2021社会主义新农村建设的调研报告

2021社会主义新农村建设的调研报告

2021 社会主义新农村建设的调研报告 卡设社会主义新农村，最根本的是要靠农民自己努力。实践表明，农村大部分普通农民 承担风险的心理与经济能力较弱，在没有他们眼见为实的成功经验与收获把握前，他们一般 不轻易投入资源（资金与土地等）进行尝试。讨教与效仿邻里，是农民简单、实用、有效的 学习机制。因此，建设社会主义新农村，必须培养一批像吴仁宝、王乐义这样的创造力、战 斗力和凝聚力强的带头人。他们的经验切合农村的实际，容易为农民所接受，可以起到示范 和带动作用，能够有效推动农业结构调整，促进农村经济发展。他们熟悉村情民情，在群众 中有一定的威望，能够较好地化解矛盾，维护农村的社会稳定。培养新农村建设的带头人， 对于推进新农村建设具有至关重要的作用。 这次调研从 8 月底开始到 10 月下旬，3 个调研组分别采取了问卷调查、个别谈话、召 开座谈会、翻阅资料等方法，对各镇（街道）新农村建设带头人队伍建设的现状与做法，以 及对区里加强新农村带头人建设的意见建议等方面进行了调查。在此基础上，经过认真整理 和分析，形成如下报告。 一、关于新农村建设带头人的定义 《现代汉语词典》中“带头”的意思是：首先行动起来带动别人。那么，“带头人”就 是首先行动起来带动别人的人。照此类推，“新农村建设带头人”就是首先行动起来带动别 人建设新农村的人。从我省新农村建设优秀带头人评选对象上分析，新农村建设带头人主要 包括三类群体：即基层组织的带头人、现代农业的带头人、农村公共事业的带头人。根据我 们的调研分析，xx 区新农村建设带头人队伍主要包括三类人员。 --村干部，尤其是村党组织书记、村委员会主任，他们是贯彻执行党在农村各项方针、 政策的骨干，在团结带领农村广大群众全面建设小康社会、建设社会主义新农村的征程上起 到主要的带头作用。 --农村实用人才，包括农村的致富能手、农业技术人才、外出务工经商人员、骨干农民、 农民企业家、能工巧匠等，对于发展现代农业，促进农民增收和农业增效至关重要。 --农村民间组织负责人。如老协、侨联、宗教协会、农村专业经济协会的负责人等，这 些人在农村有较大的影响力，在各自的线上起组织、带头作用，对于农村公共服务和公益事 业建设起较大作用。 这些人在农村各项建设活动中都能起到一定的带头示范作用，都可称得上农村“带头人”. 但根据目前村级组织运行机制，离开农村基层组织（村两委），新农村建设无疑等于纸上谈 兵，而且党和国家关于新农村建设的各项方针、政策都是通过农村基层组织得以贯彻落实的。 因此，农村基层组织无疑是新农村建设的组织者、推动者、实践者，广大村干部，尤其是村 党支部书记要成为团结带领农村广大群众建设新农村的主力军，是新农村建设带头人队伍的 核心人员。 二、现状与问题 （一）xx 新农村建设带头人队伍建设的现状和基本做法 据初步统计，xx 新农村建设带头人队伍现有 4781 人，其中村干部 1466 人、农村实用 人才 835 人、各种民间组织负责人 367 人，他们在各自的岗位上为新农村建设作出了重要贡 献。近年来，xx 区加强新农村带头人队伍建设的主要做法是： 1.建立了村干部激励保障机制。一是全面落实村干部教育培训制度。实行分级培训责任 制，区级负责党组织书记、村委会主任的培训，每年每人的培训时间不少于 5 天；镇（街道） 级负责其他村干部的培训，每年每人培训时间不少于 3 天。鼓励村干部参加学历教育，有计 划地组织年轻村居干部参加农函大、电大和党校函授班等接受学历教育，区财政予以经费补 助。二是建立村居干部报酬保障机制。对经济薄弱村党支部书记、村委会主任的基础性报酬 由区财政按每人每月 100 元的标准予以补助，每年镇里也拿出部分资金给予补助，一年可以 拿到 3000 元左右的补助。同时区里建立了村干部养老保险制度，由区、镇（街道）、村、个 人四方联合筹资投保，做到应保尽保，这在很大程度上提高了村干部的工作积极性。