2020年工程技术科年度质量管理工作计划

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2020年工程技术科年度质量管理工作计划

工程技术科年度质量管理工作计划 为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、管理水平及为项目 服务水平; 持续改进公司质量管理体系; 促进各项质量管理活动及技 术服务的顺利开展, 圆满完成公司下达的质量管理工作指标, 特制定 20** 年度质量管理工作计划: 工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署,严格执行国家强 制性质量标准、 建设主管部门规定的地方标准和质量要求, 力争实现 如下目标: 单位工程质量验收合格率 100%; 档案验收合格率 100%; 重大及以上质量事故为零; (4)工序 (分项工程) 一次合格率 90%以上, 整改后合格率 100%。 ( 一) 健全和完善工程质量保证体系, 夯实质量工作基础。 把建 立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。 结合公司的实 际, 建立完善的质量管理组织机构, 形成公司主管领导纵向负责和工 程技术人员重点管理与交叉检查学习相结合的管理模式, 实现质量管 理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。 (二)完善各级岗位人员质量管理职责,做到责任内容明确。 公司分管经理对质量管理工作统一指挥部署,对本单位质量管理工作 负总责。 同时要层层分解质量管理和控制目标, 并落实到每一级管理 人员身上。 只有充分发挥质量管理人员的责任心, 才能将质量管理水 平提高一个新台阶。 (三) 加强内部沟通。 为确保质量管理体系运行持续有效 , 实现 质量目标 , 工程技术科要通过各种渠道和形式如:质量分析及技术交 流会、组织专题活动(质量月、百日竞赛)等、促进质量管理体系运 行的有效性。 及时上报质量月报, 对施工过程中存在的质量问题应进 行分析, 详细说明质量问题整改情况。 工程技术科不定期召开质量分 析会,对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析,找出不 足或存在的问题,制定纠正预防措施。 (四)加强质量诚信管理,全面开展创建业主满意工程。公司 要切实本着改进质量,提高服务为目的,确保“三个落实”,一是措 施落实到位, 公司要完善质量管理办法、 质量控制措施, 检查落实 “三 检制”等措施实施情况;二是监管手段落实到位,工程技术科要制定 工程质量监督检查计划, 对工程的关键工序、 关键控制点必须进行监 控检查;三是责任目标落实,要明确责任目标,细化分解到项目部、 各班组(作业队),明确责任人,确定管理职责,形成目标、责任管 理体系,定期对目标完成情况进行考核。在项目建设过程中,要针对 顾客的明示要求(合同、图纸)和暗示要求(进度、质量),开展顾 客(业主、项目经理等)满意度调查,找出管理中的薄弱环节,制定 纠正和预防措施, 注重业主反馈问题的整改和效果的跟踪, 切实达到 改进质量、提高服务的效果,达到顾客满意。对于业主反映强烈,存 在质量问题严重的工程将一查到底, 对相关负责人给予一定的经济处 罚。 (五)做好职工培训,稳步提高员工的技术水平和管理水平。 工程技术科的几名技术员刚毕业没多久,工作积极性和主动性较好, 但技术理论知识储备不足,缺乏实践经验,在理论联系实际、施工现 场日常事务处理、 突发事情的处理、 工程质量控制细节及要点等方面 仍存在不足。在日常工作中需加强对新员工的扶、帮、带,使他们早 日成为能独当一面的技术人才,同时提高工程技术科的整体素质。 (六)做好项目服务工作。项目开工前,根据工程规模为项目 合理调配技术员, 配合项目部做好图纸会审及技术交底工作; 在主要 工序验收前, 工程技术科会同项目部做好自检和整改工作, 确保工序 验收合格率 100%。 内容仅供参考
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