2019年行政部工作计划例文

2019年行政部工作计划例文

‎　　【导语】计划本身是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是XX为您整理的《2019年行政部工作计划例文》，仅供大家查阅。‎ ‎　　【篇一】‎ ‎　　一、行政工作 ‎　　1、做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通，制定一套系统的，快速的信息传递方案。每月月底召开一次信息员交流会议。保证信息在公司内部及时准确的传递到位;‎ ‎　　2、做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈。做好员工与领导沟通的桥梁;‎ ‎　　3、做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。‎ ‎　　二、企业文化推广 ‎　　1、企业文化的宣传 ‎　　对于企业文化的宣传，将分三个步骤进行:‎ ‎　　首先，制定企业内部的精神口号，企业的价值观，企业的行为信条;‎ ‎　　其次，企业内部的信息交流，在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹;‎ ‎　　最后，进行企业文化知识培训，可由公司经理担任讲师;‎ ‎　　2、员工活动 ‎　　①元月组织策划年度经营年会;‎ ‎　　②四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动;‎ ‎　　③八月组织策划迎接新员工交流会;‎ ‎　　④十月组织策划公司员工运动会;‎ ‎　　⑤十二月组织策划圣诞假面晚会;‎ ‎　　三、个人技能提升 ‎　　1、积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能;‎ ‎　　2、通过个人自主的学习来提升知识层次。‎ ‎　　【篇二】‎ ‎　　一、加强公司企业文化建设及宣传 ‎　　企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。企业文化内容 ‎　　1、公司简介。‎ ‎　　2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。‎ ‎　　3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。‎ ‎　　4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。‎ ‎　　二、优化后勤保障 ‎　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管(按程序)。‎ ‎　　1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。‎ ‎　　2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。‎ ‎　　3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。‎ ‎　　4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。‎ ‎　　5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。‎ ‎　　6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完善管理制度 ‎　　7、加强车辆的停放工作。‎ ‎　　8、加强环境卫生的监督管理 ‎　　9、做好与公司各部门的协调配合工作。‎ ‎　　三、强化安全保卫 ‎　　评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素质和业务水平，加强“四防”工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防安全。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业安全事故等管理。同时对员工进行安全教育，贯切落实：“安全第一，预防为主”的指导思想。创造一个安宁祥和的工作，生活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全。‎ ‎　　1、建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责任制。‎ ‎　　2、建立健全消防安全制度，强化消防安全管理，管理到位、层层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。‎ ‎　　四、开展员工思想教育培训工作。‎ ‎　　1、公司形象教育培训。‎ ‎　　2、员工行为礼仪教育培训。‎ ‎　　3、办公职场的教育培训。‎ ‎　　4、安全教育培训。‎ ‎　　【篇三】‎ ‎　　1、制度的监督执行与完善 ‎　　虽然各部门的管理制度已经建立起来，但是制度的执行力稍差，行政部将在新一年的工作中，加大制度执行力度，并针对星评要求来完善各部门中需要改进的事项。‎ ‎　　2、规范办公秩序与员工行为的引导 ‎　　开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次，并成立工作小组进行监督与实施。‎ ‎　　3、成立质检、节能、卫生检查等专项小组 ‎　　在总经理的带领下，组建质检、节能、卫生、行为等检查工作小组，严格按照星评标准督促酒店各部门的进步与改善。狠抓酒店服务质量、经营成本、卫生清洁的工作，实行流动红旗部门，并对部门采取一定的激励机制，建立完善的质检体系，培养部门质检骨干。‎ ‎　　4、部门协调与沟通 ‎　　积极协调各部门工作，化解各部门工作矛盾，保障公司各部门之间业务的正常开展。行政部每半个月与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调的问题，进行妥善协调与处理。‎ ‎　　5、加强公司凝聚力建设 ‎　　积极开展员工文化活动，公平公正地执行各项管理制度，积极关注员工需求，同时让员工时刻感受到酒店给予的关注与支持。‎ ‎　　6、建立员工心声计划，加强员工关系建设 ‎　　随时了解员工思想动态，开展员工关怀工作，创造机会与新老员工进行正式与非正式交流，掌握员工信息，为酒店决策提供参考。拉近酒店与员工的距离感，增加员工对酒店的归属感，将总经理信箱真正的用起来。‎ ‎　　7、继续加强对内对外的关系与协调 ‎　　多多拜访与酒店相关联的社保局、医保局、卫生局、劳动局、文体局、旅游局等友情单位，建立融洽的往来关系。‎ ‎　　8、加强酒店培训建设 ‎　　严格按照标准的要求来建立系统的员工培训规划和制度，将培训工作做到常态化、制度化、系统化。制订详细的培训计划，做好培训教材、场地、设备、师资的准备工作。‎ ‎　　9、开展各项知识竞赛 ‎　　对各部门的专业技能进行考核，通过参赛的形式呼吁大家参与，并对于胜利者给予相对的奖励。‎