服装员工述职报告

服装员工述职报告

服装员工 1 不知不觉中， 充满希望的 20xx 年就伴随着新年伊始临近。 20xx 年已经结束， 回首 20xx 年的工作，有收获的喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆怅。 在炎热的 7 月我进入公司 , 那时刚到杭州不到半年的我对一切充满了希望和 憧憬，同时对自己的工作也有不同的期望，虽然与自己的要求有些出入，但还是 满怀热情的积极的去做好自己分内外的工作，我知道一切只有付出才有回报。刚 入公司时对一切都不是很了解，每个环节都是一个新的问题，对面辅料市场也不 是很了解，所以我很积极主动的经常去市场，在配辅料的过程中慢慢去了解，不 管是烈日炎炎还是风雨交加，每次提着沉甸甸的面料回来的时候我并没有觉得这 是一种辛苦，反之觉得是一种很好的锻炼，每次也都会让自己保持乐观积极的心 态。几个月下来我觉得我自己成熟了许多，这其中有自己的努力也有夏总和刘总 的栽培，我很感谢你们给我的这个机会，虽然有些事情做的还不够完整，但我尽 力去做了，只是疏与没有过多的经验和经历，在以后的积淀中会做的更好，我相 信! 11 月份我参与了春装的设计及一些细节的讨论， 在这个过程中体会到自己的 不足，对市场了解的匮乏，设计经验的缺少，知识积累的缺乏，所以在设计过程 中有很多细节的方面没有很好的把握，在以后的工作中要更加积极的去了解市场 及销售，积累自己的知识面，去汲取更广泛的设计知识。 在春装慢慢接近尾声时我们在冬意初露的 12 月中旬开始了夏装的讨论及设 计工作，在经历了春装的各个环节后对夏装的环节不再那么陌生，按照之前的思 路开始进行，不过还是有些设计中遇到的问题，譬如对市场需求把握的不到位， 对面辅料运用的不够完善，和板师之间的沟通不够准确，所以这又是一次很好的 经历，虽然夏装没出多少款，但我是在一点点去完善，一点点努力中去体现，我 知道我现在不能去达到量的飞跃，但我要抓住质的积累。 还有在一些方面也是自己需要去加强的，例如在做辅料单的时候，虽然看起 来简单，但是那些简单的东西中才能体现出细节，一颗扣子，一个配色线，如果 在这层没有把好关，到了下一层就会出现很多麻烦，所以要更加仔细，认真。在 与板师的沟通过程中还是有许多欠缺的地方，对廓型描述的不够准确，对款式的 要求不够精细，所以在以后的工作当中要不断的去积累，多加沟通，这样才能让 款式更好的呈现。 在经历了之后也有小小的收获， 春装虽然没有下多少款， 但也有自己的努力， 夏装也有下单的款式，那些也是自己努力后的成果，我不会因为这些就满足与自 己，这些只是一个开始，在慢慢的积累中会有更多的成果，因为我一直在努力， 因为我会一直保持我的积极、乐观! 在临近的 20xx 年的开始 , 我对自己有了更多 的要求，希望自己在新的一年里能突破现在的自己，从质达到量的过渡，从简达 到细的提升，从思达到做的肯定。同时也祝愿公司在新的一年里龙腾虎跃，财运 亨通，事事顺利，财源广进! 服装员工述职报告 2 时光飞逝转眼又到了年底， 回顾行将过往的 ' 一年里经历了很多， 也感悟到很 多。首先感谢公司领导和店内同事在这一年里帮助与支持，自己才能更好的立足 于本职工作，再发挥本身的上风不断总结和改进、更好的进步本身素质。 固然天天都在重复着单调的工作，但在公司形象遭到破坏的时候我学会了如 何往维护，在被客户误解的时候，我学会了如何往沟通与交换，在店内销售不好 时我学会了往查找缘由并加于改进，通过今年的工作特别是十一月份店长休假让 我代理店长以来，更明确的意想到要做好店里的销售最重要的是员工清楚自己的 产品知识、有很好的服务态度、还要有店内同事的积极配合，店员在店里就代表 着公司形象，而这些都将影响公司的销售。希看今后通过公司领导的指导和同事 们的努力为公司创造更好的销售业绩。 现将今年的作以下汇报 一、 顾客方面 我把进店的顾客分为两种 第一种顾客，目的型的客人逛商场怀有购物的目的，有比较明确的需求或想 法。她们可能开门见山或直奔主题索取自己喜欢的衣物，或是半明确型的客人， 是想买一件衬衫或外套，但是具体要买甚么模样还没有明确。 第二种顾客，闲逛型的顾客现在的商场里有太多消磨时光闲逛型的顾客，她 们有的是纯洁打发时间，有的是心情不好，到满目琳琅的商场里散心。闲逛型的 顾客不一定是说不会购物，碰到她喜欢的和开心的货品时，下手也是绝不犹豫。 目前商场里的顾客闲逛型的占多数，而对待闲逛型的顾客和有目的型顾客接待是 不能完全相同的。闲逛型的顾客进店后，需要空间和时间来欣赏我们精心设计的 漂亮摆设和货品。接待她们最忌讳的就是立即接待， 80%的时候你得到的回答是 我随意看看。明显这样的接待服务是有题目的。闲逛型的顾客进了店，我们要寻 觅顾客的购物机会，迎宾后给顾客一个适当的空间和时间往欣赏我们的货品和摆 设，时机到的时候才进进到接待先容工作中往。 