主管领导日工作计划

主管领导日工作计划

主管领导日工作计划 生产主管 xx 年度工作计划 一、个人工作定位： 作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负 重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总 结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步 伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于 领导分配的工作要无条件的完成， 只有企业发展了才会有个人的发展。 二、 发展计划： 从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起 来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下 xx 年工作计划： （1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于 98% （2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。 （3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件， 因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领， 安全演习等， 警钟 常鸣、防患于未然。 （4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、 电耗、跑、冒、滴、漏等。 （5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是 有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同 心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 （6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到 执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。 三、工作思路： 目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求， 最大的问题不是劳动力成本上涨， 也不是生产经营不力， 而是人民币 的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”， 大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育 新的利润谁就会赢得更多的发展空间。 如果我们老是停留在低端产品 生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们 今冬明春的技改就很必然了。 在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行 势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规 划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。 xx 年客服主管工作计划范文 这是一篇 xx 年客服主管工作计划范文， 文章主要从本年度的详细 工作安排进行阐述， 展现了客户主管精心的工作规划以及积极向上的 工作热情。下面让我们一起来看看吧！ 20XX 年即将结束，在公司邱总和刘总的领导下红日公司有了一个 新的突破， 在我刚进入公司的时候， 连项目围墙都没有修发展到今天 一期项目交房， 可以说公司有了一个质的改观， 在过去的一年时间里 跟随着公司的发展脚步， 在公司领导及个部门同仁的支持配合下， 使 自己学到了很多的东西， 能力和知识面上都有了很大的提高， 在这里 非常感谢红日公司能给我这样一个学习和进步的机会。 现将本人一年 来的如下： 一、本年度个人工作情况 15 年 2 月在公司领导的支持和提拔下，因为客户量的增加以及一 些繁杂的客户服务解释工作， 任客服部主管一职， 当时对于我的工作 职责范围没有一个准确的定性方向， 一开始自己也是因为个人能力有 限，初期工作干的不是特别顺畅， 在此非常感谢刘总在我的工作上给 予了很大的支持和肯定，使我自己能够尽快的进入工作状态。 20XX 年 3-4 月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及 一期户型变更后给客户的解释确认工作。 20XX 年 5-6-7 月主要负责了商铺户型面积价格的确定，以及商铺 销售工作的开展。 