精编《“十四五”规划编制工作我们该怎么做》

精编《“十四五”规划编制工作我们该怎么做》

‎“十四五”规划时期我们应该怎么做 一、“十四五”规划的背景和意义 ‎”十四五”规划是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年规 划，是适应我国社会主要矛盾历史性变化新要求的五年规划，是我国主动积极 应对世界百年未有之大变局而编制的五年规划。‎ ‎2020年是“十三五规划”收官之年，在“十四五规划”即将开局之际，承 前启后的重要时期，全国各地政府、企业奋战抗击疫情时期，布局十四五产业 规划也将成为各地方政府、国企央企的重要工作内容。‎ 五年规划属于宏观性、全局性、综合性、引领性的中长期规划，既是年度 规划和专项规划的依据，又是实现长远目标和长期规划的基础和阶梯，具有十 分重要的地位和作用。中商咨询集团研究中心认为今明两年是研究编制第十四 个五年规划的关键时期，如何把“十四五”规划研究编制好，有两个大的问题 需要认识和把握。‎ 一是高度认识“十四五”规划的里程碑意义。‎ ‎“十四五”规划虽说是以往五年规划的延续，具有常规性，但又面临新时 代、新阶段，新矛盾、新问题，新机遇、新挑战，新目标、新任务等一系列新 情况，具有新的时代特征和继往开来的里程碑意义。这个里程碑意义主要体现 在四个第一。‎ 第一，在历史方位上，是迈瞄时代的第f 五年规划。‎ 第二，在指导思想上，是深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和 党的十九大精神的第一个五年规划。‎ 第三，在奋斗目标上，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第_ 个五年剜。‎ 第四，在世涵局上，&E处于百年林之大蜗的第一个五年《1。‎ 二是准确把握“十四五”规划的重大趋势。‎ 事物的发展都是有轨迹有规律的。无论国际形势如何风云变幻，无论中国 面临的问题多么复杂，实际上都是有轨迹可查，有规律可循，当然也是有办法 可解的。初步研究，“十四五”发展将面临八个方面的重大趋势，其机遇与挑 战、矛盾与问题、破解和出路，也主要隐匿在这八大趋势之中。‎ 第一，工Jk化进入后期，进入全新的人工智能制造时期。‎ 第二，城市化进入后期，进入城市有机敦f和城乡人口双向流动的时期。‎ 第三，市场化进入深度改革期，进入基于法律和规则的制度完善期。‎ 第四，国际化进入分化期，进入全球治厘体系的大变革时期。‎ 第五，信息化进入新一轮革命期，进入以5G为主要标志的新技术突破期。‎ 第六，人口老龄化进入凸显期，进入应对老龄化和鼓励生二胎的交汇期。‎ 第七，生碱关健期，态秫保护队与破坏恶化的胶着 期。‎ 第八，社会治理现代化进入全面推进期，进入法治国家、法治政府、法治 社会一体建设和确保国家安全的新时期。‎ 二、如何理解企业的“十四五”规划？‎ 可以理解为是一套“从后往前看”的思维逻辑，即把5年后的市场环境、‎ 竞争格局描述出来，把本企业到那个时候的状态描述出来，然后根据我们所期 望的状态去倒推。中商咨询集团研究中心建议企业要做好十四五战略规划，需 要认做实，从®M工作入手，好好地 企业战略，形成一套企业实现目标 的内在逻辑，清楚地表达企业要做什么，如何做，面临的挑战是什么，企业存 在哪些潜在的问题与风险，如何解决这些问题等一系列问麒 三、企业规划的类别及划分 企业规划类别按照时间划分可分：短（一年期）、中（三年期）、长期 （五年期），三种规划类型。‎ ‎1、 长期——故略规划：以五年为单位。企业通过市场环境、边界条件、竞 争格局、商业逻辑等梳理对未来五年内制定的企业规划，企业规划要尽量与国 家五年规划周期保持一致。