工程项目经理述职报告单位2篇

工程项目经理述职报告单位2篇

工程项目经理述职报告单位 【导语】项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关 系到项目的经济利益和社会效益。本篇文章是无忧考网为您整理的《工程项目经 理述职报告单位》，供大家阅读。 【篇一】 　　一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出 施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作， 支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目 部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工 生产任务。 　　一、战胜重重困难，施工迎难而上 　　1、克服了等诸多困难 　　2、资金紧张 　　3、气候恶劣 　　二、积极采取的措施，精心组织、精心管理 　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 　　通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全 质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工 区也层层设立专职安全员共计 24 名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质 量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行 “自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有 效控制。 　　2、完善激励机制，调动员工生产积极性 　　通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极 大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 　　3、提高生产效率，降低生产成本 　　通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工 的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 　　4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性 　　项目部每月 8 日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足， 层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场 的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性， 做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。 　　5、文明工地建设 　　继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工 班，总人数 32 人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道 路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮 鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 　　6、认真搞环水保工作 　　积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见， 逐步完善环、水保方案、措施。 　　7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦 　　进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 　　三、及时总结，及时调整 　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成 功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在 一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化 的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 　　四、注重自身修养，努力做好表率。 　　领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修 养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 　　一)是不断丰富知识，提高工作能力。 　　二)是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。 　　三)是严格约束自己，力求做到公平公正。 　　自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。 办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考 核”原则。 　　五、存在问题 　　自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小 的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。 　　分析其原因(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 　　(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。 　　(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。 　　