项目经理月度考核细则

项目经理月度考核细则

项目经理月度考核细则 单位：              ‎ 姓名：               年    月    日 ‎ ‎ 序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 ‎1‎ 认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。‎ ‎（10分）‎ 项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分；‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎2‎ 服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。（15分）‎ 未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎3‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 现场文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。（10分）‎ 文明施工管理不到位扣2分；单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。‎ ‎4‎ 对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。（5分）‎ 计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎5‎ 及时提出资金计划、进度或预付款申请。（5分）‎ 计划或申请不及时扣1分；‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎6‎ 配合班组结算工作。（5分）‎ 非班组原因影响结算扣1分。‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎7‎ 遵守工作纪律及公司的规章制度，手机保持24h通畅。（5分）‎ 出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎8‎ 组织各项例会，并解决各分包之间的协调问题。（5分）‎ 未能组织例会并解决问题扣1分。‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎9‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 做好安全保证工作。（10分）‎ 出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。‎ ‎10‎ 积极组织各项验收完成清算工作。（10分）‎ 未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎11‎ 完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。（10分）‎ 单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎12‎ 确保施工范围内当月无质量事故。（5分）‎ 普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎13‎ 负责对项目其它成员如实考核，杜绝项目内部冲突，共建和谐项目。（5分）‎ 未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎100分 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 总计