2020年中学学校三年发展规划

2020年中学学校三年发展规划

‎2020年中学学校三年发展规划 ‎2020年中学学校三年发展规划 ‎2020年中学学校三年发展规划 ‎2020年中学学校三年发展规划 ‎2020年中学学校三年发展规划 ‎2020年中学学校三年发展规划 ‎2020年中学学校三年发展规划 ‎2020年中学学校三年发展规划 ‎2020年中学学校三年发展规划 ‎2020年中学学校三年发展规划 ‎2020年中学学校三年发展规划 ‎2020年中学学校三年发展规划 ‎2020年中学学校三年发展规划 ‎2020年中学学校三年发展规划 ‎2020年中学学校三年发展规划 ‎2020年中学学校三年发展规划 ‎2020年中学学校三年发展规划 ‎2020年中学学校三年发展规划 ‎2020年中学学校三年发展规划 ‎2020年中学学校三年发展规划 ‎2020年中学学校三年发展规划 ‎2020年中学学校三年发展规划 ‎2020年中学学校三年发展规划 ‎2020年中学学校三年发展规划 ‎2020年中学学校三年发展规划 ‎2020年中学学校三年发展规划 ‎2020年中学学校三年发展规划 ‎ 　　一、办学条件 　　学校是深圳市远恒佳教育集团辖属的十三个办学实体之一，含小学龙华中英文实验、初中、高中部，集走读、接送、住宿为一体的全日制民办学校。 　　学校自xx年5月创办，xx年12月被评为深圳市一级学校，xx年3月，被广东省教育厅评为“广东省一级学校”，xx年，获深圳市民办优质规范学校奖。 　　学校设校长1人、副校长3人，各部门主任、副主任9人，学校党支部、工会班子齐全。有教职工198人，其中专任教师128人（含兼课行政），职工70人。目前在册学生1834人，43个教学班。 　　（一）有利条件 　　1．品位优势　　集团董事长是全国民办教育十大杰出教育家验，从事教育工作25年， 有xx年的民办教育经验，集团办学规模、办学质量和社会效益不断提高，证明了董事长的教育理想、社会责任、高瞻远瞩、办学能力和实力。校长为中学特级教师，从事中学教学24年，分别在公办重点高完中担任过教学副校长和德育副校长，区教科所副所长，曾在全国讲学。集团董事长和校长的对教育的热爱执着决定了学校的办学品味优势。 　　2．管理优势　　民办学校的办学模式决定了体制和机制的灵活优势， 8年的办学积累，学校逐步形成了一套规范的管理制度，形成了学校独特的文化，为学校下一步发展奠定了坚实的基础。　　 　　3．硬件优势　　学校设有网站和视频广播网，教室全部配齐多媒体教学设备，学校理、化、生、科、电脑、美术、体育、书法、音乐、图书、阅览等功能场室齐全，各类教学设备设施基本完善。 　　4．服务优势　　学校设有走读、接送、住宿三种就读形式，为家长提供多种选择，满足不同层次家长需求。 　　（二）面临困难 　　1．教师问题 　　⑴教师流动性：由于公民办教师的待遇差距以及民办学校之间教师待遇有一定差距，教师因待遇而选择学校，流动性较大，要形成稳定优秀的教师团队有一定难度。 　　⑵教师现实性：由于民办学校教师归宿感不强，更看重当前工作量和的待遇，缺少自己专业成长的长久打算，工作被动应付，缺少主动性和创造性，缺少对教育问题进行专题研究的动力，要形成学校办学特色有较大困难。 　　⑶教师适应性：由于民办学校教师流动性大，新招聘的教师来自不同地区、不同层次和和不同性质的学校，在教育理念、思维习惯、工作方式等方面存在较大差异，要理解学校的办学思路和适应学校工作要求，需要一定时间。 　　⑷教师培训困难：由于民办学校组织教师参加培训涉及经费、时间、教师认识、培训后在学校服务年限的要求等诸多因素制约，要形成对民办学校教师专业成长的长远计划存在一定的困难。 　　2．生源问题 　　⑴生源数量：由于政府对公办学校的投入不断加大，公办学校数量增多，硬件投入大，教师福利待遇提高，优秀教师聚集，教学质量不断提高，家长选择公办学校的较多，同时，外来深圳的劳务工子女就读公办学校的手续办理条件较容易，报读民办学校的外来务工子女人数减少，以上原因导致报读民办学校的学生人数逐年减少。 　　⑵生源质量：学生学习基础和行为习惯较差，管理难度较大，对教师的教育管理能力要求较高，尤其是我校目前高中生源较差，影响学校整体教育教学水平的提升，一定程度限制了学校向优质品牌高层次的方向发展的速度。 　　3．家长问题 　　由于学校学生就读形式多样，家长居住地域差异、家长文化层次悬殊较大、教育观念多元，对子女的要求各异，如何与家长形成合力，对学生的培养达成共识，还需探索。 　　二、办学思路 　　龙华中英文实验学校将围绕远恒佳教育集团提出的“焕发美好人性、培养美好人格、拥有美好人生、建设美好”的办学远景为方向，充分发挥民办学校的管理灵活高效的机制，依托远恒佳教育集团的品牌资源，分步完成学校向小班化、国际化、特色化的精品高端办学之路的转型。向全国民办一流的名校目标迈进，针对以上目标，制订龙华中英文实验学校办学目标、办学理念、校训如下。 　　办学目标：为每一位学生的美好人生奠基 　　办学理念：创建适合每一位学生的教育 　　校　　训：　 守纪　　勤学　　求实　　创新 　　育人目标：教给学生做人的基本道理，终身学习的基础知识，后续发展的基本能力，适应社会的基本经验，智慧人生的基本思维，为每一位学生的美好未来做好准备。 　　三、发展目标 　　学校本着“目标引领、重点突破、质量提升、特色发展”的思路，不断提高办学质量和效益，实现学校小班化、国际化、特色化的精品高端办学转型。