2020年公司职员个人的工作计划范文

2020年公司职员个人的工作计划范文

公司职员个人的工作计划范文 大学毕业后我就来到目前工作的公司了，在经过半年的工作和 学习后， 我已经完全的适应了公司的工作和生活。 我的工作业绩也开 始慢慢的提升了，这使我很高兴，因为我开始走上正轨了，之前的彷 徨和无助已经消失的无影无踪了，取而代之的就是兴奋和干劲了。 为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和业绩，特 拟此个人工作计划。目前负责的工作有： part 1 ：部门质量管理工作： 1 、处理日常的《质量问题反馈单》、《技术文档反馈单》以及 公司各部门对研发部工作的反馈意见。 每天及时处理公司各部门提出 的《质量问题、技术问题反馈》，即时联系相关的工程师处理解决， 并及时通知相关部门负责人问题的处理办法， 敦促工程师定期完成问 题整改， 并定期把共性的质量问题反馈给部门经理， 以促进部门工作 质量的改进。详情见《质量问题、技术问题登记表》。 从目前收到的《技术问题反馈单》中可以看出，问题主要集中 在硬件部分的图纸中， 绝大部分的问题反应是说： 图纸与实物不符或 图纸关键参数没有描述清楚， 导致品质部无法检验。 而造成这种问题 的主要原因就出现在硬件工程师身上，所以图纸在发出前要把好关， 工程师确保图纸的正确性与完整性是十分重要的。 2 、研发部内部文件的撰写， 针对实际工作情况管理并整改现行 的质量体系文件，包括相关的《程序文件》、《作业指导书》以及各 类表单。进入公司以来已编修过的文件如下： rt-dwi-a15 《工程更改 输出作业指导》， rt-dwi-a19 《工程更改会签评审规范》，《研发少 量样品采购作业流程》、 《工程更改与设计记录表》等等，规范了工 程更改的作业流程与研发部采购作业流程。 接下来， 会根据实际研发 程序修改 rt-dqp-01 《设计和开发控制程序》、《软件评审作业指导 书》等文件。 3 、工程更改发出前的检查与落实， 工程更改在研发中心各部门 之间的会签与质量问题的反馈，根据工程更改的内容编修 bom清单。 进入公司以来共负责检查并发出工程更改 174 份，从 dXX0207001至 dXX06xx4为止；并统计了各产品及零部件进行工程更 改的具体情况， 并统计出研发部工程师发出工程的数量与质量， 详情 请见《工程更改登记本》。根据工程更改的内容，编修产品的 bom清 单，以确保工程师在最新版的 bom清单中作修改。 工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作，虽然我只是 顶替郑琳的工作，在其中充当一个传阅信息的人。但是我个人认为， 工程更改在各部门的会签过程中，可以让我了解做出一份工程更改， 公司各个部门考虑的方向， 如客服部会着重考虑该份工程更改是否会 影响已售产品的维修等等， 这些都是我们研发的工程师在设计过程中 经常忽略的。 研发工程师不能做一个 " 两耳不闻窗外事 " 的设计者， 每 个部门的会签者分别代表着不同环节、 不同客户的声音， 他们的声音 是强而有力的。 4 、研发过程中，新物料的采购，包括：与供应商联系、议价、 沟通送货细节并报销审批；物料到样后的登记入库、封样、样品及供 应商资料的。 自从 3 月底开始，研发部自行采购少量的研发样品后，本人承 担起研发部少量样品采购的责任， 已成功形成并完善了样品购买申请 审批流程、与供应商沟通联系细则、打样报销流程，编修了《研发少 量样品采购作业指导书》并对部门工程师进行了详细的培训。 5 、研发部各类会议的记录及情况跟踪。 进入公司以来曾多次参 加各类型会议如项目会议、部门内部会议、质量会议等，并撰写多份 会议记录； 会议后根据时间安排定期进行会议遗留问题的跟踪并及时 反馈给上级领导与有关部门，详情见《各项会议记录与问题跟踪》。 内容仅供参考