工程项目部年度工作计划范文-年度工作计划

工程项目部年度工作计划范文-年度工作计划

工程项目部年度工作计划范文 - 年度工作计 划 一、 XXXX年度我项目部经营奋斗目标如下： 1 ．按照设计及业主要求 , 在 XXXX年 4 月完成全部工程施工； 2 ．安全无一切事故，事故频率为零； 3 ．质量优良率达 85%以上，工程一次验收合格率达 100%，创合 格工程。 二、抓好各项管理，实现奋斗目标 西安市汉城湖（团结水库）水环境综合治理提升工程（一期） B 包工程 TB15标段工程属于西安市市政工程， 工程单价低， 工期紧张， 要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作： 1 ．做好成本控制工作。 项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接 费， 二是以运杂费为主的其他直接费， 三是以衣食住行为主的现场管 理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为 辅。工费以人日消耗为控制目标， 材料以项目部能够做到的概算指标 为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后 根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工 作， 从中找出问题， 进而采取措施， 堵住漏洞， 规范管理， 控制成本。 项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1 不仅 要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；○2 要正 确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；○3 坚持把这项活 动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。 2 ．确保工程进度。 为了克服工期紧张的局面， 保证工期， 项目部开工前做了充分的 准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了 甲方、 监理单位等各方的协调工作。 为连续施工消除停工、 窝工现象， 在施工过程中充分发挥主观能动性， 合理科学安排施工， 鼓励号召大 家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工 期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。 项目部工程安全质 量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。