工作报告之班组，是谁蒙蔽了你的双眼

工作报告之班组，是谁蒙蔽了你的双眼

团队，让你的眼睛蒙羞 对于供电企业而言，团队是企业最基本的单元，企业管理的最基本单元，是企业安全管理的出发点和落脚点。从近年来南方电网系统事故通报的统计数据可以看出，几乎所有人身伤害事故都发生在一线队，大多数设备事故和电网事故也涉及到团队的安全责任。因此，团队的安全直接影响整个企业的安全，而企业安全管理的关键是团队。‎ 长期以来，供电企业在团队安全管理方面做了大量工作，推行了安全目标管理，安全评估，风险点分析和预控制等多种方法，制定了一系列法规和系统。安全生产责任制，“两票三制”，“课前，课后会议制”等手段，开展了“反误操作专项整治”，“人身安全专项整治”等活动，除了当年，我们签署了安全生产责任书，每年组织一次《安规》等学习和考试规定，并每年定期进行安全检查.各级领导不能说安全生产管理不重要，不能说规则和规定。不完整，方法和方法不能说太多。但是，电力生产安全责任事故仍然相继发生。大多数团队安全管理的被动局面没有得到根本扭转，影响安全生产的薄弱环节依然存在。‎ 那问题出在哪里？‎ 为了找出问题的症结所在，我们必须深入了解团队并仔细检查团队的每项安全管理工作，看看上面提到的各种系统，措施，方法和活动是否已在团队中实际实施。如果成员真的发挥作用，让我们看看实际情况检查。‎ 定期签署安全生产责任声明，落实各级安全责任制，是一种有效的安全管理方法。在对团队的检查中，我们看到了班级和班长，班长和主管部门的领导，以及主管部门的领导。企业的第一个安全责任是在各级签署了安全责任书，但仔细审查了团队责任书的内容，但发现内容单调，具体的目标和措施没有与实际相结合制定。团队和个人职位的情况，但只有高级职责被复制。书的内容缺乏可操作性，签名者也不了解责任书的内容。这样一本安全生产责任书只是一种形式。‎ 生产人员的年度《安规》测试是法规的要求，在确保电动工人的安全技能和安全意识方面也发挥着重要作用。但是，我们看到许多人在许多《安规》考试地点携带书籍和材料。当你参加考试时，你复制它，复印书的速度，大多数监考人员都被同样的事情带来不便。当然，最后他们都很开心。许多公司多年未能通过考试。换句话说，《安规》考试只是一种形式。‎ 南王公司《安全生产工作规定》明确要求定期进行安全检查，但是我们的许多团队都没有正常工作，但是一旦他们收到上级要在一年中的某一天检查的消息，他们就会打电话给人们马上。突击，记录未立即完成，“两票”有问题立即修复或转载，设备有油迹立即清理，工作现场混乱立即清理干净，工具未立即检测或有缺陷，以便检查员当我来的时候，一切都很好很自然，我很开心。我们的一些检查员质量不高，他们总是看着他们。如果他们不看，他们不问，支票不检查，检查变成'简化检查'，每年检查，问题仍然存在。因此，安全检查也成为一种形式。‎ 团队的安全活动是团队安全管理的重要组成部分。这也是团队成员实施安全生产宣传教育的最有效方法之一。当检查员前往团队进行检查时，他们通常会检查安全活动记录。大多数记录都很好，一周的次数足够，内容丰富，发现的问题，以及措施都很详细。如果您只从记录中看到大多数团队的安全活动的质量，那就相当高了。如果你只是让几个班级成员来到现场提问，可能会发现大多数人都不能说最后的安全活动。已经制定了什么内容或什么措施，以及所说的也是一句话，没有办法去，甚至一些团队也无法告诉班长。事实证明，有很多记录是由特殊人员制作的虚假记录，包含一些文件和通知材料。事实上，根本没有安全活动。即使它是一项活动，也很容易找到一些文件和通知。刚读完的人不记得任何东西。因此，安全活动也成为一种形式。‎ 事实证明，形式主义使我们的眼睛蒙羞。即使是最重要的团队安全管理工作也陷入了形式主义的泥潭。似乎形式主义的阴影已经涵盖了我们团队安全工作的每个角落。‎ 事实也是如此。