2020年工作计划和工作措施

2020年工作计划和工作措施

工作计划和工作措施 由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，不得不提高工作 效率， 与此同时工作的步伐就加快了， 为了使步伐的加快不影响正常 的秩序， 这时就得提出一种计划。 下面我们来看看工作计划和工作措 施，欢迎阅读。 今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和 指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本 职工作，特制定工作计划如下： 今年计划总收入 40.75 万元，计划支出 35.75 万元，实现经济 效益 5 万元。 在计划经济收入中有以下几项收入： (1) 宾馆计划收入 10 万元 (2) 旅游船只收入 5 万元 (3) 上坝收费 3 万元 (4) 绿化收入 7.5 万元 (5) 房屋出租收入 3 万元 (6) 果园收入 1.25 万元 (7) 劳务输出收入 11 万元 总计收入 40.75 万元 计划支出费用有以下几项： (1) 工资支出总额为 15 万元 (2) 提取三金 3.2 万元 (3) 劳动保险 4.3 万元 (4) 劳动保护 0.65 万元 (5) 电话费 0.5 万元 (6) 差旅费 0.8 万元 (7) 办公费 0.3 万元 (8) 折旧及摊消 6 万元 (9) 税金 3.5 万元 (10) 招待费 1.5 万元 总计划支出为 35.75 1. 金湖宾馆 为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆 准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为 10 万元人民 币。若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一 些用品、设备及线路改造的情况下，标底为 12 万元人民币。首先， 我们先开一个全体员工参加的动员大会， 让全体员工看清当前充满竞 争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们 今年降低标底的最大目的， 让承租者看到希望， 让承租者尝到成功的 喜悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，逐渐让集体职工 能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。 如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工 招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的 力量来管理金湖宾馆。 宾馆承租的边缘条件是必须带 2 名全民职工， 8 名大集体职工， 这 10 名职工的所有费用由宾馆承担。 虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能以 包带代管， 我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去， 掌握宾馆 的经营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。 在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做 到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理 上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为上帝，减少员 工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的 员工要做到不参与打架斗殴，为公司的安定团结而努力。 2. 船只管理 今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对 公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为 2.5 万元、 3.5 万元、 3.5 万元人民币 ( 含人员工资在内 ) 。如公司内部没有人竞 标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离 退休人员招标。 对船只的管理上，尤其在安全上，必须遵守国家、盛市有关条 文规定， 必须按照局安委会对船只的要求规定执行。 在公司的管理上， 虽然属承包性质， 在签合同上对各项要求都得严格， 公司也不能对其 放之不管。对船只、船员的管理上，做到定期、不定期的检查、督促 工作，争取把隐患消灭在萌芽中。 3. 上坝收费 在上坝收费上， 我们想延续原有的方式， 对全局进行公开招标， 竞标上岗， 承包人必须带公司 6 名集体职工， 承租底价为 3 万元人民 币。 4. 绿化工作 今年在绿化上实施的办法是分片划分，分配到人，依据工作量 挂牌管理，做到经常检查、 经常督促，根据工作的质量来决定工资的 收入。 春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗 圃的苗木，按局里的要求，完成局计划的所有任务。 5. 房屋出租 今年的房屋出租，已经签合同的没有到期的继续履行合同，把 到期的合同全部重新招标租赁， 尤其是饭店那一栋房子， 以前有的租 房者拖欠房租很长时间，有的现在还没有还清，所以重新招租，签字 交钱。 在管理上，计划列出一个大表格，标明哪一栋、哪一户租房者 是谁、租期、租金等等，及时管理到位。对租房者及房屋进行定期、 不定期的检查，预防不安全事故的发生。 6. 果园管理 今年春季计划把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗，以 保证果园树木的完整度，抓好冬春的修剪工作，认真修剪，调节结果 量，抓好春夏秋肥料的使用和打药工作， 来保证汤河果园工作的正常 进行，使收入有保证，也使果园生产有后劲。 7. 劳务输出 今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育，提高出劳务人员的 素质，兢兢业业做好本职工作。 因为出劳务人员在外代表了公司形象， 如出劳务人员工作干不好，被退回，不仅仅影响他个人，也影响整个 公司的形象和收入，影响职工工作的安置。 8. 猪场管理 在履行合同的同时，加大收缴力度，凡是有猪的重量和头数够 我们局杀的就收回来，杀了给职工分肉，用来回流资金，尽最大努力 地回收其所占用的资金。 9. 职工培训 今年对集体职工的教育培养训上，鼓励集体职工发挥自己的潜 力，积极地参与各项工作的承包，来展示自己的能力，用以发现和培 养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。 还有一个就是今年大集体管理委员会到届，重新选举大集体管 理委员会，充分发挥管理委员会的积极作用，让他们参政议政，提出 合理化建议，起到集体的作用。主要事情、大的支出都通过大集体管 理委员会讨论通过后再实施，增加透明度。 以上就是经营公司 200*年度的工作计划，愿我们全体经营公司 的员工在局党政领导的正确领导和支持下， 努力工作， 完成局领导交 办的各项工作。 由于收入有部分减少， 在做计划时把支出压到最低点， 所以今后工作中只有努力完成。 内容仅供参考