- 2021-04-19 发布 |
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文档介绍
2020年厂长助理年度工作总结
厂长助理年度工作总结 开工置换流程图等流程图表 ; 在这期间 又相继完成了原材料的 入库与出库的管理工作以及针对员工本着注重实效的原则进行定期 的 培训。下面是为你了厂长助理年度,希望能帮助到您。 尊敬的上级领导:你们好 ! 首先非常荣幸能在 20____年 8 月份正式加入食品有限公司,成 为这个大家庭的一份子,为公司发展尽一份绵薄之力。现按照“厂长 助理”一职的工作职责做出 20____年的工作总结,请上级斧正。 1. 参与自动油炸生产线布局规划及可能产生的各种问题讨论, 并做相应对策建议研讨。 于自动油炸生产线购置回来之前参与了生产 线的全面商讨工作, 对厂家提出基于我司生产场地和空间等硬性制约 条件的生产线要求。 目前生产线能够进行基本生产操作, 但是产能还 未达到理想目标,正在进一步调试改进中。 2. 积极参与 ISO9001的推行工作,并按照部门计划和厂长要求 编写、整合、规范部分三阶文件。制订与 ISO 相关的各作业表单,对 各部门进行教导填写,督促、检查各表单填写情况,规范生产部表单 作业系统。 3. 协助厂长处理生产管理部与品控部、营业部、人事部、财务 部以及总经办相关方面的沟通工作。 如人员的流失与增补及时与人事 部沟通, 品质问题的反馈与改善及时与品控部沟通, 产销协调异常立 即与总经办及营业部沟通等。 并及时掌握车间人员、 机械设备、 品质、 卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报厂长,给予处理意 见并协助处理。 4.10 月 8 日-10 月 28 日我司由于产能原因引进使用一批零时工 进行作业, 为期 2x| 天。 前期进厂之前对其进行了相关的卫生、 安全、 纪律的宣导工作, 进车间后时刻跟踪其作业状态, 与零时工领队紧密 联系, 按上级要求基本完成了每天的产能达标, 期间对于不能摆正作 业心态, 可能危及到管理权威和产品安全的临时工进行了剔除和更换, 并记录了每天作业时间和产能, 用于工资核算。 在车间助理李小燕的 配合下,此次用零时工计划基本达成预定目标, 保障后续产销协调的 正常。 5 、内部人员、工器具及设备的协调工作暂未开展, 2x|11 年将 关注并加强本项工作内容。 1. 准时提醒并参加生产部周例会和早会,就会议商讨决议事项 进行跟踪,及时汇报决议的进行状态和进度,保障部门执行力。 2. 经常性到车间巡查督导生产运行状况,就生产异常及生产平 衡问题向上级汇报并提出可行,协助处理生产突发事件。 3. 贯彻 ISO9000在我部门内的运行,响应上级号召参与了各程 序文件的评审,给予个人修正意见。在 ISO 运行期间,协助各部门做 好文件表单规范化工作, 同时密切配合品控部门针对质量事项的各项 要求和整改,跟进各不合格事项的改进,坚决让质量意识深入人心。 4. 系统跟进各职能部门的生产 5 要素:人、机、料、法、环。 针对异常和可能出现的异常及时汇报厂长, 就厂长下达的决议进行跟 进,保障令行禁止,上下贯通。 5.10 月 15 日-10 月底, 生产二部钟昌摸主管请假, 代理生产主 管一职,对二车间的生产计划,人员排班,品质卫生等进行安排和关 注, 在车间助理及文员的协助和紧密配合下, 保障了生产作业有序进 行,产品品质稳定。 6 、20____年预备将生产计划平衡纳入工作内容并作为工作重点 跟进事项。 1. 逐步完善部门内部文件管理,起草各项制度及表单;此项工 作仍在进行中。 2. 按公司发展要求, 下一步计划制定对各主管的 KPI 绩效考核, 各管理数据的收集已在进行中; 3. 编制生产日报和月报。 汇集成产量、 大型原料进销存、 人员、 主料不良四大表格,本工作已纳入每日常规工作流程中。 1. 在厂长要求下,于 9 月份完成了对车间炒制工的技能考核工 作。以考试形式加深员工对操作要求的印象。另:针对新员工入职后 不能适应车间问题而编制了入职须知, 每位新晋员工都经过半小时左 右的面对面交谈培训,既拉近了与员工的距离,使员工产生归属感, 又使员工明了车间基本情况,加深了对品质、卫生、安全的认知,免 去生产主管入车间后再次宣导工作。 该项工作已纳入日常工作流程中。 2. 组织员工团体活动:在厂长的指导和人事部协助下,按要求 完成了‘迎新杯二人三足接力赛’的策划工作,并于 12 月 18 日在各 位同事的积极参与下共同度过欢乐的下午,圆满完成。 