2020最新班长述职报告范文5篇

2020最新班长述职报告范文5篇

‎2020最新班长述职报告范文5篇 ‎　　班长述职报告(一)‎ ‎　　时间如水，抓在手中，也会从指缝中流失。后知后觉的，当专业班班长已经快三个月了。回首一路走来，确实感慨良多。‎ ‎　　为何我选择当班长呢?‎ ‎　　原因只有一个，那就是想为班里干点实事。我是班上十位国防生中的一个，国防生在大学里面是一个比较特殊的群体。我们是教育学院的大学生，同时也是国防生，是共和国的一名准军官。我们不仅要学习专业理论知识，提高专业技能，还要进行必要的军事技能训练和军事理论学习。我们成立了模拟连，采取准军事化管理。这些特殊性，不可避免的导致了我们跟班里的其他同学缺乏交流，甚至班上的很多活动都没办法参加。这让我，也让其他几位国防生都觉得似乎对不住这个班级。因为一年来，给班上出的力不够。所以当进行班委换届的时候，我毅然的走上了讲台，道出要竞选班长的心声：我要为同学们做点事情!非常幸运，我竞选成功了。‎ ‎　　如何当好班长?‎ ‎　　选是选上了，但这只是万里长征的第一步。当班长，我相信智商正常的人都会当的，但是如何当好班长，这个“好“字，那还是需要一番功夫的。虽然之前在国防生学院模拟连当过一届班长，连队式的管理跟专业班的管理虽有“同工”之妙，但“异曲”之实更甚。三个月来，我也在不断地摸索着如何把军事管理结合具体实际引入到班级管理当中，现在看来，确实还有相当长的一段路要走。那么，如何当好班长呢?‎ ‎　　一、熟悉班级基本情况是前提 ‎　　作为一班之长，或许你没办法对每一个人都非常了解，但是你要熟悉班级的基本情况，密切关注、掌握有关班级的动态发展。比如说，班上的出勤情况如何，班级学习风气如何，什么人参加了哪些活动等。没有调查就没有发言权，任何时候这都是真理。只有熟悉班级的基本情况，其他工作才能顺利、有序的展开。‎ ‎　　二、上传下达到位是基础 ‎　　班委很重要的一个作用就是扮演着上传下达的角色，所谓“上传”就是要跟班主任“多请示，多汇报”。首先，班主任是一个班级的最高管理者，作为掌舵者，他需要掌握班级的情况。其次，班主任经验丰富，知识积累比较深厚，他的指示对一个班长来说具有很好的指导意义，有助于明确自己的工作方向、方法。同时，也提高了自己的管理能力，从而更好的服务班级。“下达”就是上级的有关通知一定要让每位同学都清楚。这就相当于一个“扩音器”的作用，要使每个人都听得清清楚楚，班委要有负责任的态度，信息的传达可以多渠道，比如说对着全班讲，通知寝室长，或则采取飞信群发。总之目的就是要保证每个人都能得到信息。‎ ‎　　三、集体荣誉至上，关心同学是保证 ‎　　前两点如果做到了，那说明你会当班长。那么当“好”班长，你就要做到第三点。集体永远是高于个人的，因为集体的利益代表了大多数人的利益，要时刻坚持集体至上的原则，以集体为上的团体才是最具战斗力的团体。在我看来，班长并不是高高在上的“官”，而是一名服务员，同学们都是你的顾客，你的职责就是给他们提供你所能提供的最优质的服务。当天气变冷时，提醒大家该加衣服了;当同学生病时，要关注病情的发展，督促其看医生;诸如这样的细节还有很多很多，这些都能体现你对同学的关心爱护，而不是停留在口头上，要让他们切身感受到你对他们的关心。‎ ‎　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。‎ ‎　　班长述职报告(二)‎ ‎　　尊敬的蔡老师，亲爱的各位同学:‎ ‎　　很荣幸能在今天下午站在这个讲台上为大家陈述我的述职报告，优秀班长述职报告。我自XX年9月初入学以来，走上班长的工作岗位。‎ ‎　　我的具体职责是:协助辅导员全面管理班级各方面工作------管理班级日常事务，安全稳定及外事联系工作。组织大型活动，协调师生关系，传达学校、学院会议精神，下发有关文件，组织管理班委会、值周班干等。同时负责班级评优评先及监督班级人事，班费财务工作。‎ ‎　　在具体工作中，我着力从以下四方面工作入手，认真履行班长的职责。‎ ‎　　(一)日常管理 ‎　　日常管理是班长工作的重中之重。为此我着力从以下九方面做好班级日常管理工作。‎ ‎　　1)严格要求上课、晚自习、晚点名的考勤，如实记录班级日志。‎ ‎　　2)切实为同学办实事。‎ ‎　　认真考察学校及学院各职能部门，将有关户口迁入，校园卡，胸卡，学生证的办理，为同学办理短期假条，为同学办理火车票优惠卡、学生证注册，为同学办理缓考等相关手续。