以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 【篇二】 　　一、本人所负责业务与工作领域描述：： 　　1、20XX 年 6 月～8 月负责贵广高铁第六项目部工作，施工队伍为四川的施 工队; 　　2、20XX 年 8 月～10 月负责吉图珲客专七项目部工作，施工队伍 　　为湖北的施工队; 　　3、20XX 年 10 月～20XX 年 1 月负责林拉公路第二合同段拉萨段项目部工作， 施工队伍为四川和湖北的施工队; 　　4、20XX 年 1 月～20XX 年 12 月负责林拉公路米拉山隧道段第二合同段项目 部工作，施工队伍以湖北施工队为主; 　　5、20XX 年 10 月～20XX 年 1 月兼职二广高速安邵段 TC1 标中铁五局一公司 项目。如马家台大桥、伏口大桥、白毛江大桥项目部工作，施工队伍以四川和湖 北的施工队伍为主。 　　二、本人所在岗位主要工作职责： 　　1、负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及分包单位的管 理。 　　2、跟踪控制施工单位的工程进度、质量、安全文明施工，施工单位按图施 工及执行合同情况的跟踪检查处置。 　　3、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和评估，参加相 关招投标工作(读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等)及现场收方签证 工作。 　　4、参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量检查与验收。 　　5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参与对施工单 位的综合管理交底和合同交底，参加设计交底与图纸会审。 　　6、主持工程技术变更的审签管理，参与工程变更及方案的可行性分析与评 价。 　　7、定期编制个人周月工作执行计划并上报上级审批，按公司工程管理制度 要求编制责任区域招标计划与进场计划。 　　8、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要 　　分项工程样板点评验收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会，参与各 类质量及技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作。 　　9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行情 况。 　　10、依据单位工程执行计划考核施工单位的形象进度，审核施工单位报送的 周月计划，若有偏差及时要求施工单位采取纠偏措施，审核施工单位报送月报完 成工程量和进度款支付申请文件。 　　本人紧紧依靠广大干部职工，以项目生产经营为中心，保持与时俱进的精神 状态，发扬求真务实的工作作风，认真履行岗位职责，勤奋扎实地开展工作，取 得了较为明显的成果。 　　(一)认真履行职责，服务公司一线施工建设。 　　作为公司总工程师，自己始终把实现公司跨越式发展作为第一要务，抢抓机 遇，加大投入，稳步推进。特别是出任厦漳跨海大桥项目经理以来，面临施工条 件复杂，包括地方关系的协调、地方干扰、地质条件等诸多困难，为确保工程顺 利进行，我积极主动与业主、设计及监理单位加强联系，及时沟通，随时解决工 作中遇到问题，做到哪里出现问题我的工作就开展到哪里，通过大量艰苦细致的 工作，为工程项目的顺利实施提供了有力保证。 　　(二)加强安全教育，坚持以人为本 　　自各项目开展建设以来，就确定了“以人为本、安全施工”的工作方针，一 是认真组织管理人员、技术人员及各协作队伍学习《安全生产法》等法律法规， 贯彻和落实各项安全条例，切实抓好施工期间的安全工作。二是进一步加强安全 监督管理，坚持不定时带队开展安全生产大检查和专项治理，把警示标志设置、 施工道口、施工车辆、施工现场安全管理作为安全工作的重点， 　　常抓不懈。三是组织人员利用各种宣传载体，采用张贴、悬挂安全标语、挂 图，发放宣传资料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力进行安全生 产知识宣传，增强全员安全生产意识。通过这些工作的开展，增强工人“安全生 产重于泰山”的理念，实现了重大安全生产事故为零的目标。 　　(三)加强监督管理，严把质量关 　　作为项目管理的第一责任人，自己勇挑重担，全面承担起项目管理职责，从 人员、设备、资金上全力保证项目的需要，抓住材料控制、人员资质、设备标准、 配合比设计、重点部位的施工工艺等关键环节不放松，把全部精力投入到工程协 调、督促、检查、落实上。在施工中，严格落实各项保证措施，严格规范各项管 理职责和程序，形成一套完整的管理体系;严格执行基本建设程序，认真做好分 项工程的招投标工作，对所有协作队伍实行合同制;加强质量管理，对检查中发 现的质量问题决不姑息迁就;加大监督检查力度，通过召开工地会、质量现场会、 巡回检查等形式，促进工程质量的提高。通过严格管理，工程建设均达到了相关 质量要求。 　　现就我在项目管理中总结的一些技术处理措施归纳如下： 　　1、砖混结构中预制板缝开裂。预防措施为：将预制板缝清洗干净并凉干， 然后在板缝下支设底模，将板缝刷素水泥浆一道，再用 1： 　　2.5 水泥砂浆灌板缝，高度为板厚的 1/3，振捣密实，砂用粗砂，最后用细 石砼将板缝灌满并振捣密实。加强养护。这样，板缝就不易开裂。 　　2、桥梁施工中，砼合拢槽的留设和砼浇注顺序：桥梁合拢槽应留设在桥拱 跨度的三分之一处和顶部，拱座处禁止留设。砼浇注应先浇注拱顶砼，然后对称 浇注拱座处桥拱砼，再对称浇注拱 　　身砼，最后在砼强度到达 70%以上时，才选择气温浇注合拢槽砼。 　　3、道路施工中，伸缩缝的处理方法：伸缩缝传统的处理方法是设置传力杆， 往往处理不好会出现砼路面断裂，影响美观和使用功能。我介绍的是振梁式伸缩 缝，不需设置传力杆，其方法为：在伸缩缝处基层挖槽，其尺寸为长×宽×厚二 伸缩缝长×50CM×20CM，槽挖后浇注 C30 砼，其面与基层面平，然后在砼表面 上铺油毛毡两层，最后浇注路面砼，在伸缩处用木丝板或泡沫板隔开，宽 2CM， 缝内灌沥青麻丝和油膏。 　　项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到 项目的经济利益和社会效益。从事管理工作多年以来，我认为项目管理就是一个 统筹安排，合理利用，全面管理的系统。对人员、材料、机械、物品等都要精心 地组织，调配，合理地利用。限度地管好安全生产，坚持“安全第一”的方针， 确保工程质量，坚持“质量求生存”的原则，严把工程质量关，力争工程进度迅 速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短时间内创造质量、生产最安全、工程 成本最低的工程项目。