物流部部长的工作总结

物流部部长的工作总结

物流部部长的工作总结 物流部部长的工作总结 20** 年 6 月以后，主要是根据上级部门或主管的指令对物流组 装进行组织、 安排、 管理，以达到按时、 按点的完成相关的工作任务， 为了弥补计划的不足和生产的盲目性， 我不得不在各部门和各车间尽 最大的努力去挽回不必要的损失， 如新式对接箱后板的生产和模具的 挽回，270 板材侧板的生产计划的变更等与高压组装的相关问题和发 货组装的协调。 但在此期间由于所辖的工作区域广阔且不具备独立性 导致‘ 5s’管理困难。总体来说主要有以下几点： 1 、非本岗位职责的问题比较头疼： smc各种板材的生产供应问 题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、 smc框架设计问题 等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。 2 、效率与效果，现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很重 要了，而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少，结果出货时 一件货物都没有发出去。 一个别挂式的工卡就要到两个部门去领： 人 事部发卡片，行政部领卡皮。要 270mm的侧板，结果生产 270mm的门 板，要打磨开孔 6 块组合 smc门板，结果说没有人手不接单。现在是 要一样东西都得求爹爹告奶奶， 原来三到四天的生产周期现在就要七 天到十四天，到底是厂房比较集中犯了错，还是管理出了问题。到底 是公司人员变了，还是制度改革错了。 3 、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性， 在不断提高管理 业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求自己学会忍耐，不要得罪他人， 做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟 同事和睦相处， 尽最大的努力协调高压开关与箱体、 底座之间的成套 性和组合的技术性来挽救定单的发货问题， 将自己管辖的工作损失降 到最低。 4 、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排， 导致生产协调和生 产环节严重脱离定单型的管理目标， 成套性控制荡然无存， 求数量而 没有真正的控制生产环节的控制点， 生产物流的控制也仅仅是盲目的 流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理 也仅仅体现于电话， 组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以 及工序的 ` 时间间隔性。（前期 smc箱体的生产和摆放一条龙就是见 证） 6 、在这种如何去适应公司的管理模式的思索中， 我的工作也一 波三折，沉浮不定，更加促使我去加强自身修养、提高适应工作压力 的能力，端正自己的心态。 学会放下解脱自己。为自己的工作和学习 寻找一个是支点， 将自己的想法变成一个行动。 让自己的能力尽可能 的发挥。 争取资源的发挥和同事的并进。 也使我更加清楚计划的实施 控制必须加强， 生产产品与所需物料必须核实。 生产管理和协调者必 须加强对定单所需物料的正确认识， 提高协调的针对性和可靠性。 注 意减少不必要的加班和组织浪费。 生产协调不是看生产者表面的现象 而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次 要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序。熟悉工序管理 的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。人员 的定员和效率的提高， 成本意识的加强， 都是建立在完善的物流保障 机制和生产计划的细化之上。 生产信息的综合利用和共享， 以求达到 生产能力的优化状态。 【物流部部长的工作总结】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板 , 内容仅供参考