关于企业人才队伍建设情况的汇报三篇 部队人才队伍建设

关于企业人才队伍建设情况的汇报三篇 部队人才队伍建设

关于企业人才队伍建设情况的汇报三篇 部队人才队伍建设 精品文档，仅供参考 关于企业人才队伍建设情况的汇报三篇 部队人才队伍建设 按照建设模范部门和打造过硬队伍的工作要求，切实加强组织部门自身建设，树立组织部门良好形象，促使组织工作满意度不断提升。下面是本站为大家带来的，希望能帮助到大家! 关于企业人才队伍建设情况的汇报1 生产力是人们利用自然、改造自然和生产物质资料的能力。它由人的因素即劳动者和物的因素即生产资料构成。其中劳动者是决定性的因素。随着社会科学技术、管理、信息的迅猛发展，科学技术已经成为第一生产力，人力资源成为第一资源。所以，作为生产力第一要素的人力资源就成为社会发展的决定力量。21世纪甚至以后更长的时间内，人才引进机制、人才培养体制、人员素质提高等等问题一直会是社会各界讨论的热点问题。那么现代钢铁企业能否构建具有自身特色且符合企业实际的一整套人才引进、人才培养、人才使用、人才管理、人才激励体制，是企业人力资源管理工作有效开展的基础，也是企业管理及生产经营高效运行的保障，更是企业做精、做细、做大、做强的根本所在。 1　企业人才现状分析 ‎ ‎1.1　从人员结构现状分析。目前企业管理创新人才、技术创新人才、技能操作人才队伍中部分人员文化素质不高、技术水平有待提高、技术队伍略显薄弱、成熟人才较为稀缺、整体素质较低(见表一)，且成熟的高素质人才流失较多。 1.2　从人才队伍建设体制分析。管理人才体制(选拔、聘用、激励、管理等体系)尚未建立，目前部分管理岗位由学历较低、年龄偏大、工作经历较丰富的人员担当，这样的管理人员阅历丰富、稳定性强，但缺乏创新意识，适应不了企业长远战略规划发展对人才的要求。因此企业急需建立科学、合理的选拔机制，培养一批年轻的后备管理人才，否则会造成企业管理人才断层，从而会制约到企业正常的生产经营管理。技术创新人才与技能操作人才队伍建设体制初步成形，配套的考核机制、激励机制正在建设。取得中级及以上职称的专业技术人员、取得技师及以上技能等级证书人员占员工总数的比例较小，亟待提高。 ‎ ‎1.3　壮大队伍、完善机制、提高素质，全面加强技术技能管理人才队伍建设。企业首先应该通过内部培训培养、高学历人才招聘、成熟人才外部引进等方式，全方位、多渠道引进适应企业、适合企业的各类人才，壮大企业各类技术技能管理人才队伍;其次在完善各项管理制度的基础上，建立健全优秀技能人才选聘机制、管理人才选聘机制、各类人才激励机制，留住企业急需的技术技能管理人才，从而深挖其内在潜能，发挥其专业特长;再次通过专业理论知识外出外聘培训、星级员工技术比武、技能劳动竞赛、传帮带等形式提高各类人才的技术技能水平和综合素质。 2　企业人才构建管理措施 企业应从人才引进入手，完善人才培养、选聘、激励、评价体制，以发展来吸引人，以事业来促进人，以工作来培养人，以待遇来激励人，以企业文化来塑造人。 2.1　不断完善人才引进机制，加大人才引进力度，切实改善人才队伍结构。一是完善人才引进及相关管理制度。企业应根据企业的发展规划和战略制定行之有效的人力资源管理规划和战略，并在此基础上形成和完善人才引进、人才管理等一系列计划、目标、方案和制度。二是加强人才引进工作的过程控制。企业领导要把引进优秀人才工作当作企业的大事、要事来抓。首先引进前要做好与引进人才相对应的岗位的分析工作，明确岗位职责和要求，并进一步确定择才的途径、范围、重点、程序和具体考察、筛选方案。其次引进过程中要坚持品德和才干兼备、品德为重，学历和能力并重、能力优先，年龄和业绩兼顾、业绩为主三个基本原则。第三引进后要加强对引进人才的考察、培训和指导，使他们不但能够明确工作职责、工作目标和工作要求，而且能够更快、更好地融入企业的工作团队，尽快为企业创造出良好的工作业绩。只有这样，才能保质保量地完成引进优秀人才工作，使企业的人才队伍不断得到有效的补充、发展和壮大。 ‎ ‎2.2　健全人才培养体系，加大人才培养力度，提高人才培养质量。一是逐步建立人才信息库。