2020年高速公路有限公司疫情防控抓防疫促发展工作总结事迹

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2020年高速公路有限公司疫情防控抓防疫促发展工作总结事迹

‎2429 2020年高速公路有限公司疫情防控抓防疫促发展工作总结事迹 自新冠肺炎疫情暴发以来,x交通投资集团x高速公路有限公司党委创新理念、优化思路,精心谋划、主动作为,在抓好疫情防控的同时,利用高速公路免费通行的“空档期”,统筹安排重点工作,稳步推进创新创效,不断突出党建优势,整合资源优势,发挥机制优势,持续激发前进动能,推动高质量发展。‎ 一、疫情防控:始终如一落细落实 疫情防控仍然是公司当前的首要任务,各单位务必用心用力抓紧抓好,不折不扣落实好各项防控措施,确保万无一失。从公司机关到基层站区,广大职工积极响应公司党委号召,认真落实各项防控措施,宿办区和收费区每日消杀通风,人员进楼先洗手,车辆进院先消毒,职工错峰用餐,一律实行分餐制,每桌不超过4人……各单位分工明确,责任到人,始终以防疫之初的心态和干劲将防控措施落实到位,不留一个死角,不留一丝遗憾。‎ 虽然x不是重疫区,但绝不能掉以轻心。休假职工个人防护是疫情防控的重点,在加强思想教育的同时,他们不断强化监控措施,及时掌握职工健康状况和活动轨迹,要求职工每日2次报告体温检测、外出活动和接触人员等信息,并不断充实完善工作预案。针对部分职工思想出现松懈的现象,基层单位多次强调工作纪律和注意事项,不定时段视频抽查职工所处位置,反复提醒教育大家在保证正常生活的情况下,不要到人员密集场所,尤其不能扎堆聚餐。‎ 二、培训教育:线上线下忙充电 ‎“现在高速公路免费通行,我们休息的时间虽然多了,但是学习时间长了,被网上学习、网上考试、视频会议占得满满的。”x说。‎ 针对当前防控疫情、高速公路免费通行、收费人员倒休时间延长等形势,公司党委因人制宜、因时制宜,应势而谋、顺势而为,以“四个全覆盖”(即中层以上管理人员、专业技术人员、党员干部、技术工人)为重点,全面加强职工培训教育工作,努力为二次创业积蓄新动能。‎ 结合公司实际和当前形势,我们反复修改完善了全年培训计划,按照有效管用的原则,实行党建和业务相融合、线上和线下相结合、内培和外培相弥合、岗位需求和职责延伸相契合,有效保证培训的针对性和实效性。‎ x收费站线上线下同步开展的“支部讲堂”活动为大家开展形势教育、提升思想觉悟、普及业务知识发挥了积极作用。x收费站职工x两名同志利用党支部提供的教学平台,成功变身内训师,他们结合工作需要,发挥自身机电业务特长,精心准备课件,为一线职工提供了最解渴的讲解。x养护工区和x收费站共同组建的联合党支部在实现人员、信息、技术、车辆设备等资源共享共用的基础上,把收费人员纳入养护队伍,将培训课堂搬上高速公路的实战现场,走出了一条业务互补互助的发展之路。‎ 在x联合党支部的号召下,x收费站广大党员青年积极参与到养护作业中,他们有的参加路面踏勘,每天步行10余公里,查看记录路面裂缝等病害情况,有的直接参与灌缝施工,在实际操作中增长养护知识,提升操作技能,有的则承担起送餐任务,保证施工人员连续作业,提高工作效率。‎ 三、路域环境整治:向白色垃圾宣战 春天干燥多风,许多白色垃圾被风吹到高速公路隔离网上,严重影响了高速公路的整洁、美观。为此,公司党委深入开展爱国卫生运动,各基层单位积极行动起来,集中开展白色垃圾清理活动。‎ 结合各自实际,基层收费站科学制定实施方案,实行分区包片,定班定员,除院落周围外,还将附近互通区和边沟纳入责任区。在劳动中,大家充分发扬不怕脏、不怕累的精神,广大党员干部始终冲锋在前,为大家做出了表率,有的主动放弃休假时间,彰显了勇于担当的党员本色。‎ 劳动间歇,x东收费站党支部书记x还组织大家席地而坐,现场讲了一次别开生面的“战地”党课,给大家带来别样的感受。‎ ‎“虽然很脏很累,但我们都非常开心,这样的集体活动很有意义,尤其是庞书记的党课,面对面、心贴心,形式新颖,效果很好。”x东收费站办公室主任x激动地说。‎ ‎“这次路域环境整治活动不仅提升了高速公路形象,同时还培养了大家以路为家的思想感情,实现了降本增效的目的。”‎ 四、二次创业:推动创新创效多点开花 利用互通区等丰富的土地资源,开发光伏发电项目;将主线收费站闲置宿办楼出租;凭借x两省边界运输企业集聚的优势,利用x主线收费站广场东侧20多亩的闲置土地发展“停车场+物流园”项目……‎ 按照集团公司二次创业的重要部署,公司党委多方赋能,积蓄能量,坚持主业转型升级与多元产业发展相辅相成、互促互进,运用企业思维,发挥资源优势,全面推进二次创业落地见效。‎ 作为集团系统创新创效先进单位,公司始终在改革中开拓思路、挖掘潜力,寻找最佳发展路径,目前正在抓紧申请办理增加物流、租赁等经营范围工作,申请备案完成后,将会把各种资源综合利用起来,全面加快二次创业的步伐。‎ 面对撤销省界主线站、推行ETC等一系列交通改革,公司积极开拓创新,在实行多点分流和建立“三公里共享服务圈”的基础上,及时组建机电维护与收费稽查专业队伍,挑选具有相关专业知识和丰富实践经验的人员组成,全面增强保障能力,为收费运营转型升级和日后实现自营自养奠定了坚实基础。‎ 针对集团大幅压缩年度财务预算的现状,公司不断强化降本增效意识,主动“勒紧裤腰带过紧日子”,下决心砍掉不必要的项目和开支。同时将保安、保洁、机械操作手等工作,全部交由基层班组完成,节省资金近75万元。‎ 公司推出的技术创新成果,具有很好的市场推广价值,目前申报的六项国家专利即将获批。2019年,公司自主研发的新型立柱反光柱帽,在x高速和故城支线安装后节省资金70余万元,其较强的经济性、实用性、安全性备受瞩目,得到集团兄弟单位的认可与赞誉,年内有望在集团系统内推广实现量产,预计可创造可观的经济效益。同时,新型柱式轮廓标等研发产品在满足公司内部需求的基础上,有望推向外部市场创造效益。‎ ‎“科技革命和交通改革正在引领高速公路发生深刻变化,只要我们牢牢把握当前形势,顺应行业发展趋势,学会扬长避短,主动求新求变,就会不断增强市场竞争力,在二次创业中大显身手,有所作为。”公司党委书记、总经理x对未来发展充满信心。‎
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