除了上述几项重要任务外，其他安全工作也有形式化现象。例如，我们有很多团队成员建立各种记录做虚假记录，团队培训活动都是从事假冒培训，安全总结是作为虚假总结写的，甚至选用先进的安全生产模型也是一个典型的例子，转而坐下一群愤怒。但是，通过这种方式，团队的建设记录成为某人的记录。安全只是在纸上，纸上，墙上或实际工作中大喊大叫;培训活动相当多，技术水平仍然到位;安全生产的先进经验只是个人“苗生生化”所写的“富有成效的果实”;上级领导高度重视安全管理工作，安全会议一流，安全教育精神重复。沟通，但始终不实施最终执行者 - 团队成员。‎ 团队安全管理形式化的原因在于，一方面，一些领导干部和安全监督员的责任不够强，安全管理工作不够深入，细致，全面，它对沟通和鲜花感到满意。团队工作风格的另一个重要原因是我们的团队成员，特别是团队领导的安全性不高。这对安全管理工作很重要。它是次要的工作，而不是忙碌，仍然牢记在心。旧的混乱团队管理模式使团队成员习惯性地在形式主义的掩护下工作，无意中隐瞒了工作中的各种缺陷和错误，为将来的工作留下了安全。隐藏的危险。‎ 那么，我们如何克服团队安全管理中的形式主义呢？‎ 为了克服团队安全管理的形式，我们必须首先认识到形式主义在团队安全管理中的危险性。这些危害很明显。首先，最直接和最可怕的危险是引发事故。电力公司80％以上的事故都是由习惯性违规造成的。根本原因在于形式主义的工作方式。例如，工作监护制度是防止各种习惯性违法行为的可靠保障。但是，在实际工作中，监护工作的形式是，习惯性违法行为可能成倍增加，从而导致事故。其次，团队是企业管理工作的基础和立足点。要点，形式主义工作作风对团队工作的影响是微妙的，直接破坏了团队的作风，员工的安全意识自然是薄弱的，安全形势当然是不稳定的。第三，现场工作团队的形式主义使得生产现场许多安全措施没有得到严格执行，严重事故已经被埋没。第四，由于团队管理中存在形式主义，许多重要的安全任务无法实施，安全教育和培训活动的作用被削弱。团队的安全管理工作失控，导致事故，甚至是恶性和重大事故。最后，团队是企业的基石。如果形式主义在团队中传播，企业的基础就会变得脆弱，无法获得驱动力和竞争力。改善后，企业的发展速度将会延迟，甚至可能发生逆转。‎ 为了克服团队安全管理的形式，除了认识到形式主义对团队安全管理的危害外，我们还应该采取积极措施来应对。在我看来，这些对策只不过是两个方面。自上而下的战略，即团队的上层管理者和监督者，必须首先摆脱形式主义的烦恼，积极改变工作作风，做好工作，做好工作，做好所有安全管理工作，监督，检查和教育。工作必须延伸到团队成员的最后，并积极探索一些新的思路，新的安全管理方法，如使用突击的年度分散检查制度，以防止安全检查的形式主义现象;笔者还广泛实施了该部门的现场检查制度，即重新审查，轻记，安全活动中的正式活动预防和现场记录。为了克服团队安全管理的形式，另一方面，是自下而上的战略，即积极提高团队素质，特别是提高团队领导的管理素质，以及认识到团队安全管理的重要作用。当工作和安全冲突时，他们可以主动让位给安全。他们可以发现并不隐藏自己的缺陷和不足，真正揭示和反馈给上级管理者，并积极采取措施进行纠正和改进，从而消除形式主义的危害。团队领导是公司最基本的经理，即情况的实施者和情绪的发送者。团队的安全质量，管理水平和自身责任直接影响整个团队的风格。因此，在选择团队领导时我们必须谨慎。必须加强团队领导的管理水平培训。技术技能和努力工作不一定是优秀的团队领导者。选择团队领导者的第一个条件是具有更好的管理能力。‎ 形式主义在电力公司的安全管理中很普遍。消除它不是一次性事件，但只要我们能够清楚地了解形式主义的存在及其危害，我们就会高度重视并积极开展反假冒行为。 “活动，从形式主义的盲目性中解放出来，真正落实安全生产责任制，加强监督，提高团队安全，相信我们团队的安全管理必将提升到一个新的水平。‎