最新人力资源部年度工作计划模板人力资源工作计划

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最新人力资源部年度工作计划模板人力资源工作计划 为配合公司全面推行并实现 20xx 年年度销售目标， 加强公司人 力资源工作的计划性， 人力资源部依照年度的整体发展规划， 以本公 司现阶段工作情况为基础， 特制订人力资源年度工作目标， 现呈报公 司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展 20xx 年年度的工作： 组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首 先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过 对公司未来发展态势的预测和分析， 制定出一个科学的公司组织架构， 确定和区分每个职能部门的权责， 使每个部门、 每个职位的职责清晰 明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保 证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 （一）具体实施方案： 1 、20xx 年年 3 月 15 日前完成公司组织架构和职位编制的合理 性调查； 2 、3 月 20 日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意 见，报总经理审阅修改； 3 、3 月 31 日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公 司人员编制方案。 各部门配合架构对本部门职位说明书、 工作流程进 行确定。人力资源部负责成册归档。 （二）注意事项： 1 、公司组织架构决定于公司的长期发展战略， 决定着公司组织 的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。 组织的过于简化会导致责权不分， 工作负荷繁重， 中高层管理疲于应 付日常事务， 阻碍公司的发展步伐； 而组织的过于繁多会导致管理成 本的不断增大， 工作量大小不均， 工作流程环节增多， 扯皮推诿现象， 员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 2 、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录， 而是综合 公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。 因此， 既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位 的. 确定都应经过认真论证和研究。 3 、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织 架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。 （三）目标实施需支持与配合的事项和部门： 1 、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未 来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格， 人力资源部需调 阅公司现有各部门职务说明书； 2 、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必 须经公司领导最终裁定。 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪 酬的依据之一， 通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资 格、工作内容， 从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程 设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素， 适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分 析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以 便为制定科学合理的薪酬提供良好的基础。 详细的职位分析还给人力 资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 （一）具体实施方案： 1 、20xx 年 3 月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项 目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使 用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与 时间， 各职位对担当此职位人员的全部要求， 目前担当此职位人员的 薪资状况等等。 人力资源部保证方案尽可能细化， 表单设计合理有效。 2 、 20xx 年年 4 月完成职位分析的基础信息搜集工作。 4 月初 由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在 4 月 15 日前完成汇总工作。 4 月 30 日前完成公司各职位分析草案。 3 、20xx 年年 4 月 30 日前人力资源部向公司提交公司各职位分 析详细资料， 分部门交各部门经理提出修改意见， 修改完成后汇总报 请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。 （二）实施目标注意事项： 1 、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作， 在信息搜 集过程中要力求资料翔实准确。 因此， 人力资源部在开展此项工作时 应注意员工的思想发动， 争取各部门和每一位员工的通力配合， 以达 到预期效果。 2 、 后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查 询。 3 、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部 会同该职位所属部门进行撰写。 4 、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用， 减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合， 人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。 【最新人力资源部年度工作计划模板 - 人力资源工作计划】 相关文 章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板 , 内容仅供参考