行政主管个人工作计划2020

行政主管个人工作计划2020

行政主管个人工作计划 2020 1 岁末临近，新春将至，不知不觉 20xx 的工作告一段落。对于每 一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番：“盘 点”、也是对自己的一种鞭策。 20xx 年是公司生产经营压力空前， 市场竞争激烈的一年，同时也是公司市场大发展，支撑体系优化，企 业形象增强的一年，面对新形势，行政部的工作计划是：在总经理室 的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用，前 稳服务阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方沟通， 督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作： 一、加强公司企业文化建设及宣传 企业文化是公司文化， 是老板的文化。 是企业中长期形成的共同 理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经 营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚 力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。 它包含价值观，目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以 全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊 等方式，以限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为 公司总的战略目标服务。企业文化内容 1、公司简介。 2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企 业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务 理念、行为准则、企业作风、企业人才。 3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演 唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。 4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。 二、优化后勤保障 没有后勤的保障， 就保证不了生产稳定正常的进行。 要保证公司 稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。 势必首先制定 相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星 修缮， 部分固定资产的的申报监管， 优化卫生， 环境，车辆等监管 ( 按 程序 ) 。 1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。 2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。 3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。 4、加强保位 ( 保安 )岗位责任制、完善保安岗位制度。 5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。 6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施， 完善管理制度 7、加强车辆的停放工作。 8、加强环境卫生的监督管理 9、做好与公司各部门的协调配合工作。 三、强化安全保卫 评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必 是具备有一个安全感。 所以要安全就得强化公司员工的安全意识、 提 高保安人员的思想素质和业务水平，加强“四防”工作，落实保安管 理制度， 培训提升保安队长的管理水平。 加强对人员进出， 公务访客， 车辆物品出入，消防安全。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业 安全事故等管理。 同时对员工进行安全教育， 贯切落实： “安全第一， 预防为主”的指导思想。创造一个安宁祥和的工作，生活环境，保证 公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全。 1、建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责任制。 2、建立健全消防安全制度，强化消防安全管理，管理到位、层 层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。 四、开展员工思想教育培训工作。 1、公司形象教育培训。 2、员工行为礼仪教育培训。 3、办公职场的教育培训。 4、安全教育培训。 五、完成上级领导交办的临时工作任务。 2 在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进 方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索人事部 工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速 发展作出更大的贡献。 一、在 20xx 年的基础上，全面提高行政人事管理水平 完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工 作后，并在实际执行中不断完善。 二、加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工 作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。 认真落实社会统筹保险工作： 将办理养老、 医疗统筹保险工作与 季度考核工作紧密结合， 把这项福利作为激励先进、 鞭策后进的一种 措施，并进行详细建帐。 每季度组织一次员工活动： 加强企业文化建设， 丰富员工文化生 活，提高员工凝聚力。 每年一次员工满意度调查： 听取员工心声， 为提高和完善公司各 项管理措施全方位收集信息。 保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、 转正谈话等正式与非正式沟通， 与每位员工保持交流， 了解员工所思 所想。 三、完成招聘工作，提高招聘质量。 招聘与筛选工作： 拓宽招聘渠道， 广开思路，配合公司业务发展， 完成招聘任务。 录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工 作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 试用期： 与试用期员工每月谈话一次， 随时向主管了解新员工的 工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制， 即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。 四、调整、规范培训工作 加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》。进一步提高新 员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培 训。 如带领新员工参观熟悉部门， 把新员介绍给部门同事及主要人员， 解释部门工作内容等。 各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责 任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训 需求指导、 协助各部门落实各项培训。 每季度对各部门培训工作进行 一次评估。 加强对管理人员的培训工作：根据 20xx 年培训预算，开展形式 多样的管理培训。 企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导 对管理人员进行培训。 在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。 外派培训： 派管理人员外出参加培训学习， 回公司后进行经验分 享。管理人员读书学习等。 尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材， 逐渐形成具公 司特色的培训体系。 鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。 五、进一步完善绩效考核评估工作 加强部门考核， 加大直接主管考核力度。 将各部门每月的绩效考 核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。 考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩 效评估投诉制度。 3 一、立足本职，完成各项工作 作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络 内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到 会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作 的重要性。 行政工作无小事， 每一件细小的工作都可能牵一发而动全 身，从而影响到公司的形象。自担任行政主管后，迅速投入到各项工 作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋 督办、 印章使用、 档案存放以及其他服务工作。 特别对仓库物品出入、 印章管理等工作要求严格按照制度执行， 避免因责任心不强造成公司 经济损失和产生负面影响。 1、注重学习，努力提升工作能力 坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高 自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提 高自己的各项业务技能。 利用空闲时间学习 《应用文写作大全》 、《秘 书学》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素质和能力。 2、立足本职，完成各项文书工作 完成公司年度总结、 目标完成情况和下年度工作安排的起草、 报 送、 印发工作。 做好公司日常公文起草、 处理和文印工作， 全年收转、 传递、报送各种请示、报告 318 份。校对、印发党委、行政、工会、 团委各类文件共 198 份。 向市建委上报各种文字材料 163份， 做到了 及时、准确、规范，满足了公司正常的工作需要，树立了公司的良好 形象。 3、热情细心，完成接听接待工作 耐心接听、 解答用户来电， 全年共接听用水业务咨询、 反映问题、 投诉电话 2860 余个，收发传真材料 500 余份，接听率 100%，尤其去 年年底和今年 x 月份天气寒冷， 大量用户出现用水问题， 每天办公室 接听用户来电 80 余个，都能够及时、耐心的为用户解答。接受、处 理、反馈市建委 12319 服务平台，市消费者协会 12315、市长信箱、 市人大、政协提案，累计 40 余份。按照公司领导安排，较好完成了 外地水司人员及上级部门的接待、 安排和招待任务， 一年来共接待来 访 53 次。业务招待烟、酒、会务用品均按公司标准，严格做好登记、 领用、报销工作。 4、积极主动，做好城市综合整治工作 根据上级工作部署，制订了公司市容环境和立体美化综合整治实 施方案，分别于 20xx 年 x 月、9 月和今年 x 月集中开展了综合整治 活动。活动期间每天收集整理活动开展情况，填写综合整治日报表， 坚持一日一报，节假日不间断，及时将整治情况上报市建委。 5、认真负责，加强行风建设工作 编写、制定了公司 20xx 年行风建设实施方案、公司行风建设汇 报材料、 20xx 年度公司行风建设工作总结，以及行风建设工作的整 改报告。 监督、解决用户提出的各种用水投诉， 满足用户的用水需求， 为用户提供方便快捷的服务。由于工作扎实，成绩突出，在今年 x 月 份纠风办对公司测评中，获得了满分。 6、多方联系，做好水价调整工作 积极配合公司做好水价调整相关工作， 多次同省内各地市水司联 系，了解相关信息，掌握最新水价动态。 7、积极投稿，多方面宣传供水工作 及时向各类报刊投稿， 全年个人在全国各类供水报刊网站上发表 文章 52 篇，其中在《中国供水节水》、《中国水星》、《河南供水》 等报纸网站发表文章 40 篇，《中源水务》报发表稿件 12 篇。 8、加强培训，提高员工整体素质 加强本岗位员工培训教育， 制订学习计划， 重点学习本岗位工作 职责、业务流程、各种制度、专业知识等。通过多种形式，多种渠道 的培训活动，提高了员工整体素质。 9、参加活动，树立公司良好形象 积极参加各种活动， 代表公司参加了新乡市基础产业工会 “华电 杯”职工羽毛球比赛，获得团体第三名 ; 参加了公司庆建国六十周年 篮球比赛，获得亚军 ; 参加公司迎国庆书画摄影展。积极响应公司号 召，参与“扶贫济困一日捐”活动，以微薄之力向困难群众、职工献 出一片爱心。 二、存在不足及努力方向 1、自身的学习抓的还不够紧 , 业务技术素质和办公室公文写作能 力有待于进一步提高。 2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强交 流。 在新的一年里，加强专业知识的学习，努力提高业务素质，通过 多看、多写进一步提高写作水平。积极主动做好领导的参谋，利用各 种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率。 取得的成绩离不开我们办公室团队的支持， 我们人员虽少， 但个 个优秀， 大家各尽其责， 在自己的工作岗位上出色的完成了各项工作 任务。在此我要特别感谢他们，我为有这样的团队感到骄傲。另外我 还要感谢公司给予我们的一切， 虽然目前还面临困境， 但更要求我们 互相协作， 用优质的服务和业绩来推动公司的发展， 将公司的兴衰存 亡的责任担当起来，心怀感恩，共同迎接中源水务辉煌时刻的到来。 4 一、在 20xx 年的基础上，全面提高行政人事管理 1、完善制度， 狠抓落实。 20xx 上半年完成公司各项制度的修订、 整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、 把 人才 管理看作战略支持，抓好《 20xx 年后备 人才 培 养计划》的落实工作。 20xx 年第一季度完成《后备 人才 培养计划》 的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对 后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。 3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工 作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。 认真落实社会统筹保险工作： 将办理养老、 医疗统筹保险工作与 季度考核工作紧密结合， 把这项福利作为激励先进、 鞭策后进的一种 措施，并进行详细建帐。 每季度组织一次员工活动： 加强企业文化建设， 丰富员工文化生 活，提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施： 20xx 年福利措施制 度化，狠抓落实。 规划好员工的’职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行 分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、 转正谈话等正式与非正式沟通， 与每位员工保持交流， 了解员工所思 所想。 二、完成 招聘 工作，提高 招聘 质量。 1、 招聘 与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业 务发展，完成招聘任务。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查 工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员 工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评 制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。 ( 根据现有 的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整 ) 三、调整、规范培训工作 1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》 20xx 上半年 完成。 