‎ ‎　　3)加强班级内部沟通协调。‎ ‎　　对于开展工作中有想法有异议的同学我及时与之沟通，求同存异，集思广益，群策群力。对于班级内部出现的个别不良现象予之及时制止，对于同学内部矛盾予以积极斡旋、调解。沟通从心开始，用心打造工商 ‎　　1班是我坚定不移的管理理念。‎ ‎　　4)加强教室卫生管理，营造良好硬件环境。‎ ‎　　自入学以来，在我及劳动委员的带领下，本班教室卫生工作取得辉煌成绩。‎ ‎　　5)加强寝室卫生管理及安全稳定工作。‎ ‎　　截止至今，我班三个寝室楼中共有几个寝室获得华信学院文明寝室的称号，‎ ‎　　6)加强班风，学风建设，。‎ ‎　　学生以学业为本，我着力通过广大班委起好模范带头作用来调动广大同学学习的紧迫感及积极性来加强学风建设。形成了浓郁的学风进而带动健康向上、勤奋务本的班风建设。形成以学风带班风，以班风促学风的良好局面。‎ ‎　　7)协调师生关系，构建和谐班级。‎ ‎　　通过及时向各任课老师反馈同学们的意见与建议，沟通并增进师生间的感情，促进班级和谐发展。‎ ‎　　8)组织听讲座、报告，丰富完善同学们的业余文化生活。‎ ‎　　及时通知大家参加有意义的讲座报告，诸如女上讲座，武汉大学教授来我院做管理的专题报告等。‎ ‎　　9)认真完成德育学分的评定工作。‎ ‎　　(二)配合、协助其他班干部开展活动并认真主抓大型活动 ‎　　1班委会其他成员工作 ‎　　1)配合学习委员做好相关等级考试报名、交费工作，传达考试时间、考场安排，提交作业及组织华信学院学习部开展的活动等具体工作。‎ ‎　　2)配合纪律委员监督课堂纪律，维持正常的教学秩序并接受纪律委员的监督。‎ ‎　　2?协助团支部开展工作 ‎　　1)协助团支书全面开展团务，党务工作，关注同学们的思想动态及心理健康情况。‎ ‎　　2)协助宣传委员做好班级宣传报道工作。‎ ‎　　3)协助组织委员做好团日活动工作。‎ ‎　　4)协助文艺、体育委员开展学校、学院组织的各种文体活动。‎ ‎　　(三)外事联系:‎ ‎　　1)加强与同年级兄弟班级的联系，组织开展联谊活动。‎ ‎　　2)加强同团学会各职能部门的联系，为开展班级工作营造良好的外部环境。‎ ‎　　(四)监督考核:‎ ‎　　全面监督各位班委的日常及工作表现，监督入党积极分子，预备党员的日常及思想政治表现。审核班费帐目及评优评先资格。截至至今，全班班费征收总额为1660元(人均20元，含教室卫生奖金)，时至今日收支平衡，仍略有结余。‎ ‎　　班长述职报告(三)‎ ‎　　尊敬的各位领导:‎ ‎　　大家好!我叫xx，现任一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。‎ ‎　　在201x回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正:‎ ‎　　一. 安全生产及任务完成情况:‎ ‎　　作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。‎ ‎　　二.班组安全管理方面 ‎　　1.作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。‎ ‎　　2.班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!‎ ‎　　三.“双述”工作开展情况 ‎　　岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的 窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。‎ ‎　　四.学习情况 ‎　　常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解!‎ ‎　　五.不足之处及工作打算 ‎　　虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。2011年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向!‎ ‎　　1. 改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。‎ ‎　　2. 敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。