2020年员工的月度工作总结

2020年员工的月度工作总结

员工的月度工作总结 进入八月份以来，公司财会部根据公司的工作任务要求，认真 落实了各项具体工作， 基本上完成了公司领导交办的各项任务， 现将 八月份报告汇报如下： 在公司行政领导的关心及办公室积极配合下，目前公司财会部 新来了几名大专以上的会计人员， 为我公司各项目部及后勤仓库配备 了有生力量， 经过一段时间的会计岗位培训， 这些新来的同志基本上 达到了公司成本核算工作岗位管理要求， 可以分配到各项目部及仓库 工作， 具体的分配请公司行政部门统一开工作岗位介绍信到各项目部 和仓库报到； 有关到岗人员每月具体工作的要求有公司财会部统一布 置，做到内部报表口径一致，账表清楚，分析合理。从而来提高我公 司成本核算工作的质量，充分发挥会计人员是企业经济参谋的作用， 不断完善企业内部报销制度， 为企业的发展和升级打下良好的基础管 理工作，提升公司会计管理水平。 长期以来，我公司的租赁材料核算一直比较混乱，某些租赁站 的租金计算不太合理， 造成我企业经济损失较大； 如市星火钢管租赁 站，租金中的重复计算较多，多算天数等，通过我财会部认真核对， 进行专题分析， 纠正了供应商不合理的计算方式， 节约了企业租金支 出，这项工作虽然比较繁， 容易发生计算错误，但我们以耐心细致的 工作态度逐笔进行核对， 用科学的方法进行计算， 博得了供应商的认 可，双方在友好合作的气纷中确认签字，解决了以往的计算难题。 往来核对工作是我们财会部平时比较忙的事情，因目前各项目 部工程进度较快， 大量的建筑材料进场， 以及各类施工机械进场作业， 其发生的材料和台班费签证单据都来公司审核对账， 为此我们财会部 一直以公司利益为准绳，随时满足供应商的核对要求，不吊难，守信 用，认真核对每笔业务，保证了下道工作流程的顺利进行，取得了供 应商的好评，树立了企业形象。 我公司的现金流量是比较大的，每当工程款到位后出纳工作就 很忙，一天要提几次款，为了防止差错和事故的发生，我财会部多次 在会议上强调要注意安全，提高防范意识，但至今还存在一些问题， 如当天提款数额随意性较大， 造成银行预约困难， 不能保证提款支付， 影响工作展开。 因些我们建议各部门用款前做好计划提前告诉财会部 用款总额，让我们有时间向银行预约，从而来保证大家的用款，确保 工程进度，使各项工作能顺利的开展。 A. 目前财务部兼管的社保人事档案工作还不尽人意，资料存放 随意性大，保管工作不符合要求，随着公司人员的不断增加，资料会 越来越多， 因些这项工作必须加强管理， 为了确保个人社保资料不丢 失，我们建议公司行政部门调拨一只有锁的柜子， 做到缴纳社保费的 员工人手一只档案袋，登记好袋中个人资料和有关证件，集中存放， 方便查阅，保护个人隐私， 防止无关人员随意查阅，请公司领导重视 此项工作。 B. 下阶段公司财务部的工作重点主要是放在会计人员到岗后， 运用网络系统远程查阅的方法来控制各项目部及仓库的成本和库存 情况，具体的工作要求是： （1）当日发生的各项现金收支业务， 经办人员应按公司的现金 报销制度，填制有关报销凭证，项目部及后勤部负责人签字确认，会 计审核后方可登记现金 日记 流水账（电脑账），手续不符的会计人 员拒绝报销。 （2）项目部及后勤部负责人发生的用于工作上的业务招待费及 支出，不管有正式发票和无正式发票的单据，包括自制的白条单据， 一律必须填制相关报销凭证，并注明经办人、事由、金额及公司相关 领导的签字认可， 会计人员审核无误后， 才可登记现金日记流水账同 时记入间接费用明细账上的相关子目。 （3）项目部及后勤部工作人员经领导批准向公司财会部领用的 备用金， 其请款单据需另外复印一份交各自的会计入账处理， 以便月 终时会计人员根据各人的实报单据（有正式发票的部份），列出报销 金额及领款人清单， 报到公司财会部审核开具收据入账， 同时冲减个 人备用金借款往来账目， 从而减少项目经理及后勤负责人的报销烦恼， 集中精力管理好施工生产及后勤服务工作。 （4）会计人员每天必须认真审核业务凭证， 登记日记流水账 （电 脑账），正确反映费用支付渠道，月末完整反映现金流向 ( 包括有票 和无票凭证金额 ) 。另外月终各各项目部材料保管员应根据当月收发 料凭证， 注明数量、 单价、 金额编制材料收支报表报各自的会计处理， 会计收到收支报表后，进行分类编制材料成本报表（网上传递），公 司汇总编报备案。报告截止日期定为每月五日。 （5）后勤仓库当月发生的费用性支出 , 由保管员月末编制收支 报表交会计处理，会计收到后编制电脑费用报表网上传到公司网站， 平时会计应及时登记仓库当天发生的各类材料的手工明细账， 月末结 出各类材料的收支结存明细， 编制电脑版的库存明细表， 用无线网络 系统上传公司网站，供内部传阅，方便大家了解公司材料信息。减少 库存量，提高企业资金周转率，取得更大的经济效益。 （6）各项目部及后勤仓库的废品处理，我们的意见是： a、有 再使用价值的物资在工地集中好后， 办好退库手续运到后勤仓库保管； 无使用价值的废旧物资经公司领导批准， 后勤部监督在工地现场直接 进行出售，取得的收人必须交公司财会部入账，不得私自挪用，如确 需要使用应办理请款手续， 公司领导同意签字确认后， 会计才可入账 处理。 b、固定资产出售必须先打报告，由公司派人现场检测确认， 用统一的鉴定表格签好字， 盖好公章， 法人笔字认可交公司财会部进 行会计业务处理，不允许随意私自处理，这关系到企业的经济利益， 也不利于税务机构的年终审查，请各部门注意这一原则。 以上各项工作我们刚开始试行，在往后的实际操作中肯定会逢 到各种问题，希望大家多提宝贵意见，我们将不断改进工作方法，做 好个人工作计划，方便操作，科学管理，服务前方，共同为江苏工民 添砖加瓦，争取更大的经济效益而努力奋斗！ 今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓 好四个井简开拓进尺为中心， 以建立安全生产制度为基础， 以抓落实、 强管理为入手，以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要 求的指导思想， 做了一些具体的工作。 下面就今年的生产安全工作做 一简要总结。 1 、组织了施工大会战。 从二月份开始在四个井筒中开展了施工 大会战，进行了月进尺的考核，对完成了计划的单位给予了奖励，今 年元月份 **** 在立井筒施工中创造了月度单进 152 米的好成绩，按照 文件规定对完成计划的单位给予了奖励， 对风井二个月没有完成计划 给予了处罚。今年 1-11 月份共对施工单位进行了 79.96 万元奖励和 38.525 万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。 2 、抓了月度计划的考核兑现工作。 从今年三月份开始就在每个 月的月底前， 根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产 施工计划，根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调 , 帮助施工单 位解决现场中存在的问题， 对没有完成月度计划的月份实行在工资表 中扣发相应的浮动工资，今年 1-11 月份扣除了 *次浮动工资 ***** 的 罚款，以此来促使公司各员工关心计划的完成情况， 想方设法为完成 计划而做好自己的本职工作， 从而使月度计划能够基本兑现。 通过月 度计划的考核，使公司的年度工作目标得以兑现。 3 、抓了生产调度工作管理。 今年五月我们根据公司的实际情况 制定下发了 ** 公司生产调度管理制度， 明确了各施工单位和公司各员 工生产调度方面的工作职责， 规定了工作汇报程序和奖惩办法， 使生 产调度工作初步进入了制度化管理， 每天按时填报出反映生产安全真 实情况的施工日报表， 供各级领导掌握公司的生产情况， 指导安全生 产工作起到了有效的作用。 4 、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上， 下发了关于 强化调度会的工作通知。 规定了公司有关人员每天定期定时参加调度 会，规定了调度会会上解决的工作内容， 使每天的工作有了很好的协 调， 同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工 作协调会议， 协调解决了工作中的问题， 促使了公司工作的正常运行。 5 、深入现场了解情况，精心组织快速施工。 今年 1-11 月份共掘进进尺 3087.21 米，其中： (1) 主井筒进尺 827.3 米，在 10 月 5 日到底 ; (2) 副进筒进尺 905.98 米，在 10 月 31 日到底 ; (3) 主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺 182.36 米，主副 井井底联络巷在 10 月 13 日安全贯通 ; (4) 进风井井筒进尺 527.35 米，在 8 月 3 日到底 ; (5) 回风井井筒进尺 401.75 米，在 6 月 28 日到底 ; (6) 进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺 96.46 米，进风井和回风井井底联络巷，在 9 月 14 日安全贯通 ; (7) 风井井下变电所峒室已于 12 月开始进尺， 预计 12 月底完成 掘进成巷。 (8) 进风井改绞工程从 11 月 20 开工，预计于今年 12 月底按期 完成。 第二：地面土建工程完成情况： (1) 综采机修车间于今年的 1 月 8 日开工，由于碰到地基基础软 地层， 造成施工墙基基础困难， 加上施工单位的施工人员和施工组织 存在某些问题，于今年的 7 月 15 日完成土建工程， 10 月 10 日通过 竣工验收。 (2) 地面变电站于今年的 4 月 1 日开工，于今年的 8 月底完成主 体土建工程。