行政人事工作计划3篇

行政人事工作计划3篇

行政人事工作计划3篇 ‎　‎ 行政人事工作计划范本篇一 ‎　　一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 ‎　　规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》(包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等)。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。‎ ‎　　完成时限：20xx年12月份起草各类管理制度，初稿订下来后，报总经理批准后正式颁布。‎ ‎　　二、人力资源招聘与配置 ‎　　人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。(现阶段我们相当需要面对及考虑的问题)‎ ‎　　1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：(在行政部确定招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。)‎ ‎　　2)及时地信息沟通 ‎　　用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力，是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。‎ ‎　　3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政部门将采取以下招聘方式：‎ ‎　　网络招聘：这是网络日益普及的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，人才市场网站、公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。‎ ‎　　媒体广告招聘：主要是分析其成功率再做考虑。‎ ‎　　现场招聘会：这是传统的人才招聘方式。主要是可以与求职者直观的面对面交流(相当于初试)，而且可以直观展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不 ‎　　不合格人员，控制应聘者的数量，同时现场招聘通常会与网络招聘推出，并且有一定的时效性。‎ ‎　　内部招聘：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。‎ ‎　　员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理。‎ ‎　　具体实施时间：‎ ‎　　根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。‎ ‎　　三、员工的培训与开发 ‎　　尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培训目标。通过完善《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的技能培训、检测培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。‎ ‎　　具体实施时间：‎ ‎　　1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制2016年度公司员工培训计划，计划春节前完成;‎ ‎　　2、采用培训的形式：内部培训教材;;外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外部学习;选拔内部管理人员对本部门的工作技能进行培训;争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。‎ ‎　　3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、质量管理、实际操作、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。‎ ‎　　4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通培训，外聘讲师到公司授课和内部管理人员授课根据公司的进度适时安排培训;外派人员走出去参加学习将根据业务需要和本部门工作计划安排。‎ ‎　　四、建立真正以人为本的企业文化 ‎　　1、建立内部沟通机制。‎ ‎　　首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因;最后就员工不满方面提出合理化建议，帮助其达成最终效果。行政部门将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作 ‎　　建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、行政部和部门主管。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。‎ ‎　　2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力 ‎　　众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么，如何提高员工的凝聚力呢?结合本人的看法，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。(备注：如打篮球、唱歌、羽毛球、技能比赛等)‎ ‎　　‎ 行政人事工作计划范本篇二 ‎　　一、岗位认知谈谈我对人事岗的岗位认识。可以肯定的是行政人事部门是公司的重要部门，如果说销售是集团公司的大门，那么人事部则好比集团公司的一个窗口，有着承上启下，链接内外的作用。对内，人事部要做好公司后勤保障，执行公司各项规章制度，掌握人员动态。对外，联系业务单位，保持良好关系并维护公司良好形象。需要该岗位来完善，来实施，所以这个工作，需要耐心、细心和责任心。‎ ‎　　认为这个岗位的职能主要分三大块，即服务、管理、协调。首先，这个岗位是个服务岗位，服务于公司各个部门。在做好日常办公保障的同时，还要掌握公司员工对公司的满意度。根据需要为各部门选拔、培训人员，保障各项工作有条不紊的进行。其次这也是个管理部门，制定公司的各项规章制度并监督落实，对各部门规章进行执行和考核。为领导当好参谋，搜集信息并提合理建议。再次，人事部门是一个协调部门。对内部而言，日常工作中，协调好部门与部门间的平行关系、上下级之间的垂直关系，在与员工沟通中，要准确掌握人员思想动态，了解部门所需，争取工作的主动性，增强公司凝聚力。‎ ‎　　结合以上三点，一个好的行政人事主管必须具备较强的综合素质，从我自身的学习、工作经历来看，我能够接受这项工作。‎ ‎　　二、总结五个月以来的日常工作 ‎　　（一）人事信息档案的管理、劳动合同的管理 ‎　　1、人事信息档案的管理：‎ ‎　　（1）材料定期及时整理 ‎　　（2）确保材料完善 ‎　　（3）了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料 ‎　　2、劳动合同管理以及负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；‎ ‎　　3、对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。