公司行政主管个人工作总结

公司行政主管个人工作总结

公司行政主管个人工作总结 岗位不同， 工作也不同， 以前没有提拔的时候不知道原来工作有这么 复杂，到了主管这个职位， 我明白了工作的难度，要管理手下大批的 人真不是一件容易的事情， 但是我也一直走过来了， 没有犯多少错误， 没有遗憾。 进入工作， 我把每天的工作都牢记在了自己的内心， 把自己的任务 装在心里，不会轻易的去忽视，我已经站在了高处，视角不同，需要 努力的地方也就不同，不能在如同过去一般，始终不知道看大方向， 不知道掌握大方向，现在轮到自己来，发现了自己的不足，但是还好 有很多同时帮助我， 虽然一路来有些波折， 但是却也安稳的走了过来， 同时也认识到了这份工作的重担。 管理的是人员调解的是心态， 每个人员工都有自己的小九九， 不需 要抑制，也不需要组织，只要我们做好自己的本职工作就行，不必要 担心其他， 当然对于工作的细节好事要仔细协商， 毕竟我不是独裁者， 需要的是不同的声音， 有的人有想法这就需要听取， 有的人有能力就 需要我们去做好， 同时也要我们把握好自己的工作质量， 避免自己因 为工作失职，没有做好自己的工作。 我为了保证自己的工作可以正常，每天都会认真观察手下人的工 作，并且更具每月的工作结果做出调整，做好规划，而不会轻易的否 定，在岗位上要的是有结果的人，而不是要有过程的人，在工作中我 见证了有的人花少部分时间却能够做到更多的事， 但是有的人吃力却 不讨好，浪费时间，所以在工作里面我经常会表扬有结果的人，教导 和帮助没有结果的人，因为我认为一个部门不管怎么样都要齐头并 进， 一个部门不可能靠着一个或者几个人顶起来， 需要更多的人站起 来，支撑起更高的城池楼阁。 为了加强管理我对有功之人做好提拔， 有过之人及时处理， 给大家 工作一个安定公正的环境， 但是我也知道危急感才能够激发大家对工 作的热情，所以为了让大家奋发起对工作的热情，选择了淘汰制，和 PK 制，通过彼此的竞争来提升大家工作的积极性，让更多的然愿意 付出努力， 你追我赶， 相互超越， 相互学习， 促进部门积极健康发展， 而不是让他们成为一潭死水，要把死水盘活这才是我们工作的意义。 虽然过了一年，我也成长了一年，在今后管理中，我有信心让不能 爆发出更大的潜力， 让我们的成员成为我们公司真正的良才美质。 不 辜负领导的期许， 当然对于工作的一些细节操作我也会调整， 毕竟在 过去我也有过失误需要我调整，愿未来更美好。