三年阶段目标是： 　　（一）　　探索阶段 　　xx.8-xx.7是学校转型发展的探索年，这一阶段的目标是：干部队伍思想上和集团保持一致、行动上高效务实、分管工作效果明显；教师队伍积极投身于“养成教育”和“高效学习”实践研究之中，教育观念、自身素质和教育教学效果不断提高；“养成教育”和“高效学习”研究形成初步模式。教师和学生形成积极向上的精神状态。具体工作是　　1．形成思想一致、相互配合、主动务实、能深入一线、执行力较强的领导班子；对所负责部门出现的问题有一定的预见性和处理能力，分管部门的工作有起色。 　　2．加强培训，学校成员对集团文化认同，了解学校目标要求、制度规章，能按学校要求参加学校教育教学改革，各学部有10%教师在学科教学和学生管理改革实践中脱颖而出，成为学校骨干力量。杜绝消极埋怨情绪在学校存在，杜绝教师缺席迟到早退、体罚学生现象。后勤员工：能服从安排，按学校要求完成自己的本质工作和学校临时安排的其他工作，无因服务质量差或不到位不到位引起的投诉现象。 　　3．在三个学部开设素质课，由集团领导、学校领导、学校教师、家长及外请兼职教师选择专题上课，每学期末进行专题总结。在高中部开设选修课、组建社团活动，多层面激发学生的潜能和学习积极性。 　　4、继续推进三个学部的阶梯教育课题研究，小学部“十最阶梯成长教育”，初中部的“学生学习行为阶梯培养研究”，高中部的“学生行为习惯量化管理研究”。高中部主要是保底线、攻难点、找突破口。初中部和小学部抓重点、创特色。通过阶梯教育课题研究，探索学生自主教育的路径；各学部有1-5名班主任能熟练掌握操作程序，形成较好的班风，带动其他班级进步。部分年级尝试家长委员会参与学生教育管理，了解学校的办学追求。 　　5．开展目标引领、方法得当、课堂高效的高效学习行动研究，每个学生有自己明确的努力目标，初步掌握各学科有效的学习方法，教师每节课有具体明确分层的教学目标，有紧扣目标的师生、生生互动的学习环节，有对学校效果的检测和积极评价过程，有针对不同层次学生的分层作业。每个班级学生有近一半的同学能达到一级标准，各学部的各学科有1-3名教师能初步掌握操作程序，课堂教学高效，做到每一节课学生参与面达到：小学低段90%，中断和高段95%，初中95%，高中90%，教学质量明显提高。 　　5、教学质量：小学抽考进入街道前2名，初中中考最高分突破700分，600分以上人数突破20人，高中高考成绩稳中有升。 　　6、课程设置：探索对高中文化课改革，初中体育课改革，对素质课、选修课、生活课程的开设。 　　7．学生规模：小学24个教学班，初中9个教学班，高中8个教学班。共41个班，学生人数1650人左右。 　　（二）　　完善阶段 　　xx.8-xx.7是学校转型发展的完善年，这一阶段的目标是　　1．班子成员高效精干、能相互补台、创造性地开展工作，即是管理者又是指导者和实践者，分管工作能有显著进步。 　　2．全体教职工对集团文化认同，能自觉遵守学校规章制度，参与学校教育教学改革，各学部有20%教师在学科教学和学生管理改革实践成绩突出，成为学校骨干。后勤员工：能主动完成自己的本质工作和学校临时安排的其他工作，服务态度好，学生满意。 　　3．素质课，选修课开设积累了一定经验，形成一定模式。 　　4．继续推进三个学部的阶梯课题研究，各学部有3-10名班主任能科学掌握操作程序，引导学生初步形成学生自主教育的模式；形成良好的级风、部风。通过家长委员会参与学部管理，了解学部教育管理特色，扩大学部对外宣传。 　　5．继续开展高效学习行动研究，每个班级学生有近一半的同学能达到二级标准，各学部的各学科有1-5名教师能初步掌握操作程序，课堂教学高效，做到每一节课学生参与面达到：小学低段95%，中断和高段98%，初中98%，高中95%，教学质量明显提高。 　　5、教学质量：小学抽考进入街道前2名，初中中考最高分突破700分，600分以上人数突破25人，高中高考成绩稳中有升。 　　6、课程设置：探索对高中文化课改革，素质课、选修课、生活课程的开设形成一定经验和资料。 　　8．学生规模：小学26个教学班，初中10个教学班，高中9个教学班。学生人数1600人左右。 　　（三）稳定阶段（xx.8-xx.7） 　　1.班子成员内部和谐统一，与上级部门和下属部门团结和谐，班子成员的敬业精神和业务能力为学校教职员工做出表率。 　　2．全体教职工对集团文化认同，能自觉遵守学校规章制度，主动参加学校教育教学改革，初步形成爱岗敬业，团结互助、工作有效的学习型团队，后勤员工：能积极主动完成自己的本质工作和学校临时安排的其他工作，服务态度好，家长满意。 　　3．素质课，选修课开设积累了一定经验，形成校本教材。通过阶梯教育特色研究，形成学生自主教育的特色模式；通过家长委员会参与学校管理，了解学校的办学特色和质量，扩大学校对外宣传，社会对学校认可度较高。 　　4. 形成在“大德育观”统领下的、包括学科教学、班级管理、学生社团、校园生活、家庭文化等内在协调一致的德育工作体系。阶梯教育课题研究形成成果和模式，形成稳定良好校风。 　　5．高效学习行动研究形成模式，每个班级学生有近一半的同学能达到三级标准，各学部的各学科有1-3名教师能熟练掌握高效课堂操作模式，教学质量大面积提高。 　　5、教学质量：小学抽考进入街道前2名，初中中考最高分突破700分，600分以上人数突破30人，高中高考成绩稳中有升。 　　6、课程设置：素质课、选修课形成校本教材，生活课程的开设形成一定经验和资料。 　　8．学生规模：小学30个教学班，初中11个教学班，高中9个教学班。