20XX 年 8-9 月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售 工作。 20XX 年 10 月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸底的 工作。 20XX 年 11-12 月主要就是一期客户的交房工作 以上是本人参与处理过的一部分阶段性的工作，除了以上工作外 本人主要负责的日常工作还有： 1、在销售过程中，销售部与工程部 之间的相互协调及沟通工作， 在该项工作方面也得到了工程部施总工 和赵部长的积极配合与支持，在此也表示对他们的感谢。 2、本人负 责的另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款手续的办理工作， 至目前为止已办理退房客户 45 位。 3、完成刘总临时安排的一些工作。 二、工作当中存在的问题。 回想在过去一年的工作当中，是做了一定的工作但是没有那项工 作做的完想，工作 当中需要自己改进和不断学习的地方还是有很多，下面将工作当 中存在的不足： 1 、在工作上普遍做的都不够细致， 虽然领导经常强调要做好细节， 但是往往有些工作做的还是不到位， 不够细致， 给以后的工作带来很 多的不便及产生很多重复性的工作， 严重的影响了工作效率， 这个问 题小到我自己个人， 大到整个公司都存在这样的问题， 今后在工作过 程当中，一定要注意做好每一个细节。 2 、工作不找方法。我们做的是销售工作，平时我们应该灵活的运 用销售技巧，同样在工作当中也应该多去找一些方法。 3 、工作不够严谨。回想过去的工作，有好多事情本来是一个人可 以解决的， 偏偏要经过几个人的手， 有些问题本来应该是一次性解决 的，偏偏去做一些重复性的工作， 在今后的工作当中一定要把问题多 想一想，多找方法提高自己的工作能力。 4 、提高工作效率。我们是做客服工作的，不管是从公司还是个人 来说，做事必须讲究效率，要言必行，行必究，在过去的工作当中我 们面对一些比较棘手的工作往往拖着不办， 结果给后面的工作就带来 了很大的难度和很多的工作量。 所以作为明年的工作我们应该抱着有 一个客户咱们就处理一个客户， 一个问题咱们就解决一个问题， 改变 过去的拖拖拉拉的工作习惯。把每一个工作都实实在在的落实到位。 三、 20XX年的工作计划 20xx 年的结束对于我们来说并不代表着工作的结束，而是一个新 起点的开始。 因为我们的工作在来年面临着更严峻的考验， 充满着挑 战。09 年公司的销售可以说是很不错，基本上完成了公司 07 年制定 的销售任务， 但是在最后的工作当中， 因为时间的紧迫以及工程滞后 的原因导致一期的交房工作进行的并不是十分的顺利， 在此同时对公 司的形象、 美誉度造成很大的影响， 将之前我们花费了很大的精力打 造的品牌形象破坏， 这将对以后 3 期住宅及商铺的销售带来一定的影 响，同时再伴随着因受全球 __ 影响，房地产市场持续低迷这样的一 个状况， 客户目前大多抱着持币观望的状态， 投资者也变的更为谨慎， 再加上普遍风传的降价风潮都给我们 20xx 年的销售工作带来了很大 的困难。 所以在这个时候我们我们更应该强硬自身， 提高自己的思想 认识，增强全局意识，加强服务理念，从我个人角度出发，服从公司 的安排，严格要求自己，按以下几点迎接 20xx 年的工作。 _主管领导 日工作计划。 1 、调整心态，树立信心。我们应该相信困难应该是暂时的，有冬 天那么春天就不会离我们太遥远。 2 、提高服务意识及服务能力，做好客户的维系工作，尽可能的维 护公司的品牌形象。 3 、坚持，改变自身的适应能力锻炼提高自己。我们没有办法改变 环境，但是我们可以改变自己适应环境。 回首过去，成绩辉煌; 展望未来，任重道远。我相信随着公司的改 革和不断的进步，即使我们 20XX年面对更严峻的考验只要我们公司 全体同仁能够上下团结一致，抛弃私心 杂念端正心态在我们共同的努力下相信我们在 20XX年我们能够 取得更辉煌的成绩。 以上就是我们为大家提供的一篇 xx 年客服主管工作计划范文， 更 多精彩尽在，敬请随时关注哦！ 计划主管工作职责 第一章 工作概要 根据公司发展战略和运营策略，立足销售需求和生产能力，协助 制定生产主计划、协助下达生产任务、优化配置生产资源，保障产品 交付，提升公司运营效率。 第二章 工作职责 _主管领导日工作计划。 