目前， xx 区已累计投保 416 万元，投保 1.2 万多人次。三是出台了村级正职离任干部定期补助制度， 对担任村级正职累计时间在十年以上的离任村干部，享受定期补助金额每人每月 100 元。四 是完善从优秀村干部中录用公务员等制度。几年来，安置到镇属企事业单位的村干部近 100 人，其中有 7 人录用为公务员，走上了镇（街道）领导岗位。五是设立村干部保障激励专项 经费。专项经费列入每年财政预算，主要用于村居干部的教育培训、报酬补助、离职定补、 困难补助、体检、健康疗养、先进表彰等。今年已为全区近 500 名村主要干部开展了健康体 检，还组织了 30 多名优秀村干部到长江三峡、云南等地进行健康疗养。 2.加强了农村实用人才队伍建设。一是加强了农业技术专业队伍建设。农业技术研究人 才和农村实用技术人才队伍逐渐壮大。全区 11 个事业单位中，共有农业技术人员 47 名。全 区 13 个镇街道农业技术综合服务站，包括农林特产和技术畜牧兽医、农业机械、经营管理 及其他专业农业技术人员的镇（街道）农技综合服务站，共有编制 178 名，现有人员 159 名。此外，xx 区省径农业示范园的建立，也吸引了一批学历层次高、经验丰富、技能娴熟 的农业专业技术人才，使农业人才队伍出现了良好的发展趋势。二是开展农业实用技术培训， 提高农民科技文化素质。认真实施“农村劳动力素质培训工程”,积极完成专业农民生产技 能培训，全区已有 1.7 万农民接受“绿色证书”培训，其中有 1.3 万人获得“绿色证书”. 三是加强科技帮扶。启动“农业科技入户工程”,加强对农业的帮扶，下派农村指导员到茶 山的杨梅生产基地、丽岙的花卉种植基地、泽雅的高山蔬菜生产基地等富民基地，进行技术 指导和推广。下派了 30 名科技特派员到村办企业，乡镇企业，帮助解决技术难题，提升农 产品综合生产能力。通过抓农村人才队伍的建设，xx 区农业科技取得了明显进步，大批新 品种、新技术得到大面积推广应用。如优质高产早汕稻、轻型栽培技术得到大面积推广，大 栅杨梅技术、无核瓯柑技术、花卉种植技术逐步得到推广，畜禽良种化程度和饲养技术水平 不断提高，使农业由传统农业逐步向现代农业过渡。 3.发挥了民间组织负责人的积极作用。目前，全区有登记的农村民间组织共 295 家，其 中村级老人协会 251 家，宗教协会 6 家，各类侨联协会 8 家，农民专业合作社 31 家。近几 年，通过发挥民间组织的独特优势，在政府缺位的地方发挥“粘合剂”和“润滑剂”的作用， 尤其在满足弱势群体需求，解决社会问题方面发挥了重要作用。一是农村专业合作社发展迅 速，带动了农民增收。目前，全区农民专业合作社已发展到 31 家，其中有 5 家专业合作社 （协会）被评为市示范性农村专业合作经济组织，涉及畜禽、蔬菜、瓜果、水产、“农家乐” 等行业，入社农户社员达 979 户，基地面积 23450 亩，带动农户 6965 户。二是引导侨联等 组织在公益事业建设和社会救助中发挥作用。如丽岙镇发挥侨联作用，引导发动广大华侨为 家乡建设服务，近几年丽岙华侨在学校建设、自来水、电影院、道路、桥梁、文化活动场所 等家乡公益事业建设上作出了巨大贡献，总捐资达 6000 多万元。景山街道太清宫主持卢阿 光热心公益事业，设立了 xx 市首个以慈善命名的救助基金--“xx 区太清宫慈善救助基金”, 近几年太青宫已向社会捐资 1300 万元。三是引导老人协会开展“老有所养、老有所乐”活 动。各地老人协会普遍建成了老人活动中心，开展各类文娱活动，许多村老人协会还筹措资 金，建设协会物业，利用物业出租金发放老人生活补助金。 （二）存在的问题 1.村干部队伍建设存在“四不”问题。 一是矛盾面广，工作待遇差，村干部不想当。当前，个别村各种矛盾纠纷和历史遗留问 题较多，村干部处于各种矛盾的交织点上，工作中有时不仅得不到理解和支持，而且还会受 到人身攻击和安全威胁。