学生人数1500人左右。 　　四．主要任务 　　（一）完善规章制度，规范学校管理 　　为了规范学校的办学行为，不断提高办学质量和效益，实现学校可持续发展，学校要结合校情，认真制订切实可行的各项学校规章制度，确保做到学校事事有法可依，有法必依，增强学校工作的指导性、计划性和科学性。计划是　　1、xx学年完成《学校管理干部工作职责》《学校后勤员工岗位职责和奖励办法》《学校教师教学常规考核细则》《班主任绩效考核细则和奖励办法》《教师教学质量绩效考核细则和奖励办法》《中考奖励方案》、《高考奖励方案》 　　2、xx学年完成《学校管理机构及分工职责》《学校备课组长工作职责和考核办法》《学校年级主任工作职责和考核办法》《学校优秀教研组奖励办法》《学校优秀年级组奖励办法》《龙华中英文实验学校课题管理办法》《龙华中英文实验学校课题成果奖励办法》 　　3、xx年完成《龙华中英文实验学校管理手册》，使学校从校长到教职工，人人都 有自己的责任区域，从教学过程到学校财产管理，事事都有章可循。 　　4、建设学校网站，展示学校办学特色 　　通过学校网站，展示学校教育的基本情况与特色，宣传学校的办学成就。 　　通过学校校内网发布学校的通知、公告等，提供上级教育行政部门的文件、信息的下载，实现电子办公，提高学校管理效益。 　　建立学生学籍管理制度，以班级为单位，建立学生学籍档案，做好学生的学籍管理和跟踪调查工作。 　　（二）　 优化教师队伍，落实内涵发展 　　优秀的教师队伍是学校内涵发展基本保证。没有优秀的教师队伍，就不会有高质量的教学质量，不会有高品位的校园文化。学校将采取有效措施，优化学校的教师队伍，建设高品位的校园文化。计划是　　1、开展校本培训，使不同层次教师差异发展 　　鼓励教师从适应期、积累期、成熟期到创造期阶梯目标努力，使教师队伍整体素质快速提高。从以师德修养、教师基本素养、实践能力和研究能力下四个方面制定教师专业发展阶梯标准。教师对照标准，自我定级、自定目标、自我评价、自想办法，在专家引领和校本研究中，不断进阶。 　　2．组建名师顾问团，升华学校文化 　　名师顾问团主要由深圳市各学科特、高级教师组成，定期到学校指导教师教学和示范。帮助解决教学中的疑难问题。名师顾问将自己丰富的教学经验和独特的教学风格传播到校园中来，为学校教师和学生树立了高水准的榜样，起到升华学校文化的作用。 　　3．组建专家兼职教师团，引领学校文化 　　专家兼职教师团由全国著名专家学者组成，主要承担以下三个方面的任务　　①定期到学校向学生和教师开设专题讲座，拓展师生视野 　　②指导教师开展教育科研活动，提升教师科研能力； 　　③指导学校课题研究，提炼学校办学成果。 　　通过以上三种形式的活动，专家顾问团的专家学者能够将自己高屋建瓴的见解、丰富深厚的学识传播到校园中来，不仅影响教师、而且影响学生，起到引领学校文化的重要作用。 　　3．应用信息技术，提高教师教学水平 　　⑴通过校内选优和购买引进的方式，建立小学、初中、高中各学科的资源库。在此基础上，提供多种模式的教学设计模板，帮助教师实现基于网络的电子备课。　 　　⑵ 整合资源，以各学段文化科、艺体科为面组成学校资源共享体系，加强“学科学习网站建设”建设，为教师的发展和学生的学习建设丰富的网上资源。　　 　　⑶整合学校的课程资源和教学资源，全面地、系统地实现课程资源和教学资源的数字化。在此基础上，建立科学、实用的网络教学平台，引导教师利用网络平台和资源开展多渠道的教学，突破课堂和书本的限制，为学生创建开放的学习环境，支持丰富多彩的、个性化的学习。 　　（三）德育创新，建立良好校风 　　学校将遵循“为每一位学生的美好人生奠基”的办学理念，切实加强和改进未成年人思想道德建设，培养学生健全人格。具体包括以下几个方面： 　　1、开展德育课题研究 　　开展了以“阶梯教育”为模式校本课题研究：小学部的“十最阶梯成长教育”，初中部的“学生学习行为阶梯培养研究”，高中部的“学生行为习惯量化管理研究”。这些研究的推进和实施，把学生学习行为习惯的培养目标具体化、细化、量化。各年级都以抓重点、攻难点、找突破口为工作思路和方法，让学生自定目标，自想办法。组长每天对每一位学生的表现进行评分并公示，每周班会课进行学生自评、小组互评，进阶表扬。让每一个学生都能正视自己存在的问题和明确下阶段努力方向；让不同基础、不同能力、不同状态、不同性格的孩子都能在自己的最近发展区得到良好的发展；让学生在操作过程中形成经验，在自主参与的班级氛围中成长。阶梯教育使班级管理更细致、有序、高效。通过教师帮助学生获得成功，让学生在尝试成功的快乐中，逐步达到学生自主成功的教育目的。 　　2、建设以“自觉与自主”为精神的班级文化 　　立足于班级文化建设，组织班主任进行校园文化建设的专题研讨活动，鼓励和引导各班发挥每一位学生智慧，自主地提出各具特点的班级格言、设计班徽、创设艺术角、绿化角、文化墙等，形成了良好的班级文化氛围，在班级形象设计，班级特色创建，班级制度建设，班级活动设计，班级管理模式，班级工作评价等方面，充分体现“自觉与自主”教育的理念，在自我管理、自我教育活动中促进每个学生的全面发展、主动发展和个性发展。通过定期组织培训班主任工作交流、研讨；组织有经验的班主任开展示范指导活动；评选特色班主任、实行班主任工作档案袋管理。 　　3、实现学科教学与德育的整合 　　要求各科教师注意发掘学科内部的价值观教育因素，关注学科教学过程中影响学生学习态度、学习习惯和学习方式的人格因素。