分享电力公司领导的述职报告

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分享电力公司领导的述职报告 分享电力公司领导的述职报告 各位同志： 我自从 200*年起开始担任××电力公司经理一职，已经有×× 年了，电力公司领导。今年，我在公司全体干部职工的大力支持和帮 助下，紧紧围绕年初既定的方针目标， 以践行科学发展观活动为主线， 充分发挥和调动积极因素，同心同德，攻坚克难，创造了“规范、提 升、跨越”三年发展战略的良好开端，年初公司在外部经营环境极为 不利的情况下 ，千方百计筹措资金，积极寻找煤炭资源，保证了正 常安全生产， 保证了省会广大居民的正常采暖用热， 使今冬采暖季达 到了近几年最好水平， 今年公司无重大人身伤亡事故， 达到了五零一 低的安全责任目标。 公司各项工作均取得长足进步， 现在我将工作情 况汇报如下，请予评议。 一、树立信心，明确目标，努力完成全年工作任务 在今年的工作中，××电力公司全面贯彻落实科学发展观，继 续解放思想、转变观念、实事求是、与时俱进。坚定不移地以践行科 学发展观为引导， 坚持发展是公司各项工作的第一要务， 坚持经济效 益是衡量企业优劣的标准， 坚持以人为本是企业发展的管理理念， 加 快公司的体制改革和机制创新进程， 述职报告 《电力公司领导述职报 告》。努力实现公司全年资产经营目标，促进公司系统的全面协调发 展。 今年，公司高度重视供热区域热力管网与用户的开发，它是一 个热电企业不可再生的资源，要加强热力管网的 ` 建设和资源的整合 力度，主动承担社会与企业责任，规避眼前与短期效应，积极开发供 热市场，尽可能减少投资风险，塑造新型的热电产业布局。在有关热 力市场的开发工作中， 我认为必须树立大局观念和忧患意识， 无论是 管理部门还是企业负责人，要心系社会、心系企业、心系职工，抓好 热用户的开发、建设、服务等各个环节，吸取过去几年来公司在热力 市场发展过程中的教训。 公司通过加大力度促进电站服务产业的发展， 形成以热电联产为主营， 电站服务上下游协调发展的产业格局， 积极 探索粉煤灰利用、新型建材、环保产业、房地置业、高新技术、再生 能源的发展思路。 二、加强公司各项工作建设 （一）安全生产管理上。 我们继续坚持 “安全第一， 预防为主” 的方针，认真贯彻国家《安全生产法》和公司安全工作的各项安全生 产管理， 全面实施公司年度安全管理工作要点。 牢固树立安全生产无 小事，麻痹思想要不得的观念，确保安全工作万无一失。同时结合企 业自身特点，不断健全、完善各项安全管理制度和监督体系。认真落 实各项安全措施，进一步提高公司系统安全管理水平。 （二）在机组关停工作上。公司各级领导和部门清醒地认识到 由于受国家宏观政策影响， 小机组的关停是不可避免的， 我和公司领 导班子成员认为 , 正视现实，积极应对。要将此项工作作为公司的头 等大事来抓。今年，公司成立了关停领导小组，全力以赴争取政策上 和市政府的支持。完善和修改关停方案，积极处理包括人员安置、资 产处置、 债务重组等相关问题， 不遗余力地维护企业和职工的合法权 益。 （三）在信息化建设上。公司各级部门充分认识、高度重视公 司系统信息化建设的重要性和必要性， 加强对企业信息化工作的管理。 公司利用自身完善的企业 ___ 站，进行 oa 办公系统建设，通过互联 网络形成公司系统的“虚拟”内部网络，使公司系统企业之间，在企 业内外部传递数据信息，确保数据信息足量、及时、准确、对称、畅 通，实现便捷、高效、快速的网络办公系统，基本实现自动化办公体 系。 【分享电力公司领导的述职报告】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板 , 内容仅供参考