‎ ‎2、 中期——战略评价期。以三年为单位。在起始年度战略检讨的基础上， 对战略举措进行相应调整，并通过评价来指引每个年度的管理循环。‎ ‎3、 短期——商业计划。以一年为单位。年前制定商业计划——年中评价战 略考核——年终战略审计评价，以年度为微循环。‎ 企业使命、愿景和战略规划的区别：‎ 企业愿景：是企业存在的理由和价值。‎ 企业使命：公司未来发展方向及击败现有及潜在竞争者的系列计划。‎ 四、企业编制五年规划有哪些深远的意义 ‎2020年是编制国有企业“十四五”战略规划的关键时期，要深入贯彻党的 十九届四中全会精神，落实党中央、国务院关于国有企业改革的各项重大战略 部署，研究新历史时期的新问题、新机遇、新挑战，明确发展目标与方向，设 ‎ 计发展路径，扎实推进各项经营管理工作的开展，提高企业的可持续发展能力。‎ 1. 五年规划是支撑企业行稳致远的关键举措。‎ 2. 是企业实现战略规划管理体系化途径。‎ 3. 企业规划与国民经济发展相互衔接。‎ 4. 有利于企业进行内外部环境变化动态管理。‎ 5. 有利于企业正确看待与国内外标杆企业间的差距。‎ 6. 有利于企业制定出实现中长期发展目标的行动方案。‎ 7. 有利于企业发现发展过程中暴露出的问题。‎ 五、 企业的战略思维 中商咨询集团研究中心认为不管是编制“十四五”规划还是战略规划， 企业都需要具备战略思维。‎ ‎1、 产业思维即战略思维 ‎2、 产业思维如何市场化？‎ ‎3、 战略重点在哪里？‎ 六、 企业“十四五”规划编制的内容要点 中商咨询集团研究中心把企业“十四五”规划编制的要点和框架进行梳理、 整理如下内容:‎ ‎1、 分析宏观啷 ‎2、 分析产业链战略 ‎3、 编制企业,十四五”规划需要遵循的思路 ‎4、 编制企业,十四五，规划应关注的问题 ‎5、企业,十四五”规划编制工作一 •六项注*‎ ‎6、企业,十四五.规划编制工作制内容（提纲）‎ ‎5、 行业整合战略（投资并购战略）‎ ‎6、 科技领先战略 ‎7、 知名品牌战略 ‎8、 商业模式创新战略 ‎9、 人才强企战略 ‎10、 党的建设 五、“ I •四五”主要工作举措 ‎1、 主业发展举措 ‎2、 函大投资项目 ‎3、 技术创新产业化项目 ‎4、 取点信息化与产业化融合发展项I」‎ ‎5、 提效降本举措 ‎6、 质域提升举措 ‎7、 开放性市场化垂坦项I」‎ ‎8、 布局结构调粮项II ‎9、 风险符理举措 ‎10＞机制创新惭J 附件 ‎1、 工作任务分解表 ‎2、 主要经营指标分解表 ‎3、 戒大投资项II表 ‎4、 重:大技术创新产业化项目表 ‎5、 重点信息化与产业化融合发展顼目表 ‎6、 改革调粮项目表 前言 三、“十四五”改革发展目标和主要指标 一、“十三五”改革发展工作的回顾总结 ‎1、使命、愿景、价伉观 ‎1、现状概述 ‎2、指导思想 ‎2、前五年取得的仁要成就 ‎3、基本原则 ‎3、存在的主要问题 ‎4、五年发展改革总体目标 二、“十四五”面临的内外部环境分析 ‎5、主要分项最化指标 ‎1、行业特点 叫、“卜四五”改革发展日标和住要指标 ‎2、产业锥供供求分析 ‎1、第•梯队故路（数-数二战略，战略聚集战略 ‎3、主要竞争对手分析 ‎2、国际化故略（海外发展成略）‎ ‎4、国内外对标分析 ‎3、数字化故略 ‎5、战略选择分析 ‎4、资本这作战略 以上内容出自中商咨询，中商咨询集团是由来自清华大学、中科院等知名 院所的资深专家及上市公司高管联合发起成立，融合各领域精英人才，长期致 力于区域经济和产业发展的前瞻性研究，破解企业可持续性发展的难题，为中 国企业发展提供智力服务。‎