1. 厂长授权范围内行使厂长的职责; 2. 接受厂长临时性的工作安排。 以上为本人进厂以后的工作总结,不足之处请上级领导务必指 出批评,以便改进,从而使部门工作开展更顺利,公司目标达成更顺 畅。 最后祝愿:在新的一年里公司越来越红火,傻二哥人越来越快 乐。 新年的钟声即将敲响,为了总结经验更好的开展与完成明年的 销售工作任务,适应公司持续发展的需要,现将 20____工作中存在 的问题和不足深刻分析找出原因, 按照销售公司领导的要求锁定大客 户,拟出 __ 抵制、解决同行业的措施。对 20____全年任务的完成有 一个切实有效的指导性策略,现对有关事项作如下总结: 20____ 本片共计发出 xxx 瓶 57668.162 万只,累计发货额约 23806133.1 元,完成年任务的 53.49%。相比去年发货量 (135071.81 万只 ) 合 5398.58 万元减少 (7403.648 万只 ) 合 3017.97 万元。本片全 年回款 1392.93 万元, 完成年任务的 31.3%。相比去年回款额 5702.39 万元减少了 4309.456 万元。 发货回款相差 987.68 万元, 最近几个月 xxx 回款少但我们又刚争取恢复发货,  ;12 月份客户又逼迫我 们增加发货量 441 万元。 截止现在本片应收账款是 991.755 万元, 另 有 176.79 万元未开票。 1 、xxx 总厂政策问题: xxx 总厂与 xxx 签订协议包销其所有产 品、 以现金全部结清的方式回款, 自去年 7 月份濮阳的供货量直接增 长 1.5 倍,特别是大规格瓶每月计划量都给了 xxx。xxx 比去年大规 格瓶同期增加发货量 9541.76 万只, 我们总发货量降低了 80000万只; 2 、今年整体医药市场招标状况不好, xxx 总厂生产量降低、采 购量降低。截止现在 xxx 总厂 112 车间与 103 车间今年合计停产 115 天。减少进货量 8.21 亿只。 3 、五月份 xxx 总厂采购部提出 500 万元易货从中提取 2 个点的 事公司领导没同意, 致使取消了我们的供应商资格, 整个下半年只是 在消化 4、5 月份到的车皮, 直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。 今年同行业对 xxx 集团制药总厂供货量如下明细: 1 、xxx :5 毫升进货 62 个=27185.2 万只、 10 毫升入 92 个车皮 =22940.16 万只, 12 毫升 24 个车皮 =5530.8 万只, 20ML进 44 个车皮 =7588.8 万只。共进货 63244.96 万只。 ( 濮阳站台有 4 个车皮 10 毫 升) 。与去年同期 77775.7 万只减少了 14530.74 万只, 大规格同比增 加 9541.76 万只。 2 、德州晶华: 5 毫升进货 44 个车皮 =19271.7 万只 ( 站台余 1 个 车皮 ) ,20 毫升进 2 个车皮 =336 万只。合计 19607.7 万只,与去年同 期 7232.76 万只增加了 12374.94 万只。 3 、山东药玻: 1700 件 20 毫升 =81.6 万只、 0.5 个 8 毫升车皮、 31800件 5 毫升 =5931.8 万只。二分厂独家供货没统计 ( 预计 2560 万 只模制瓶 ) 。共计约 8573 万只模制瓶。与去年 11107.72 万只相比减 少进货 2534.32 万只。 4 、包头康瑞: 5 毫升进货 112 车皮 (含 2 个汽运 )=48611.5 万只, 10 毫升 4193.28 万只、 12 毫升 4.5 个车皮 =963.6 万只、 20 毫升进货 3 个车皮 =605.91 万只。共计进货 :54347.29 万只 ( 其余发货 5 毫升 6 个车皮在路途 )。与去年 131800.1 万只相比减少 77425.84 万只。 1 、、新产生业务企业本溪科泰用 10 毫升 AYK连运费 1050 元 / 万只第一次用 20 万只试机,预计此单位是明年的增长点。华农威普 兽药厂使用 100A棕色瓶产生业务一笔 0.9 万元。 2 、零散户的清理与遗留问题的处理情况: 今年清理了天龙兽药 厂账面 9260 元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨 95229 元。 