约了成本， 又争取了时间。对在诉讼中能调解结案的我们也尽可能   调解结案，争取时间减少上诉程序，便于清偿，目前调解结案 6 户某某万元。   ⑷、在执行中，具体情况具体分析，采取灵活多样的方式。由于被执案件的土地性质、 资产质量、社会矛盾等多种原因，导致执行难，但我们没有墨守成规，而是依照精明更要开 明，快速最大化受偿的原则，针对性地采取有效措施实现现金受偿。   对尚有一定还款能力的协议   分期现金履行，如某某/某某/某。对有逃废债嫌疑的，资产有一定变现价值的坚决评估 拍卖。如某公司欠我行贷款 57.5 万元，因其资产和土地分离，仅房产抵押给我行，土地属 政府，我行多次与其及政府协商共同处置，但其采取种种措施拖延，我行果断决定委托法院 对房产评估拍卖，现已进入交接协调阶段。   对借款人无履行能力，而保证人有能力的直接申请执行保证人。东风建材公司欠我行贷 款某万元，通过执行其保证人久欣公司获得全部受偿。   对被执单位矛盾突出，资产质量差，土地问题难度大的，则尽可能的共同处置。某系统 土地大多为划拨，社会矛盾大，股金多，职工问题大，大多为资不抵债，在执行中，企业往 往采取职工闹事，申请破产等方式阻挠执行，如某/某/某等，导致法院执行被迫中止。为此 我们没有被动等待而是积极与供销总社加强沟通，增进理解，充分利用其可以享受的国家政 策，特别是土地转让的政策，以中介机构的评估价为基价对供销社资产进行共同处置。政策 部分由其解决遗留问题，做到了我行受偿最大最快。全年从某系统共清收某户某户某某万元。   3、抓住资产处置的关键─提高变现率。由于历史原因，我行不良资产的质量较差，资 产大多无两证，特别是集体土地上的资产，处置难度相当大，为此我们着重做好处置的前期 工作，寻找有意受让人，充分介绍标的的优缺点，激发相关人员的购买欲望，确保变现的成 功率。某某年土地性质为集体土地的拍卖变现额为某万元。某某年通过拍卖共受偿某万元。   三、切实加强信贷基础管理工作。   一是抓档案资料的整理、归档。实行档案整理责任制，要求管户人员做好信贷相关档案 的日常收集、整理、归档工作，同时，及时登记相关登记簿。   二是组织进行损失、呆帐材料的认定上报。从 5 月份以来我行资产经营部门全体成员经 常加班加点，共认定呆帐某户某某万元，核销某万元，上报损失类材料某户某万元。   三是加强贷后管理，按照贷后管理要求对所有企业进行检查并进行了补课。同时，加强 了对信贷管理系统的数据收集、录入及更新工作。第 6 篇：银行资产经营部工作总结 xx 银 行根据资产质量持续劣化的趋势，正视困难，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管 理，将清收管理作为一号工程、生命工程来抓，充分发挥了资产经营部清收主力军作用。在 市分行经营中心及支行党委的正确领导下，全年不良贷款清收工作取得了明显成效，共实现 现金清收 xxxxx 万元，其中，清收不良贷款本金 xxxx 万元，比 200x 年全年多清收 xxx 万元； 清收表外息 xxxx 万元；收回费用 xxx 万元，科目内抵债资产全部处置。至 xxxx 年末，经营 部共管辖企业个数 xxx 户 xxxx 万元。   回顾 xxx 年度的不良贷款清收管理工作，我们主要做了以下几个方面的工作：   一、实行目标管理，重点突出责任追踪   1、明确清收指导思想。本着实事求是，勇于承担损失、面对客观现实，立足“早收”、“多 收”、“抢收”，最大程度清收不良贷款，最大限度地减少资产损失。   2、实行经营责任的目标管理。。   ⑴、压缩盘活。市 xx 厂欠我行贷 xxx 万元，该企业生产经营正常，但由于其刚改制， 流动资金不足，暂时无力偿还全部贷款，因此，我们制定了清收盘活计划，通过与企业交心， 企业认同的我们的方案，在百日攻坚战中收回本金 xxx 万元。   ⑵、订立还款计划，逐步压缩。如 xxx 玩具厂订立每年还款 3 万计划，明年将可能还 清。   ⑶、追偿保证人。