入职培训制度（通用性强）

入职培训制度（通用性强）

新员工入职培训方案 ‎ 一、培训目的： ‎ ‎1.使新员工全方位的了解企业环境，认同并融入**的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的规章制度和行为规范；‎ ‎2.使新员工明确自己的工作目标和岗位职责，掌握工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。‎ 二、培训周期及时间安排：‎ 新员工入职培训周期为每半个月一次（月中、月末各一次），将半个月以内新入职的员工进行集中培训。时间为周五下午1点至4点，共3个小时。‎ 三、培训对象：‎ ‎**集团总部及下属各公司社招新入职员工 四、培训讲师：‎ 公司内部选拔培训讲师，范围在部门领导或有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工。‎ 五、培训方式：‎ 脱岗培训：**集团组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施，由企业内部培训师采用集中授课、讨论及参观的形式进行培训。‎ 六、培训内容：‎ ‎1．企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范 围、人员结构等；‎ ‎2．员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；‎ ‎3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程；‎ ‎4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等；‎ ‎5．人事制度：薪酬体系、福利待遇政策（五险一金、休假等）、绩效考核、培训等；‎ ‎6．职业生涯规划：将职务分为管理、技术、业务三个系列，建立三条通道；‎ ‎7．安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等；‎ ‎8．实地参观：参观公司各公司工作及生活等公共场所。‎ 七、培训工作流程：‎ ‎1.培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间，拟定培训具体方案，填写《新员工入职培训计划》报送相关部门；‎ ‎2.培训组负责与各公司及相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安排、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；‎ ‎3.培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查，填写《新员工入职培训效果反馈调查表》，并汇总分析新员工反馈的意见，总结出对培训课程及授课讲师的改进参考意见；‎ ‎4.培训组在新员工培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报领导审阅。 ‎ 八、培训课程具体安排：‎ 培训时间 培训方法 培训重点和目的 培训内容 讲授法 让新员工了解企业，让企业雄厚的实力深入员工心中 企业概况 讲授法 让新员工了解企业的管理条例，尽早的融入到文明规范的企业中 员工守则 讲授法 让新员工了解员工入职的流程，使新员工能够顺利的完成入职前的准备工作 入职须知 讲授法 让新员工了解企业的薪酬体系、福利待遇政策，绩效考核和培训相关制度等，达到企业让员工满意，员工让企业满意的目的 人事制度 讲授法 让新员工了解费用报销程序和相关手续办理，及办公设备的申领使用等，以方便员工顺利投入工作 财务制度 讲授法 对新员工进行安全思想的灌输，以便日后在工作中能够一直保持着一颗对企业、对个人安全负责的心 安全知识 讲授法 让新员工对自己的职业有一个很好的规划，使员工时刻对工作充满热情 员工职业生涯规划 参观 让新员工了解企业的环境、各部门的工作地点、生活公共场所等，以方便员工的工作与生活，使新员工尽早融入企业 实地参观 新员工入职培训效果反馈调查表 员工姓名： 入职日期： 参加培训日期： 2020年6月 ‎ · 请按照实际情况完成问卷；‎ · 每个问题必须回答，且只选一项；‎ · 请你在同意的选项对应的空格中划P，并根据选项代表的分数乘以项目对应的权重得出项目得分。‎ 评分项目 权重 满意程度 得分 非常满意 满意 基本满意 不太满意 不满意 ‎5分 ‎4分 ‎3分 ‎2分 ‎1分 ‎1‎ 培训课程的针对性 ‎20％‎ ‎2‎ 课程安排 ‎20％‎ ‎－时间 ‎5％‎ ‎－地点 ‎5％‎ ‎－参加人数 ‎5％‎ ‎－课堂布置 ‎5％‎ ‎3‎ 培训内容 ‎30％‎ ‎－时间长短 ‎5％‎ ‎－内容逻辑性 ‎5％‎ ‎－实用性 ‎10％‎ ‎－新颖性 ‎5％‎ ‎－信息量 ‎5％‎ ‎4‎ 培训讲师 ‎30％‎ ‎－仪表礼仪 ‎5％‎ ‎－专业知识 ‎10％‎ ‎－职业精神（态度）‎ ‎5％‎ ‎－培训风格 ‎5％‎ ‎－课堂气氛 ‎5％‎ 总分＝∑单项得分×单项权重=‎ 如果对上述某项评分为5分或1分或2分，请说明理由并列举具体事例：‎ 你对本次培训内容中哪部分印象最深？‎ 本次培训最需要改进的是什么？为什么？ ‎