1 、主要原料药、中间体品种价格变动: 12 月份 7-ACA参考价 格: 440-450 元 /kg  ;相比去年同期降低 300 多元、 6-APA参考 价格: 163-165 元 /kg 、青霉素工业盐参考价格: 54 元 /BOU相比去年 同期降低 20 元、阿莫 xxx 参考价格: 164 元 /kg 、头孢曲松钠参考价 格: 600 元 /kg   ;、头孢噻肟钠参考价格: 680 元 /kg 。价格降 低幅度很大,说明受全国粉针量的减少,原料也是供过于求。 2 、xxx 总厂因为标签、 小盒的招标连续几次供应商报同等价格, xxx 领导层以为串标,另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多方面的 采购策略等等原因, 采购部崔文瑞调到 xxx 总厂二分厂任办公室副主 任,享受原待遇。 原料公司经理杨光上任采购一部部长,通过接触透 露信息:不主张原来扶持 xxx 政策,在翁艳军的受益下准备在 12 月 份以询价的方式招标,打破现在的模式,增加山东药玻的发货量 ( 强 强联合 -- 产量、质量、车皮发运都有保证 ) ,减少其他家的发货量包 括包头康瑞 ( 车皮申请、发运、到货不均匀 ) 。计划通过招标重新分配 供应商的供应量而且让 xxx 总厂确实得到利润并使自己完成明年任 务。 这对我们打破僵局也是机会。 另外采购部卞丙超强调 xxx 总厂二 分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计划并发货供应 ( 因为很多时候 要管瓶、模制瓶配装车皮 ) ,知道我们是一家不让我掺和了。因为费 用太高、破损严重从 12 月份开始不再发货到孙家站了,请发货人员 务必均匀发货车皮到哈南站。 3 、xxx 总厂当前生产状况以及供货趋势: xxx 总厂受国内大环境竞标制度以及今年 5 月份一次环境曝光 影响,粉针产量比去年少生产 8.3 亿只。 目前成品药粉针库存约 21000 万只左右,有 2 个月产量的制剂库存,去年 12 月份制剂库存是有 3 亿只 ( 当时 1.5 个月的生产量 ) 。库存较大的直接原因就是 xxx 总厂今 年销售市场不好,全国医药招标结果不好。 20____ 年元月份粉针生产计划是 14200万只,目前生产趋于稳 定但本月有元旦与春节两次假期停产 10 天。采购部长杨光下一步有 意提高山东药玻发货量, 根据其意思必须打破当前这种扶持濮阳的不 合理政策。招标比价后大规格瓶分配量直接取决于供应商报价状况。 xxx 总厂仓库内现有 13 个 5 毫升车皮、 5 个 10 毫升、 3 个 12 毫升、 4 个 20 毫升车皮。哈南站台有 10 个 5 毫升、 4 个 10 毫升车皮,可以 放缓发货速度了。 4 、产品质量问题及需要解决的问题: 今年医药市场暴光很多药 品质量问题, 有很多药厂因为质量问题而关门, 所以客户很烦感我们 的质量问题, 就瓶内异物、 蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了, 今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严重, 孙家站保 存不善、雨淋、散包、破损件较多,客户要求补偿货物也很多次了。 xxx 总厂年底又要求我们破损件补偿 5 毫升 500 件,业务员还在敷衍 抵制,能拖就拖。 5 、二级品市场问题:现在二级品价格执行送货到家 300 元 / 万 只,德州为了消化库存,门到门运输服务加上不断降价,这样就会直 接影响了我们的发货量, 现在维持客户只有 xxx 兽药厂、 生物二厂两 家客户。 首先将公司领导安排的一厂一策做到实处,努力做好 xxx 总厂 各方面的工作, 为了增加发货量完成今年制定的任务计划采取如下措 施: 1 、督促发运员规范车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装的 破损,减少客户对公司产品质量的抱怨,首先让客户无理可挑。 2 、因为供应处经常换人, 同行业 ( 特别是私企 ) 又经常到访哈市, 不难理解 xxx 人会变的势利, 我们只有投其所好做好 xxx 集团制药总 厂供应处相关人员的工作, 以实际利益诱使客户采买员从采购计划上 多争取一些发货计划, 并做到回款及时与压缩应收帐款, 降低同行业 的发货量。 3 、做好生产车间相关人员的工作,特别是某些工段长的工作, 从产品使用的源头控制同行业的发货量。 4 、在公司分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光采购部长 及上层领导 ( 翁艳军厂长 ) 的相关工作, 改变其对我公司的印象使其明 白我公司才是他们最理想的大供应商。 