并于 11 月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室 内安装工程将于今年 12 月份结束， 二回路供电线路也将于今年 12 月 份结束。 (3) 风井地面简易职工住房于今年的 8 月 25 日开工，经过精心 组织于今年的 10 月 15 日完工。 (4) 风井地面变电所于今年的 11 月 12 日破土动工， 将于今年的 12 月底完成主体工程。 (5) 地面取水站于今年的 11 月制定出了钻孔取水，并于今年的 11 月 13 日开工打钻钻孔，目前正在施工第一个钻孔。 5 、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到 10 月底已 经报名登记要求参加掘进队工作的人员有 338 人。其中：掘进工 178 人，瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工 31 人，井下电钳工、钉 道工 34 人，地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工 95 人。 主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、 安排、 管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。 保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。 由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致 ‘5s’管理困难。 非本岗位职责的问题比较头疼： smc各种板材的生产供应问题、 smc 模具保管生产问题、仓库物资供应问题、 smc框架设计问题等等搞得 我管也不是，说也不是，真是左右为难。 管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他 人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保 持跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流 程中各管理人员的客户服务意识决定的。 整个生产流程缺少信息整合 和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。 求数量而没有真正的控制生产环节的控制点， 生产物流的控制也仅仅 是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。 现场管理也仅仅体现于电话， 组织的分工脱离于减少运输的总次数和 总距离以及工序的时间间隔性。 生产制造企业的生产产品的多样性和 单一性， 分散性等决定现场管理计划的变动性。 管理人员的决断性和 果断性，做人就不要做事， 做事就不要做人。老板花钱清理来不是让 你来制造问题的而是来解决问题的。 也不是整天将老板作为自己的当 箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工 序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老 总”来实现自己无能的“雄心”。没有调查，就不要下指令。有本事 将自己的生产和计划搞好，不要让我们做一些返工的工作。 1 、计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核实。 生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识， 提高协调的针对 性和可靠性。 2 、注意减少不必要的加班和组织浪费。 3 、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内 容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不 重要不紧急的生产先后顺序， 成套性生产和生产计划的灵活性以及现 场管理的核实性。 4 、熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供 应配送的时间性。 1 、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。 努力提高自己的 综合素质。 2 、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜， 保质保量的完成上级安排的工作任务。 3 、按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作。 4 、努力做好“ 5s”的日常工作。 5 、加强与同事之间的团结合作。 内容仅供参考