依据学历与综合素质相对较高、工作协调能力相对较强、可塑性较强的原则，按照技术技能管理人才选拔程序，选拔一定数量的年轻骨干，建立起适合企业实际的人才信息库，为后备人才的选拔聘用奠定基础。二是企业应根据人才的学历、职务、岗位和专业特点安排不同层次、不同内容和不同形式的培训。 对于管理人才，其培训重点在于企业管理理论知识和专业的业务知识，使他们能够掌握新的管理理念和先进的管理方法，从而确保部门工作的顺利完成;培训应采取专业知识培训、业务技能比赛、交流研讨会等形式。对于专业技术人才，其培训重点在于各自专业领域的新技术、新方法的学习、研讨等，使他们不断提高专业知识和专业技能水平;培训可以采取请进来，走出去的形式，举办专业知识和专业技能的外聘(外出)培训。对于技能人才，其培训重点在于操作理论知识的学习、操作技能的实践培训等，使他们不断提高理论水平和实战技能;培训形式可以是传帮带式培养、举办短期技能培训班、举办各工种技术技能比武活动、开展劳动竞赛等形式。 ‎ 三是做好后备人才梯队培训，以全方位提升其岗位所需的能力、知识和技能。培训应以已聘优秀技能人才带徒培养、举办定期理论知识培训班、日常岗位实践培训等为主要形式，以专业技术技能知识、公司政策与法规知识、执行力、思想道德与职业道德、创新意识、管理知识、团队意识等为主要内容。这样既能满足员工自身职业生涯发展的需要，很好地激励员工更快地成长，提高其工作的胜任力、满意度和对企业的忠诚度，又能为企业培养出优秀的技术技能管理人才，从而满足企业进一步发展对人才的数量需求与素质要求。 2.3　完善人才选聘管理制度，丰富人才激励政策，创新人才评价体系。 一是继续完善选拔聘用管理制度，规范选聘流程。企业的技术技能管理三支人才队伍建设体制已经初见雏形，首先应继续对既定职数设置、选拔聘用条件、选拔聘用流程、薪酬待遇等细节问题在执行过程中的适宜性、适用性、可执行性进一步进行考察分析，确保相关制度基本符合企业人才现状及生产经营实际。其次应建立健全配套的人才考核制度、激励制度，以确保人才队伍体制建设逐步步入良性循环的轨道。 ‎ 二是企业应根据自身和行业的实际情况，改进环境激励、提升价值激励。首先应以每一年，每一天我们都要进步的文化体制为切入点，着力改善工作、生活、学习环境，继续完善公平的职务竞聘体制，构建职业生涯规划平台，提升企业形象的同时增强人才对企业的满意度。其次要逐步提高学历、职称、技能等级津贴标准;制定出计划性工资福利增长方案，提高薪酬福利待遇;不断扩大各个系列专业技术职称评聘、职业技能等级评聘范围;通过丰富且有意义的形式，认可人才取得的成绩，给予精神的鼓舞与激励。 三是持续创新人才评价体系。企业目前已经形成比较健全的考核评价体制，以业绩效益为重点考核内容，形成了以纵向考核、横向比较、部门考核、群众评议和领导考评相结合，以日常考核与定期考评相结合，以定性考核与定量考核相结合的考核评判机制。考核结果直接与津贴等工资收入挂钩，同时也是公司、各二级单位评选先进个人、劳动模范、技术标兵等评树表彰活动的依据。通过全面、客观、公正、准确地考核及评价管理人员的德才表现和工作业绩，进一步增强了其责任感和创业积极性。 四是细化工作流程，严格过程控制。首先制定的职数设置、选拔条件必须符合企业实际的人才现状，执行要严格，不可人为地增加职数、降低条件，否则制度将失去原有的严肃性与约束力，执行也会受阻。其次选拔聘用流程，要尽可能地精细化、规范化，执行过程中，不能简化流程。再次规定的福利待遇一定要按程序及时、足额予以兑现，坚决落实到位。最后在人才队伍建设体制运行的任何一个环节，都要体现公开化、公正化、透明化，避免思想行为驾驭于制度之上。 3　结语 ‎ 综上所述，建设一流的技术技能管理人才队伍既是一项系统的、综合性工程，它涵盖了人才引进、人才培养、人才使用、人才管理和人才激励等人力资源管理的各个方面和各个环节，需要企业领导、职能部门以及每一位员工的共同努力才能完成;同时它又是一项长期的、富有挑战性的工程，它需要企业不断地加强人力资源管理，勇于开拓创新、锐意改革、突破常规，才能真正实现这一宏伟蓝图。 