5 、月月追踪提醒采购员,加大力度控制采购员计划采购过程, 确保 50%的供应量。 客观全面地分析同行业的发展趋势, 合理确定明年的工作目标。 大浪淘沙的市场不同情弱者,如果还固步自封、满足于现有成绩,跟 不上企业的发展速度, 不但无法分享市场增长的盛宴, 还将面临被挤 出市场的命运。分析市场形势和同行业现状,不为差距找理由,只为 目标谋策略。存亡之间别无选择,必须挑战极限,勇往直前,不但要 完成公司制定的指标,确保生存底线;更要力争超越增长指标,完成 公司分配的工作任务。要明确思路,找准定位,严格贯彻落实任务目 标。促进自身能力的提升。 在控制应收货款问题上:在公司领导的支持下通过各种渠道做 好 xxx 总厂供应处长′业务员′及财务人员工作将应收帐款控制在 200 万元左右,确保完成明年的工作任务。 督促包头发货人员均匀发货,千万别集中发货,同行业也一起 到货,致使哈南站产生很多暂存费,令公司受到损失。 通过以上措施使我们的月发货量稳占 50%,顶住同行业扩大产 量给我们带来的压力, 另外做好工作为公司节约资金降低下站费、 仓 库租赁费、货物出入库费用。在 20____年的工作中积极联系新客户 增大开发客户区域, 努力将公司的新产品市场推广开, 特别是新市场 的开拓。 全力为公司市场最大化, 利润最大化的持续发展目标而增砖 添瓦。 严格遵守了公司的各项规章制度,积极完成了领导和相关部门 的指示任务,做到了爱岗敬业、严于律已、降本减亏,认真履行了助 理的职责与使命, 充分发挥了管理和组织能力, 调动了大家的工作积 极性,为大家创造了良好的和 - 谐工作氛围,积极促进工作上的内外 协调, 并且收到了良好的效果。 在日常工作当中能够在辨别主次分清 缓急的基础上做到忙中不乱, 谦虚谨慎, 尽自己最大努力将职责范围 内的事物处理妥当。真正做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极 冷静处理各方面的工作。 同时主动诚恳接受各方面的意见, 不断总结 经验教训,改进工作方法。并且坚持做到不利于公司形象的事不做, 不利于公司形象的话不说,积极主动维护公司的形象。 很好的完成了现场安全督查, 保证了施工方与我方人员的安全, 确保无一例安全事故发生; 并且及时对现场的安全隐患进行了排查与 整改, 做好跟踪与记录; 对现场安装过程中一些不便于我方实际操作 的环节,及时提出建议,对于存在的问题及时上报;带领班长及操作 人员对设备的安装和管线焊接时做到了有效监管, 为吹扫工作奠定了 基础;完成了对管线试压时的监察与记录; 对整个厂区铺设路面和各 罐基础抹灰时做到了监查, 发现问题及时协调与汇报; 对地下的所有 管线、电缆从预制到填埋做到全程跟踪与记录; 积极配合各厂家对设 备进行调试,发现问题及时反馈与汇报;对所有容器、管线的除锈、 防腐、保温进行全面跟踪与记录,发现问题及时记录与反馈;配合厂 长编制完成了开工方案、煮油方案、生产预案、防暑降温应急预案、 管线吹扫方案、 生产状态下的各种突发预案、 制定巡检路线与内容等 一系列方案;汇总了装置 PLC自动化流程图、装置开工流程图、导热 油系统流程图、装置区伴热走向图、罐区伴热走向图、装置消防平面 图、 开工置换流程图等流程图表; 在这期间又相继完成了原材料的入 库与出库的管理工作以及针对员工本着注重实效的原则进行定期的 培训。 对于日常早会的主持和每周问题汇总工作也都在有条不紊的进 行当中, 并将继续坚持下去; 对备用金的管理与使用还有财务和销售 的报表工作做到认真负责, 准确无误; 除此之外我还积极主动地完成 厂长和公司领导安排的其他工作。 诚然,在工作中还是有一些不足的地方,工作的主动性发挥的 还是不够, 对工作的预见性和创造性不够, 在员工培训方面仍需强化, 更需要向其它助理学习如何更好的完成本职工作。 这些我都会在以后 在工作中改进, 我相信凭着自己高度的责任心和自信心, 一定会取得 更大的进步。同时也希望能够在管理和计量方面多些深造的机会。 以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜, 可以明得失。 通过磨练我明晰了努力的方向, 接下来我会进一步严格 要求自己, 让实践来证明你的眼光和我的实力, 企业辉煌的明天需要 我们今天不懈的努力, 我会在今后的工作中积极求实创新, 加强管理 方面的探索与学习,力争与公司同心同德共同创造出美好的未来 ! 内容仅供参考查看更多