2020年第四季度工作总结

2020年第四季度工作总结

‎2020年第四季度工作总结 ‎　　【2020年第四季度工作总结(一)】　　2020年第四季度管理处在公司领导正确的带领下，在公司各部门大力支持配合下，管理处全体员工上下一致，认真贯彻岗位职责和规范服务要求，本着“以人为本，用心服务”的服务理念，各项工作开展的较为顺利，同时也存在着一些不足，结合管理处工作的实际情况，针对管理处现存问题，现将第四季工作总结如下。‎ ‎　　一、基本情况 ‎　　1、管理处现有员工共计65人：其中主管1名、副主管1名、护卫队长1名、护卫副队长1名、事务管理员6名、维修组长1人，维修员7名、护卫员35名(含监控员)、保洁组长1人保洁员11人。‎ ‎　　2、街区商户38户，临建傣楼6户，B区32户;接房开业19户;接房未开业7幢，未接房10幢。小区共710户;住房692户;(入住630户;空置房62间);商铺18间(营业13间;未营业5间)。‎ ‎　　二、日常工作 ‎　　1、管理处定期召开安全生产例会，对管辖区进行安全生产督促检查15次，督促商家整改15次，现已全部整改。定期召开安全生产例会，跟进商家安全、消防检查12次，组织卫生大扫除10次。‎ ‎　　2、管理处利用晨会及时传达学习公司安全生产等方面的文件，并要求员工在工作、生活期间了解、掌握基本的安全常识和提高安全意识 ‎　　3、管理处严格落实日常三级巡查制度，并对每个工作岗位进行日常管理和监督指导，发现问题现场纠正整改。‎ ‎　　4、对商家发放对管辖区进行安全生产督促检查4次，并在日常管理中对存在安全隐患的商家下达整改通知书12份。督促商家整改12次，现已全部整改。安全温馨提示10份。‎ ‎　　5、公司领导深入管理处指导安全生产检查工作10次 ‎　　6、对街区挂安全生产横幅4条，落实“强化安全基础、推动安全发展”‎ 的安全防范宣传，得到了积极响应的作用。‎ ‎　　7、认真落实整改总公司安委会三季度检查指出的存在问题，并组织管理处全体员工进行安全生产隐患排查专项整治行动7次 ‎　　三、安全防范 ‎　　1、上报处理打架斗殴2起，偷盗1起，交通事故1起，公共设施破坏1起，火灾1起(已及时扑灭)，好人好事3起。‎ ‎　　2、消防安全检查、公共消防设施、设备每月一次大检、每周一次小检，检查出的问题及时通知进行整改。‎ ‎　　3、积极协助管理处做好安全生产工作，并强调落实安全生产在要求及任务。指导护卫夜间查岗24次，组织培训及反恐、防爆军事演练24次，因队员工作失职处罚4次，过夜停车费120元。‎ ‎　　4、管理处为确保护卫队员自身安全和加强安全防范，加强了中夜班的巡查力度，要求队员在巡查值勤中必须身穿防刺服，手持防暴棍。‎ ‎　　5、对管辖区的设施设备不间断进行安全巡查;‎ ‎　　6、对各岗位的检查及工作中存在的问题进行纠正;‎ ‎　　7、对外来车辆进行统一规范并要求车辆停放到指定的位置，确保道路通畅，无事故发生;‎ ‎　　8、对监控死角部位增设签到巡查表，每2小时巡查1次，并要求监控员实施护卫查岗和点名制度。‎ ‎　　四、维修工作 ‎　　1、设施设备维保3次，每周巡检1次，处理业主，商家报修30次数，每日对装修进行巡查1次，巡查共计63次，维修组第四季度出工出勤98次;‎ ‎　　2、加强业主商铺装修管理，每天对装修户进行检查，保证小区业主、商家在装修时不破坏房屋的主体结构;‎ ‎　　3、维修、更换街区路灯;‎ ‎　　4、对地基下沉商家随时跟踪落实;‎ ‎　　5、对街区房屋渗水检查;‎ ‎　　5、维修、保养公用设施设备。