2020年度工作总结报告(最新)

2020年度工作总结报告(最新)

工作总结是做好各项工作的重要环节。 通过它， 可以全面地， 系统地了解以 往的工作情况， 可以正确认识以往工作中的优缺点 ; 可以明确下一步工作的方向， 少走弯路，少犯错误，提高工作效益。 以下是为大家带来的关于 2019 年度工作总结报告，希望对大家有帮助 ! 同志们， 20XX年即将过去，我们一起回顾过去，发扬成绩，总结经验，吸 取过去存在不足的教训 ; 我们一起展望未来，不断进取，扎实工作，促进项目部 各项工作更上一层楼。 一、一年来工作回顾 项目部今年以来在公司的领导下， 在公司各部门的通力配合下， 在项目部各 位员工的努力拼搏下， 理清思路， 正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地 工作，确保了项目部各项工作的落实。 一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。 众所周知，没有规矩，就不成方圆，项目部自组建以来，严格执行公司的各 种规章制度， 针对远离公司、 独立在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点， 先后制定和完善了上下班、 地磅房交接与管理、 保安管理、 食堂管理、卫生管理、 日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规 范了员工行为， 从而保障了工作有章可循， 有据可依， 增强了员工按章办事的意 识，提高了员工按章办事的自觉性。 二是积极备战开工前的准备工作，确保工程如期开工。 项目部自组建后， 一直围绕工程建设这个中心精心准备， 一个部门， 一个单 位的环境建设，直接体现出单位的形象，常言说的好，一看门，二看路，三看花 草树就是这个道理， 为此公司领导倾注了大量精力， 为项目部营造了一个良好的 拴心留人的工作、 生活环境，在公司领导的大力支持和各部门通力合作下， 在项 目部所有员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、项目部办公场所、食堂、 保安岗亭、水、电、路、地磅房、 200kva 变压器及施工用电等项目的建设和花 草树的绿化美化工作，含盖着设计、预算、合同起草与鉴定，施工管理，竣工结 算等，共完成经费 37.8 万元。这些工作的完成，为促进工程顺利如期地开工建 设提供了有力的保障。 三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。 一个中心， 就是以工程建设为中心， 项目部所有员工始终紧紧围绕这个中心 开展工作，大家心往一处想，劲往一处使。积极向上，以忘我的精神，兢兢业业 地工作， 体现出了高度的责任感和紧迫感， 以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫， 从构件的预制到防波堤的建设， 从外部因素的协调到内业文件的起稿无不体现出 了项目部员工的爱岗敬业之精神，无不凝聚着项目部全体员工辛勤劳动之汗水。 截止今日， 已完成了防波堤堤心抛石约 490 米，防波堤外侧理坡约 450 米，北护 岸基床抛石并理平 170 米，砼预制构件 1915 块，完成了二处石场的征用，完成 了约 1524 米的铁丝网安全防护和土地界桩的埋设工作。 涌现出了一心扑在施工第一线，晒的黝黑发亮被员工们亲切地称为“老黑 哥”** 同志，当星星还在天空闪烁时， 他静悄悄地起床为大伙烧开水， 当东方亮 出第一道霞光时，他就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战斗员 ; 涌现出了被大 家亲切地誉为“秀才”的 ** 同志，时常正当人们沉浸在梦乡里时， 仍在默默无闻 地加班加点， 他不计个人得失， 努力工作， 他不仅要担起项目部工程内业的工作， 而且还要担负着工程采购方面的谈判 ; 涌现出了被大家亲切地称为“小曾哥”的 ** 同志，他几乎天天工作在石场和临高， 处理那些最繁琐而又必须耐得住忍得气 的外联事务上，他不厌其烦地奔波在与村民和有关政府职能部门的沟通、协调、 谈判的艰辛路上， 他忍着腰痛的折磨而不知疲倦地为解决工程的瓶颈问题而努力 工作。 二个基本点， 就是以保障工程建设质量和行政管理为基本点。 在保障工程建 设质量上，全体员工思路清晰，树立了百年大计质量第一的思想，群策群力，做 到了精心组织、 科学管理， 对工程建设做到了有预见性和前瞻性， 能够及时把握 第一手资料并速迅向公司报告，为公司准确地作出决策起到了积极作用。 