各学科教师应有计划地组织内容丰富、形式多样的课外活动，如朗诵、唱歌、讲故事、演讲、表演、墙报、和展览等。 　　4、在校园文化建设中实施德育 　　在学校场面，以学生为主体，建立学校广播室、编辑学校校刊；在学部层面上，组织各类学生社团，如科技社、文学社、艺术团、各类体育项目队等，通过组织每年举办一次校体育节、读书节、科技节、艺术节、尊师月系列活动、音乐沙龙、诗歌朗诵会活动、开展法制、安全、心理健康讲座活动；不断优化校园文化环境。 　　5、德育校本课程开发 　　在学生的日常生活中，强化学生的人格自尊、行为自律、学习自觉、生活自理的基础上，关注培养和锻炼他们在日常生活中体验和学会平等友爱、相互帮助、开放宽容、诚实守信。通过食堂就餐管理、水电管理和早锻炼等，引导学生体验勤劳节俭、自尊自爱、量入为出的生活准则，逐步养成有规律的生活方式。引导学生及早认识社会，了解应该承担的义务和责任。逐步形成学校德育校本课程。 　　（四）教学优化，提高学科质量 　　1、开展高效学习的模式研究 　　开展以学生自主学习为中心、小组合作学习为补充、教师高效课堂教学为核心的高效学习模式的研究，每位学生有目标（远期、中期、近期）有方法（掌握预习、上课、作业、复习、测验的方法），有评价（自评、互评）有学习小组（互相帮助、互相监督），教师每节课有明确的分层的具体教学目标，有紧扣目标的师生、生生互动的学习形式，有伴着检测的积极评价过程，有针对不同层次学生的分层作业。力争做到每一节课学生参与面达到：小学低段90%，中断和高段95%，初中95%，高中90%。 　　2、优化课程内容，促进全面发展 　　全面优化学校的课程内容，促进学生全面发展，具体包括以下措施　　①鼓励教师(或外请专业人员)结合自身特长，在自然科学、社会科学、文化艺术、体能竞技等领域，开设多种门类的选修课，为学生拓展视野、增长知识、发展技能提供充分的选择空间。 　　② 在英语课程中，强化听说能力的培养，通过补充听说教材、创设听说氛围等措施，有效提升学生应用英语进行流利表达和交流的能力； 　　③ 在物理、化学、生物等科学学科中，强化实验能力的培养，实验开课率达到100％，在掌握基本实验技能的基础上，鼓励学生自主设计实验、探索科学规律，培养学生创新意识和动手操作能力； 　　④ 在语文、政治、历史、地理、艺术等人文学科中，强化多元文化教育，引导学生了解不同文化的特点和优势，并与本土文化进行对比，实现国际视野与本土情怀的有机结合。 　　⑤ 开发学生用餐、就寝、午休等生活类课程，培养自理能力。 　　2．改变教学方式，激励自主学习 　　教学是建立在师生平等的基础上相互交往、共同发展的过程。在这一过程中，教师应尊重学生的人格，关注学生的个体差异，创设能引导学生积极参与、自主探究的学习环境，使每个学生都能得到充分的发展。学校要求全体教师改变传统的教学方式，激励学生自主学习，具体包括以下几个方面　　① 要根据“三维”目标的要求，创造性地设计贴近学生实际的、便于操作的教学活动，通过学习小组评价，吸引和组织学生积极参与，引导他们互相学习、互相帮助，体验集体荣誉感和成就感，发展合作精神； 　　② 要改变“教师＋教材＋粉笔＋黑板” 的传统呈现方式，积极采用图表、挂图、实物模型、音视频材料、角色扮演等多样化的呈现方式，丰富教学内容和形式，提高教学效果； 　　③ 要有意识地加强对学生学习方法和学习策略的指导，让他们掌握基本的学习方法（预习、上课、作业、复习、测验），并发展出适合于自己个性特点的学习策略； 　　④ 要与学生建立起民主、融洽的关系，经常和学生一起反思学习过程和学习效果，互相鼓励和帮助，做到教学相长； 　　⑤ 要特别关注性格内向或学习有困难的学生，保护他们的自尊心和积极性，尽可能多地为他们创造获得成功的机会。 　　3．改变评价方式，提高教学效果 　　在各学科的教学中，科学的评价是实现教学目标的重要保障。通过评价，学生可以在学习过程中不断体验进步与成功，从而建立自信、发展能力；教师可以获取重要的反馈信息，对自己的教学行为进行反思和调整，促进教学水平的提高；学校可以及时了解教师的教学效果，从而改进教学管理，促进学校教学质量的不断提高。 　　学校要求全体教师改变传统的评价方式，提升学生的学习水平，具体包括以下几个方面　　① 在评价内容上，除关注知识和技能的掌握情况以外，还要重视学生多方面潜能的发展，尤其是创新精神和实践能力的发展，为了便于使用，评价标准应该用清楚、简练、可测量的行为术语进行表述； 　　② 在评价方法上，除考试或测验外，还要采用简便易行、科学实用的评价方法，如观察、口头评价、行为记录、问卷调查、访谈、作品集评价等； 　　③ 在日常的形成性评价中，采用学生、同伴、教师和家长共同参与评价，注意提高评价的实效性。 　　④ 在终结性评价中，采用“等级评定＋评语”的方式呈现评价结果； 　　⑤ 无论采用何种方法进行评价，都应注意评价的激励作用，要根据评价结果与学生进行不同形式的交流，充分肯定学生的进步，鼓励学生自我反思、自我提高。 　　四、支持与保障 　　作为一所远恒佳教育集团下属的龙头学校，学校的发展离不开集团的支持。具体说，学校将在以下四个方面，获得集团的支持。 　　（一）制度保障 　　 1、灵活的人事制度 　　 2、科学的管理制度 　　（二）人才保障 　　1、提升学校办学层次的课题指导专家 　　2、提高学科教学质量的学科专家 　　3、提高学校办学特色的艺体专家 　　（三）后勤保障 　　后勤服务工作不仅具有基础、保障、先行的功能，而且也肩负着服务育人的任务，是学校培养人才的重要组成部分。