由于村干部的待遇差（xx年村两委主要负责人年平均工资1.6万元）， 且有不少村干部工资长期拿不全、拿不到，有时还得牺牲个人的一些利益，因此，对继续当 “村官”缺乏动力，萌生“去意”.据统计，这一届已有 30 多名村干部主动辞职，离开工作 岗位。 二是工作任务重，集体经济薄弱，村干部不好当。“上面千条线，下面一根针”,计划生 育、安全生产等各项工作都是硬指标，半点马虎不得。然而许多村集体经济薄弱，发展举步 维艰。村干部无钱为群众办事，无力为群众提供服务，致使村干部常常感到心有余而力不足。 截止 xx 年底，全区 251 个行政村中，村级集体经济收入在 1 万元以下的尚有 80 个，占总村 数的 31.9%;年收入在 1-5 万元的村 44 个，占总村数的 17.5%,两项相加共占总村数的 49.4%. 三是整体素质不高，明哲保身，村干部不会当。在当前面临换届的关键时期，个别村干 部到了未换届己“涣心”的地步。有些村干部认为村级换届只有几个月了，下届能否当选还 不知道，一些还想干一届的村干部乐于做太平官，怕得罪选民，片面认为只要人缘好，选举 就能得高票，工作无所事事。还有些村干部自觉连任希望渺茫，对上级党委政府交办的工作 采取小事慢半拍、大事一再拖延的态度，等待观望，推卸责任。 四是人才大量外流，后备干部缺乏，村干部没人当。随着农村经济市场化进程的加快， 大批农村有文化、有技术、懂经营管理的青年和能人转向市区发展，并在市区安家落户。而 农村大学生毕业后，为了个人的更好发展，都不愿回到农村，造成一些地方出现村干部难培 养、难选拔，选拔农村后备干部的余地越来越小，队伍建设后继乏人。据村级组织换届选举 重点村排查统计，有 12 个村这方面问题特别突出。 2.农业实用人才队伍建设存在“三缺”问题。 一是农业技术人员队伍建设缺有效机制。首先，在农业局、农办、科协等部门存在条块 分割、多头管理、机构重复、力量分散的情形，组织创新滞后。其次，镇（街道）农技站行 政上受镇、街道领导，业务上接受区农业部门的指导，实行双重管理体制，许多街道农技人 员围着行政工作转，负责“包村”、计划生育等工作，农业技术推广与服务工作难以展开， 直接影响农业人才发挥作用和成长。再次，在编不在岗的情况严重。全区农技综合服务站在 岗人员 159 名中在编不在岗的 73 名，占 45.91%.35 岁以下的有 96 名，但其中从事非农技术 的达 63 名，占该年龄段的 55.63%.一些非农技人员通过各种关系充塞农业事业单位，非专业 人员占许多编制，而这部分人大部分缺乏专业知识，整天无所事事，严重影响了农技人员的 积极性。 二是农村实用人才培训缺有效渠道。此次参与问卷的 56 人中，通过农业职业学校培训 的只有 3 人，有 53 人是自学或者其他途径成才，占 94.6%;只有 15 人提出专门培训的要求。 在已工作 2019 年左右的农技人员中，80%以上几乎没有接受过培训。目前 xx 区的农村人才 培养没有一个长期有效的在职培训机制，人才培养缺乏规范化、制度化的强制措施，人才培 养存在短期行为。比如“强农富民送科技”活动仅在重点镇（街道）或重点村展开，分散的 广大农民难以分享到“科技”大餐，而且这些活动就如“科技培训月”里的一阵风，没有形 成“细水长流”般的长期广泛的“强农富民送科技”活动。 三是高素质农业人才缺。区级农业事业单位 101 名工作人员中，有高级技术职务的仅有 5 人，中级技术职务的仅为 24 人，两者仅占 28.7%;镇（街道）农业技术综合服务站农业实 用技术人员中，具有中级技术职称的仅有 16 名，占 10.6%;在年龄结构方面，例如，现有粮 油技术人员超过 50 岁 7 名，占该专业的总人数的 63.64%.参与本次问卷调查的 56 名农业实 用技术人才中，只有 16 名具有技术职称，占 28.6%,具有高级职称的只有寥寥数人。 