公司采购部明年工作计划范文

公司采购部明年工作计划范文

公司采购部明年工作计划 时间终于到了2020年。回顾和梳理过去的xx年，我深受感动，受益匪浅。总的来说，在过去的一年里，我成长了很多，遇到了很多新朋友，给我带来了很多新的想法和新的灵感！在这一年里，也经历了许多挫折！我认为这是一种生活方式，当你经历了它，你的思想会有一个新的层次，会更快成熟。‎ 首先，我非常感谢李三给了我一个发展的机会。自从我进入李三已经三个多月了。在领导和同事的关心和互助下，我逐渐对公司有了新的认识，这使我能够在新的环境中开始新的起点。‎ 在过去的几个月里，我逐渐从最初的无知中学会了一些公司的运作程序和规章制度，并逐渐融入到李三这个大家庭中。我一直喜欢用家庭来描述一家公司。也许拥有一个家庭会感觉更温暖，个人很容易融入家庭并有责任感。突然，我想引用一句话“李三是我的家人，成功取决于每个人”。公司是一个团队，只有依靠每个人的力量，公司的各种系统才能得以实施，从而走向更高的水平。‎ 在三个月的接触工作中，发现了许多缺点，例如:‎ 首先，国际标准化组织的实施过于正式 许多人认为标准化组织是一种应对方式，相信只要他们拿到证书，一切都会好的。事实上，这是一个极端的想法。国际标准化组织是质量管理体系有效性的持续改进，以满足客户需求。以前，有许多书面质量手册、程序文件和工作说明，但大多数只是形式上的，并没有实际执行。大部分文件不适合公司现状，没有得到有效利用。因此，没有跟踪产品的依据，也没有针对后续异常情况的相应应急措施，导致恶性循环。鉴于这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施标准化组织，发挥其有效功能。首先，让公司全体员工了解国际标准化组织的精神，让公司的各项业务有一个基础，能够真正得以实施。‎ ‎2.管理层在2020年没有设定有效和可衡量的质量目标 工作和生活是一样的。当它们被执行并最终达到某个目标时，它们都朝着一个方向移动。正如管理以人为本，管理也以物为本。过去一年，各部门对本部门的业绩不清楚，是否达到公司要求的水平也无法核实，更不用说改进措施了。各部门应为后续工作设定更合理、更有效的目标，定期统计是否达到甚至超过目标，并对未达到的部分提出原因分析、对策和预防措施。‎ 三、计划执行不力，造成等待浪费 由于原材料供应中断、运行不平衡和生产计划不当而无所事事的等待被称为等待浪费。生产线上不同品种之间的切换将不可避免地导致等待的浪费，因为事先准备不足。日常工作量变化太大，有时非常繁忙，有时导致人员和设备闲置；上游工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线上劳动和休息不平等的存在也是等待浪费的一个重要原因。‎ 四、材料未得到有效管理 原材料没有得到很好的控制，它们经常在没有单个订单的情况下被收集和补充，或者直接被收集而没有被储存。‎ 因此，库存账卡不匹配，物料确认不准确，被征用的物料没有被征用，大量不应该使用的物料被征用，形成恶性循环。导致库存积压和生产中断。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来很大麻烦。但是，在过去的一两个月里，严格要求所有的领料和补料必须单方面发放领料(补料)，并按《产品交付管理程序》处理。并严格按照陈总的要求销售固定生产材料采购、生产调度。通过以上改进，11月份的采购量明显减少了100万元，销售没有任何下降。由此可见，控制库存材料对公司的资本流动起着决定性的作用。五、赚得太多 太多的制造，太早，提前耗尽了生产成本，失去了持续改进的机会。由于硬件部门的间歇性闲置，为了不浪费生产能力，也不中断生产，增加了在制品，使得产品周期更短，空间更大，同时也增加了运输和积累的浪费，带来了巨大的库存。‎ 六、管理不当 通常在问题发生后，经理们会采取相应的措施来弥补额外的浪费。这些问题是由事先管理不善造成的。科学管理应具有相当的远见卓识，合理规划，在推进事物的过程中加强管理、控制和反馈，从而在很大程度上减少管理浪费的发生。‎ 七、内外沟通需要加强 每个办公区域都应该充满温暖和谐的氛围，这样才会有一个良好的工作氛围。然而，公司的一些成员经常生气和粗鲁。引起对同事、员工和供应商的不尊重。在工作之前，每个人都是平等的，为什么不在平等和互助的基础上建设呢？‎ ‎8.5S实施不充分造成的危害 序列号浪费显示危害 ‎1 .会员的不正当外表不利于企业形象，影响士气，容易出现危险，不易识别。‎ ‎2.设备布局不合理，半成品数量大，搬运增加，操作无效 设备维护不当容易出现故障，从而增加维修成本并影响质量。‎ ‎4篇文章很容易随意混合，找到它们需要时间，这使得它们很容易变成枯燥的材料。‎ ‎5.接触不良、操作不良、容易发生危险、操作增加 建议的改进措施:‎ 首先，国际标准化组织系统已经实施。国际标准化组织成立了一个特设小组，敦促所有工作按照程序进行，并改善公司制度。具体负责项目如下[附件1]‎ 二是在11月的管理评审会议上，对xx年各部门的质量目标进行了相应的讨论，董事长制定了更加合理有效的可衡量质量目标。我希望各部门能严格执行，根据要求做相应的统计和对策，并不断改进，从而提高公司效益，降低产品成本。其质量目标如下[附件2]‎ ‎3.提前计划是每个部门不可或缺的一部分。例如，在制定生产计划之前，必须事先确定是否有足够的人、机器、材料、方法和环境来满足生产要求。事先周密的计划一定会减少生产线上相应的停工待料和不均匀的作息现象。‎ 四、有好的计划，严格按照计划进行，并协调异常情况，遵循工艺流程法，对各项工作的改进起决定性作用。‎ 五、建立合理的常规材料安全库存，尽可能避免人工制造过多不合适的材料，造成公司成本浪费。‎ 国际标准化组织有八项管理原则，如果运用灵活，事前预防是非常重要的。每项工作都必须有团队参与，并且需要有效利用以下原则:‎ a)以客户为中心的组织:满足客户需求，努力超越客户期望。‎ b)领导作用:领导的目的是确保整个系统的目标能够得到充分实现，使员工能够充分参与既定目标的实现。‎ c)充分参与:整个系统的成功实施取决于公司的所有员工。只有充分参与，才能让人才为公司带来利益。‎ d)系统的管理方法:为了实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。‎ e)处理方法:这是一种循环模式。任何工作都需要经过适当的规划方案，然后严格实施，以确认最终实施效果是否如预期，从而做出相应的修改。‎ f)持续改进:在公司目前从事的每一项工作中，都应努力不断纠正以前不恰当的方法，以便找到更有效的方法将工作绩效提升到更高的水平。‎