工作总结格式-部门月度工作总结格式

工作总结格式-部门月度工作总结格式

部门月度工作总结格式 　　工作总结写作格式 　　1.开头 　　总结的开头主要用来概述基本情况。包括单位名称、工作性质、主要任务、时 代背景、指导思想，以及总结目的、主要内容提示等。作为开头部分，应以简明扼 要的文字写明在本总结所包括的期限内的工作根据、指导思想以及对工作成绩的评 价等内容。它是工作总结的引言，便于把下面的内容引出来，只要很短的一段文字 就行了。 　　2.主体 　　这是总结的主要部分，内容包括成绩和做法、经验和教训、今后打算等方面。 这部分篇幅大、内容多，要特别注意层次分明、条理清楚。 　　2.1 主体常见结构 　　工作总结主体部分常见的结构形态有三种。要根据实际需要选择好。 　　第一，纵式结构。就是按照事物或实践活动的过程安排内容。写作时，把总结 所包括的时间划分为几个阶段，按时间顺序分别叙述每个阶段的成绩、做法、经验、 体会。这种写法主要以工作回顾连带谈及经验教训。基本上是按工作展开的程序和 步骤，分段说明每个步骤和阶段的工作倚况，夹叙夹议地引出相应的经验教训。这 样写，主要着眼于工作过程的回顾。这种写法的好处是事物发展或社会活动的全过 程清楚明白。 　　第二，横式结构。按事实性质和规律的不同分门别类地依次展开内容，使各层 之间呈现相互并列的态势。这种写法的优点是各层次的内容鲜明集中。 　　第三，纵横式结构。安排内容时，即考虑到时间的先后顺序，体现事物的发展 过程，又注意内容的逻辑联系，从几个方面总结出经验教训。这种写法，多数是先 采用纵式结构，写事物发展的各个阶段的情况或问题，然后用横式结构总结经验或 教训。具体写法是总结经验教训为主，用工作回顾阐明经验教训。一般是先归纳和 提炼出几条经验或教训，分别展开论述，把工作过程、工作办法、取得的成效等等 穿插在里面写，使经验和教训看起来更加充实。但是这样写，整个工作回顾会被拆 开来分别为阐明观点服务，显得零散。为了弥补这一不足，可以在第一部分基本情 况中适当加以详述，使人对工作概貌有一个总的了解。 　　2.2 主体常见内容 　　(1)工作回顾。要详细地叙述工作任务、完成的步骤、采取的措施和取得的成效、 存在的问题。特别是对步骤和措施，要写得详细、具体，对取得的成效要表达得形 象、生动。在写工作回顾的过程中，还要有意识地照应到下一部分的经验教训，使 之顺理成章地引出来，不至于造成前后不一的感觉。 　　(2)经验教训。应从工作回顾中很自然地归纳提炼出采。一定要写得丰富、充实， 并选用具体事例适当地展开议论。使总结出来的经验和教训，有论点，有论据，有 血有肉，鲜明生动，确实能给人以启发和教益。 　　结尾 　　结尾是正文的收束，应在总结经验教训的基础上，提出今后的方向、任务和措 施，表明决心、展望前景。这段内容要与开头相照应，篇幅不应过长。有些总结在 主体部分已将这些内容表达过了，就不必再写结尾。结语部分。主要写明的打算， 也只需写很短的一段话。写得长了，反而冲淡了主题。总结正文写完以后，应该在 正文的右下方(指横行文字)，写上总结单位的名称和总结的年月日。 　　部门月度工作总结范文 　　在过去的一个月里,兢兢业业,圆满的完成了公司的工作任务,并得到各领导肯 定和许多同事的赞扬,这对我是一种鞭策,接下来将以更加饱满的工作热情投入到工 作中去. 　　一、费用成本方面的管理 　　1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。 建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进 的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 　　2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门 别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运 输车辆的绩效管理提供参考依据。 　　二、会计基础工作 　　(1)认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记 账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所 有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效 益。 　　(2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准 备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给 予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公 司。 　　(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各 项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人 员工作。 　　三、财务核算与管理工作 　　(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的 财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作 提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 　　(2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部 门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务 部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 　　(3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团 队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之 长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓 创新、务实高效的部门新形象。