劳动竞赛月度总结

劳动竞赛月度总结

劳动竞赛月度总结 1. 消除工作误区，统一思想认识。随着生产方式的不断变革，非 公企业的比例不断加大， 部分企业的经营者对劳动竞赛活动产生了一 些认识误区： 一是认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、 设备资源， 影响生产秩序 ; 二是认为劳动竞赛是工会一家的事，与企业经营者无 关，因而竞赛活动得不到相关的经费保证，独木难成舟，影响了积极 性 ; 三是认为劳动竞赛只追求轰动效应，同时提高车间组织奖励，对 组织得力的车间由 300 元奖励提高到 600 元。 二是加强精神鼓励。 对 在竞赛中获得优异成绩的技术能手，通过橱窗、板报、段网、段报、 段刊等媒体大肆宣传，塑造典型，并在评先评优、增资、晋级、休养 等方面优秀考虑，使职工充分感到劳有所得，功有所奖，绩有所扬， 调动了职工参与劳动竞赛的积极性。 1. 围绕提高职工业务素质开展劳动竞赛。第六次提速调图，技术 装备快速提升，岗位素质要求更高。为适应提速后对岗位业务需求， 我们举办了行车主要工种职工技能比赛， 重点围绕电力机车上马使用、 监控装置升级换代等新设备、新技术运用，开展立功竞赛活动，以竞 赛促使职工快速掌握岗位技能。运输交路调整后，机车互跑互通，机 型复杂、操纵方法不一，对乘务员的操纵水平提出新的挑战，我们及 时针对“长交路、车循环、人继乘”运输生产新组织实施，开展乘务 员一次出乘作业标准化竞赛， 增强了乘务员岗位竞争能力， 达到了锤 炼队伍的目的。 2. 围绕阶段重点工作开展劳动竞赛。我们以开展劳动竞赛为切入 点，调动职工积极性，确保阶段重点任务顺利完成。浙赣线电化改造 期间，我们开展了“浙赣线提速电气化改造工程”立功竞赛活动，确 保了电化改造期间安全运输生产 ; 围绕春运、暑运，我们开展了战春 运、战暑运、保安全立功竞赛活动，凝聚干部职工的力量，保障了春 运、暑运任务的顺利完成，获得了路局立功先进单位 ; 为确保第六次 大面积提速顺利实施，在提速期间我们开展了“迎提速，保安全、保 畅通”主题立功竞赛活动，以“无机破、无运缓、无自停、无严重两 违，保提速过渡期安全、保动车组畅通”“四无两保”为竞赛内容， 动员全段干部职工凝神聚力， 攻坚克难， 提速调图顺利实施并保持持 续稳定。 3. 围绕提高企业效益开展劳动竞赛。在促进企业效益提升方面， 我们突出质量、效益、管理水平开展劳动竞赛。一是突出产品质量。 并段后， 我们完善 “百安百趟” 竞赛活动办法， 开展了 “奋战三个月， 质量上台阶”、“大干 50 天，围歼机破”、救援抢险等竞赛活动， 提高了机务位移、检修、救援三大产品质量。二是突出创新增效。我 们坚持开展合理化建议活动，并段后共收到降支、创新、增效等合理 化建议 90 多个，一些先进工作法、合理化建议得到大力推广，产生 了良好的效果。三是突出能力建设。开展了车间能力建设、整备场联 劳协作、 建设服务型机关等劳动竞赛活动。 劳动竞赛所形成的凌聚力、 战斗力、竞争力促进企业经济效益、管理水平的提高。 工会民主管理与劳动竞赛工作汇报 我厂切实加强民主管理工作， 使职工充分行使对企业的民主参与、 民主管理和民主监督权。 充分尊重和听取职工群众意见， 在制度上保 证了广大职工对企业的管理， 不断加大职工群众对企业工作和领导干 部的有效监督力度。 民主管理的主要载体是职工 ___ 。1979 年 12 月，制定通过的 《设 备制造厂职工 ___ 试行条例》经过多年不断补充修订，逐步完善。二 十多年来， 我们始终坚持职代会制度不动摇， 每年度生产经营和企业 中长期发展规划， 以及重大决定、改革和重大决策的出台，都必须严 格按照职代会程序经过职工代表充分讨论后表决通过， 真正做到让职 工当家做主。 厂务公开是民主管理的重要内容。针对群众关注的业务招待费和 领导干部的通讯费用， 我们制定了 《设备制造厂关于业务招待费开支 标准及管理办法》 、《设备制造厂关于严格控制通讯费用的暂行规定》 。 为使办法和规定得以真正贯彻执行， 我们明确职责， 由厂办为组织协 调部门，纪委和工会为评议监督部门，通过职代会、公开栏、自办报 纸、厂情会、信访接待日等多种形式，公开各单位业务招待费和 ___ 员通讯费 ; 针对形势不断发展出现的各种新情况、新问题，我们不断 对办法和规定进行持续改进，作为补充和完善，制定了《关于加强业 务招待费管理的补充规定》，下发了《关于从严控制业务招待费用 ___》，用落实贯彻制度，用制度约束行为。 近年来，在厂务公开工作中我们突出抓住让职工“了解厂情，关 注厂情”这一重点，每年定期召开两次厂情会，及时让职工了解生产 经营动态和形势， 通过职工代表与厂领导面对面对话， 由职工代表将 从基层收集的有关生产经营、 生活福利等热点问题， 直接向厂领导提 问，厂领导则当面给予解答。