3.民间组织负责人队伍建设存在“两无”问题。一是无监督管理。目前，民政部门只负 责民间组织登记备案，没有进行必要的监督管理。同时，按照已颁布的相关法规，民间组织 的准入门槛又较高，加之繁琐的双重管理体制，许多农村民间组织还存在主体资格不合法、 非法执业、无照经营等现象，如老人协会。许多农村组织章程名存实亡，部分组织甚至没有 章程，内部重大事情被负责人一手掌握，普通会员民主监督乏力。二是无引导教育。民间组 织负责人教育培训工作没有归口部门，几乎是一片空白。许多民间组织的负责人存在政治素 质低，法律意识淡薄等问题，存在违规违法行为，影响了民间组织的健康发展和社会信誉度。 比如，南白象某村老人协会非法集资建违章建筑，执法部门进行强硬拆除时，还与执法人员 发生冲突，打伤执法人员，砸毁挖掘机，纠集村民上路堵塞道路，致使 xx 市区南向交通堵 塞近三小时，造成了严重的社会影响。 三、对策和建议 （一）以村级组织换届选举为契机，加强村级组织班子建设 1、搞好换届工作，选举好村干部队伍。村级组织换届工作，不仅事关党的 17 大精神的 贯彻执行，事关各级党委、政府任期目标的实现，更是事关社会主义新农村、全面小康社会 目标的实现。要坚持“四个推进”,扎实做好选举工作。坚持落实责任、层层推进，注重强 调责任层层落实、人人落实、项项落实，切实做到分级推进、层层推进。坚持统一思想、规 范推进，真正把坚持加强党的领导、充分发扬民主、严格依法办事有机结合、落到实处。坚 持一村一策、科学推进，按照“分类指导、一村一策”的原则，因村制宜搞好村级换届选举 工作。坚持抓住重点、有效推进，重点是抓财务清理和组织整顿，严把村民代表推选等七个 关键环节。 2、落实“三真”要求，建设好村干部队伍。要全面推行村干部岗位培训，积极鼓励村 干部参加学历教育，不断加强村干部实践能力培训工作。建立健全科学考核村干部工作的目 标管理机制，推行村主要负责人承诺制，实行任期目标和年度工作目标考核制度。逐年增加 村干部保障激励专项经费，完善村干部报酬保障机制。建立健全村干部保险机制和离职补助 制度，加大从村干部中录用公务员力度等。要启动“帮扶工程”,采取区直部门帮、镇（街 道）帮、经济强村帮、骨干企业帮等多种形式，通过资金扶持、政策倾斜、信息技术服务、 人才帮扶等多种方式，为村干部创业引好路，铺好道。 3、完善组织运行机制，保护好村干部队伍。一些村干部当不好，甚至出问题，一个重 要的原因是组织运行机制不完善。这好比一条公路建好后，还要建设好栏杆，画好行车道， 设置好路标，以此来保证行车安全。为此，必须要进一步完善落实村级组织运行机制，保护 好村干部队伍。要健全民主决策机制，强化村民大会和村民代表大会的职能，完善村民大会 和村民代表大会议事规则，用规范的制度对会议组织形式、决策范围、决策程序作出具体明 确的界定。要理顺村党支部和村民委员会的关系，在坚持村党支部对村民自治组织的领导核 心地位不动摇、坚持实行村民自治不动摇的基础上，通过建章立制明确村级组织之间的工作 关系，规范村务运作原则，减少工作矛盾。要加强民主监督，深入推进村务公开工作，进一 步明确公开的内容、方法和途径，做到内容、时间、形式、制度“四统一”,突出解决不公 开、假公开、公开质量不高的问题。同时，建立群众咨询事项调查整改及回复机制，把接受 监督和改进工作有机统一起来。健全以民主选举、民主评议干部、村民委员会定期报告工作 制度为主要内容的民主监督机制，加速推进基层民主化进程。 （二）完善农村实用人才培养、使用和考核激励机制 1、加强教育培训。加强教育培训，不断更新知识，是保持人才竞争优势的需要。要逐 步建立农业技术人才教育培训管理体系。教育培训要从实际出发，采取多种形式，长期与短 期结合，在岗与脱产并举。要通过攻读学位、研修、进修等方式促进年轻科技人员提高学历 层次，扩大视野，拓宽知识面。