二、工作方面 1、根据公司领导要求，做好店内的摆设及新款的展现，安排好人手更好的 为公司的促销活动提升销售。 2、定期及及时的做好竞争对手最新促销活动和款式变动的搜集，第一时间 反映到公司总部。 3、做好会员基本资料的整理及定期跟踪，维护老客户，保持常常与老客户 联系，了解客户对产品需求的最新动向，及时向店内的会员及老顾客反映公司的 最新款式及店内的最新的优惠信息。 4、公道的订货保证热卖及促销活动产品的库存，确保随时有货。 三、销售技能方面 店员除将服装展现给顾客，并加以说明以外，还要向顾客推荐服装，以引发 顾客的购买的爱好。推荐服装可应用以下方法 1、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾 客对服装有信任感。 2、合适于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际 客观条件，推荐合适的服装。 3、配合手势向顾客推荐。 4、配合商品的特点。每类服装有不同的特点，如功能、设计、品质等方面 的特点，向顾客推荐服装时，要侧重夸大服装的不同特点。 5、把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时，要千方百计把话题引到服装 上，同时留意观察顾客对服装的反映，以便适时地促进销售。 6、正确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较 各类服装的不同，正确地说出各类服装的优点。 其次要留意重点销售的技能，重点销售就是指要有针对性，对服装的设计、 功能、质量、价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由比较过渡到信念， 终究销售成功。在极短的时间内能让顾客具有购买的信念，是销售中非常重要的 一个环节。重点销售有以下原则 1、从 4W 上着手。从穿着时间 When、穿着场合 Where 、穿着对象 Who、 穿着目的 Why 方面做好购买顾问，有益于销售成功。 2、重点要简短。对顾客说明服装特性时，要做到语言简练清楚，内轻易懂。 服装商品最重要的特点要首先说出，如有时间再逐层展开。 3、具体的表现。要根据顾客的情况，随机应变，不可千篇一概，只说这件 衣服好，这件衣服你最合适等过于简单和笼统的倾销语言。依销售对象不同而改 变说话方式。对不同的顾客要先容不同的内容，做到因人而宜。 4、营业员掌控流行的动态、了解时尚的先锋，要向顾客说明服装符合流行 的趋势。 四、地理位置方面 我们万达店的地理位置较偏，四周没有更多的商圈，除今年初新开了一个五 号停机坪购物广场外没有其他购物点。而这两处的购物特点都是靠周六日及其他 节假日带来的客流，或更多的是靠万达弄一些广场活动而带动的客流。 也就是由于我们店由于地理及客流的因素占关健的比重，所以做好节假日的 促销优其关键，而假如作为店展的管理者一定要知道自己店展的最畅销款是甚么 和最抢眼的促销位在那里，合时合地的摆设才能更好的进步销售。我们可以根据 客流的高低不同阶段，而在不同的时段采取的摆设思想也应当不一样，如周一至 周四客流少我们作求生存的阶段，那末就要用最畅销的款摆设在最出钱的货架上 面，如周五至周日客流高锋我们作求奔小康阶段，就要采取畅销款和滞销款的不 同组合已到达四面开花的景象。另外，现阶段最流行的摆设思想莫过于色系的搭 配，但是，在色系的搭配进程中，一定要留意整体的布局，和最小摆设单元格的 摆设，再到整场组合的布局。 服装员工述职报告 3 工作一年来，我的感受很深，见到的人，遇到的事，对我都有大大小小的影 响和帮助。 这样的机会我很珍惜，一步一个脚印，我由最初的一名导购员成长为如今的 店长。 近一年来，我经常在工作中反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高 幅度，能不能适应服装店发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应 完成正常工作的需要。 经常告诫自己，要在服装行业立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强 弱是关键，自己毕竟才三十岁，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作 中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放 心，下让职工满意，我系统的学习了服装行业的相关知识，全面提高自己，力争 在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上 有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了 头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质， 增强了干好本职工作的能力。 