xx 集团欠我行贷款 xxx 万元，其中 xxx 万元由 xxx 厂担保，通过施 加压力，迫使企业积极筹措资金，今年收回 xx 万元，xx 化工厂通过追索保证人 xx 公司今 年也已压缩 xx 万元。   ⑷、处置资产。xx 市有色金属加工厂的部分资产抵押我行，我们通过找其主管部门协 商，共同处置了抵押资产，通过评估拍卖，我行受偿 xxx 万元，减少了费用支出，做到收偿 最大化。   ⑸、以诉逼谈。如 xx 实业诉讼后迫使其坐到谈判桌前，先后给付了 40 多万元的利息及 费用后，我行撤诉。   2、抓住清收工作的重点--依法清收   由于政策的限制，社会信用环境的恶劣，我行现在不良资产清收大多数是采取依法清收 的方式，因此依法清收的效果直接影响到清收实绩。xxxx 年共诉讼 xx 家 xxxx 万元，执结 xx 家 xxxxx 万元，执行现金 xxxx 万元。   ⑴、切实加强与法院的关系。一是加强了与两级法院的沟通交流，在市行与中院通案的 基础上，我行与 xx 法院执行局也进行了整体通案，形成共识。二是在诉讼执行中加强与经 办法官的交流沟通，充分取得经办法官的支持和理解。   ⑵、把握时机，主动出击，及时保全有效资产。如通达公司欠我行贷款 xxx 万元，由母 公司为其担保，由于其帐务混乱，资产大多被抵押，我行一直未能采取有效措施，但我们密 切关注其资产的变化情况，在了解到其抵押给建行的土地解除抵押时，立即采取保全措施， 查封了 xxx 平方米国有出让土地，从而有效地维护我行债权。   ⑶、在诉讼中，选择最佳依法清收方式。除采取向法院申请适用普通程序解决纠纷的常 规方法外，对有些企业，特别是集体企业，仅仅是由于企业经营不善，不能偿还贷款，而法 定代表人能配合我行的，我们则通过做工作，签订公证还款协议申请执行，既节约了成本， 又争取了时间。对在诉讼中能调解结案的我们也尽可能调解结案，争取时间减少上诉程序， 便于清偿，目前调解结案 6 户 xxxx 万元。   ⑷、在执行中，具体情况具体分析，采取灵活多样的方式。由于被执案件的土地性质、 资产质量、社会矛盾等多种原因，导致执行难，但我们没有墨守成规，而是依照精明更要开 明，快速最大化受偿的原则，针对性地采取有效措施实现现金受偿。   对尚有一定还款能力的协议分期现金履行，如 xxxx/xxxx/xxx。对有逃废债嫌疑的，资 产有一定变现价值的坚决评估拍卖。如 xx 公司欠我行贷款 57.5 万元，因其资产和土地分离， 仅房产抵押给我行，土地属政府，我行多次与其及政府协商共同处置，但其采取种种措施拖 延，我行果断决定委托法院对房产评估拍卖，现已进入交接协调阶段。   对借款人无履行能力，而保证人有能力的直接申请执行保证人。第 7 篇：资产经营部 工作总结资产经营部 2011 年工作总结   根据集团公司下达的 2011 年度工作目标，资产经营部认真贯彻落实，现将主要工作完 成情况总结如下：   一、2011 年主要工作完成情况   （一）筹融资工作   随着今年国家金融调控政策和稳健货币政策的出台，特别是银监会陆续出台了一系列风 险防范与清查地方平台公司贷款的政策法规，给我集团公司的融资工作带来极大困难。根据 银监会的要求，凡列入地方政府投融资平台名单的公司，在贷款变性工作未完成之前，不得 发放新增贷款。我集团公司作为地方投融资平台公司被列入了广西银监局的平台清单，在平 台贷款未划转为一般公司类贷款之前，任何银行均不得向我集团公司发放新增贷款，这给集 团公司的融资工作带来了巨大的压力。面对严峻的外部融资形势以及公司自有资金严重不足、 没有优质经营性资产与抵押物的实际情况，我们主要主要开展了以下几方面的工作：   1.争取财政资金支持   通过积极汇报与争取，今年 4 月份，我集团公司向自治区财政厅以借款方式筹措资金 2 亿元，主要用于“三馆”项目建设，确保项目顺利推进。今年 8 月 31 日，自治区十一   届人民政府第 90 次常务会议同意从 2011 年自治区本级新增财力中安排 3 亿元作为资本 金注入我集团公司，并同意安排 3 亿元财政临时借款，借期 4 个月。