加强人力资源队伍建设

加强人力资源队伍建设

加强人力资源队伍建设 精品文档，仅供参考 加强人力资源队伍建设 完善人力资源管理,加强员工队伍建设是促使企业员工工作效率、创建高素质团队的关键所在。下面是本站为大家整理的，供大家参考。 加强人力资源队伍建设 2月26日上午，国新办举行就业和社会保障有关情况新闻发布会。人力资源社会保障部副部长张义珍在回答记者提问时指出，人力资源是推动经济社会发展的第一资源，要加快建设制造业强国、建设创新型国家、建设质量强国，需要一支高素质的人力资源队伍作为支撑，需要不断地加强人力资源队伍建设。 张义珍介绍，近年来主要采取以下措施加强人力资源队伍建设： 一是大规模开展技能培训，落实技能培训补贴政策。20XX年政府补贴性职业培训1700万人次，其中对农民工政府补贴性培训超过800万人次。 二是大力发展技工教育。加强技工院校建设，深化技工院校职称制度改革，20XX年全国技工院校招生130.9万人，在校生338万人，实现两连增，特别是技工院校的毕业生就业率保持在较高水平，达到97%以上。 ‎ 三是加强高层次创新型人才和高技能人才队伍建设，高端引领技能支撑作用不断加强。制定政策、出台文件，促进队伍建设，20XX年新增高技能人才超过了280万人。 张义珍指出，下一步将健全覆盖城乡全体劳动者、贯穿学习工作终身，适应就业创业和人才成长需要的终身职业培训制度，大力提升劳动者的技能素质，提升人力资源的质量。具体措施有几个方面： 一是要继续大规模开展职业技能培训，加大公共培训服务，充分发挥企业的主体作用，有效推进产教融合、校企合作。 二是要大力发展技工教育。我们已经制定了技工教育十三五规划，下一步结合规划的具体任务项目抓好落实。 三是改革完善技能人才的评价激励制度，大力开展职业技能竞赛，进一步畅通技能人才发展渠道，抓好技能人才待遇落实。 四是要为技能人才的发展提供服务保障，推动人力资源服务业的健康快速发展。 五是营造技能人才茁壮成长的良好社会环境。 加强人力资源队伍建设 3月份，上海电器科学研究所(集团)有限公司召开08年人力资源工作会议。集团公司党委书记张玉磊、总裁陈平在会上作重要讲话，强调了人力资源对公司发展的重要性，要求各部门、子公司从战略高度全面考虑人力资源工作，紧紧围绕经济发展这个中心，努力发挥人力资源最大效能。 ‎ ‎ 会议明确，08年上海电科所集团公司人力资源工作，主要围绕集团公司五年人才资源战略实施方案展开，重点做好以下几方面工作。 一、加强人才队伍的建设，特别是加强核心员工队伍的建设：公司的发展，需要有力和持久的人力支撑，根据公司五年人力资源战略实施要求，公司要进一步优化人才结构，加强核心员工队伍建设，全面提升人才整体素质。1、实施公司专业技术人员队伍建设计划，继续开展第二届公司科技精英评审活动。2、围绕核心员工引得进、用得好、留得住等关键环节;开展核心员工专项管理工作。3、加强专业技术人才的培训工作，加快专业技术人员知识更新，提高专业技术人员创新能力。 二、建立以绩效为依据的员工招聘、晋升、流动、淘汰机制，优化人力资源。l、各部门加强科学、合理的岗位配置，修订和完善岗位说明书。2、开通多种招聘渠道，在满足对各类人才的招聘需求的同时把好招聘质量关，提高招聘效果。3、进一步完善员工绩效考核体系，做到绩酬匹配，实施优胜劣汰，优化人力资源素质和结构。4、积极稳妥地推进员工淘汰率机制。 ‎ 三、加强人力资源制度建设和制度执行力度。l、根据《劳动合同法》，制订和修订与《劳动合同法》有关的公司规章制度，重新梳理人力资源管理流程，为公司规范用工、防范人工成本风险提供制度保障。2、进一步完善绩效考核和薪酬分配制度。建立基于市场、绩效、岗位、长短激励相结合的分配制度，充分调动员工的主观能动性，实现人力资源的增值。 四、加强HR队伍建设，不断提高HR队伍的整体素质和工作效果。继续加强HR队伍自身业务能力、业务素质的培训，努力打造一支精通业务、开拓进取的HR队伍，不断提高HR队伍的整体素质;加强信息沟通、指导协调、取长补短，有效提高HR队伍的整体工作效果。 五、健全、完善人力资源信息化管理系统。健全、完善人力资源信息化管理系统，扩展功能，充实资料，使人力资源管理变得更为便捷高效，为集团公司战略发展的需要提供更为完整、科学、有效的人力资源信息数据。 加强人力资源队伍建设 为进一步规范公司人力资源管理工作，提高管理人员的专业素质水平，促进公司人才队伍建设，202X年9月7日至202X年9月12日，昆明产业开发投资有限责任公司(以下简称昆明产投公司)在南开大学举办202X年昆明产投公司及所属公司人力资源管理人员专业能力提升培训班，昆明产投公司本部及各所属公司的51名相关人员参加了培训。 ‎ 开班仪式上，昆明产投公司总经理助理郝娟同志针对知识经济时代的到来，人力资源管理的重要性做了进一步阐述，并对此次培训在思想上、学习成果、课堂纪律等方面提出严格要求。 此次培训重点围绕人力资源管理六大模块，运用现场教学的方式开展授课。课堂中，大家积极与授课老师和专家互动，以小组的形式开展讨论。课程结束后，公司还组织了人力资源管理知识统一考试。 此次培训安排紧凑、重点突出、讲求实效，收效明显，参训学员严格遵守学习培训规定，出勤率达到100%。通过培训，昆明产投公司人力资源管理人员的专业能力和综合素质得到了进一步的提升，加深了同事间的沟通和交流，拓展了工作的思维视野。大家纷纷表示，将积极运用学习成果指导和推动各项工作的开展，充分发挥人力资源工作的重要作用，为公司发展添砖加瓦。‎