高级会计师申报人员的业务工作总结【实用】

高级会计师申报人员的业务工作总结【实用】

一、 适度包装 决不造假 包装本是一个中性词， 比喻对人或 事物进行形象设计， 使之美化和有特色， 不含贬义。 几乎可以说： 包装行为， 人皆有之。 譬如，在文明社会， 人们去参加一个重要的社会活动前， 一般都会习惯地把头发梳理清爽，衣帽穿戴整洁，鞋灰擦干净，男人会修刮胡子，女人会化 个淡妆，显得容光焕发，彬彬有礼，自己觉得 很有信心，他人看来也蛮舒服，适度包装 没 有什么不好。但是，近年来，有些人和事包装过度，成为造假且蔓延成风，欺世害人不浅。 因此， 社会上有些人误把包装 等同于造假， 成了贬义词。 我以为， 我们应该把适度包装与恶 意造假切割开来， 还包装一个清白。 业务工作总结作为申报者的自荐书， 当然要着重写成绩、 写贡献， 把自己最美好的一面显示出来， 只要是真有其事， 自我赞美几句， 无伤大雅。 当然， 人无完人，瑕不掩瑜，对于一般的缺点或失误，少写甚至不写，也无可厚非。但如果把没有 的事写成有， 把一分成绩放大成十分成绩， 甚至把别人的成绩变成自己的功劳， 抄袭别人的 变 成自己的佳作，那就是典型的造假了。 近年来， 个别申报人员造假的情况时有发现， 尤其在专业论文方面， 请人捉刀代笔或从 上 下载论文，改头换面成为自己的创作，有的甚至一字未动地将原文中的错误也一并拿来，闹 出不少笑话。高评委的成员多数是会计专家，此类问题一经发现，都予以严肃处理，不仅被 取消参评资格，还会对你的道德诚信形成一个污点，影响以后的人生发展。其实，会计实务 工作者与会计理论研究人员、 会计教师的工作任务不同， 评审中对论文的要求也不要求相同。 现行规定除了对破格申报人员适用破格条件第三项时，有论文的数量、字数和刊物等级等求 以外，正常晋升人员的论文，只要求能理论联系实际，结合本职工作，撰写具有应用价值的 专业论文即可。应该说，对于要求晋升高级专业职务的人，这个要求并不很高。大学毕业后 工作十来年、数十年，经历了那么多的工作磨炼和不断的继续教育，只要是有心人，总不会 毫无体会、心得，把它们梳理一下，选一个自己最熟悉的命题，进行探讨，只要条理清楚， 言之有理就行了。如果没有写过论文，也可以提供对实际工作有指导意义的调查研究报告、 管理建议书等能代表自己专业水平的资料。我想，只要认真对待，应该不会成为不可逾越的 障碍。所以，高师申报人员必须具有最起码的道德诚信水平。决不造假。造假会被戳穿，即 使侥幸蒙混过关而获得晋升，也于心有愧，一辈子背包袱，何苦呢 ! 这里需要提醒：申报高级会计师资格的专业论文内容必须与财会工作直接有关，与财会 工作无关的其他专业论文，高评委难以评价，无法确认。其次，如果有多篇专业论文，在总 结中可只选一、二篇代表作，介绍其写作的背景、主要论点及其依据，以及对实际工作的指 导意义等等，其余论文可只作概括叙述。 二、实事求是 当仁不让 会计人员具有许多优点，其中之一就是谦虚谨慎，处世低调，羞于谈论自己的成绩，尤 其是涉及为企业创造效益的话题。过份谦虚，不敢显示会计工作的艰难和成绩，不利于争取 领导的重视与支持， 不利于会计职能作用的充分发挥。 长期以来， 会计的任务是记账、 算账、 报账。有的单位领导认为：只要会写字、会打算盘的人，就能当会计。企业里流传：一线工 人创造价值， 供销人员实现价值， 他们都能增加经济效益 ; 会计人员嘛， 收收付付， 记账造报 表，会算企业经济效益有多少，却不能创造效益。改革开放后，会计创造经济效益已经被社 会上越来越多的人所认同， 会计通过成本管理、 预算管理、 资金管理、 资本运作、 合理筹资、 内部控制、防范风险、税务筹划、充分运用国家优惠政策待遇等途径，为企业创造效益，已 是不争的事实。申报高级会计师资格的同仁应该当仁不让，理直气壮地在总结中如实反映这 方面的工作和业绩，这正是实事求是的态度。目前的问题是：会计直接为企业创造的效益可 以计量，也容易确认作出贡献者，而间接创造的效益，往往是多人参与，甚至是整个单位全 员参与，并且效益递延实现，时间跨度较长，情况非常复杂，较难计量，或虽可计量却难以 区分各人的贡献大小。稍有不慎，会计人员就会涉嫌“争功” ，因此，宁愿避而不谈或笼统写 上几句。对于这种情况，我以为不妨先把整个事情作一概括介绍，然后说明自己在其中担当 的角色是建议者、组织实施者或执行者，做了哪些具体工作，起了什么作用，等等，审阅者 自然会从中了解底细，作出判断。 三、突出重点 写出特色 送审的业务工作总结中，有相当部分内容雷同，千人一面。最常见的是有关财会管理制 度建设方面的内容，许多业务工作总结中都有类似“建立、健全一系列财会管理制度，取得 了良好的效果”的内容，列举了一长串制度的名称，附送了一本本或一份份装订整齐的各种 制度，但很少介绍制度的特点和具体作用。有的人每到一个新岗位，就建立、健全了一整套 管理制度，似乎他的前任从未有过任何制度。无规矩不成方圆，会计离不开制度。不过，要 在一个单位真正建立起一整套行之有效的财会管理制度，并得到认真贯彻实施，取得成效， 绝非易事。一般情况下，需要一定时间进行调查研究，提出初稿，征求各方意见，多次修改 补充定稿，经单位领导拍板，然后布置施行。施行后还要根据外部环境和内部需要的变化， 不断修订完善，监督执行，逐步见效。在这个过程中，需要领导的大力支持，有关部门和相 关人员的理解、配合。如内部会计控制制度，必然涉及到方方面面的岗位职责、分工权限与 利益，实施中矛盾重重，不足为怪，会计人员特别会计机构负责人必须花大力气进行沟通、 协调，化解矛盾，取得共识，才能真正落实，贯彻执行，不大可能一订而就。这种笼统的描 述，有点应付的色彩，可信度不高。所以，建制度改制度，必须写出背景，写出特色，写出 实践效果。