第一条 根据产品销售合同的交付需求和生产单元的生产能力， 开 展生产计划管理，合理安排生产进度； 第二条 依据企业现有资源， 协助制订生产主计划， 均衡安排生产， 实现生产规划的目标； 第三条 协助组织制订生产技术准备计划，满足生产技术需要； 第四条 协助制订具体生产方案、 生产计划， 确保满足产品生产与 市场销售需求； 第五条 协助分析影响计划完成的主要原因，提出解决措施； 第六条 根据公司生产经营管理需要， 协助开展生产统计分析工作， 为公司决策提供依据； 第七条 协助生产运行方面统计报表， 保证数据的准确性与真实性； 第八条 依据各项生产运营指标，撰写相关分析报告； 第九条 开展部门内部管理工作； 第十条 制订部门工作流程与作业标准； 第十一条 制订部门工作计划并分解成员工工作计划， 合理分工并 及时协助； 第十二条 制订部门预算并协助实施； 第十三条 对外协调工作，支持部门工作，加强部门间的合作； 第十四条 对订单进行评审， 对交货期负责， 并及时与市场部沟通 货期； 第十五条 审核月度生产计划、 订单物料需求计划， 督促周生产计 划执行，并组织生产； 第十六条 监控全厂物料状況及生产进度，并 召开生产会议； 第十七条 进行产能负荷分析，调整生产计划； 第十八条 一切有碍于货期和计划之事项的追踪， 跟进， 并及时与 相关人员沟通协调； 第十九条 统订数据的分析、 ERP系统的推动与 完善； 第二十条 负责本部门各人员工作的监督，并执行到位； 第二十一条 完成领导交办的其他工作。 第三章 工作权限 第一条 对部门人员调配、奖惩的建议权； 第二条 对部门的工作的监督、建议权； 第三条 对部门的业务水平和业绩有考核建议权； 第四条 对产品生产过程中的计划管理权； 第五条 对部门人员负有任免权和调动权； 第六条 对部门人员负有领导权和考核权； 第七条 制定生产计划，有临时变动生产计划的权力； 第八条 对物料异常及生产异常有召集相关部门召开会议的权力； 第九条 对跨部门有物料浪费， 影响计划交期事件， 有足够的处理 及建议权力； 第十条 有组织采购及直接跟催应急物料的权力； 第十一条 有向总经理汇报工作的权力。 人事行政部 xx 年 5 月 01 日 行政主管工作计划书 尊敬的公司领导： 您好！ 为了为公司营造利润最大化，消耗最低化，实现最大的正规化的 运行和管理模式，为了使本公司的利润达到最大化，成本（消耗）进 一步降低，以达到公司运营和管理模式更加正规化与健康良好发展的 目的，特制我今后今特制订本人在本公司工作的计划和方式如下： （一） 充分深入地熟悉了解公司情况 了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理 念、企业文化等；公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工 作技能技巧，组织结构，公司的整体运作以及公司目前状况等。获取 信息的方式如下： 1. 在征得您同意的前提下，从公司档案处调阅有关公司远景、发 展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组 织结构等的相关文件资料。 2. 把以往所有 __ ，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实 际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。可以强调一下企 业文化的重要性 （二）深入认识和领会自己的工作职责，做好总评分析 了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公 司的组织框架结构中的位置及职能职位序列中所处的位置， 以及职能。 1. 根据您对我工作的职能、职责的要求，并就其中的相关职责、 权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。 2. 了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其 日常工作方面进行充分的沟通和指导。 3. 查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职 责。 （三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定 工作目标和工作重点。 在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的 工作职责的基础上， 对自己的工作进行定位， 按照人事主管职位对公 司的重要程度来明确工作重点， 并就这些工作重点制定工作计划方案 和备选方案。 _主管领导日工作计划。 （四）具体工作业务开展 1 、开展日常工作， 在不是很清楚了解公司整体运作现行状况的时 候，少说多做。 2 、就行政主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻 重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和领 导进行沟通，征得您的同意。 3 、完善公司各个管理规章制度， 确保公司大小事务都能按章处理 与执行。 4 、在每周总结的工作日志中，详细填写每天的工作情况，交至上 级领导查阅并指示。 5 、在了解下属其各自职位的前提下，明确其各自的工作任务。 6 、详细查看下属的工作日志情况，审阅下属的工作计划，发现问 题及时与该员工沟通， 审阅报告报备领导， 听取您对报告的指导意见。 