2019公司年度工作计划范文

2019公司年度工作计划范文

【篇一】 紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺 利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工 作总结如下： 1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设 备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决，不能当地解决的 也在最短的时间内给予了解决。 2、对中心每台电脑安装防病毒软件，避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占 用局域网的网络资源，甚至使得系统崩溃，丢失硬盘的重要资料等各种危害，并及时的对软 件进行升级，定期的清除隔离病毒的文件夹。 3、及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。对 IE、OUTLOOK、OFFICE 等应用程序也打上最新的补丁，另外还关闭了一些不需要的服务，关 闭 Guset 帐号等。 4、项目机房系统更新，系统从原有的 2000 更新到 xp，重新安装了所有软件，解决了一 部分原无法解决的问题，并重新部署杀毒软件解决方案。 5、交换机、路由等网络硬件设备的维护，屏蔽中心不用的端口，安全设置等，保证公司 所有电脑的安全正常工作，优化路由运行速度，节约带宽，提高上网的速度化和稳定化，使 我们上网的速度大大提高，保证网络顺畅 6、针对服务器，3 次被黑客攻击采取相应的解决方案。重新部署服务器。 7、学校服务器，硬件的安装、维修、调试，投影仪设备的定期清理，维护。 8、电话交换机部属置，电话线调整，电话录音设备的安装调试。 9、rtx 服务器、邮件服务器、web 服务器、搭建、优化、信息整理和测试。用户数据导 入和备份。 10、为了的节约成本，并针对学校所有计算机设置系统自动休眠，有效地节省了相当一 部分资源。 11、加强了对网络设备的维护，对经常出故障的设备采取了相应的解决办法。公司目前 一共近 80 多台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系 统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件， 系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路 问题等。 近一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努 力做好本职工作，从不把情绪带到工作中。在具体工作中，我努力做好服务工作。回顾一年 来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的不足之处： 1、因为简单的问题重复出现重复解决，可能到位不及时。 2、自己的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面，自己对新技术掌握速度还 不够快。 3、有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的， 但我以网管的身份感到惭愧。 总结了过去，方能展望未来！最后说说明年的工作计划，辞旧迎新，在总结本年度工作 的同时，针对自己不足之处，我对明年工作也提出了初步设想： 1、在继续完善公司网络的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平。 把工作做到更好。 2、对公司所有电脑设备进行统一计算机名称，和 ip 实现远程管理，维护。提升工作效 率。 3、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。 4、在硬件条件允许的情况下安装，网络流量检测软件，对局域网进行监测，及时发现网 络故障和排错，使网络快速高效的运行。 在我入职的近一年，我在公司学到了很多，学会了如何处事，如何与他人更好的交流等 等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在茁壮的 成长，像雨后的春笋；发展速度飞快，犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共 同的努力而创造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。 总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！ 【篇二】 策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。 可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式 上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销 特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在 20xx 年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品 牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX 应在广告类种、数据统计、效果评估、 周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计 呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一 年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使 营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度 上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序，注重成效开展工作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX 应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》， 但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医 药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的 一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的 人员，以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营基础 XX 项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代 理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻 生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为 300 家。由策划代理公司与招 商部共同承担。 4、做好物流营运准备，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输 配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适 时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订 合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定 XX 医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董 事会的同意安排下进行。 三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础 XX 的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了 XX 品牌的打造，XX 集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年， 公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。 1、充实基础工作，改善经营环境 公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合 工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做 好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司 《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展展的利弊得失实行有 效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《XX 工作动态》，每半个月一期。 2、充实各类人才，改善员工结构 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率 与现代标准对照是有距离的。20xx 年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条 件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于 XX 的各类人才，并相应建立 XX 专业人才库， 以满足 XX 集团公司各岗位的需要。 【篇三】 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20xx 年公司各类楼盘的销售任务是 1.5 亿元，其中一季度 1500 万元、二季度 4500 万元、 三季度 4500 万元、四季度 4500 万元。按 XX 所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。 经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策 划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取 更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应 完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在 20xx 年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品 牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX 应在广告类种、数据统计、效果评估、 周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计 呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一 年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使 营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度 上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序，注重成效开展工作 1、合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX 应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》， 但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医 药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的 一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的 人员，以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营基础 XX 项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代 理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻 生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为 300 家。由策划代理公司与招 商部共同承担。 4、做好物流营运准备，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输 配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适 时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订 合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定 XX 医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董 事会的同意安排下进行。 三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础 XX 的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了 XX 品牌的打造，XX 集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年， 公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。 1、充实基础工作，改善经营环境 公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合 工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做 好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司 《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效 监督，公司在新的年度由办公室承办编制《XX 工作动态》，每半个月一期。 2、充实各类人才，改善员工构 企业的竞争，归根蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与 现代标准对照是有距离的。20xx 年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件， 并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于 XX 的各类人才，并相应建立 XX 专业人人才库， 以满足 XX 集团公司各岗位的需要。 【篇四】 2xx 年，是公司实施“精品+差异化”战略的关键之年。公司确定的明年工作方针是：以 效益为主线，励精图治、精细管理、提质增效，全面提升经营水平，快速形成企业竞争新优 势。为此，将突出抓好技术创新、管理创新等方面的工作。 一、在技术创新方面 公司将加大产品研发推广力度，快速开拓高端市场，逐步形成差异化竞争优势。建立全 新的品种钢销研产一体化模式，坚定不移地走产品的高端路线，加快实施精品战略，实现品 种结构优化升级。大力提升产品研发能力，进一步深化与高校、科研院所和客户的合作开发， 利用安米公司的技术支持、管理指导，加大关键性、战略性技术的消化吸收和自主创新力度， 形成“开发一代，生产一代，预研一代”的产品研发体系。大幅提高品种钢比例，全年品种 钢销量达到 22.7 万吨，通过结构调整及品种钢提质提价实现增效 4.5 亿元。 二、在管理创新方面 公司将强化质量管理，通过管理创新，全面提升生产经营水平，进一步增强企业竞争实 力。 1、在认真总结试点经验的基础上，在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以计划 值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的“五制配 套”的基层管理模式，实现重心下移，提高市场响应速度和基层运营效率。 2、坚持效益、用户导向，应用战略地图等工具，加大推进对标、六西格玛、6s 管理、 erp 管理和卓越绩效管理执行力度，持续创新工作方式、改进组织绩效。三是适应战略转型， 将执行力提升到决定企业生存发展的高度，构建强执行力的组织架构和制度体系。 三、突出抓好铁前降成本 公司在 2xx 年的生产工作中，将坚持系统攻关挖潜，持续推进精益生产，实现生产经营 运行质量的全面提高。合理确定配料结构和堆取料工艺，力争降低配煤配矿成本***亿元。深 入开展对标管理，瞄准先进找差距、找潜力、找措施、找办法，力争综合焦比、钢铁料消耗、 吨钢综合能耗、成材率等主要经济技术指标优化增效***亿元。