‎ ‎　　（二）员工入职、转正、离职手续办理 ‎　　同步更新：‎ ‎　　1、通讯录、花名册、考勤表 ‎　　2、工作牌办理 ‎　　3、员工流动性统计 ‎　　4、组织架构图更新 ‎　　5、考勤指纹的录入 ‎　　6、考勤系统增加、更改、删除 ‎　　（三）新员工培训 ‎　　培训工作分析及时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度 ‎　　（四）社会统筹保险方面 ‎　　本年度涉及到的工作内容：‎ ‎　　（1）给新进员工及时办理社保 ‎　　（2）离职人员办理停保 ‎　　（3）符合条件的停保人员办理失业登记 ‎　　（4）不办理社保人员及时写放弃申明。‎ ‎　　（5）办理异地社保转移 ‎　　（6）办理保险的合同续签人员到劳动部门备案 ‎　　（五）进行人才的招聘，给各部门提供适合的人才，给公司培训好储备人才。‎ ‎　　三、公司人事面临的问题 ‎　　1、缺乏专业人力资源师做为部门领导管理及指导部门建设和工作；‎ ‎　　2、人事制度严肃性在员工中的认知有待提高，重点体现在新员工入职流程、绩效考核、公出请假方面；‎ ‎　　3、公司各部门各岗位职责、考核指标量化缺失；‎ ‎　　4、公司岗位与薪酬体系脱节，岗位增设随意性强，缺乏规划，薪酬增减无标准；‎ ‎　　5、员工晋升、考核无标准。‎ ‎　　四、解决方案:‎ ‎　　（一）人员培训方面 ‎　　1、每月组织各部门员工参加公司规章制度，新员工、老员工上月违反公司制度者必须参加培训，包括办公室礼仪、薪酬、制度等相关培训。并协助各部门做业务培训月累计2次以上，并作培训评估，培训档案的建立工作。‎ ‎　　2、结合公司实际情况对新员工入职培训资料作为试题进行考试。‎ ‎　　3、根据员工的实际培训需求，开发制作新的培训资料。在员工中试点实施，并要取得最终效果。‎ ‎　　（二）人事制度的工作 ‎　　根据部门人力资源的专业制度，应搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有：《薪酬管理规定》、《福利管理规定》、《考勤管理规定》、《奖惩管理规定》、《员工手册》。‎ ‎　　（三）人员招聘 ‎　　针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。‎ ‎　　（1）公司内部招聘选拔、‎ ‎　　（2）人才招聘会。‎ ‎　　（3）重点注重以下几点：‎ ‎　　1、招聘网简历筛选：‎ ‎　　(1)专业与学历 ‎　　(2)工作经验 ‎　　(3)发展潜力 ‎　　2、面试：‎ ‎　　主要考虑以下几个方面 ‎　　(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等；‎ ‎　　(2)工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态、薪酬等；‎ ‎　　(3)心理承受能力、交际能力等；‎ ‎　　(4)再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等。‎ ‎　　五、工作规划 ‎　　行政人事工作繁杂、琐碎，常规性的事务工作可以按部就班的做，但是一些突发事件或临时问题就需要开拓思路，以个人能力或工作技巧来解决问题，在未来人事这岗位我将积极主动的开展工作，围绕公司经营发展目标履行工作职责。提高服务意识，作好大家的后勤保障工作，不拖不等，加强执行力，工作的重心将从以下方面开展：‎ ‎　　1、稳定员工队伍，首先健全招聘渠道，保证人员信息量的充分供给，严把人员进口关。结合现有人员，做到人岗匹配，人尽其才。明确每个岗位的晋升渠道，建立人才梯队，严格人力资源规划，保证管理团队的连续性。‎ ‎　　2、培训工作，执行公司要求打造学习型企业的通知要求，将培训工作常态化，制度化。重视新员工培训，定期调查员工的培训需求，选择合适的方式提高员工工作技巧。‎ ‎　　3、严格执行绩效考核制度，结合现有制度和员工工作性质，选择合适的方式与领导、员工共同制定考核方法。切实发挥绩效管理的作用，激励员工积极开展本职工作。严格绩效考核面谈制度。‎ ‎　　4、作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见，督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导。‎ ‎　　5、做好“上传上达”，使公司信息畅通，做好上下级和部门间的衔接。‎ ‎　　‎ 行政人事工作计划范本篇三 ‎　　一、基础人事管理工作 ‎　　备注：基础人事管理工作主要包括员工档案、各项人力报表、内部员工档案管理与更新、劳资纠纷、人员招聘等工作。‎ ‎　　二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，选择合适的渠道招聘，尽量使用节省的招聘工具，协助各部门选拔录用人才；）-----本月的重点工作 ‎　　1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线（有效期为一个月）、若邻网、前程无忧（试用一周权限）。现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘 ‎　　2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础 ‎　　3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求 ‎　　三、进一步健全和优化公司的人事行政制度 ‎　　1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右 ‎　　2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份 ‎　　3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。‎ ‎　　4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度。‎ ‎　　四、完善以绩效为导向的薪酬福利体系-----完成时间4月中旬左右 ‎　　1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。‎ ‎　　2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案 ‎　　核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。‎ ‎　　五、绩效考核机制的完善与推行 ‎　　严格执行绩效考核制度，每月按时统计考核数据，并进行分析、汇总。针对不同的岗位制定出切实可行的考核目标，并以绩效考核结果应用。与员工薪酬的调整、内部晋升、职位调整等形成直接对接。‎ ‎　　六、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬 ‎　　为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。结合公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。‎ ‎　　七、员工培训管理制度----4月底 ‎　　1）加强新员工培训：使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便于新进人员能以最快得速度融入公司团队中并更快胜任未来工作。‎ ‎　　2）加强与各部门沟通，调整各岗位人员的培训需求。针对培训需要制定可行的培训计划 ‎　　八、员工关系管理。‎ ‎　　1）工作氛围：‎ ‎　　1、借由绩效管理与培训，建立坦诚的沟通文化和工作氛围 ‎　　2、工作中强调轻松、高效，提倡工作与生活的平衡 ‎　　2）沟通渠道：建立多种沟通渠道。处理员工咨询/投诉以及意见反馈，切实解决员工在工作和生活中遇到的实际困难。‎ ‎　　3）企业文化：在公司的支持下，倡导优派的企业文化与核心理念.‎ ‎　　备注:重点在于良好工作氛围的营造、沟通渠道的建立、企业文化的宣传、员工活动的组织等方面