后勤员的一言一行，一举一动，对于学生的培养、成长同样担负起教育责任和起着潜移默化的作用。 　　1、服务保障 　　学校后勤职工要以极大热情关心学生，以真诚的服务感染学生，以辛勤的劳动方便学生，形成管理育人、服务育人、环境育人的良好育人氛围。 　　2．硬件设施保障 　　做好学校设备设施的维护维修工作，保证学校教育教学工作顺利开展。 　　3、安全保障 　　做好食堂食品卫生安全、校车安全、杜绝违规用电行为、组织学生进行消防演习，强化师生自救互救意识和技能；加强校园安全检查，及时消除安全隐患； 　　建立各种安全应急预案等。 　　（四）物质保障 　　1.出台为学校优秀教师购买商业保险方案，每年有5%教师进入享受名单。 　　2．出台学校学科骨干教师评审及工资提高方案，每年一评第二年享受一年。3. 调整教师课时工资。为下一年的实验班做好教师、管理、宣传准备。 　　4.增加一台录像机，每周录制高效课堂实施情况，备课组评价分析。 　　4.出台人才引进方案，面向全国招聘中小学课程学科带头人和教师优秀教师，使学校各学科有明师引领。 　　5、设立“学校教师专业发展基金”从每年的办学经费中提取一定比例用于教师专业化发展专用，通过邀请专家来校指导教学、选派优秀骨干教师外出参加学习、培训等方式，有计划地促进教师专业发展。 　　6．出台“龙华中英文实验学校课题资助管理办法”提供一定科研资金，鼓励教师对教育教学遇到的问题进行研究。根据课题推广区域（年级、学部、校级、区级、市级、国家级）进行相应奖励。 　　xx年秋季学校工作思考 　　一、.福利待遇改善建议 　　1、高中高考文化课课时费提高至每节25元，艺体课、班会课、选修课课时费提高至每节20元，周末补课和晚自习费均提高为每节80元。 　　2、初中中考文化课课时费提高至每节20元，艺体课、班会课、选修课课时费提高至每节15元 　　3、小学语数英课时费提高至每节15元，艺体课、班会课、选活动课课时费提高至每节10元 　　4、小学年级主任设置3位：高段（5-6）年级：中断（3-4）年级：低段 (1-2)年级：按每班150元发放补贴。 　　5、增设学校清洁工1名。增加学校电工一名。 　　二．课程调整建议 　　1、高一、高二年级 　　正　 课：每天8节：上午4节、下午2节、晚上2节 　　选修课：每周3节：周二、三、四下午第3节 　　班会课：每周2节（阶梯评定+主题班会、素质课、劳动课）周一下午3、4节 　　年级活动：每周1节（年级学生大会、班级之间比赛等）周五下午3节。 　　社团活动：每周3节：周二、三、四下午第4节 　　周末补课：每周9节：上午4节、下午3节、晚上2节 　　晚自习：每周10节：周一、二、三、四、日晚上1、2节（走读生） 　　每周16节：周一、二、三、四晚上1、2、3节；周六、周日晚1、2节（住宿生） 　　2、高三年级 　　正　 课：每天8节：上午4节、下午4节 　　测　 验：每周3节：周五下午第1、2、3节 　　晚自习：每周10节：周一、二、三、四、日晚上1、2节（走读生） 　　每周18节：周一、二、三、四晚上1、2、3节；周六、周日晚1、2节（住宿生） 　　班会课：每周2节（班会、年级会、劳动课）周一下午3、4节 　　体育课：2节 （两个班同时上，分男女生上）　 　　音乐课：2节（文科班开设） 　　3、初三年级 　　文化课：每天7节：上午4节、下午3节 　　体育课：每周4节 ：周二、三、四下午第4节，周五下午第3节（3个班同时上） 　　班会课：每周2节（班会、年级会、劳动课、年级活动等）周一下午3、4节 　　晚自习：每周10节：、日晚上1、2节（走读生） 　　每周18节：周一、二、三、四晚上1、2、3节；周六、周日晚1、2节（住宿生） 　　三、干部队伍分工及要求 　　（一）校长： 　　1、职责：负责学校发展规划、质量保障体系的建设、课程与教师发展、各项重大改革的推进、组织文化建设、组织制度建设、组织管理体系的改善等方面的决策，负责对上述工作的组织实施、监督、反馈、评估和奖惩； 　　2、重点：制度建设；高效学习模式研究、推广、教师培训；德育特色课题模式研究、推广、教师培训。 　　3、操作：组织教师高效学习培训（每学期：全校教师至少3次：各学部至少3次） 　　德育特色课题模式研究、推广、教师培训（每学期：全校班主任至少3　 次：各学部班主任至少3次） 　　听课（每周至少2节，每月至少10节，每学期至少30节，） 　　听班会课（每周至少1节，每月至少5节，每学期至少20节，） 　　（二）教学副校长 　　1、全面负责学校教学管理工作。 　　2、重点：教学常规检查、学校期中、期末考试安排，教学质量分析，教师评价。 　　3、操作：巡课（每天：各学部至少1次,含学部管理情况、教师考勤、学生课堂状态） 　　听课（每周至少4节，每月至少16节，每学期至少50节，） 　　参加教研活动（每周：各学部至少1次，每月至少5次，每学期至少20次） 　　（三）德育副校长 　　1、全面负责学校德育工作、校园文化建设、学校宣传、招生、大型活动组织及综合组管理工作。 　　2、重点：学校卫生、学生就餐、路队、间操、考勤、学生宿舍、仪容仪表、进门刷卡、班级常规检查，班主任评价；学校运动会组织。 　　3、操作：巡校（每周至少3次;学部管理情况、学校公共区、教室卫生、学校文化、学生课间操情况、路队、就餐、学生宿舍、仪容仪表、进门刷卡情况） 　　参加年级活动（每周至少1次，每月至少5次，每学期至少20次） 　　听班会课（每周至少1节，每月至少6节，每学期至少20节，） 　　（三）　 后勤副校长 　　1、全面负责学校后勤管理工作、校长办公室常规管理工作；党群工作。 　　