如何正确的看待提拔晋升

如何正确的看待提拔晋升

如何正确的看待提拔晋升 如何正确的看待提拔晋升 晋升的前提是什么? 如何才能晋升，有两种观点最为普遍。一种是政绩论，认为把本职工作干到优秀甚至极致就该提拔；一种是关系论，认为干得再好不如有人关照，建立关系网络才最重要。这两者显然均有失偏颇。书记总书记曾在全国组织工作会议上明确提出好干部的标准，即信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。实际工作中，决定升迁的原因除以上标准外，往往还包括个人的业务素质、领导能力、人际关系，等等。 首先，业务素质要过硬。在综合部门，就得当好笔杆子；在宣传部门，就得练好嘴皮子；在服务窗口，就得成为群众的贴心人。其次，领导能力要比较卓越。匠和将的区别就在于是否具各组织协调的能力、处理决断的能力、带领团队解决问题的能力。再次，人际关系也颇为重要。这并不是鼓励你去拉帮结派、请客送礼，而是说应具各团结同事的能力，也是一个人有领导魅力的重要体现。 自身的差距在哪里? ‎ 社会比较心理学告诉我们。马云究竟有多厉害，大家其实并不在意，但身边的人升职加薪，我们却马上心态失衡人，总是喜欢将认识的人作为参照物。但是，想要解决实际问题，不能只打手电照别人，更要多照镜子看自己。 想一想，自己平日是否仅满足于完成领导交办的简单、重复性任务，缺乏工作亮点与自主创新；是否骄傲自大、故步白封，认为单位除了我谁都不行，活除了我谁都干不了，高调到令人侧日；是否品德有瑕、风评不佳，在德、能、勤、绩、廉某一点上有缺失，在生活、家庭中有不良表现；是否不懂感恩、朝秦暮楚，毕竟，对翻脸无情的中山狼、见风使舵的墙头草，谁都不会有好感 有则改之，无则加勉。正如书记总书记在《告台湾同胞书》发表40周年纪念会上的重要讲话中说的: 历史不能选择，现在可以把握，未来可以开创！面对挫折与逆境，需要勇于查找不足、发现问题，不断改进完善、超越自我，不断适应形势、创新突破！ 需要做好哪些准备? 机会总是留给有准备的人，与其临渊羡鱼，不如退而结网。 常打磨。青年干部要小步快跑，趁年轻磨炼出让人印象深刻的绝技。比如，有了重要材料起草的任务，领导会让你担纲；遇到重要会议接待，领导会让你牵头。 勤学习。如今，各类遴选和竞聘考试已成为晋升发展的重要途径，准备考试的过程，往往也是开阔眼界、自我审视、自我提升的过程。 ‎ ‎ 缓心态。职场不是百米赛，而是马拉松，拼的不是爆发力，而是持久力。急功近利、心态失衡，往往更容易导致失败。要自信自励，越是诸事不顺越要全情投人，用工作中的进步与成就鼓励自己；要不忘初心，不把眼光局限于晋升提职，而是真正做到对工作负责、对自己负责、对人民群众负责。 对了，这位朋友，上文中提到的那个兢兢业业、写得一手好材料的小姑娘，已通过考试遴选去了中央直属机关；那个能撑起处室半壁江山的小伙儿，前不久提了副处。请记住，生命从来都不会辜负努力的人。‎