‎ ‎　　五、保洁工作 ‎　　1、绿化保洁完成管辖区域药物喷洒3次，并对商家周边绿化带进行修枝，对垃圾桶、标识、卫生死角、绿化安全隐患全面整治8次，达到预期效果;‎ ‎　　2、根据工作计划进行日常保洁及垃圾清理;‎ ‎　　3、每周组织一次重点清洗大垃圾桶、清理绿化带的白色垃圾及修剪枯枝树叶。‎ ‎　　4、配合公司完成各大节日相关活动的开展，及重大接待任务的保洁工作;‎ ‎　　5、每月对空置房进行一次空置房清理工作，保持空置房无杂物、蜘蛛网。‎ ‎　　六、完成情况 ‎　　1、护卫召开会议4次，重点强调各节假日期间安保工作 ‎　　2、护卫抓好国庆节期间的防火、防盗及用电安全管理工作，并根据相关要求组织员工开展应知应会培训和演练 ‎　　3、管理处对商家和住户发放温馨提示12次，对国庆节期间的卫生、防火防盗、文明接待做出了相关要求，并组织工作人员对街区的树枝进行修枝;‎ ‎　　4、管理处利用走动式服务对管辖区域的商家、租户、业主、进行了安全防范、消防交通、反恐防暴知识的宣传，加强了他们对自身的安全防范及经营场所、住宿等重点部位的管理。‎ ‎　　5、对管理处进行日常管理，根据工作计划对设施设备进行维护保养，确保街区内设备正常运转;‎ ‎　　6、为确保街区有一个干净舒适的环境，对管理处进行日常保洁，得到了商家和业主的一致好评;‎ ‎　　7、管理处不定期组织保洁员对路灯杆、景观灯、标识标牌进行打扫、清洗;不定期对空置房进行除尘;对已枯的树枝进行及时修剪，防止造成瓦片的脱落;‎ ‎　　8、为配合公司制定的“安全生产月”活动，管理处积极响应，每月对街区内空置房及商家进行安全检查工作，消除安全隐患。‎ ‎　　【2020年第四季度工作总结(二)】　　一、各项工作的完成情况 ‎　　1、保险方面。计划完成________，实际完成比上一季度增长%。完成情况较好。‎ ‎　　2、理财方面。计划完成________，实际完成比上一季度增长%。完成情况较好好。‎ ‎　　3、余额方面。计划完成________，实际完成比上一季度增长%。完成情况较差。‎ ‎　　4、车险方面。计划完成________，实际完成比上一季度增长%。完成情况较差。‎ ‎　　二、存在的问题及解决方法 ‎　　从各项工作的完成情况来看，保险和理财方面的工作是卓有成效的，这和大家的努力是分不开的。但是在余额和车险两方面的工作是令人担忧的，若对此视之不理，将对公司的发展产生不可估量的损害。究其原因，有以下几点;‎ ‎　　1、余额方面呈现负增长，主要原因是，第三季度为了冲刺临时揽进一些资金导致第四季度的储蓄余额不足，其次是理财和余额是一对矛盾，理财成绩稍好一点，就从客观上对余额产生了影响。还有就是隔壁工行的存在，增强了竞争力。‎ ‎　　2、车险方面工作的完成情况也是比较差劲的，主要原因有a、由于整个行业呈现活期存单趋势，定期存在则显得异常困难。b、从主观上来说，可能存在‘明知山有虎，不敢虎上行的心理。‎ ‎　　解决的方法 ‎　　1、提高服务质量，从细节做起，让客户有家的感觉，宾至如归的感觉。将老客户的留住，将新客户拉住。我们的服务质量超过隔壁的工行的服务质量。从细节，服务拉住新、老客户，做到老客户不丢、新客户拉住。‎ ‎　　2、各位同事必须树立新目标，全身心的投入到工作到中。新的一年必须做出成绩，要有明知山有虎，偏向山上行的，不怕困难，不畏困难的精神，将车险的工作起来。多多向客户市场跑，做好客户工作，带动余额增长。‎ ‎　　3、加强公司各项制度管理。增强员工的培训。‎