2、重点：学校设备维修保养及校产保管工作，学校安全工作。 　　（五）学部主任 　　1.全面负责学部教育、教学、招生、工作，学部教务及（高考、中考、抽考）具体管理、指导、服务，校级大型活动管理落实工作。制定年级、学科教师教学质量目标，高效课堂实施、模式研究、推广工作。 　　2.重点：高效课堂实施、模式研究、推广工作，教学质量提高。 　　操作：巡学部（每天至少1次; 教师考勤、学生课堂状态） 　　学校公共区、教室卫生、学校文化、学生课间操情况、路队、就餐、学生宿舍、仪容仪表、进门刷卡情况（可和学部干事共同完成） 　　听课（每周至少3节，每月至少12节，每学期至少50节，） 　　参加教研活动（每周：各学部至少1次，每月至少5次，每学期至少20次）参加年级活动（每周至少1次，每月至少5次，每学期至少15次） 　　听班会课（每周至少1节，每月至少6节，每学期至少20节，） 　　（五）学部德育干事 　　1．负责共青团、学生会、少先队的各项工作；德育特色研究实施、模式研究、推广工作；德育常规（卫生、学生就餐、路队、间操、考勤、学生宿舍、仪容仪表、进门刷卡）常规检查落实；家长委员会、学生综合素质评价工作；班主任评价工作。 　　2.重点：德育特色研究实施、模式研究、推广工作，形成良好部风。 　　3. 操作：巡学部（每天至少1次;‎ ‎ 学校公共区、教室卫生、学校文化、学生课间操情况、路队、就餐、学生宿舍、仪容仪表、进门刷卡情况） 　　听课（每周至少1节，每月至少5节，每学期至少20节，） 　　参加年级活动（每周至少1次，每月至少5次，每学期至少20次） 　　听班会课（每周至少2节，每月至少8节，每学期至少32节，） 　　四、教师培训 　　（一）教师阶梯成长培训：(由外请专家、董事长、校长讲) 　　1、教师的职业动力：优秀教师需要有稳定而持久的职业动力，深深热爱教育事业、热爱学生，是教师工作积极性的源泉，是他们走向成功的首要因素。 　　2、教学能力：包含语言表达能力、教学内容的处理能力、运用各种教学方法和手段的能力、教育机智等。其中，教学科研能力，创新能力，探索新的教学方法和模式等是优秀教师突出的能力。 　　3、教育能力：对班级的组织与管理能力、与学生交往的能力、对学生的道德人格发展的观察力、理解力、对学生心理问题探究和创造性解决问题的能力、探索适合学生的班级管理的方法和模式等是优秀班主任突出的能力。 　　4、良好的性格特质：对己对事对人持积极态度，对自己的能力充满信心，对学生满怀一片爱心。特别是爱那些学习成绩差、个别有问题的学生。能虚心求教、精益求精。有自己的独道的见解，在意外情况时也能沉着果断地妥善处理。是优秀教师的性格特质。 　　5、自我调节和完善的能力：教师对自己教育教学行为的自我调节的水平越高，越能促进一个人的发展，并进而实现自我的逐步完善。在自我调控方面，面对困难与挫折时能自我调节，保持心理平衡，设法摆脱困扰，继续努力，这是优秀教师能够在教育工作中取得出色成绩的一个重要原因。许多优秀教师在不同的班级、各种类型的学生的教学和教育中都表现出很强的适应性 　　（二）高效学习实施培训(由外请专家、校长讲) 　　1、相关标准制定 　　2、教学案设计 　　3、操作环节设计 　　4、操作注意事项 　　（三）德育阶梯课题研究培训(由外请专家、校长讲) 　　1、相关标准制定 　　2、操作环节设计 　　3、操作注意事项 　　五：高效学习实施计划 　　（一）准备阶段：预备周（校长出原稿-学部各备课组长组织讨论-校长定稿） 　　1、学生梦想板的设计。（目的：激发学生的上进心和激情，让学生愿意学习） 　　2、学生在预习、上课、作业、复习、测验环节的阶梯标准制定。（目的：让学生学会学习） 　　3、高效课堂的教学案模板设计。（目的：让教师掌握高效课堂关键环节） 　　4、高效课堂的教学效果的评价标准。（目的：让教师明确落实的检测要素） 　　5、学习小组指导教师工作任务和评价标准。（目的：让教师掌握学习小组指导方法） 　　（二）培训阶段：第1周(由外请专家、校长讲) 　　1、高效学习：预习、上课、作业、复习、测验五环节阶梯标准解读。 　　2、高效课堂操作注意事项 　　3、高效课堂学生评价要素 　　（三）初步实施阶段：第2-6周 　　1、学习小组建立（学习成绩、性格互补、性别调配、教师制定和自由组和） 　　2、学生个人目标制定（定级、升级、措施） 　　3、小组目标制定（帮扶办法、奖罚措施、请求支持的人-家长、教师） 　　4、每周同年级同学科教师同上一节高效课堂录像课，教研组进行分析评价。 　　（四）阶段总结：第7-9周 　　1、第7周：小学部组织小学高段、中段、低段高效课堂交流会，以备课组推荐教师参与：优秀教学案展示、优秀课展示、优秀教师交流经验。 　　2、第8周：初中学部组织初一、初二年课堂交流会，以备课组推荐教师参与：优秀教学案展示、优秀课展示、优秀教师交流经验。 　　3、第9周：高中学部组织初高一、高二年课堂交流会，以备课组推荐教师参与：优秀教学案展示、优秀课展示、优秀教师交流经验。 　　（五）学科推进阶段：（10-15周） 　　1、制定学科不同课型教学案设计模板（新课、复习课、习题课、试卷讲评、实验课、作文课…） 　　2、调整教学案设计评价指标（重难点目标确定是否准确、时间安排是否合理、教学过程是否科学，对学生的检测环境的是否到位、学生参与面有多少、目标达程度如何…） 　　3、调整学生参评价指标（参与程度、学习效果、问题质疑或回答质量、作业完成情况… 　　4、调整高效课堂效果评价指标（目标达成度） 　　（六）展示阶段：（16-18周） 　　1、各学部推荐优秀教师进行高效课堂示范课在全校展示（阶梯教室上课） 　　2、各备课组展示不同课型教学案模板及课堂教学模式。 　　