作为一名店长，我要引导员工按正确的方向进行工作。我认为店长的工作， 一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。 管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活 在内的员工心态。培养员工的心态应该以企业文化为基础，实际情况为主，客观 环境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培养员工团队协助精神 和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合；培养员工永不满 足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务 常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把这个品牌形象充分本土化， 和当地文化更好地融合。所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识，加 强相互学习，才能取长补短，相互辅助。就店长工作而言，对内要指导工作，制 定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要 的帮助；对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。 女装店长更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公 司所下达的销售指标；他更是一个中间人，是整个店铺的关键人物，是组织内部 沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决；他还是一个优 秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务；他还要善于 激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。 总结过去是为了更好地面向未来。在今后，我将继续克服困难，勇于开拓， 把金利来的工作搞好，带领大家努力完成好公司下达的工作任务。 服装员工述职报告 4 时光飞逝转眼又到了年底，回顾即将过去的一年里经历了很多，也感悟到很 多。首先感谢公司领导和店内同事在这一年里帮助与支持，自己才能更好的立足 于本职工作，再发挥自身的优势不断总结和改进、更好的提高自身素质。 虽然每天都在重复着单调的工作，但在公司形象受到破坏的时候我学会了如 何去维护，在被客户误解的时候，我学会了如何去沟通与交流，在店内销售不好 时我学会了去查找原因并加于改进，通过今年的工作特别是十一月份店长休假让 我代理店长以来，更明确的意识到要做好店里的销售最重要的是员工清楚自己的 产品知识、有很好的服务态度、还要有店内同事的积极配合，店员在店里就代表 着公司形象，而这些都将影响公司的销售。希望今后通过公司领导的指点和同事 们的努力为公司创造更好的销售业绩。 现将今年的工作总结作如下汇报 一、顾客方面 我把进店的顾客分为两种 第一种顾客，目的型的客人逛商场怀有购物的目的，有比较明确的需求或者 想法。她们可能开门见山或直奔主题索取自己喜欢的衣物，或者是半明确型的客 人，是想买一件衬衫或外套，但是具体要买什么样子还没有明确。 第二种顾客，闲逛型的顾客现在的商场里有太多消磨时光闲逛型的顾客，她 们有的是纯粹打发时间，有的是心情不好，到琳琅满目的商场里散心。闲逛型的 顾客不一定是说不会购物，遇到她喜欢的和开心的货品时，下手也是毫不犹豫。 目前商场里的顾客闲逛型的占多数，而对待闲逛型的顾客和有目的型顾客接待是 不能完全相同的。闲逛型的顾客进店后，需要空间和时间来欣赏我们精心设计的 漂亮陈列和货品。接待她们最忌讳的就是立刻接待， 80%的时候你得到的回答是 我随便看看。显然这样的接待服务是有问题的。闲逛型的顾客进了店，我们要寻 找顾客的购物机会，迎宾后给顾客一个适当的空间和时间去欣赏我们的货品和陈 列，时机到的时候才进入到接待介绍工作中去。 二、工作方面 1、根据公司领导要求，做好店内的陈列及新款的展示，安排好人手更好的 为公司的促销活动提升销售。 2、定期及及时的做好竞争对手最新促销活动和款式变动的收集，第一时间 反映到公司总部。 3、做好会员基本资料的整理及定期跟踪，维护老客户，保持经常与老客户 联系，了解客户对产品需求的最新动向，及时向店内的会员及老顾客反映公司的 最新款式及店内的最新的优惠信息。 4、合理的定货保证热卖及促销活动产品的库存，确保随时有货。 【服装员工述职报告】