关于企业人才队伍建设情况的汇报2 根据要求，现把我市人才队伍建设情况汇报如下： 一、存在的问题 (一)部分干部思想认识不高，与推进人才强市战略部署不匹配。主观认识跟不上。没有将人才充分提升到战略资源第一资源的高度，存在人才战略发展与经济社会发展两张皮的现象。行动落实跟不上。有些干部还是存在以会议落实会议，以安排部署代替实际行动的情况。魄力担当跟不上。缺乏开拓创新精神和敢于担当气魄，政策不想完善，体制不敢创新，机制不愿突破，资金不舍投入。 ‎ ‎(二)有些单位工作机制不活，与人尽其才才尽其用的工作宗旨不匹配。人才引进、培养、评价、流动、激励等体制机制不够完善，造成人才引不进，留不住，流不动，用不好。表现为：在引才上叶公好龙。口头上重视人才，内心处抵制人才;人才引来之前表现求贤若渴，引来之后却不合理使用，甚至晾在一边。在用才上郑人买履。有些优秀人才因户籍、地域、身份、学历、人事关系等制约，而无法任用和提拔。在评价上刻舟求剑。存在唯学历、唯职称、唯论文、唯资历倾向，看能力、看实绩、看贡献偏少。 (三)有些平台载体作用发挥不够，与人才发展助推经济社会发展目标不匹配。对接程度不高。虽已建立院士专家工作站、博士后科研基地等平台，但与园区发展、优势产业、重大项目对接不紧密，平台优势作用不能得到充分发挥。引育质效不优。引进和柔性引进院士、专家教授等行业领军人才、高层次急需紧缺人才和创新创业团队的力度不够，培育本地人才数量不多。运转成效不佳。虽然与不少高校和科研院所有合作，但服务水平不高、对接程度不够、实际成效不明显。如科技孵化器等双创平台就存在重入驻轻孵化，重数量轻质量，重建设轻投入等问题。 二、采取的做法 (一)优化人才顶层设计。先后到☆、☆、☆等地开展了☆次专题调研，深入☆科技、☆科技等本地企业调研十余次，有力推进梦想小镇、人才超市等创新创业载体建设。去年每位市委常委带一个调研组，选点☆余家，就人才工作开展专题大调研，为我市人才工作提供决策依据。成立人才工作工作领导小组，组织部长任组长，人才工作领导小组成员单位负责人和乡镇党委书记参与，保证有人来做人才工作。 ‎ ‎(二)强化人才平台建设。一是率先在北上广深等发达地区成立☆家人才工作站，充分发挥以站引才作用，实现招商引资与招才引智有机结合。二是成立了☆☆省县级市首家☆离岸创新☆☆工作站，为海外高层次人才的引进提供了平台。三是今年新成立了☆☆、☆☆等☆☆家院士专家工作站，至此我市共有☆☆家院士专家工作站，省级校企共建研发中心☆☆家，省级工程技术研究中心☆☆家，总数位居☆☆各县市区之首。 (三)人才引进工作。实施我选☆☆筑梦☆☆计划，围绕大学生实训就业人才资智回归大学生扎根乡村开展人才引进工作。为了抢占引才先机，我市率先组织开展招硕引博资格审查及面试工作，吸纳☆☆硕博人才服务☆☆。 三、下一步打算 ‎ 一是深化体制机制改革。全面落实《关于实施人才强市战略建设现代港城的意见》，通过创新人才引进、评价、激励、流动等机制，为人才工作引用育留提供政策保障。二是推进人才平台建设。加强院士专家工作站、博士后工作基地、产业技术联盟的建设、服务和管理，提升产学研平台对高层次人才的吸附能力。加大驻全国各省市人才工作站建设力度，在原有基础上，再建立3-5家人才工作站，外延工作渠道，实现招才引智全球化。三是实施重大人才工程。实施高端人才引领工程。开展重点产业、行业人才需求调研，向社会发布《高层次及急需紧缺人才需求目录》，并实行动态调整，定期更新。依托华创会、海创会等平台，实现海外高层次人才引进重大突破。实施英才回归工程，深化双招双引和双回双创，开展千名大学生回乡创业就业活动，借助校友峰会，选聘一批招才顾问招才大使，重点打好家乡牌亲情牌，持续吸引能人回乡投资兴业。实施青年人才筑梦工程，加快实施人才引进计划,在既定时间内按照任务目标完成各类人才引进工作。通过大手笔引入硕士博士等高层次人才、大专学历以上专业技术人才、产业领军型科技创新人才，着力解决我市人才供需不足问题，为企业发展注入强劲动力。 关于企业人才队伍建设情况的汇报3 今年以来，在市委组织部和县委的正确领导下，我县组织系统广大党员干部深入贯彻落实党的十九大、十九届四中全会和中央及省、市组织工作会议精神，深入开展争创一流和基层组织建设提高年活动，紧紧围绕县委中心工作，开拓创新，狠抓落实，各项工作取得了扎实成效。 