目前所有资金均已到位。   2.银行融资   （1）根据国家审计署哈尔滨特派办对广西自治区本级政府性债务的审计意见，认为我 公司向农发行申请的 5 亿元贷款为政府违规担保。受此影响，农发行曾一度暂停我公司使用 贷款帐户上的 1.5 亿元资金，并暂停发放剩余的 2 亿元贷款资金。针对这一问题，我们积极 向自治区财政厅进行了汇报，并多次与国家审计署哈尔滨特派办的相关人员进行联系争取其 理解与支持。此外，专题向自治区人民政府行文请示，请求自治区政府给予支持。通过不懈 努力，最终农发行同意我公司使用 1.5 亿元贷款资金，并新提取贷款资金 1 亿元用于征地工 作。   （2）为了满足贸易公司经营周转的资金需求，我们积极与北部湾银行、广西农村信用 社进行联系与沟通，获得上述两家银行 1.1 亿元的流动资金贷款支持。   （3）我集团公司通过项目带土地的模式向华夏银行提出 4.5 亿元融资需求，并通过了 华夏银行南宁分行评审上报到总行待批。但由于受国家审计署审计结果的影响，我集团公司 向农发行申请的贷款未能由平台类贷款划转为一般公司类贷款，我集团公司仍然作为地方政 府投融资平台被银监   局进行重点管控，因此贷款未能获得批准。   （4）其他融资。为了筹措项目建设与开发资金，我集团公司与国开金融公司（国家开 发银行的全资子公司）、广西开元投资公司就合作开发五象新区核心区自治区重大公益性项 目片区进行了实质性谈判，并形成了三方合作开发的操作模式。广西开元公司已就该项目编 写了项目立项报告上报至国开金融公司总部待批。   （二）投资工作   根据自治区国资委下达的年度目标，今年我集团公司需完成固定资产投资 7.8 亿元。今 年 1-10 月份，共完成固定资产投资 7.4 亿元，占年度投资计划的 95%，其中：“三馆”共完 成投资 3.5 亿元；统征地完成投资 3.4 亿元；规划馆配套道路完成投资 4000 万元；自治区老 年大学与老年活动中心完成投资 1000 万元。预计到今年底，可完成固定资产投资约 8.5 亿 元。   （三）项目开发工作   1.为了加快公司发展，今年以来，我集团公司先后与自治区林业厅、自治区第三幼儿园、 自治区农机院、自治区要业机械研究院以及自治区商务厅就合作开发凤岭和蕾碧岭项目、新 建写字楼项目、危旧房改造等项目进行了商谈，并与自治区农机院签订了合作意向书。此外， 我集团公司积极   与自治区机关事务管理局进行沟通与联系，争取大板二区危旧房改造项目，并已委托设 计单位进行方案设计。   2.根据自治区人民政府的批复，同意在自治区重大公益性项目片区安排 200 亩左右的土 地用于建设保障性住房与公益性项目运营管理基地，并同意划拨 50 亩土地用于建设公租房 与廉租房。按照自治区人民政府的批复精神，我们与自治区住建厅、区直房改办进行了联系， 将该项目列入 2012 年政府性投资的保障性住房项目。目前正在委托有关设计单位编制项目 建议书，待自治区发改委立项批复后即可办理土地划拨手续。   （四）其他重点工作   1.按照自治区国资委的要求，按季度完成经济活动分析报告与投融资统计报表。   2.起草编写了公司的《融资管理办法》、《担保业务管理办法》，并报请董事会审议。   3.编写完成了筹备成立广西城投置业有限公司的有关材料，并获得自治区国资委批复。 现已办理完成工商注册登记手续，正在申请办理房地产开发、物业管理及园林绿化相关的资 质手续。   4.按照自治区国资委的要求，编写完成了公司的“企业管理年”活动实施方案，并定期编 写总结报告上报自治区国资委。   5.协助环保部办理广西固废中心项目公司增资扩股手续，负责组织项目公司的资产评估 及编写公司章程、投资合同等相关工作。   6.赴广州城投进行了考察学习，对广州城投公司内部先进管理经验及经营运作模式、投 融资模式、项目建设管理模式、资产管理与经营模式、资本运作等进行了认真的学习，并编 写完成了考察学习报告。   二、2012 年重点工作   （一）筹融资工作   1.