‎ ‎　　3.‎ ‎ 能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。‎ ‎　　4. 努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余!‎ ‎　　5. 每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”‎ ‎　　在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功!‎ ‎　　班长述职报告(四)‎ ‎　　我叫xx，是焙烧制酸生产车间甲班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。‎ ‎　　2010 年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下，以紫金年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下:‎ ‎　　一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工 ‎　　班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。‎ ‎　　二、 培训与学习 ‎　　制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。‎ ‎　　通过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全，特别是生产安全的重要性。‎ ‎　　三、存在的缺点与不足 ‎　　在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有了新的要求。‎ ‎　　有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。‎ ‎　　为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。‎ ‎　　对于我自己来说，作为一名年轻的职工，由于参加工作时间不长，经验不足，在工作中，在执行本岗职责时都存在着不足。首先是业务水平的不高，平时由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，加上实践经验少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待进一步提高。‎ ‎　　针对以上的不足，我规划了今后努力方向:‎ ‎　　1、加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。‎ ‎　　2、要多学习专业以外方面的知识，拓宽自己的知识面，提高自己的综合素质。‎ ‎　　3、要认真学习方针、政策，紧紧团结在车间的周围，认真领会车间的文件精神，为车间的发展出一份力。牢固树立全心全意为班组职工服务的思想，广泛收集班组职工意见，代表班组职工的心声，争取做一名合格的班组长。‎ ‎　　总之，这一年通过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离公司和车间的要求还很远。未来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，紫金的明天会更加美好。‎ ‎　　班长述职报告(五)‎ ‎　　各位领导、工友们你们好 ‎　　2016 年马上就要过去，2017 年即将到来，回顾 2016 年，维修班 全体员工在公司领导的正确领导和指引下， 通过全体员工的共同努力， 取得了比较不错的成绩，在这里，我代表维修班，感谢各位领导对维 修班给予的大力支持和帮助。‎ ‎　　我作为维修班的班长，在这一年来我认真履行自己的各项职责， 紧密围绕在公司领导班子的周围，带领全班员工以安全生产为重点， 圆满完成领导交给的各项生产目标任务，实现了职工队伍稳定，全年 无安全生产事故的目标。同时提出了“两个全新” ，即以全新的思维 方式快速转变观念，适应企业的发展的内在要求，以全新的工作态度 积极工作，推动全厂的进步，建立全新的高尚人际关系，创造合心、 和气、 合力的工作环境和良好的集体形象和 “三个治理” 即治理设备、 治理环境、治理人的工作思路，拉开了维修车间治理年、落实年、管 理年的序幕。