5月后勤保障部个人述职报告

5月后勤保障部个人述职报告

在维修消防管道渗漏时，消防管道老化，出现渗漏，由于管道暗埋地下，给 维修查漏带来了难度，领导要求一星期查出渗漏点，我们请来自来水公司专业听 漏人员，商城地下家具有地台，不具备听漏条件，又请来自来水公司人员用仪器 侧漏，一直没有查到准确位置，感到了问题有难度，我没有气馁，通过开会，集 思广益，最后用投放染料的方法，准确测出四个渗漏点。在工程方面，雇佣民工 直接施工，节约了费用，底楼封隔墙领导要求一晚上完工，加班加点，将隔墙分 段包给民工，保证了工程的按时完成，并保证了工程质量。 为了使后勤部的工作在新的一年里更上一层楼，我总结成绩，纠正错误，以 励再战，把后勤保障部的各项工作做的更好，商城的各项设施设备，经过了 xx 年的运转，由于种种原因没能及时更换，在日常的运行中经常出现故障，跑冒滴 漏现象严重，设备运行效果不好，由于中央空调设备太老，给维修带来了难度， 这些问题的出现，不仅影响了商城经营，也引起了一些业户的不满，要实对我部 门来说现“以人为本、服务争先、科学管理、高效务实”的这一目标，是必须做 到的，在困难面前我只能知难而进，不能后退，为了解决这些问题，我多次召开 部门会议，针对中央空调设备老化故障多、电费高、卫生间足时阀冲洗和水箱冲 洗共用，各楼层门窗破旧等问题，采取了指定维修方案，两人一组，分成几个小 组进行检查维修，并做好维修记录，谁维修谁负责，平时各负其责，临时出现的 问题由楼层维修人员负责，严把维修关，能不换件的绝不换件，能分解维修的绝 不换整件，经过一段时间的努力，我们花了很少的费用，解决了很多疑难问题。 在维修漏雨的问题上，由于商城上漏下冒，原来在这方面花了很多钱都没有解决 的问题，业户意见很大，我们出主意想办法，采用接水盘接漏雨的办法，把接水 盘接的水顺空调冷凝水管流走，这样花了很少的费用，解决了漏雨问题。为了节 能降耗， 我们大胆的采取风盘电机由原来 24 小时运转改为 10 小时运转， 既节约 了费用，又降低了风盘电机的维修率，这样每年节约电费在 18 —19 万元钱。为 了节能降耗，对商城公共设施的灯隔一个停一个，并对三楼停用的灯进行拆除， 用于维修配件，有些采光好的廊道安装了灯的开关，合理开关廊道灯，节约了电 费，特别对三个采光顶下的灯进行部分拆除，考虑到业主对撤灯不同意，后勤保 障部将此区域的灯坏了不再维修，随坏随撤掉，这样灯拆除了，也维护了公司与 业户之间的关系，既节约了费用，又降低了能耗，在维修楼层门窗过程中，我全 力以赴，对出现的问题当天解决， 问题不过夜， 因为门窗坏了会影响商城的安全， 基本上做到各楼层整齐安全。 XX 年，后勤保障部在公司领导的正确领导下，在部门员工的努力下，虽然 取得了一定的成绩，但还存在不少的问题，由于我学习不够，在管理上，做的还 不够好，领导提倡的会议精神也没能及时的贯彻到全部门员工，由于工作方法简 单，在一些问题的处理上不够冷静，作为一名中层干部，我要按公司对中层干部 的要求，忠诚、能力、沟通、榜样、魅力五条标准，严格要求自己，作为一名中 层干部，光有忠诚和榜样是不够的，我一定要加强学习，做好沟通工作，在今后 的工作中，要时刻牢记后勤保障部是一个团队，克服畏难情绪，知难而进，合理 安排部门的工作，我遇到了一个好的领导团队，跟着这个团队不仅锻炼了自己， 还学会了很多难以学到的东西。 XX 年，公司新制度的实施，管理制度是严格的，管理是无情的， XX 年要以 制度管人，按规定处罚，遵照公司以人为本，服务争先、科学管理，高效务实的 精神，把工作做好。 （1）严把维修关，能不换件的绝不换件，能维修的，绝不换件，绝不给公 司浪费资金。 （2）严格用电管理，严格按照新世界商城安全用电管理条例，在确保用电 安全的基础上，节能降耗，一周以安全用电检查。 （3）严格按照公司的管理制度管理。 （4）协调好关系单位，如供电、供水、供热、节水办技术监督局。 （5）为业户服好务，灌输到每一个员工。由于商城消防管道渗漏，底楼水 井把渗漏的水排到下水道，造成浪费，改造水泵的管线，把水泵外派的水通过水 泵打压到四楼水箱避免漏水流失，降低用水费用。 XX 年，我将改正不足，坚决遵守公司各项规章制度，调动全部门员工的积 极性，克服设施、设备老化的难关，确保商城正常运转。我一定按照中层干部的 五条标准严格要求自己，把后勤保障部的各项工作做细做好做实。