向自治区财政筹措“三馆”项目建设资金 7 亿元。   2.向自治区财政筹措老年大学项目建设资金 7000 万元。   3.提取固废项目中心银行贷款 5000 万元。   4.向银行筹措保障性住房项目建设资金 4000 万元。   5.向农发行提取贷款 1 亿元。   （二）投资工作   1.完成“三馆”项目投资 7 亿元。   2.完成老年大学项目投资 1.7 亿元。   3.完成保障性住房项目投资 4500 万元。   4.完成统征地投资 5000 万元。   （三）产权管理工作   1.根据污垃项目实际，配合环保部提出资产重组方案，取得部分项目的控股权或实现转 让退出。   2.完成固废中心项目公司重组并正式投入运营。   （四）内部管理   1.按期完成公司的经营活动分析，为领导决策提供支持和建议。   2.按照相关主管部门的要求，完成公司各类经营数据的统计上报。   3.进一步完善相关的规章制度，提高管理水平。   二 O 一一年十一月十七日   （备注:2012 投融资工作要根据工程施工计划进行调整，目前只是初步估算）第 8 篇： 资产经营部工作总结资产经营部工作总结   光阴任苒，紧张忙碌的 2011 年即将结束。回顾 2011 年度的工作，我部在公司领导的高 度重视和正确领导下，在公司各个职能部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有 关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策， 积极拓展各项工作，取得了一定成效。   1、做好职责分工，明确工作内容及责任范围。   只有明确好职责分工，才能避免因职能交叉造成的工作上的重复或疏漏。资产经营部主 要负责公司房产经营买卖、房产租赁和公司出租房屋的日常管理工作，工作内容涉及面广， 也相对繁琐。只有把各项工作内容及任务分别分派到各个部门员工的手中，才能确保每位员 工在本职工作中发挥最大的作用，避免工作错漏，更便于管理。   2、通过各种渠道捕捉市场信息,为出租房屋定位奠定良好的   基础。   市场行情瞬息万变，商机也稍纵即逝，要把握市场的脉搏就必须持续不断地采集市场信 息。通过网络、报刊、电话来收集房屋出租的信息，了解出租房价位区间是我们每天必做的 事情。我们还定期外出进行市场调查，每个员工分工合作，对自己负责的区域周边的出租房 价位进行调查，然后将调查结果与部门同事共享。这为我们尽可能正确为出租房定位及定租 金提供了基础。   3、订立严谨的合同条款，避免合同纠纷。   订立严谨的合同条款，对合同的顺利执行至关重要。因此，我们对条款的订立总是特别 的关注，每次都斟字酌句，互相传阅，还要请教律师，确保没有任何漏洞可钻，连标点符号 都要保证无误。   4、做好客户服务工作，体现企业文化修养。   当客户签订了合同之后，我们的服务才真正开始，了解客户的需求，以实现客户满意为 目的。平时房屋的维修、水电按装、垃圾清理、水电费、租金、物业管理等各种费用收取的 都认真负责地去完成。客户有任何困难，我们都尽可能地提供帮助，希望问题能够顺利地解 决。我们都定期与客户保持联系，这对我们来说已经不仅仅是工作了，也是一种情感的维系。 即使由于种种原因，已经与公司没有租赁关系的客人，我们也都保持联系，希望下次能再有 机会合作。   5、完善客户档案，做好合同归档工作。   档案具有凭证作用和参考作用，正确地归档可以更好地保管、查阅和利用有关资料。因 此我们一次又一次地整理档案，寻求最好、最方便、最清楚的归档方法。   银行不良资产管理部门工作总结（共 3 篇）   银行不良资产处置工作总结（共 4 篇）   银行不良资产管理部岗位职责（共 5 篇）   银行特殊资产经营工作总结（共 8 篇）   银行工作总结 不良清收（共 7 篇）   下载银行不良资产经营部工作总结.doc 将本文档下载到自己电脑，方便修改和收藏， 请勿使用迅雷等下载。 点此处下载文档 文档为 doc 格式  本文标题：   银行不良资产经营部工作总结