2019年物流经理年中总结

2019年物流经理年中总结

2019 年物流经理年中总结 时光荏苒， 2019 的上半年很快就要过去，半年来，顺利的完成 了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，内心不禁感慨万千。 现在做一份物流经理半年工作总结来汇报自己的工作。 我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类 业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成 本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰 山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的 “冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成 本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购，确 保主要库存货物的充足供应， 满足零星货物及时采购， 降低缺货风险。 采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。 采购是企业和资 源市场的关系接口， 是企业外部供应链的操作点。 物流采购是企业科 学管理的开端。 我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证 供应 ; 二是保证货物质量 ; 三是费用最省 ; 四是管理协调供应商、管理 供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、 账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。 工程分包队伍需要不断增加，让施工队伍也加入到我们的技术 培训中来， 不断提高专业施工技术水平。 工程项目采用多家投标报价、 公平竞争、降低工程分包成本。 存在的不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方， 商务对部份产品性能、 规格不熟悉， 所订购的货物拿不到较好的折扣 和价格。 这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司 技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。 配合公 司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工 程队伍只有 11 家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、 有些技术能力不够， 在今后我们还会不断地增加新的施工队伍， 让施 工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平， 以满足项目经理需求。 物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计， 其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。 提前做出采购计划， 合理规划采购项目。 《请购单》 的填写势在必行， 请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求 都需详细填写。避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。 从物流经理半年工作总结中积累经验，总结优缺点，飞翔的翅 膀一路的辛勤劳动走到今天， 明天依旧努力， 相信明天将有更灿烂的 笑容。 模板 , 内容仅供参考