进一步提高新员工入职培训效果， 指导用人部门派专人协助完 成新员工的职前培训。 如带领新员工参观熟悉部门， 把新员介绍给部 门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊 活动，培养新老员工之间的亲切感受， 加强团结合作， 相互协助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训 责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培 训需求指导、 协助各部门落实各项培训。 每季度对各部门培训工作进 行一次评估。 3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员 工指定专人进行“帮带培训”。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成 具公司特色的培训体系。 5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。 5 根据 20xx 年年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司发展 状况和今后趋势，行政人事部 20xx 年年度工作计划将从以下几方面 开展： 一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性 的对公司现行制度及规定进行修改，有效的规避法律风险。 根据 xx 会议表决通过的《 xx 省劳动保障监察条例》相关规定， 从 20xx 年 5 月 1 日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而 乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人 20xx 元以上 5000元 以下的标准处以罚款。 从新出台的《 xx 省劳动保障监察条例》来看，我司现行的绝大 部分制度将面临修改， 特别是 《员工手册》 、《工作行为管理制度》 、 《行政人事奖惩制度》 、《员工宿舍管理规定》、 《公司例会制度》 、 《安全生产管理》、 《安全生产奖惩制度》诸多内容将重新修订，并 且必须在 20xx 年第一季度修订完成， 保证在 20xx 年 5 月 1 日能够执 行新的厂纪厂规。 二、针对 20xx 年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规 划 （一）根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方 式，重新设计和搭建组织结构； （二）优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降 低人工成本，防止出现重叠用工成本； （三）对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以 及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析， 根据分析结 果制定确实可行的人员调整和配置方案。 （四）根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历 史数据，做好 20xx 年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正 常运作。 三、在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂 钩”的激励政策 根据公司来年的经营情况， 寻求突破， 实现多劳多得， 按绩取酬。 针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度， 办公室职员采用 “底薪 +岗位津贴 +职位津贴 +绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、 品质的员工继续推行计件薪酬制度。 绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结 果；同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或 晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”。 四、建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求 （一） 20xx 年计划选用的招聘渠道如下： 略 五、人员培训与开发 （一）年度培训计划说明 20xx 年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常 的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。 为此，在 20xx 年我部必须根据公司发展需求及部门人员培训需求制 定详细的、有针对性、实用性的培训课程，以满足公司发展战略和员 工综合素质的提升。 根据公司经营战略， 公司将通过培训逐步调整员工知识结构， 提 高员工敬业精神， 形成良好的职业道德， 提高公司管理水平和员工综 合素质，这也是编制本年度培训方案的出发点。 （二）培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性， 在制定方案前， 认真进 行了培训需求调查，共发放《年度培训需求调查表》至各个部门，并 收集至调查结果如下： 培训类型及课程安排 三）培训指导思想 1、工作即培训 培训的目的是通过“培训 - 工作”的结合，从而提高员工工作能 力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此 培训主要在工作过程中进行。 2、培训讲求实效 培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而 设定的， 它必须紧密联系培训对象的本职工作， 并且结合实际的开展 培训工作。 3、培训目标 （1）满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态 度和综合素质的提升， 有利于提高工作任务完成的效率， 增加公司经 营目标实现的可能性。 （2）满足员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合素质，增 加员工工作信心， 并且让员工在工作岗位上应用这些技能， 从而促进 部门目标的完成。 （3）塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保 持公司的持续发展与市场竞争力。 六、其他行政、人事管理工作 （一）人事档案管理 做好员工人事档案材料的收集、 整理建档工作， 保证档案的完整 性、齐全性、保密性。 （二）劳动合同管理 一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策， 及时的与员工签订 《劳动合同》，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。 （三）社会保险管理 及时的办理社会保险事宜， 及时跟进社保办理及制卡的进度， 及 时准确的提供社会保险缴纳数据， 及时按国家的相关政策调整缴费基 数和比例。 （四）职工宿舍管理 继续推行职工宿舍评比制度， 严抓职工宿舍卫生及纪律， 对卫生 及纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励， 对卫生及纪律表现差的宿舍成 员进行相应的惩罚。 通过奖罚及日常督促使职工宿舍营建成一个 “干 净”、“舒适”、“和谐”、“安全”的职工之家。 6 20xx 年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战 略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力 培训、制度维护、 薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发 展需求，为实现公司 20xx 年度目标尽职尽责。 一、健全和完善公司各项制度及工作标准 1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司 制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。 