公司核算经理述职报告

公司核算经理述职报告

述职报告 ‎ 尊敬的各位领导、同事们: ‎ 大家下午好! ‎ ‎ xx年，是xx公司承揽任务蒸蒸日上的一年，经营核算科的工作量也相对增大，但是我们都以饱满的精神投入在工作中，积极完成了各项预结算、招投标工作。‎ ‎ 下面我对核算科xx年的工作做简要汇报。‎ ‎ xx年度核算科完成建筑施工合同签订6项，施工过程中的各类衍生合同修改及审核完成202项；完成工程进度报量计算及审核24项；共完成投标预算编制15项，完成工程成本预测及分析15项，结算编制1项；完成各项目部进度产值核算共43项；配合集团公司完成PPP类项目投标2项，组织并配合分公司完成PPP类项目投标1项。‎ 一、合同、成本管理工作 组织并参与xx广场二期EFH座土建工程、xx广场二期车库、xx住宅小区二期3#7#5#6#座土建工程、xx新型工业园孵化基地成本测算及合同谈判，对合同条款进行审核，为分公司决策层确定合同价提供依据；审核各项合同经济条款、付款条件及结算办法，并做好备案。‎ 在工程施工过程中，根据不同的工程情况，对劳务分包及材料费用进行市场询价，并参照集团公司比价平台，为项目部、分公司的成本控制提供服务，并核对合同实际执行过程中履约情况，作为结算的依据。‎ xx年上半年组织编制了分公司合同、成本管理部分措施，但试行效果不理想。‎ 二、预算结算管理工作 ‎ xx年上半年完成xx广场二期xx座土建工程、xx广场二期车库、阳光丽景住宅小区二期3#7#5#6#座土建工程、阳光丽景住宅小区二期车库、预算编制及与建设单位的对量，为项目利润及施工合同顺利签订打好基础。‎ 投标预算编制工作中，根据招标文件及图纸相关内容，完成清单工程审核及定额组价，同时根据工程量清单中的工程量及招标文件中的承包范围进行成本测算编制，及时为分公司决策层提供可靠数据。‎ 在对项目各分包单位工程结算二次审核过程中，我们严格以施工合同为主线，以现场实际施工和定额规范为依据，坚持原则，以维护分公司及项目利益为主据理力争。 ‎ 三、xx年工作中的不足 ‎ xx年在分公司领导的督促和支持下，加上科室员工的积极配合，我们取得了一些成绩，这归功于全科室员工的共同努力，首先要感谢核算科员工的大力支持，也要感谢其他部门的全力配合，但工作中还是存在许许多多不足。存在的问题和解决措施如下：‎ ‎1、工作方法和工作方式有待进一步改进。比如有时候不够耐心，对下属工作指导不多，与员工之间的交流太少，做审核工作时不够灵活，可能会得罪合作方，也会与项目管理人员僵持，有可能会损害到分公司的形象。今后我会更加注意工作的方式方法，在坚持原则的情况下也要注意工作方法的灵活性，既要维护分公司的利益也要维护分公司的形象，据理力争的时候也要讲究策略。在今后的工作中还需不断总结经验教训，多和同事交流、探讨、学习，取长补短。在注重实际工作经验积累的同时，还要不断加强理论学习，全面提升自己的各方面水平；‎ ‎2、核算科管理人员对工地现场了解少 ：计划每星期去工地现场调研1次，去工地不是盲目的去，要及时了解项目部整体施工工艺是否与图纸及合同预算相符，施工过程中的签证变更处理情况，努力了解工地一线的成本情况； ‎ ‎3、工作不够主动，责任心不够强：加强科室全体员工思想学习，提高大家的工作热情、积极性、主动性，能够主动自发的去工作。增加奖励措施，多组织科室人员参与团队合作生活类活动；‎ ‎4、科室管理制度不健全，不成熟：进一步完善科室各项管理制度，多向项目一线员工请教，了解他们在管理工作中遇到的情况及想法，在结合集团公司管理措施进一步优化分公司管理制度；‎ ‎5、核算管理人员不足，专业技能不高：进一步向集团公司管理靠拢，尽量吸收集团公司内部核算管理人员，并向管理优秀的分公司进行对标学习；‎ 四、xx年工作计划 ‎ xx年核算科的总体工作目标是：积极主动地开展各个项目各环节预算及结算工作，及时评价各个项目各个工程阶段性目标执行情况和成本控制情况。根据具体的工作不断调整思路，完善成本指标，以提高效率和节约成本为目的，把预算工作的重心前移，将工程进度成本管理事前测算、事中及事后审核相结合，努力使项目成本把控性更上一层楼，项目效益得到最大化。‎ 具体计划如下：‎ 1、 继续做好各个项目的预结算工作，到xx年8月1日前争取拿下 xx年上半年竣工结算项目3项；‎ 1、 成本控制是始终不变的中心，预算编制及成本测算过程中需要各种材料、机械、人工、运输、分包工程等部分的价格。今年我们要积极的与工程科配合建立并完善分公司自己的数据库；‎ ‎3、严格执行合同条款的审核工作，参与各个项目的招标及合同条款审核，借鉴社会好的合同分包管理模式，对项目分包合同分包方式及条款进行优化改动；‎ ‎4、核算科要积极与工程科配合，努力做到从项目招投标、施工方案选择、合同条款、工程项目的变更、材料选定及价格确定，直到工程竣工的全过程参与；‎ ‎5、xx年上半年进一步加大对科室科员的专业技能培训工作，要达到科室核算员对项目施工过程全熟悉，并能熟练使用CAD软件、广联达算量软件，能准确核算土建工程各分部预算量，提高科室科员的业务工作水平；‎ 6、 要求科室预算人员常到现场观看实际施工情况，熟悉施工图纸；‎ 7、 及时了解部门员工的工作状况和进度，同时充分了解每个人的心里状况及需求，及时消除负面影响。‎ ‎8、强化管理人员成本控制意识，统一思想认识，把“一切为了效益”的意识深深地印在脑海里，喊出自己的口号，在项目开工前进行成本动员会，使每一位员工都能把工程成本管理工作放在主要位置。‎ 在xx年的工作中，我会更加努力工作，更加紧密地团结科室员工，为分公司各个项目的建设把好关，为分公司的下步发展转型尽自己最大的努力。请大家在新的一年里，监督和帮助我一起去完成分公司新的任务及指标，为分公司的发展壮大共同努力。‎ 工作汇报完毕，谢谢。‎ ‎ ‎ ‎ ‎