这种形式深受职工欢迎。目前，我们正 准备将厂情会推广到各车间、支部，在更广泛的范围内，让更多的职 工参与到民主管理中。 厂情会制度使我厂厂务公开工作从相对单一型 向上下联动型的双向型方向发展， 实现双向交流， 拓宽了厂务公开的 领域。 为促进中层干部更好地工作，我们制定了《民主评议科级干部办 法》，每年对全厂所有科干从德、能、勤、绩、廉五个方面进行全面 考评，公开评议内容，公开评议方法，将评议结果在我厂内部局域网 上予以公开，严格按规定对前十名予以表彰，对后三名给予处罚。 为更好的开展厂务公开民主管理工作，结合实际，我们将职代会 制度与 ISO9000质量管理体系有机结合。 我厂 ISO9000质量管理体系 中明确说明：职工 ___ 和建议可通过书面形式、各层次会议、信访等 形式传输。 厂部通过职工大会、 厂情会对职工 ___ 或建议的处理情况 进行通报。 充分认识并借鉴 ISO9000标准规范厂务公开民主管理，是现代企 业的必然趋势， 建立厂务公开管理体系， 有利于厂务公开民主管理与 企业各项生产经营管理工作紧密结合， 融入现代企业制度之中。 我们 本着公开是前提、监督是关键、组织是保证的原则，制定了一系列配 套制度，并与其他管理制度相互渗透，相得益彰。 在社会主义市场经济条件下， 企业劳动关系必然会发生深刻变化， 企业和职工作为劳动关系的主体双方， 由于各自利益同时存在一致性 和不一致性，甚至出现对抗性的一面，必然会引起一些矛盾和纠纷。 及时避免和化解这些矛盾， 调整好劳动关系， 有利于营造稳定的内部 环境，增强企业的凝聚力， 有利于保护职工的合法权益。平等协商集 体合同制度， 是维护职工劳动关系最有效手段， 是协调劳动关系灵活 有效的机制，也是企业劳动关系稳定、企业发展的重要保证。 1996 年我厂五届六次职代会上， 由工会代表全厂职工与行政签定了 《设备 制造厂职工集体合同》。 2000 年六届六次职代会上，签定了第二轮 《设备制造厂集体合同》， xx 年七届七次职代会上，再次续签了第 三轮《设备制造厂集体合同》。 《设备制造厂集体合同》共有总则、集体合同、劳动报酬、工作 时间、休息休假、劳动安全卫生、社会保险与福利、女职工和未成年 工特殊保护、职工技能培训、奖惩、劳动争议调解、集体合同的变更 和终止、合同的订立与合同期限、双方约定的其他事项、签章与签字 共十四章。对职工在生产劳动过程中的具体事项作出了详细的规定。 例如第五章第二十二条明确规定： 劳动安全卫生设施必须符合国家规 定的标准，新建、 改造、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工 程同时设计，同时施工，同时投入生产和使用。第七章第二十九条中 规定职工享有合法的恋爱、 结婚和生育权力， 享有国家规定的生育休 假权利。厂方应当对女职工给予特殊保护，严格执行“五期”保护规 定。 厂方不得安排未成年工从事有毒有害、 国家规定的第四级体力劳 动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动。 1996 年以来，我厂集体合同 履行情况良好， 并形成了定期向职代会报告履约情况的制度。 xx 年， 我厂被 ** 省总工会评为“推进集体合同先进单位”称号。集体合同作 用的充分发挥， 标志着我厂维护职工合法权益的行为步入法制化轨道。 多年来，我们紧紧围绕年度方针目标和主攻方向，全面开展具有 本厂特色和有实效的社会主义劳动竞赛， 为促进生产的发展起到了推 波助澜的作用。我厂劳动竞赛主要分为长途赛和短途攻关赛。 长途赛是全年 12 个月不间断开展的劳动竞赛， 五年来累计共投入 竞赛资金约 52 万元。 2000 年开始，我们在经济承包责任制的基础上拔高指标， 开展 “流 动红旗争夺赛”。对五个主体车间进行一月一考核，一月一奖励。从 高分到低分评出 2 个先进单位，第一名即为“流动红旗单位”，第二 名即为“先进单位”。各个单位的考核总分带到年底，参加年度评比 表彰。“流动红旗赛”的特点是：突出产量，考核分占 40%;抓住成 本，考核分占 30%;安全生产、设备管理、质量管理各占 10%;治安综 合治理、环境卫生、劳动纪律也一并纳入其中。 在争夺流动红旗赛的基础上，单独拎出产量任务予以考核。超出 当月计划的单位给予人均 9 元的奖励。 极大地鼓舞了职工的斗志， 调 动了职工的生产积极性。 为鼓励职工敬业爱岗，勤奋学习技术，坚持岗位成才，立足岗位 作 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 模板 , 内容仅供参考