（三）预期效果 　　1.　　学生积极性和自信心提高，愿意学习；学生掌握学习方法（预习、上课、作业、复习、检测），学会学习；学生学习成绩提高，乐于学习。探索出体现我校特色的学生高效学习方法。 　　2.　　探索出学习小组在课堂教学中的合作学习模式。形成鼓励学生互帮互学的积极进取的团队氛围。 　　3.　　探索出教师对高效课堂教学操作的一般流程，鼓励各学科教师创建适合各自学科特点的教学模式。 　　4.　　提高学科组的主题教研、课题研究和学科教学的指导能力，落实高效课堂实施。 　　5.　　进一步完善“六艺十能”、英语特色课程，突显我校小学部的英语、艺术特色。 　　（四）预期成果 　　1、小学语文、数学、英语；初中语文、数学、英语、历社、科学；高中语文、数学、英语、政治、历史、地理、物理、化学、生物（新课、复习课、习题课、试卷讲评、作文讲评、实验课、作文课…）中3以上种课型的教学案模版及操作程序。 　　六、德育阶梯课题研究实施计划 　　（一）小学部：分段落实-创特色 　　“十最”排序：1行为最安全-2餐最文明-3礼仪最标准 -4用校园最美丽-5书写最认真-6书包最整齐-7同学最可爱-8老师最优秀 ‎ -9理想最远大-10父母最伟大 　　2-5年级　　预备周：9月1日-2日 　　⑴划分学习小组，培训组长和班委。 　　⑵师生共同制定“十最底线”“1-4最阶梯标准”“学习阶梯标准” 　　⑶学生确定个人目标、小组目标和班级目标。 　　⑷确定班级申报特色项目。 　　⑸学生填写相关表格，布置班级文化。 　　⑹召开主题班会：对上学期“1-4最”中存在的问题进行讨论和演练。 　　第1周：各班开始实行，每天自评和小组评，对困难学生进行有效帮助。 　　班主任每天记录遇到问题及解决思路。 　　第3周：由班级开始向年级对以上1-4“最”申报 “××最”优秀班级。 　　第4周；由年级开始向学部对以上1-4“最”申报 ‎ “××最”优秀班级。第五周学部组织验收并挂牌。（每获一项优秀的班级奖励10分） 　　被评为优秀的班级由学部进行抽查，继续五周考核均合格班级可升为“××最”特色班级；（每学期期末：每获一项特色的班级奖励班级20分及100元奖品） 　　被评为优秀的班级由学部进行抽查不合格一项扣1分，扣完10分取消优秀班级称号）；连续三周考核合格可重新按程序申报。被评为特色的班级由学部进行抽查不合格一项扣2分，扣完20分取消特色班级称号）； 　　2、1-4“最”均被评为优秀班级后，可申请5-10最。 　　3、组织管理 　　开始第1-2周分年级进行每天跟踪检查，对出现问题当天及时总结解决。 　　第3-4周年级主任每周召集班主任开一次会议，分析各班学生是否完成计划的实施情况。 　　第5周后每两周召开一次班主任工作经验交流会，评选优秀班和特色班。 　　小一年级　　第1周：认识老师、同学、校园 　　第 2周：学会排队、举手、口令等 　　（二） 初中部：分级实施-抓重点　　 　　初一年级 　　1.　　预备周　　9月1号：开学分班考试、分班。 　　9月2号：⑴开班会（分组、选班委）⑵师生共同制定“初中学生十不准”，“初中学生十提倡”⑶‎ 组织学生学习“初中学生奖罚条例” 　　2．第1周： 　　军训 　　3、第2周　　9月12日上午：⑴听讲座“如何做一名合格的初中学生” 　　⑵组织学生看短片“学校优秀学生介绍”⑶布置梦想版：组织学生填写 　　远期目标：今后从事的理想职业：中期目标：初三毕业要考入的高中 （期中考试科分数及总分范围）近期目标：每一天：时间安排，综合素质评价等级、学习任务完成情况。 　　9月12日下午：⑴师生共同学习“初中学生行为阶梯标准”，“初中学生学习阶梯标准”标准。学生对照“行为阶梯标准”，“学习阶梯标准”相关条目，确定个人目标、小组目标。⑵确定班级特色申报项目（守纪、诚信、卫生、礼仪、勤学等） 　　4、第3周　　⑴班主任每周组织学生自评和小组评。科任教师负责各学科的学习习惯培养。 　　初二年级 　　1、　　预备周　　9月1号上午　　⑴开学分组、选班委，班委培训。 　　⑵师生共同制定“初中学生十不准”，“初中学生十提倡”学习“初中学生奖罚条例” 　　9月1号下午　　⑴‎ 听讲座“如何做一名合格的初中学生” 　　⑵组织学生看短片“学校优秀学生介绍” 　　⑶布置梦想版：组织学生填写 　　远期目标：今后从事的理想职业：中期目标：初三毕业要考入的高中 （期中考试科分数及总分范围）近期目标：每一天：时间安排，综合素质评价等级、学习任务完成情况。 　　9月2日上午　　⑴师生共同学习“初中学生行为阶梯标准”，“初中学生学习阶梯标准”标准。学生对照“行为阶梯标准”，“学习阶梯标准”相关条目，确定个人目标、小组目标。⑵确定班级特色申报项目（守纪、诚信、卫生、礼仪、勤学等） 　　9月2日下午　　填写相关表格，布置班级文化。 　　3．第2周： 　　班主任每周组织学生自评和小组评。科任教师负责各学科的学习习惯培养。 　　初三年级 　　1、预备周　　9月1号 　　⑴开学分组、选班委和组长、班委培训。 　　