7 、每月底总结本月工作情况，并做成报告形式，并提交给领导审 阅，充分听您其对工作的各项指导意见。 8 、日常工作当中，如发现问题，想办法先解决问题，解决问题后 再汇报上级领导；如不能解决，或需要上级领导帮助，则当场及时汇 报领导指示。 9 、对日常工作计划实施过程中出现的各种问题进行反馈， 及时调 整修改， 记录下属员工在工作计划实施中的工作表现， 并向领导汇报。 10 、提出新的日常工作计划方案与制度改善，并形成书面报告提 交给领导审阅，批准。 11 、在实施上述工作计划的过程中，我所负责的各项日常工作以 及其下属负责的日常工作都会照常进行。 （五）注重与上级、其他部门以及员工的沟通。上面有的没有句 号，统一 人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流 程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工 关系管理等方面的支持， 保障主要业务流程顺利进行， 实现公司的保 值增值。 1. 注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的 看法， 让上级领导对自己的工作多多提出意见， 让自身工作中尽量少 犯错误、不犯错误。 2. 注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门 各项工作的意见，有则改之，无则加勉。 3. 注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法， 对人力资源工作的各项看法， 让他们多提意见、 多提建议， 集思广益， 群策群力，以便人事部门更好的为公司服务。这段好像是人事 （六）定期总结和改进工作。 1. 对以上的各项工作计划按照先后顺序进行， 并提交给领导审阅， 充分听您其对工作的各项指导意见。 2. 按各项的具体进度审阅下属的，审阅报告报备领导，听取您对 报告的指导意见。 以上是我做为作为公司行政人事主管后，将要开展的工作计划， 如有不周之处，敬请领导您多多指正提出宝贵建议，谢谢！ 此致 敬礼 xx-12-27 下面是由的部门主管个人工作计划，欢迎阅读。 XX 年即将结束，在公司邱总和刘总的领导下红日公司有了一个 新的突破， 在我刚进入公司的时候， 连项目围墙都没有修发展到今天 一期项目交房， 可以说公司有了一个质的改观， 在过去的一年时间里 跟随着公司的发展脚步， 在公司领导及个部门同仁的支持配合下， 使 自己学到了很多的东西， 能力和知识面上都有了很大的提高， 在这里 非常感谢红日公司能给我这样一个学习和进步的机会。 现将本人一年 来的工作总结如下： 一、本年度个人工作情况 XX 年 4 月在公司领导的支持和提拔下，因为客户量的增加以及 一些繁杂的客户服务解释工作， 任客服部主管一职， 当时对于我的工 作职责范围没有一个准确的定性方向， 一开始自己也是因为个人能力 有限，初期工作干的不是特别顺畅， 在此非常感谢刘总在我的工作上 给予了很大的支持和肯定，使我自己能够尽快的进入工作状态。 XX 年 3-4 月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及 一期户型变更后给客户的解释确认工作。 XX 年 5-6-7 月主要负责了商铺户型面积价格的确定，以及商铺 销售工作的开展。 XX 年 8-9 月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售 工作。 XX 年 10 月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸底的 工作。 XX 年 11-12 月主要就是一期客户的交房工作 以上是本人参与处理过的一部分阶段性的工作，除了以上工作 外本人主要负责的日常工作还有： 1、在销售过程中，销售部与工程 部之间的相互协调及沟通工作， 在该项工作方面也得到了工程部施总 工和赵部长的积极配合与支持，在此也表示对他们的感谢。 2、本人 负责的另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款手续的办理工 作，至目前为止已办理退房客户 45 位。 3、完成刘总临时安排的一些 工作。 二、工作当中存在的问题。 回想在过去一年的工作当中，是做了一定的工作但是没有那项 工作做的完想， 工作当中需要自己改进和不断学习的地方还是有很多， 下面将工作当中存在的不足： 1 、在工作上普遍做的都不够细致， 虽然领导经常强调要做好细 节，但是往往有些工作做的还是不到位，不够细致，给以后的工作带 来很多的不便及产生很多重复性的工作， 严重的影响了工作效率， 这 个问题小到我自己个人， 大到整个公司都存在这样的问题， 今后在工 作过程当中，一定要注意做好每一个细节。 2 、工作不找方法。我们做的是销售工作，平时我们应该灵活的运 用销售技巧，同样在工作当中 本文： 内容仅供参考