生产一线班长工作总结范文三篇

生产一线班长工作总结范文三篇

【导语】总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在 内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工 作不能遗漏哪个环节，否则就会影响工作总结的客观性和全面性。以 下是 XX 为大家准备的《生产一线班长工作总结范文三篇》，希望对大 家有帮助。 【篇一】 20XX 年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实 集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一，预防为主”的安 全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将一年工作做以 下总结 一、加强管理，严明纪律，安全生产。 “安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工的福利”等，公司 安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢 牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。 带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度；配合发 车间作好危险品的安全生产工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽 状态；认真执行交接班程序，手交手，****口，双人交接后签字才能 离开。 二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。 在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工 作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、 车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节 能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能， 。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了 生产任务。 三、搞好班组民主管理和队伍建设。 在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖 金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、 车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合 理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工 作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人 争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。 四、认真总结不足，提高工作责任心。 加强自我*，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍， 是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较 多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。 上半年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安 全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体 的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中， 不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操 作中去的安全生产真理。 在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身素质， 高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的 工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作 风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文 化引导职工思想，规范职工行为。 明年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工 作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。 【篇二】 新年开始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”， 一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为 中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础 管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工 作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干 部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将 2015 年来的 工作总结如下： 一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。 提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不 积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在 实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作 起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积 薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道” 的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时 刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持 用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会 议精神，以一位*员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想 与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想， 牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、 高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同 时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项 方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在 工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意 识。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、 使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。 经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车 间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以 认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作， 做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、 现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时， 放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加， 与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。 三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作 效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家 树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员 工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到 只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了 员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的 思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上 不断关心他们。 当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援 助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。 这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。 【篇三】 20xx 年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我 的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交 给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标 的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并 传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调 生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清 理工作。 第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和 竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江 事业进一步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想 上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的 问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目 标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位， 按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率， 提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展——科学行之有效的 方法之一。第四季度厂部推行 5S 管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、 人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。 在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案， 及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器 材正确使用演习。在 11.9 消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在 系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气 倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出 两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。 在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行 时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证， 制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自 己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。 在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督 促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未 按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以 后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度， 去约束我们的每位员工。 一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提 高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的 一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了 这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手， 其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处 “微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财 富。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时 刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持 用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视 自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人 员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一 致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生 产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想， 并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水 平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工 作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以 党为核心，服从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感 和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。 经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员 工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管 理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟 为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任， 不愧对同事的支持尊重。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现 场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时， 我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各 项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极 参加，与员工同甘共苦。 三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作 效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家 树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员 工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到 只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了 员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的 思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上 不断关心他们。 当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到 公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。 10 月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂 当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作 的同时对我们的企业充满了信心。 四、班组建设，发挥班组长的带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期 召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工 熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生 异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的 安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学 习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟 练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他 们真正发挥车间模范带头作用。 五、抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化 班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切联 系的措施。