二、存在的问题： 同志们， 我们在看到成绩的同时， 应该更要清醒地认识到存在的不足。 自我 来项目部工作后，我感觉到项目部在工作中确实存在着亟待解决的问题： 一是本位主义严重， 责任意识不强的现象在一定程度上还存在。 项目部有些 同志在工作中认为各扫门前雪， 就是完成任务， 所以就有事不关己高高挂起的思 想，工作中缺乏积极性、主动性，强调客观多，自我反省少，遇到困难绕道走的 多，想办法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等，这些现 象的存在， 固然与员工的文化结构、 社会阅历有着一定的联系， 但我感觉更多的 还是在于主观意识上存在着一定的偏差， 认识上有一定的误差。 我们身边的榜样 不是有 ** 、** 吗， 他们共同特点就是忘我地工作和奉献精神， 所以我们应自觉地 向他们学习，克服本位主义思想，增强责任意识的自觉性。 二是团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在。 同志们， 今天我们能走 到一起共事，这是一种缘分，所以我希望大家要珍惜这种机遇，俗话说和为贵， 和气生财就是这个道理。 但在我们的队伍中， 确实存在着不和谐的一种潜在意识， 这种思想要不得， 我在这里不具体点出， 望能引起重视。 我们大家都在为公司做 事，同时公司也给我们提供一个展示自己的舞台， 在这个舞台上难免会有一些碰 撞，但不要动不动就吹胡子瞪眼睛， 要知道一个人对一件小事的处理上就能体现 出修养和素质的道理， 在这里我送给大家一句话， 那就是一个民族的素质叫文化， 而一个人的文化叫素质，希望大家慢慢品尝之道理。 三是行政管理上失之于软、 失之于宽的现象在一定程度上还存在。 项目部当 前的主要工作是以工程建设为中心，所以在员工思想上或多或少存在着大事不 犯，小事不断的思想。 比如请销假制度上我们就是做的不好， 会议纪律强调不能 接听手机就是无法有效地得到控制， 事后的信息反馈养成就是不习惯， 保安的报 告不及时， 交接班的程序不清楚， 这些就是管理上存在不严的现象， 所以在明年 的工作中这将作为一项重要工作来抓， 在这里我特别要提醒的是千万不要有吃在 碗里看在锅里的狭义意识， 我们干工作就是要脚踏实地地干， 要清清白白地去抓， 不要做打擦边球的事。 三、 20XX年的工作打算 同志们， 20XX年将是 ** 建设的关键一年，同时也是物流中心建设将开始启 动建设的关键年，所以我们要紧紧围绕“一个中心，两个基本点”来开展工作， 使项目部工作更上一个台阶， 20XX年的工作主线是： ( 一) 继续抓好工程建设这个中心，确保水工建设整体推进。 20XX年项目部任重道远， ** 水工项目的建设直接关系到公司社会效益和经 济效益，所以全体员工必须要以高昂的斗志， 顽强拼搏的精神投入到工程建设之 中，发扬公司倡导的责任、创新、卓越的企业文化，为公司出谋献策多作贡献。 以工程建设为中心， 首要的是要以防波堤建设为中心， 这是核心。 而防波堤建设 主要就是石料的来源， 当前石料来源就是当务之急， 是工程建设的瓶颈， 所以我 们要群策群力，要发挥当地人的优势，积极探寻石料源地，尽快解决这一难题 ; 其次是抓好疏浚工程和码头建设。 疏浚工程进度直接影响到填海造地， 影响到物 流中心的建设， 而码头工程建设是整个水工建设的象征， 它意味着水工项目的基 本规模 ; 再是抓好南北护岸的建设。护岸建设的顺利完工就是水工建设进入到收 尾阶段， 所以我们一定要以快节奏、 高效率的工作作风， 以求真务实的工作态度， 以讲究工程建设整体推进的思路， 抓好水工工程的建设， 实现优质、 高效、安全、 低耗之目标。 ( 二) 抓好物流项目建设的前期准备，实现物流项目全面开工。 水工工程建设的目的， 就是为了物流项目的建设， 而物流就是公司主要目标 之一，我们一定要牢固树立这样的一种观念， 即物流项目早日建成， 公司就早日 形成社会效益和经济效益 ; 我们一定要有紧迫感和危机感，一定要按公司的整体 思路，抓好物流项目的全面开工 ; 我们一定要努力实现公司关于物流项目建设的 时间节点，具体时间节点是：在 2019 年第一季度要完成物流项目设计单位的比 选和招投标工作 ; 第二季度要完成施工图的设计任务 ; 第三季度要完成对施工图 的审查工作和地面建筑施工的监理单位招投标工作 ; 第四季度实现项目的全面开 工建设。 ( 三 ) 大力倡导团结协作之精神， 健全和完善各种规章制度， 着重解决本位主 义思想和失之于软、失之于宽的现象。 20XX年，项目部将根据实际情况，吸取 20XX年的一些教训，将相继进行对 各种规章制度再完善、 再补充、 再制定， 来规范我们的言行以保证各项工作的落 实。 