值班经理工作总结1500字

值班经理工作总结1500字

值班经理工作总结 1500 字 值班经理工作总结 1500 字 ‎2xxx 年，在公司领导及同事的关怀和支持下，北大街营业厅基本完成了县公司年初安排部署的相关考核任务，现将我工作如下：‎ 在 2xxx 年重点加强了营业厅内部岗位管理， 严格执行营业厅各岗位职责范围，严格考勤、考绩与营业厅内各岗位人员薪酬进行挂钩， 严格营业员前台操作规程， 积极推行奖优罚劣， 做到了无重大工作失误的良好成绩。强化“执行力”在具体工作中的贯彻，使北大街营业 厅各项管理制度和工作方面在原有基础上大胆突破， 勇于创新， 将现有管理制度更加细化。在注重提高自身素质的同时，积极创造条件、 采取多种方式， 通过对营业员业务、 服务的定期培训全面提升窗口客户服务水准。日常工作中要求所辖北大街营业厅营业人员爱岗敬业， 无私奉献，引导员工树立“严格、规范、谨慎、诚信、创新”十字行 风，为客户提供优质高效的服务， 在北大街营业厅内逐渐形成了一只凝聚力较强的营业员队伍。‎ 北大街营业厅全体人员精益求精，不断拓宽服务领域，充实丰富服务内容，创新服务形式，树立移动服务精品，把最好的、优质的亲情服务奉献给每个客户。‎ 首先做好员工的思想工作，增强主动服务的意识，不断提高服务标准，拓展服务领域，增强服务功能。其次，切实落实“首问责任制”，实行微笑服务、站立服务、低柜台服务和限时服务，公布并严格执行社会服务承诺，着重落实服务的即时性。再次，将营业员的照片、工号上了监督岗，设立用户薄，以加强客户及社会对我们服务工作的监督和评议。‎ 营业班组的每一个组员，通过自己不懈的努力，在各自的岗位上体现自身的价值，以优质、高效的服务，赢得用户的认同及赞赏， “用我的真心，换你的信任”，搞好服务工作。‎ 为培养一支高素质的营业队伍，提高窗口服务水平，岢岚移动 营业班组不断自我加压， 加强内部管理，增强竞争力，以管理促服务， 以管理促发展， 从内部管理模式入手， 建立起一整套有效的管理制度并加以落实，使班组的各项工作得到很好的开展。‎ 首先，从规范管理入手，我们根据目前移动业务的发展趋势结 合我县的具体情况，对人员管理、岗位责任、服务承诺、服务用语、业务流程等各方面都进行了严格的规范， 使营业人员在工作中有纪可遵、有错可究，形成了管理严格、纪律严明的管理风格和标准高、效率好、节奏快的工作作风。其次，为了使各项落到实处，使管理具体化，可操作化。每月通过细化、量化的考核进行评比。第三，建立完 整的员工交流制度及考核机制，同时让企业奋斗目标、企业使命、企 业价值观、企业宗旨、企业精神、企业核心理念、企业形象深入人心， 增强与公司共荣辱的意识，使北大街营业厅全体人员做到互相帮助、 共同促进、共同监督，增强了集体的荣誉感和凝聚力，使管理的具体 措施得到很好的落实， 促进了营业厅整体业务水平和服务质量的不断提高。‎ 我们在发展固定数据方面，从发展、录入、到派工与代维公司 的沟通协调工作中，紧密配合，较为顺利的完成了既定目标。集团业 务的发展过程中， 和客户经理的相关工作进行了有效的配合， 较好的完成了相关工作。营业厅具体管理工作中，与李华分工明确，卡账分 管，每月结束及时上报卡账数据。做到内控管理工作的准确无误。‎ 一年来，北大街营业厅按照年初县公司的统一安排部署全面开 展工作，全体成员团结一致，开拓不止，辛勤耕耘，换得累累硕果， 上下团结一致，自觉担当起企业的 . 营销任务，充当一线社会营销员， 强化营销工作，积极做好电信新业务及优惠政策的宣传，群策群力，‎ 促进移动业务全面发展， 出色地完成上级下达的各项经营指标， 取得了较好的业绩，确保了经营任务的顺利完成。在 2xxx 年的新增客户市场挖掘的工作较为不力， 但是在客户服务工作中取得了较好的成绩。在已经到来的 xx 年我将带领北大街全体人员，实现业务服务的双领 先，同时圆满完成县分公司安排部署的各项阶段性的工作， 确保县分公司相关经营服务指标的全面完成。‎ ‎【值班经理工作总结 1500 字】相关文章：‎ ‎1.‎ ‎2.‎ ‎3.‎ ‎4.‎ ‎5.‎ ‎6.‎ ‎7.‎ ‎8.‎ 模板, 内容仅供参考