一、健全机制，强化措施，人才队伍建设成效明显 紧紧围绕全县经济社会发展需要，积极探索党管人才的有效途径，切实加强各类人才队伍建设。 (一)认真开展人才工作宣传月活动，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造 ‎ 的社会氛围。县委把x月x日作为人才工作宣传日，组织部、宣传部、电视台、科协和发改局等成员单位积极组织工作人员，在县城繁华地段搭设宣传棚对人才工作进行集中宣传。县委组织部主管副部长和县科协主席亲自到场向群众发放宣传单，并就我县的人才工作进行耐心讲解。宣传日当天共悬挂条幅8条、张贴人才工作标语140余条，发放人才政策明白纸和优秀人才宣传单3500余份。 (二)扎实推进农村实用人才创业示范活动，切实加强农村实用人才队伍建设。一是进一步探索农村实用人才定期选拔制度。在广泛调研、多方征求意见的基础上，大力宣传、广造舆论、放开视野、拓宽渠道，将从各类专业协会、民营企业和特色产业选拔农村优秀人才作为一项经常性工作来抓，真正让农村有一技之长的能人都积极参与到创业示范活动。二是进一步建立健全服务制度。县人才工作领导小组结合三农部门业务特点，加强对农村实用人才进行分类指导服务，通过咨询接待、播放科技光盘、科技下乡、发放科技资料、提供借阅科普图书等方式，为农民提供最新的科技成果及先进的生产技术，对产、供、销各环节提供全新的技术信息服务。三是组织各乡镇和农业、林业、科技等职能部门继续加强对农村实用人才的摸排、统计，进一步充实和完善了农村实用人才信息库。 ‎ ‎(三)规范管理，进一步加强对人才工作的领导。深入贯彻落实中央和省、市人才工作会议精神，进一步理清人才工作思路，谋划人才发展战略，认真履行党管人才职责。一是对县人才工作协调小组进行科学合理的调整，形成了县委统一领导、组织部门牵头抓总、成员单位各司其职、相关部门密切配合的人才工作机制。二是加强了对人才工作的调研。采取多种形式，对人才队伍建设情况进行调研，广泛采纳社会各界意见，总结经验，查找不足，摸清底数，进一步健全和充实各类人才信息库。三是认真做好我县中长期人才规划编制工作。人才工作协调小组各成员单位密切配合，协调联动，对全县的人才工作进行了充分调研，准确把握中央、省、市指导精神，完成了《xx县中长期人才规划》的编制工作，进一步明确了我县的人才工作思路。 二、从严治部，提高能力，组织工作满意度进一步提升 ‎ ‎ 按照建设模范部门和打造过硬队伍的工作要求，切实加强组织部门自身建设，树立组织部门良好形象，促使组织工作满意度不断提升。一是围绕党性提升抓学习。建立健全了考学评学、研讨务虚、学习交流等制度，加强组织系统学习型机关建设。在组织系统深入开展了进组织部门为了什么、到组织部干了什么、在组织部和人家比什么大讨论，联系工作实际和岗位职责，明确组工干部讲党性的具体要求。认真开展组工干部个人党性分析，找到差距和不足，自觉改进提高。二是围绕争创一流抓工作。促使组工干部在服务大局上争创一流，在改革创新上争创一流，在狠抓落实上争创一流，在加强自身建设上争创一流。围绕领导班子好、组工队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好 创建先进组织部门;围绕目标定得准、品牌立得住、舆论叫得响、示范推得开、群众信得过争树品牌组织工作;围绕带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气争当优秀组工干部。三是围绕作风建设抓整顿。坚持谁主管谁负责，抓工作必须抓落实的原则，进一步强化组工干部中心意识，加强党风廉政建设;进一步扩大组工宣传，自觉接受社会监督;进一步提高服务意识，满足人民群众诉求;进一步加强效能建设，提高机关工作效率;进一步改进领导作风，加强领导班子建设。强化了组工干部廉政教育，按照《党员领导干部廉洁从政若干准则》和中组部十严禁纪律要求，自觉树立组工干部良好形象，做到了让党满意、让人民满意。‎