项目经理工作总结报告范文

项目经理工作总结报告范文

项目经理工作总结报告范文 　　时光荏苒，20**年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西 街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司 领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、 这一年就此告一段落了。下面我将 20**年一年来的工作情况做以下汇报： 　　(一)20**年全年工作内容： 　　20**年我负责施工的内容是 XX 段市政工程及 XX 河右岸河堤治理工程，其中 XX 市政工程合同内包括电力管沟 205m，雨水管道 535m，污水管道 441m，电信管沟 182m，路基 10%灰土 5836m2，路基二灰石 5648m2，路缘石安装 862m，完成产值 382.5 万。合同外包括土方换填约 3500m3，土方加 16%白灰处理约 7500m3，完成产 值约 45.6 万。灞河右岸工程与 20**年 10 月 24 日举行开工典礼，20**年 12 月 14 日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约 1.2 万 m3，土方回填约 8000m3，清表外 运约 4500m3，截至目前累计完成产值 86.4 万。由于村上种种原因暂时停工。 　　(二)全年各项工作完成情况： 　　(1)工程质量完成情况： 　　A 纺四路西段市政工程于 20**年 8 月份开工至今，我作为项目经理，立即开始 了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管 理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开 始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有 加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程 施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌 体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、 二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短， 提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。 迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内 容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 　　B 灞河右岸河堤治理工程于 20**年 10 月 24 日开工典礼之后，由于地处田王村、 席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至 12 月 14 日机械进场施 工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。 　　(2)工程生产及进度控制： 　　纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络 计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员 召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产 过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制 管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的 进度。为 20**年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。 　　(3)安全管理： 　　施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根 据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此， 我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级 安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视， 及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中， 定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期 间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。 　　(4)材料、降本和人工费的管理： 　　材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中， 我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班 组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料 使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考 核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一 返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 　　(5)全年工作存在的不足： 　　①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着 不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步 加强。 　　②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺 四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度 管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 　　(6)20**年工作计划： 　　在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 　　①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在 20** 年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程 20**年工作量大， 时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极 组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。 　　②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用， 必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专 业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作 到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 　　③进一步作好施工管理工作：20**年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成 绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更 好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好 3 个方面的管理：一是人的管理。 人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合， 各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管 理。也就是材料的管理。20**年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且 进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管 理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际 特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操 作。 　　④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确 及时申报和班组劳务结算审核。 　　不知不觉的跨进了 20**年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习， 实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人 生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工 作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。