也为下一年度的工作打下了更坚实的基础，使下年度的 工作能在大家的努力下更好的完成，保证设备的正常运行，保证车间 安全生产。‎ ‎　　下面我将这一年来的工作情况及思想状况作如下述职 ‎　　一、 思想方面 ‎　　这一年来，我牢固树立企业文化理念。对自己高标准、严要求，严格执行 公司、车间的规定，从不计较个人得失，以集体利益为重，为了尽 ‎ 快修复设备，保障生产，主动放弃一些节假日的休息，加班工作。为公司的发展贡献一份自己的力量 ‎　　二、 工作方面 ‎　　维修车间的职责是对全厂设备进行维修、保养，保障全厂设备长 久、高效、稳定的运行，为公司的正常生产提供强有力的支持。设备 是现代化企业生产的物质技术基础， 设备性能状况直接关系到生产任 务的完成和经济效益的提高。‎ ‎　　我作为一个设备维修工作人员， 一年来， 一直把提高设备的完好率和利用率， 作为公司改善和提高企业经济效 益、降低生产成本的主要途径。‎ ‎　　1、进行设备的定期检查有极其重要的作用。严格执查、维护保 养制度，提高设备完好率和利用率。对传动设备来说，维护保养可以 延长设备的使用寿命，提高设备工作效率，增强安全性。‎ ‎　　2、加强设备诊断工作，针对设备状况，预测设备可靠性，对可 能出现的设备故障的部位、原因、程度进行识别和评价，并确定故障 的修复方法，努力使检修工作成为以可靠性为中心的维修，保障设备 的安全稳定运行。‎ ‎　　3、加强管理人员和员工的安全教育学习，切实、认真搞好现场 排查工作，再忙不忘安全，制订了“人带人，人帮人，责任到人，处 理到人”的制度，认真填写操作票，动火证，做好防护措施到位，在 工作中确认、反确认的落实工作。‎ ‎　　4、检修技能安全培训，从业务技能和生产安全入手，在班内积 极开展技能知识、安全生产的培训，提高了员工规范作业行为意识和 安全生产知识水平，同时也加强了员工的专业技能知识，了解设备知 识，提高设备维修质量和效率，保证设备正常运行。‎ ‎　　5、除了平时设备的维修和维护保养工作，我们还积极配合生产 部门对现场生产设备进行改进和设备自制，例如为提高氮气纯度，对 主控楼氮气管线的改造;为提高溶剂油的合格率，在溶剂油罐区增加 冷凝器等等，为生产部门顺利生产提供了有力的保障。‎ ‎　　三、学习方面 ‎　　随着二十一世纪知识经济时代的到来，随着科学技术的发展，越 来越多的新技术、新产品被广泛地应用，不学习，安于现状的人最终 ‎ 将会被时代所淘汰。作为一名专业技术人员，今年以来，我加紧了对 专业知识的学习，对车间生产区域内的一些设备的性能、基本状况、 基本结构进行了解，掌握其工作原理，提高了工作效率。‎ ‎　　四、狠抓安全、杜绝安全生产事故 ‎　　一年来我们始终把安全生产作为重点工作， 时刻提醒员工注意安 全，让每一名员工熟悉车间环境固有危险因素，在工作中避免因自己 的错误操作而带来安全隐患。定期对车间安全设施进行检查，发现问 题及时整改，确保安全防护设施的完善。平时工作中，不断加强设备 安全操作的监督检查工作，把安全事故扼杀在摇篮之中。通过以上工 作的开展， 职工的安全意识、 自我防范意识和能力得到普遍提高， 2016 年实现了设备事故，轻伤、重伤事故为零。‎ ‎　　在今后的工作中，我将通过以下几方面来提高自己 1、加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断 积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。‎ ‎　　2、 加强对员工思想状态的了解， 在管理中做到公平公正的同时， 对有特殊情况的员工给予照顾，把维修班打造成一个大家庭，增强员 工的归属感。‎ ‎　　3、在检修工作中，坚持“降本增效”的原则，以“最低的成本、 最优的质量，取得最大的效益”为宗旨，抓管理、降能耗、增效益， 增强了检修人员的主人翁意识，大家以厂为家，立足本岗，在节能降 耗上挖潜革新，做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外 委，时时处处注意节约。‎ ‎　　总之，在即将过去的 2016 年中，维修班通过全体员工的共同努 力，在公司和部门领导的正确领导下，取得了一些成绩，但是我不会 自满，在今后的工作中，我会继续努力，力求让维修班为公司创造更 大的价值!‎