关于团队管理工作总结

关于团队管理工作总结

关于团队管理工作总结 关于团队管理工作总结 真正算起来到泰山已经一年半了 , 虽然选择这个公司让自己的 经济有些吃紧 , 但从未后悔这个 , 中间一次的离职重回让许多人议论 纷纷 , 但对于自己 , 感激自己的坦然面对， 而重返后对年资存有的遗憾， 也在管理部主管的帮助下，有了圆满，感恩于心 ! 人的一生由许多选择组成的 , 在每次的选择面前总是很痛苦 , 因 为不知选择的结果给自己带来的什么样的生活 , 这次的工作选择是因 为自己的责任 , 因为周全的需求 , 自已需要一份工作 , 这份工作要是自 己游刃有余而且能让自己有所成长 , 这样才能兼顾到家庭与自己 , 而 现在的似乎比较适合 , 这只是起点 , 人生的另一个起点 , 还记得曾经看 过一段话 : 二十岁跟对人 , 三十岁做对事 , 在初出社会时 , 我跟对了人 , 跟对了对自己一生帮助很大的主管 , 而即将三十岁的现在，就要努力 做对事了，做对自己应该做的事！ 前两天因为自己主管让心底有些难过， 也许是公司氛围的原因， 主要看工作的年限， 与个人的能力关系不大， 所以主管不会主动为下 面人考量，有些多一事不如少一事的想法，不像台企竞争的气氛，以 前会劝自己做总是会有好结果的 . ，但现在不这样想了，做好是自己 的本职，与主管关系不大， 他们不能给我积极性，但我不能因为他们 而不去做，我要做好对的事，这些是为自己在做，是为自己的资历加 分，这样的想法让努力工作的自己有了新的动力。 现在的工作相对来讲轻松一点，说是相对，是因为工作本身没 有轻重之分， 重点在于工作的人的态度， 另外是相对以前管理着一两 千人的现场， 压力要小很多， 但是自己也并没有因为压力小而不去费 心，可能是因为个性的原因，不管做什么，总是尽力做到最好，回顾 一年的工作，做个小小的，以此勉励自己未来继续努力！ 1. 负荷大工作量 记得没来之前，问在这里工作的曾经的同事， 他说我即将接手的那个女孩要离职，主要是太闲了，没事情做，可是 来了之后发现，不是没事情做，是根本没人好好做，现在的自己，要 带下面的小朋友，要负责系统的运营，要确认培训的资料，要对应主 管时不时的突然想法， 还要负责以前另外一个同事的期刊， 大部份时 间都安排的满满的，有人总问我，为什么之前的人很闲，你怎么这么 忙？这也许是个性原因吧！ 2. 团队管理得当 初到时接手这个小团队时，真是的一人三心， 四分五裂， 什么想法的都有， 有能力的也有， 但就是有劲不往一处使， 每个人都怀着自己的心思， 时不时还给你闹点矛盾出来， 一年的调整， 整顿，总算让这个团队有了向心力，有了团队的目标，每次看到这些 小朋友的活泼劲，团结合谐的气氛，心底总会有些满足感，当然也离 不开新升的两个组长的努力呵。 3. 部门关系缓解 最初听到下面的人每次开会都会反应， 部门在 公司地位低， 没人甩我们， 而现在这样的抱怨越来越少， 偶尔还会有， 是因为工作的性质和个人的想法， 我不能做到百分百， 但我会尽百百 力量去做， 现在和一些经常来往的部门中间主管关系比较融洽， 工作 上的沟通也挺好的， 下面的人最近总是问我， 为什么许多人都好沟通 了，我知道是自己的努力有了结果。 4. 资料完善 现在的人员资料真的完善了很多， 不管是主管订的 流程，还是流程执行度，几乎是完美的，公司二千多的人资料及时更 新，而刚来的时候看到的资料不是期别少，就是期别内人员少，偶尔 主管还会质问资料的小问题， 我总是在想， 在有了这么大的改善下应 该赞扬了，还总要挑点问题，也许是想完美无缺吧，可人是活的，而 且是生产在用， 我们能在被动的状况下做到这样真的算是尽了心力了！ 5. 自我提升 不管做什么事， 我总是要总结一下在过程学到什么， 这份工作中， 我尝试着让自己多上上课， 多接触新的东西， 练练胆量， 练练讲课的技巧，练练上课的台风，学习报纸的排版，我觉得比起一 年前的自己，进步很大，算是达成了一次比一次进步的目标，表扬一 个先！ 【关于团队管理工作总结】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板 , 内容仅供参考