公司2020年度工作计划范文(1)

公司2020年度工作计划范文(1)

公司2020年度工作计划范文 ‎　　为了做好2020年度保安服务工作，增强自身竞争能力，推动我公司保安服务业务较稳、较快向前发展，特拟定本计划。‎ ‎　　一、面临的形式 ‎　　公司的发展其实遇到了瓶颈期，在不断的发展中，我们公司的业务扩大已经到了一个临界点，要想提高，必须在新的2020年里，制定公司2020年工作计划安排，我们公司需要更大的发展，更努力的工作才会取得更长远的进步，这样的形势下，公司才会走的更远，走的更长!‎ ‎　　(一)《保安服务管理条例》自2020年1月1日颁布实施以来，各上级部门对保安服务公司的管理日渐深入，对保安员的劳动保障、着装、培训及持证等方面的监管力量增强。为协调好和上级主管部门之间的关系，我们必须在劳动保障、着装、培训及持证等方面下足功夫。‎ ‎　　(二)自2020年起，云南省涌现出多家保安服务公司，市场竞争日趋强烈，要想在现在的市场环境下，独树一帜，显现公司优点，必须采取有效的措施，扩大公司市场，才能在现在的市场环境下占有一席之地。‎ ‎　　(三)怎样应对保安市场出现的"用工荒"现象。‎ ‎　　二、目标和任务 ‎　　(四)按《保安服务管理条例》完善好各项规章制度，确保"展宏保安"队伍里无一名犯罪嫌疑人，无一名刑满释放或3次以上行政拘留的人员，无一名保安从业资格证被吊销未重新取得资格证的人员;无一例殴打、拘留他人，阻碍执行公务的情况发生;在劳动保障方面，与通过试用期的保安员签订《劳动合同》并购买相关社会保险，确保全年无一例劳动保障投诉及仲裁案件的发生。在保安员的着装上，严格按照上级主管部门的要求统一着装。由专人负责培训中心，保安人员入职后采取岗前培训及岗间轮训的方式，培训保安人员，对培训合格的保安员在15日内办理上岗证。‎ ‎　　(五)春节是每年保安市场需求量相对较大的季节，紧紧抓住这一时机，是实现11年"开门红"的关键。要多条渠道在时下严峻的市场竞争条件下，我们只有采取"巩固老客户"，发展"新客户的"方式。‎ ‎　　今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作计划如下：‎ ‎　　一.总计划 ‎　　今年计划总收入40.75万元，计划支出35.75万元，实现经济效益5万元。‎ ‎　　在计划经济收入中有以下几项收入：‎ ‎　　(1)宾馆计划收入10万元 ‎　　(2)旅游船只收入5万元 ‎　　(3)上坝收费3万元 ‎　　(4)绿化收入7.5万元 ‎　　(5)房屋出租收入3万元 ‎　　(6)果园收入1.25万元 ‎　　(7)劳务输出收入11万元 ‎　　总计收入40.75万元 ‎　　计划支出费用有以下几项：‎ ‎　　(1)工资支出总额为15万元 ‎　　(2)提取三金3.2万元 ‎　　(3)劳动保险4.3万元 ‎　　(4)劳动保护0.65万元 ‎　　(5)电话费0.5万元 ‎　　(6)差旅费0.8万元 ‎　　(7)办公费0.3万元 ‎　　(8)折旧及摊消6万元 ‎　　(9)税金3.5万元 ‎　　(10)招待费1.5万元 ‎　　总计划支出为35.75‎ ‎　　二.总计划的详细说明和工作部署 ‎　　1.金湖宾馆 ‎　　为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参加的动员大会，让全体员工看清当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，逐渐让集体职工能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。‎ ‎　　如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来管理金湖宾馆。‎ ‎　　宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的所有费用由宾馆承担。‎ ‎　　虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去，掌握宾馆的经营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。‎ ‎　　在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为上帝，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件，为公司的安定团结而努力。‎ ‎　　2.船只管理 ‎　　今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为2.5万元、3.5万元、3.5万元人民币(含人员工资在内)。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。‎ ‎　　对船只的管理上，尤其在安全上，必须遵守国家、省、市有关条文规定，必须按照局安委会对船只的要求规定执行。在公司的管理上，虽然属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上，做到定期、不定期的检查、督促工作，争取把隐患消灭在萌芽中。‎ ‎　　3.上坝收费 ‎　　在上坝收费上，我们想延续原有的方式，对全局进行公开招标，竞标上岗，承包人必须带公司6名集体职工，承租底价为3万元人民币。‎ ‎　　4.绿化工作