企业人事部下半年工作计划

企业人事部下半年工作计划

企业人事部下半年工作计划 　　企业人事部下半年工作计划 　　根据 20xx 上半年工作情况以及存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势， 行政人事部 20xx 下半年工作计划将从以下几方面开展： 　　一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行 制 　　度及规定进行修改，有效的规避法律风险。 　　根据广东省十一届人大常委会第 38 次会议表决通过的《广东省劳动保障监察条 例》相关规定，从 20xx 年 5 月 1 日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而 乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人 2000 元以上 5000 元以下的标准处 以罚款。 　　从新出台的《广东省劳动保障监察条例》来看，我司现行的绝大部分制度将面 临修改，特别是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工 宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸多内 容将重新修订，并且必须在 20xx 年第一季度修订完成，保证在 20xx 年 5 月 1 日能 够执行新的厂纪厂规。 　　二、针对 20xx 年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划 　　(一)根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式，重新设计和 搭建组织结构; 　　(二)优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工成本，防 止出现重叠用工成本; 　　(三)对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以及人力资源管理 关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定确实可行的人员调整和 配置方案。 　　(四)根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好 20xx 年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。 　　三、在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂钩”的激励政 策 　　根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得，按 绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采用“底 薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行 计件薪酬制度。 　　绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果;同时对评定 为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员 工则强制实行“末位淘汰制”。 　　四、建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求 　　五、人员培训与开发 　　(一)年度培训计划说明 　　20xx 年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在循 序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为此，在 20xx 年我部必须根据 公司发展需求及部门人员培训需求制定详细的、有针对性、实用性的培训课程，以 满足公司发展战略和员工综合素质的提升。 　　根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精 神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本年度 培训方案的出发点。 　　(二)培训需求调查与分析 　　为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进行了培训需求 调查，共发放《年度培训需求调查表》至各个部门， 　　(三)培训指导思想 　　1、工作即培训 　　培训的目的是通过“培训-工作”的结合，从而提高员工工作能力，改变工作态 度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。 　　2、培训讲求实效 　　培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必须 紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作。 　　3、培训目标 　　(1)满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提 升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。 　　(2)满足员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合素质，增加员工工作信心， 并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而促进部门目标的完成。 　　(3)塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展 与市场竞争力。 　　六、其他行政、人事管理工作 　　(一)人事档案管理 　　做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、 保密性。 　　(二)劳动合同管理 　　一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，及时的与员工签订《劳动合同》， 并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。 　　(三)社会保险管理 　　及时的办理社会保险事宜，及时跟进社保办理及制卡的进度，及时准确的提供 社会保险缴纳数据，及时按国家的相关政策调整缴费基数和比例。 　　(四)职工宿舍管理 　　继续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优 秀的宿舍成员进行奖励，对卫生及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩罚。通过奖 罚及日常督促使职工宿舍营建成一个“干净”、“舒适”、“和谐”、“安全”的职工之 家。 　　行政人事部在完成上述工作的同时，将加大力度在员工食堂、行政后勤、安全 生产、行政会议、工资核算、员工福利、居住证办理等方面的管理，充分发挥行政 人事部的职能作用，做好员工与企业的桥梁和纽带作用。 　　企业人事部下半年工作计划 　　一、健全公司的各项管理制度： 　　《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《基层员工薪酬管理制度》、《人事部 绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理制度》、《员工转正程序》、 《工伤管理制度》、《员工辞职申请程序》、《员工离厂程序》等。员工从进入公司到 岗位变动、绩效考核、日常考评、批评处分、晋升调离、离职手续等工作，都能有 文件进行控制，采取对事不对人的公平、公正、公开的管理原则，为企业员工提供 一个公平竞争的晋升环境，一个可塑性发展的平台，让员工切身感受到公司管理“以 人为本”，公司注重人才，培养人才，发展人才的理性管理。 　　二、建立培训制度及计划： 　　1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作重点之一，也是 培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 　　2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品 质等都将进一步加强，以此增强企业的核心竞争力。 　　公司的员工来自全国的每一个地方，每个人都有不同的习惯。如何将所有的员 工融为一个整体、形成统一的工作方式，那就是培训的意义与目的。并且给员工成 长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，发挥人才的重要表现。通过制定《员 工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立企业年度培训计划， 从基础的安全培训、质量管理培训、管理基础培训、团队合作培训、企业文化培训 等工作来提高员工的道德素质和技能水平，使员工成为公司的合格人才，一个合格 的人才才能为公司的发展贡献出的聪明才智。 　　三、人员配置： 　　根据公司发展目标，储备公司的人力资源，在招工方面，向多渠道、多方向、 多线性发展，可与中专学校联系，多方面储备人才，并且制定《新员工入职跟踪程 序》，从员工入职、食宿安排、工作安排、动态追踪、心态咨询、问题解决等系统性 的操作，让员工感觉到家的温暖，很快的投入到公司的企业文化生活氛围中。 　　四、企业文化建设：1.以人为本。文化应以人为载体，人是文化生成与承载的 第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体员工。 企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成， 首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力， 才能成为一个具有战斗力的整体。 　　2.不搞形式主义。企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行 为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先 从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和道德情操，在此基础上形成企业精 神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化， 而且是对企业文化概念的歪曲。 　　3.突出企业的特点。个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身 组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文 化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且 被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。 　　4.与企业相结合。企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化， 应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于 提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化 的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都 不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际 是一个企业战略问题，称文化战略。 　　在以后的工作当中，从培训活动中倡导公司企业文化，从日常活动中宣传公司 的企业文化，从各类比赛活动中渗透公司的企业文化。以民本思想为重要的思想来 源，并通过这一思想的开发利用，使全体员工产生强烈的主人翁意识，自觉地参与 企业的民主管理。并且在企业的发展中贡献自己的聪明才智，真正成为企业主人， 这才是企业文化真正在企业当中产生的作用与价值。 　　目前人事部工作计划暂定以上几点，其他日常事务未纳入工作计划中，工作当 中重点建设在于，改变和引导部门人员观念，以一种服务热情的心态面对工作，处 理各项事务。重在执行，执行是行政与人事工作开展的关键，实事求是，脚踏实地， 扎实的完成人事部的各项工作。在各项制度，流程普及性、持久性、严格性的前提 下，不断改进，不断创新，不断完善公司的管理模式。 　　企业人事部下半年工作计划 　　一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 　　1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工 业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 　　2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、 准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。 　　二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本 年度重点做好 20XX 年 6 月 30 日 194 人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续 签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产 工人及其他工作人员拟采用中期(2 年)、短期(1 年)合同，对部分人员采取不再续签 合同的管理办法。 　　三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价， 正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为 员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事 评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以 保证员工队伍的高效率、高素质。 　　四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩 突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完 不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹 事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处 分或经济处罚。 　　五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区 域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优 秀的人才队伍。拟在 20XX 年招聘应届大学本科生 10 名左右，专业主要有：热能与 动力专业 5-7 人，电气专业 2-3 人，化学专业 2-3 人。 　　六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职 称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 　　1、做好 20XX 年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职 称人员的手续办理。 　　2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职 业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 　　七、其他人事管理工作： 　　1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补 充及相关制度修订工作。 　　2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、 保密性; 　　3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。 严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。