⑵师生共同制定“初中学生十不准”，“初中学生十提倡”学习“初中学生奖罚条例” 　　⑶‎ 师生共同制定“高效学习”阶梯标准，师生共同制定各学科教学计划和学习计划，及学习要求 　　9月2号 　　⑴听讲座“如何做一名合格的初中学生” 　　⑵组织学生看短片“学校优秀学生介绍” 　　⑶确定班级中考目标（800-700-600-500分）学生人数目标 　　⑶确定学科中考目标（最高分、平均分、最低分）分数目标 　　布置梦想版：组织学生填写 　　远期目标：初三毕业要考入的高中 （期中考试科分数及总分范围） 　　中期目标：期中考试成绩及模拟考试区排名。素质评价分项和综合等级 　　近期目标：每一天：时间安排、学习任务完成情况。 　　2.第2周开始 　　学生干部每天记录学生扣分和加分情况，班主任每周组织学生自评和小组评，科任教师负责提供相关信息。 　　组织管理 　　⑴每天学习任务完成记录，由组长向班主任和分管教师汇报。 　　⑵每周班会课由组长汇报，由辅导教师对优秀同学进行表扬。 　　⑶每月召开分层学生家长会，班主任向家长回报学生成绩变化情况。 　　⑷学期中：学部表彰年级优秀班级和学生。‎ ‎ 　　学期末：学校表彰优秀班级、辅导教师和学生 　　（三）高中部：各班落实-保底线 　　高一年级 　　1、　　预备周　　9月1号上午 　　⑴织学生看短片“学校优秀学生介绍” 　　⑵听讲座“如何做一名合格的高中学生” 　　9月1下午 　　⑴开学分班、开班会、分组、选班委 　　⑵师生共同制定“高中学生十不准”，“高中学生十提倡” 　　⑶组织学生学习“高中学生奖罚条例” 　　⑷组织学生学习写个人承诺书 　　2．第1周　　军训 　　第2周　　⑴师生共同制定“高中学生行为习惯阶梯量化考核标准” 　　学生对照标准确定个人目标、小组目标。 　　⑵布置梦想版：组织学生填写 　　远期目标：今后从事的理想职业 　　中期目标：高三毕业要考入的学校 （高考分数范围） 　　近期目标：每一天：时间安排，综合素质评价等级、学习任务完成情况。 　　⑶‎ 学生干部培训 　　⑷确定班级过关项目申报（考勤、卫生、礼仪、仪容仪表、不带手机、校内无人抽烟、教学区无人吃东西、无进出校门不刷卡现象、尊师-不顶撞老师、团结-无吵架打架现象等） 　　3、第3周　　学生干部每天记录学生扣分和加分情况，班主任每周组织学生自评和小组评。评价结果纳入学生档案，科任教师负责提供相关信息。 　　高二年级 　　1、预备周　　9月1号上午 　　⑴分组、选班委，班委培训。 　　⑵师生共同制定“高中学生十不准”，“高中学生十提倡” 　　⑶组织学生学习“高中学生奖罚条例” 　　9月1号下午 　　⑴‎ 师生共同制定“高中学生行为习惯阶梯量化考核标准” 　　学生对照标准确定个人目标、小组目标。 　　9月2号上午 　　织学生看短片“学校优秀学生介绍” 　　听讲座“如何做一名合格的高中学生” 　　9月2号下午 　　布置梦想版：组织学生填写 　　远期目标：今后从事的理想职业 　　中期目标：高三毕业要考入的学校（高考总分范围） 　　近期目标：每一天：时间安排，综合素质评价等级、学习任务完成情况。 　　⑶确定班级过关项目申报（考勤、卫生、礼仪、仪容仪表、上课期间不带手机、校内无人抽烟、教学区无人吃东西、无进出校门不刷卡现象、尊师-不顶撞老师、团结-无吵架打架现象等） 　　2、第2周 　　学生干部每天记录学生扣分和加分情况，班主任每周组织学生自评和小组评。评价结果纳入学生档案，科任教师负责提供相关信息。 　　高三年级 　　1．预备周　　9月1日　　⑴开班会分组、选班委，班委培训。 　　⑵师生共同制定“高中学生十不准”，“高中学生十提倡” 　　⑶组织学生学习“高中学生奖罚条例” 　　2．第1周： 　　参加宝安区组织第一次模拟考试 　　3．第2周 　　⑴织学生看短片“学校优秀学生介绍” 　　听讲座“高三应如何学习” 　　⑵‎ 师生共同制定各学科教学计划和学习计划及分组辅导学生名单。 　　⑶布置梦想版：组织学生填写 　　远期目标：高考成绩（高考学科分数及总分范围）素质评价等级 　　中期目标：二模考试成绩及模拟考试区排名。上学期素质评价等级 　　近期目标：每一天：时间安排、是否有违纪行为，学习任务完成情况。 　　⑵确定班级高考目标（本a　 本b　 专a　 专b）学生人数目标 　　⑶确定学科高考目标（最高分、平均分、最低分）分数目标 　　⑷制定完成年级、学科中考目标具体方案。 　　⑹确定班级过关项目申报（考勤、卫生、礼仪、仪容仪表、上课不玩手机、校内无人抽烟、教学区无人吃东西、无进出校门不刷卡现象、尊师-不顶撞老师、团结-无吵架打架现象等） 　　4、第3周开始 　　学生干部每天记录学生扣分和加分情况，班主任每周组织学生自评和小组评。评价结果纳入学生档案，科任教师负责提供相关信息。 　　组织管理 　　⑶每月召开分层学生家长会，班主任向家长回报学生成绩变化情况。 　　⑷学期中：学部表彰年级优秀班级和学生。‎ ‎ 　　学期末：学校表彰优秀班级、辅导教师和学生 　　（四）预期效果 　　1．学生有目标、有计划、阳光向上 　　2．学校干净，地面无垃圾，教室桌面不堆积书本，窗明几净 　　3. 餐厅桌面、地面干净，学生排队、安静就餐 　　4. 学生上下楼梯靠右行，无疯跑打闹现象， 　　5. 仪容仪表、文明礼貌、学生宿舍基本符合要求 　　6.校园师生精神面貌好，状态好。 　　（五）预期成果 　　形成模式，研究成果：形成龙华中英文实验学校《小学生素质评价手册》《初中生素质评价手册》《高中生素质评价手册》及《小学生十最阶梯评价操作手册》《初中学生学习行为习惯阶梯评价操作手册》《高中学生行为习惯阶梯量化评价操作手册》《案例集锦》 　　 ‎