传媒2020年下半年工作计划

传媒2020年下半年工作计划

上半年如白驹过隙， 转瞬即逝， 下半年的工作也开始积极筹划中。 凭借两年以来的蓄势， 公司已进入稳步发展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线即将开启，因为我们必须做淮安 4s 广告传媒第一。 为了更细致的明确发展方向，特制定下半年工作计划： 一、基础工作的进一步开展 1、由于公司的业务范围扩大， 新进职员较多， 需要尽快完善公司的组织架构， 确定和区 分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构 中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析， 为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据。 3、完成日常人力 招聘与配置 。 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利， 做好员工激励工作， 建立内部升迁制度， 做好员工职业生涯规划， 培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上， 参考先进企业的绩效考评办法， 实现绩效评价体系的完 善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的 企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益， 又维 护公司的形象和根本利益。 二、部门的增设及人员配置 1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、 副总经理 4 名。副总经理 （总 监）以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参加董事会。 2、成立大客户服务部， 预计设立成员 4 人，主要负责捕捉搜集淮安市场大项目落户信息、 客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参与公司年底利润分红。 3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告（户外 led 大屏），预计需要工作人 20 人。 三、强化浓缩人员素质培训 XX年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使 XX 年新的管理制度实施过程中人 员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、 保证、 业绩考核等方面做出实施细则规定， 从制度上对此项工作做出保证。 并根据各部门实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规 定建立和健全管理的工作。 五、加强市场调研，以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专 人对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手 资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 六、品牌推广 1、为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌，扩大市场占有率， XX 年利用公司新办公地点 优越的地理条件，初步考虑以宣传和扩大品牌影响力，创造更大市场空间，从而为实现奠定 坚实的市场基础上更上一层楼。 2、进一步做好内部管理及宣传工作。 在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌， 现场展 示企业实力 ; 及时制作企业新的业绩和宣传资料 3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作， 树立良好的企业员工形象和企 业文化内涵，给每一位与我公司人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清 晰和深层次的认识。 七、突破业务范围，成立合作投资机构（暂定“天幕营销策划机构” ）。 1、拟升级原策划部为“天幕营销策划机构” ，策划部李蒙兼机构副总监，核心人员编制 10 人，争取投资伙伴合作，全面拓展淮安广告营销策划市场，多样化多元化并购经营有生命 力但经营不善等企业。 2、参与竞标收购淮海广场（新亚、清江商场）广告位不低于 2 块。广告位竞标成功后， 将原有的平面广告位更换为全彩大屏广告展示位，计划启动资金 600 万人民币。 3、承包高速淮安南出口处的三块广告位（高炮） 。 4、大运河广场全彩大屏（ 80 平米）的设立，启动资金 300 万人民币。 5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊， 策划部、 影视部负责其业务营销策划。 预 计启动资金 万人民币。 6 筹备《淮安人》杂志的刊号、广告许可证等手续， 8 月发行。 公司董事会 XX 6 6