项目部全体员工必须要牢记团结是做任何事的保障， 必须懂得分裂思想的危 害性， 不论是本地人还是外地人， 我们就是一家人， 所以要求大家不要背后议论， 求全责备， 不要斤斤计较， 在这里要强调一点， 项目部每个员工所做的工作是受 我的指意去执行的，如果有哪方面不足，应多多提醒、相互包容，要有宽阔的胸 怀， 不要做一个低级趣味的人， 要做一个大肚能容天下难容之事的人， 做一个高 尚的人。在这里我同样要敬送一首词给大家， 希望员工们能从中感悟到人生的一 些哲理，即是：手把青秧插满田，低头便见水中天，身心清静方为道，退后一步 是向前。 ( 四 ) 要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原则，做到走在河边不湿鞋。 同志们， 人们面临的困难就是怎样战胜自己， 把握自己。 明年我们面临的问 题就是工程建设将逐步全面地开展， 项目部的工作量越来越大， 同时面临的各种 诱惑也越来越大，在酒绿灯红的诱惑下，怎样战胜自己、把握自己值得深思。我 们做人要有一个底线， 要有良心， 千万不要出现用公司的利益换取个人资本， 尤 其是管钱的人、管权的人、管工程的人、管人的人，这四种人更要如此，项目部 决不能出现工程上马了， 人员却落马了的事， 不要有天高皇帝远， 猫关在牛棚里 出入自由的思想。 近年来， 从报刊、 新闻媒体等披露了不少的以权谋私而纷纷落 马的事，所以希望大家引起重视，做到警钟长鸣。要防止“落马”事件发生，除 了建立完善的监督机制外，重要的是要加强自身修养，多学习，提高免疫力。这 里要说明的一点是监督机制只是一种措施， 它对意识健康的人是毫无意义的， 所 以不要把单独执行任务和必要的监督混为一谈，要有本质的区别。 同志们， 只要我们团结一致向前看， 时刻以公司的事业为重， 提高责任感和 紧迫感之意识，我相信没什么困难能阻拦得了我们前进的步伐。新年即将来临， 借此机会给大家拜个早年，恭祝大家身体健康、新年快乐、合家欢乐 ! 同时拜托 你们向家人传达我对他们的问候 ! 谢谢大家 ! 我于 20xx 年 xx 月 xx 日正式入职 xx，先是供职市场营销部，后任总经理助 理，虽几多转折， 但最后终能找准定位， 万分感谢各位领导给予的信任和支持以 及这个开阔的平台， 让我有无限提升和学习的空间。 一年的工作时间， 几次工作 任务的完成， 获得了很多经验教训， 也认识到了存在的诸多不足。 回顾这段时间， 现将工作总结如下： 一、根据 x 总指示完成了数据库的制定及各部门共享 首先感谢 x 总的信任， 交付此任务， 现在数据库已经按照各部门提出的各项 要求推出， 放在商务部服务器上， 如数据如实填写， 可自动计算出服装最低报价， 可为公司提供数据备份， 如运用恰当亦可实现工作效率的提高， 而且该数据库现 在是商务部、采购供应部、生产技术部、仓储物流部四个部门共享审阅，每个部 门有制定人才可凭密码访问修改。数据库用得函数运算有些是以前从未接触过 的，但整个数据库制作下来， 对函数运用熟练了很多， 学到了很多东西现在数据 库还有不完善处，会不断的修改完善，以期达到的功效。 二、公司名片的设计制作与印刷设计出了公司现行的名片 艺术效果谈不上多棒， 但是在实用性和宣传性上相对较完善， 如有需要， 可 以继续对名片进行改版设计。在设计名片中有很多东西都是现学现用的，比如， 以前从不知道名片的尺寸是 9X5.4 的，不知道字体要在 6 号以上才能看的清， 通 过这次学到了很多东西， 包括后面的印刷的不同选材及周期， 都是通过这次了解 到的，感谢领导这项工作的派发。 三、集团公司商业计划书的初步定稿 集团公司商业计划书的初步定稿、 后期设计及跟踪印刷司， 商业计划书的初 步定稿首先感谢 x 董和 x 总等领导的信任， 交付我如此重要的一份工作。 这是我 进入 xxx 进行的 x 董交付的第一项任务，得幸与在先前公司的部分经验的累积， 感谢以前的 BOSS让我参与商业计划书的编写，才得以获得初级的经验，当然， 更要感谢 x 董和 x 总的信任， 让我有机会参与并负责主持了这项工作。 在商业技 术书的编写中遇到了很多问题，大大小小足有小百，感谢为我答疑解惑的 x 董、 x 总和 x 总，感谢提供帮助的财务部同事，曾经的小 x 同志，没有他们的帮助与 支持，没有现在这份商业计划书的出台。 其实正式这份工作的完成， 让我真正体 会到团队协作的力量，万众一心，其力断金，我体会到了这句话的内涵，后期设 计上，多亏了合作者 xxx 的加班加点，追赶进度，也多亏了 xx 与我一次次的校 对与审核， 虽然最终真的难以完美， 但我们已尽全力把错误降到最少， 后期的印 刷工作， 让我学习到了很多相关的知识， 以及日常印刷品需要注意的事项。 