2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各 部门沟通更加顺畅，程序更加规范。 3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修 改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。 二、深挖招聘渠道，满足人力需求 1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求， 制定公司年度招聘需求。 根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招 录到合适的人力及人才。 2、根据 20xx 年度招聘经验， 营业员招聘这块坚持走广场现场招 聘形式， 辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂， 坚持每周五个工 作日在广场外现场招聘。 3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化， 保留 4、做好 20xx 年度招聘费用预算， 降低日常招聘宣传费用和网站 招聘费用。 5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离 职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。 三、加强培训管理工作，构建培训体系。 1、如未能招聘到适合的培训专员， 20xx 年培训工作由崔主管负 责兼任培训专员，实施 20xx 年度培训计划。 2、根据公司实际状况及公司发展战略需要， 制定 20xx 年度培训 计划，并组织实施。 3、与外部培训机构联络， 20xx 年度拟将公司管理人员送往专业 机构或大型知名百货企业参加培训， 主要课程是商务礼仪、 销售技能 及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。 4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续 开展视频培训学习， 20xx 年度每个部门根据实际工作情况，每周安 排一次两个小时的课程。 学完一个课程， 撰写培训心的， 并进行考试。 整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。 5、对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最 快的让新进员工熟悉公司流程制度， 了解公司企业文化， 熟悉自己的 工作职责。 四、加强绩效管理，构建合理的激励机制。 1、根据公司年度经营目标，制订公司 20xx 年度绩效考核体系。 2、按照 20xx 年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需 全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励 作用。使多劳者多的，少劳者少的，不劳者不的。能者给予上升的通 道，庸者施以教育的机会。 3、根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给 后进者改善教育进步的机会 4、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善， 更能发挥激励的作用。 五、控制人力成本、完善薪资结构。 1、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。 精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。 2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度 及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广 泛的晋升空间，增强员工的归属感。 六、加强企业文化建设，增强员工凝聚力。 1、20xx 年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公 司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选 登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育 及展现自身才华的平台。 2、20xx 年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企 业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在 广场前设立公司旗帜及国旗。 每月定期举办一次国旗、 企旗升旗仪式， 熏陶员工爱公司、 爱祖国的情感， 增强员工对公司的归属感和凝聚力， 向社会大众展示 xx 人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。 3、建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。 让 xx 更加了解 xx，信任 xx，打造 xx 良好的商誉及品牌。 4、加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业 文化根植能到每一位 xx 人的心中。 5、员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的， 各部门及时与人事部沟通， 由人事部和相关部门代表公司给员工或员 工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工 真正融入到 xx 这个大家庭中。 七、规范行政管理工作，降低管理费用。 1、20xx 年度在上一年度办公管理费用的基础上降低 30%。物资 采购要严格审批， 办公用品申领要严格手续， 不合理采购要坚决杜绝， 必需品、常用品要批发储存。 2、加强废品统一管理，增创经济效益。 3、易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。 4、加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员 工满意度。 5、及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。 八、严格考勤管理制度， 保障企业有序运行。 严格考勤管理制度， 保障企业有序运行。 在 20xx 年度考勤管理基础上，进一步控制调休频次，严格按照 排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。 坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。 九、加强督查力度，维护制度和流程的性。 进一步完善公司督查流程和制度， 扩大督查范围， 触及部门工作 流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次， 使不规范行为的到及时改善， 使领导批办的事项能及时的到落实。 加 大督查处罚力度，维护公司制度的性。 十、加强团队建设，打造强有力团队。 1、在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等 平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。 2、继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一 支积极向上朝气蓬勃的团队。 3、与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况，关 爱、 帮助和团结每一位成员。 使团队成员始终处于融洽、 合作、 友爱、 宽容的团队氛围中快乐工作。 4、加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门 成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。 5、加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商户， 服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。