2020年高速公路有限公司疫情防控抓防疫促发展工作总结事迹

2020年高速公路有限公司疫情防控抓防疫促发展工作总结事迹

‎2429 2020年高速公路有限公司疫情防控抓防疫促发展工作总结事迹 自新冠肺炎疫情暴发以来，x交通投资集团x高速公路有限公司党委创新理念、优化思路，精心谋划、主动作为，在抓好疫情防控的同时，利用高速公路免费通行的“空档期”，统筹安排重点工作，稳步推进创新创效，不断突出党建优势，整合资源优势，发挥机制优势，持续激发前进动能，推动高质量发展。‎ 一、疫情防控：始终如一落细落实 疫情防控仍然是公司当前的首要任务，各单位务必用心用力抓紧抓好，不折不扣落实好各项防控措施，确保万无一失。从公司机关到基层站区，广大职工积极响应公司党委号召，认真落实各项防控措施，宿办区和收费区每日消杀通风，人员进楼先洗手，车辆进院先消毒，职工错峰用餐，一律实行分餐制，每桌不超过4人……各单位分工明确，责任到人，始终以防疫之初的心态和干劲将防控措施落实到位，不留一个死角，不留一丝遗憾。‎ 虽然x不是重疫区，但绝不能掉以轻心。休假职工个人防护是疫情防控的重点，在加强思想教育的同时，他们不断强化监控措施，及时掌握职工健康状况和活动轨迹，要求职工每日2次报告体温检测、外出活动和接触人员等信息，并不断充实完善工作预案。针对部分职工思想出现松懈的现象，基层单位多次强调工作纪律和注意事项，不定时段视频抽查职工所处位置，反复提醒教育大家在保证正常生活的情况下，不要到人员密集场所，尤其不能扎堆聚餐。‎ 二、培训教育：线上线下忙充电 ‎“现在高速公路免费通行，我们休息的时间虽然多了，但是学习时间长了，被网上学习、网上考试、视频会议占得满满的。”x说。‎ 针对当前防控疫情、高速公路免费通行、收费人员倒休时间延长等形势，公司党委因人制宜、因时制宜，应势而谋、顺势而为，以“四个全覆盖”（即中层以上管理人员、专业技术人员、党员干部、技术工人）为重点，全面加强职工培训教育工作，努力为二次创业积蓄新动能。‎ 结合公司实际和当前形势，我们反复修改完善了全年培训计划，按照有效管用的原则，实行党建和业务相融合、线上和线下相结合、内培和外培相弥合、岗位需求和职责延伸相契合，有效保证培训的针对性和实效性。‎ x收费站线上线下同步开展的“支部讲堂”活动为大家开展形势教育、提升思想觉悟、普及业务知识发挥了积极作用。x收费站职工x两名同志利用党支部提供的教学平台，成功变身内训师，他们结合工作需要，发挥自身机电业务特长，精心准备课件，为一线职工提供了最解渴的讲解。x养护工区和x收费站共同组建的联合党支部在实现人员、信息、技术、车辆设备等资源共享共用的基础上，把收费人员纳入养护队伍，将培训课堂搬上高速公路的实战现场，走出了一条业务互补互助的发展之路。‎ 在x联合党支部的号召下，x收费站广大党员青年积极参与到养护作业中，他们有的参加路面踏勘，每天步行10余公里，查看记录路面裂缝等病害情况，有的直接参与灌缝施工，在实际操作中增长养护知识，提升操作技能，有的则承担起送餐任务，保证施工人员连续作业，提高工作效率。‎ 三、路域环境整治：向白色垃圾宣战 春天干燥多风，许多白色垃圾被风吹到高速公路隔离网上，严重影响了高速公路的整洁、美观。为此，公司党委深入开展爱国卫生运动，各基层单位积极行动起来，集中开展白色垃圾清理活动。‎ 结合各自实际，基层收费站科学制定实施方案，实行分区包片，定班定员，除院落周围外，还将附近互通区和边沟纳入责任区。在劳动中，大家充分发扬不怕脏、不怕累的精神，广大党员干部始终冲锋在前，为大家做出了表率，有的主动放弃休假时间，彰显了勇于担当的党员本色。‎ 劳动间歇，x东收费站党支部书记x还组织大家席地而坐，现场讲了一次别开生面的“战地”党课，给大家带来别样的感受。‎ ‎“虽然很脏很累，但我们都非常开心，这样的集体活动很有意义，尤其是庞书记的党课，面对面、心贴心，形式新颖，效果很好。”x东收费站办公室主任x激动地说。‎ ‎“这次路域环境整治活动不仅提升了高速公路形象，同时还培养了大家以路为家的思想感情，实现了降本增效的目的。”‎ 四、二次创业：推动创新创效多点开花 利用互通区等丰富的土地资源，开发光伏发电项目；将主线收费站闲置宿办楼出租；凭借x两省边界运输企业集聚的优势，利用x主线收费站广场东侧20多亩的闲置土地发展“停车场+物流园”项目……‎ 按照集团公司二次创业的重要部署，公司党委多方赋能，积蓄能量，坚持主业转型升级与多元产业发展相辅相成、互促互进，运用企业思维，发挥资源优势，全面推进二次创业落地见效。‎ 作为集团系统创新创效先进单位，公司始终在改革中开拓思路、挖掘潜力，寻找最佳发展路径，目前正在抓紧申请办理增加物流、租赁等经营范围工作，申请备案完成后，将会把各种资源综合利用起来，全面加快二次创业的步伐。‎ 面对撤销省界主线站、推行ETC等一系列交通改革，公司积极开拓创新，在实行多点分流和建立“三公里共享服务圈”的基础上，及时组建机电维护与收费稽查专业队伍，挑选具有相关专业知识和丰富实践经验的人员组成，全面增强保障能力，为收费运营转型升级和日后实现自营自养奠定了坚实基础。‎ 针对集团大幅压缩年度财务预算的现状，公司不断强化降本增效意识，主动“勒紧裤腰带过紧日子”，下决心砍掉不必要的项目和开支。同时将保安、保洁、机械操作手等工作，全部交由基层班组完成，节省资金近75万元。‎ 公司推出的技术创新成果，具有很好的市场推广价值，目前申报的六项国家专利即将获批。2019年，公司自主研发的新型立柱反光柱帽，在x高速和故城支线安装后节省资金70余万元，其较强的经济性、实用性、安全性备受瞩目，得到集团兄弟单位的认可与赞誉，年内有望在集团系统内推广实现量产，预计可创造可观的经济效益。同时，新型柱式轮廓标等研发产品在满足公司内部需求的基础上，有望推向外部市场创造效益。‎ ‎“科技革命和交通改革正在引领高速公路发生深刻变化，只要我们牢牢把握当前形势，顺应行业发展趋势，学会扬长避短，主动求新求变，就会不断增强市场竞争力，在二次创业中大显身手，有所作为。”公司党委书记、总经理x对未来发展充满信心。‎