相信 如有下一次的物品印刷， 我会做的更完美， 再次感谢领导给予的信任与支持， 同 事给予的帮助，让这个商业计划书有了相对较美满的成品结果。 四、集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定 集团公司薪酬制度与绩效考核制度与绩效考核制度的制定首先感谢 x 总、 x 总提供的整体思路与初稿， 给了我把这项工作继续下去的可能， 但最终这份工作 只能算是完成了一半，反思了原因，都与自身不无关联 1、过度的自负：领导布置任务不经过深入思考就满口应下，完全忽略了工 作本身的严肃性、过度的自负，严谨性与相对繁琐性，导致工作延时。 2、不够虚心：领导的某些建议，总是不能及时记下并用心思考，有些很关 键性的提示因没能及时记住而导致工作走弯路。 3、闭门造车：毛主席都说中国要走一条“马克思主义理论与中国实际相结 合”的道路， 教导我们要理论必须结合实际， 我却犯了这项大忌， 总是一个人闭 门思考， 没能很好的结合实际， 多谢 x 总后来的点拨与提醒， 让我意识到了这点， 现在薪酬制度已经下发， 绩效考核仍在制作与完善中， 争取在最快的时间内出台， 给公司领导及同事交一份满意的答卷。 4、分工不够，任务分解不足：薪酬绩效制度向来不是一个人能做的事情， 需要与各部门尤其是人力资源部去沟通和协作， 在早期的工作进行中， 我却忽视 了这点， 知道领导英明的给我分派了人力部的 xx 及后期安排 xx 协助我做这些工 作， 大大分解了我个人的压力， 其实这些不应该等领导指派的， 应该在自己感觉 力不从心时就去主动去联系， 去请求支援的， 我却没能做到这点， 这方面以后要 多学习。 总之， 感谢给予我帮助的所有领导与同事， 以后会不断从自身出发， 多做思 考，努力圆满完成各项任务。 时间如梭，不知不觉 20XX即将过去，新的一年即将到来。进入公司已九月 有余，回首过去的工作时间里虽说没有轰轰烈烈的战果， 但也不失一段不平凡的 考验和磨砺。以下是就入职以来的工作总结如下： 第一部分：工作总结工作内容 一、行政事务：优化员工膳食、车辆管理、油费控制、宿舍管理、办公物资 采购及控制费用、固定资产维护盘点、公司绿化等。 二、人事事务：绩效统计、归档，员工考勤抽查、汇总，简历更新，筛选、 通知安排面试等。作为行政专员，深知工作的繁琐，小到打印、复印、传真、各 类文件归档和保管，大到接待、会议、结算、车辆管理、固定资产添置、采购办 公用品及对其领用情况进行备案。在完成本职工作的同时也发现很多不足之处， 主要表现在以下几个方面： 1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得， 但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、由于车辆管理专业知识方面的欠缺，车辆管理一直没有很好的提高。 3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定 的重制度建设，轻制度落实现象。 这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。 工作效率虽有所提高， 但并非 是最快的 ! 接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进， 提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情 ! 总的来说 2019 年的工作是尽职尽责的， 虽然亦存在着些许的不足， 但这一切的一切相信也会随 着 2020 年的到来而逝去。非常感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台，感谢 各位领导，和同事对我指导和帮助 ! 让我在工作中不断的学习和进步，慢慢的提 升自己的能力 ! 第二部分： 20XX年工作计划 加强专业学习， 丰富自己， 拓宽知识面 ; 本着实事求是原则， 做到上情下达、 下情上报，及时了解部门员工的思想动态，正确引导，加强沟通，第一时间将相 关情况上报上级领导 ; 加强主动意识， 提高办事的实效性 ; 全面提高执行力度， 抓 决策落实 ; 新的一年，新的挑战，我将以更好的姿态和更敬业的工作态度，投入 到公司行政管理的各项工作当中，为公司整体目标实现，发挥行政应有的作用， 力争 20XX年能独立担起行政管理的全面工作 ! 最后， 请公司领导给予我指导性意 见 !