要通过举办培训班、学术交流、合作研究开发等形式学习引 进先进技术，了解掌握国内外农业科技最新发展动态。要充分发挥中老年专家的作用，建立 师承制度，由学术和技术水平高的、责任心强的中老年专家，采取“一带一”等形式对年青 农业技术人才进行定向指导和培养。要通过政治理论思想学习研讨，提高农业技术人才政治 素质和心理素质，培养积极向上、开拓创新的进取精神。 2、推进基层农业推广机构改革。按照省市统一部署，适时进行镇、街道农业推广网络 改革，理顺镇、街道农业服务站和镇（街道）、业务主管单位之间的关系，明确各方的权和 责，从而按照政事分开原则，变政府对事业单位的直接、微观管理为间接、宏观管理。实行 条块结合、以条为主的管理体制，完善聘用制度，竞争上岗制度、激励制度，营造农业人才 施展才华的良好环境。 3、合理造就人才和人力资源整合优势。要抓住一个关键，即实现职业技能技术专业四 位一体，特别要把技工学校和农函大办出一个特色来。要尊重知识、尊重人才，要善于发现 队伍中的优秀人才，政治上给待遇、给荣誉、经济上给政策，给奖励、工作上给技术、给鼓 励。要逐步推进城市化进程，职业技工技能教育，应该面向城市化，面向国际化，面向未来， 在“三农”中立有落脚点。要培养适应社会主义现代化要求的一批又一批有理想、有道德、 有文化、有纪律的实用技术人员。 4、解放思想，转变观念，为人尽其才，才尽其用奠定坚实的基础。xx 区地处 xx 市经济 发展和城市化建设腹地，区委提出做精一产、做强二产、做大三产的战略方针。建设社会主 义新农村，势必要选择人才，培养人才，发挥人才，造就人才。按照事业单位、企业管理、 市场运作、服务先导的十六方针，思想观念要围着市场转，学校要围着企业办，工作围着中 心干的办学特点，真正做大技工，做强技术，做优技校，做足后备人才的培育，认真开展农 村劳动力素质培训工作。 （三）切实加强民间组织负责人队伍建设 党的社会工作部门和民政部门要将民间组织工作人员的教育培训工作纳入工作范畴，切 实加强民间组织负责人队伍建设。开展民间组织专职工作人员职业化培训，探索民间组织负 责人执证上岗制，通过开展业务培训和交流观摩等方式，提高人员素质和服务能力。要加强 民间组织负责人政治素质和法律意识教育工作，组织他们认真学习 17 大精神和党的各项方 针政策，增强依法开展活动的意识和规范运作的能力，努力打造一支高素质的民间组织管理 骨干队伍，从而促进整个民间组织管理工作的科学发展。 （四）加强村级组织后备干部队伍建设 1、明确责任主体。加强村级后备干部队伍建设，首先要引起镇（街道）党委和村党组 织的重视，落实村级后备干部的选拔、培养和使用工作。 2、增强吸引力。镇（街道）要结合各自实际，着力引导广大农村干部尤其是青年党团 员积极探索农村经济发展的多种形式，让他们切实感受到，发家致富、实现理想不只是外出 打工一条路。比如发展个体私营企业，发展特色产业，搞活物业经营，实施农业产业化等， 使资源优势化为经济优势，不断壮大农村经济实力，走好特色发展之路，努力创造有利于后 备干部成长的环境氛围。 3、规范选拔程序。要扩大“选”的范围，按形势发展要求和班子实际需要，把致富能 手、站所工作人员、复退军人、回乡学生、企业骨干等各方面的优秀人才遴选到村级后备干 部队伍中来。要落实“推”的办法，根据政治素质强、致富能力强两个基本条件和年龄 40 岁以下、文化程度高中以上两个参考条件，指导基层组织根据班子的实际情况，采取发放表 格或召开村民会议的形式，广纳意见，推出群众满意的后备干部。 4、多种方式培养。要以镇（街道）党校为基地，进行综合素质培训，同入党积极分子 培训结合起来，全面提高后备干部的政治觉悟和驾驭村级工作的能力。要以乡镇站所为基地， 进行挂职培训，让村级后备干部在更高的层次上认识社会、参加实践，提高科技水平和组织 协调能力。要以村级日常工作为阵地，主动交任务、压担子，为后备干部打造锻炼平台，加 快成长步伐。